Zborník - Centrum pre Rozvoj Regiónov

2.4 Výhody pre dané územie
Výhody vybudovania telecentra sú veľmi rozdielne. V značnej miere to závisí aj od
situovania telecentra. Je rozdiel, či takéto telecentrum je umiestnené na vidieku, alebo
v nejakej prímestskej časti. Celkovo možno označiť telecentrum za nástroj, ktorý umožňuje
dynamizovať dané teritórium, a to napríklad aj zvýšením ekonomickej atraktivity
daného územia, rôznorodosťou profesií, rozvojom obchodu, ktorý nabáda k vytváraniu
ďalších podnikov.
Telecentrum predstavuje tiež službu, ktorá je určená a ktorá smeruje k obyvateľom
(zníženie času na dopravu, prístup k vysokorýchlostnému prenosu dát). V konečnom
dôsledku telecentrum je dnes nutnou podmienkou pre to, aby sa dané teritórium stalo
moderným regiónom, s dlhodobými podmienkami pre jeho rozvoj.
V dnešnej dobe sa pod pojmom rozvoj rozumie aj to, že ide o prostredie, ktoré je
nielen priemyselne vyspelé, ale je to aj prostredie, v ktorom sa dbá na znižovanie emisií
CO 2 práve jeho užívateľmi.
3. Práca na diaľku v zahraničí
Vo svetovom hodnotení je práca na diaľku najviac rozšírená v USA. Z európskych
krajín lídrom v tomto spôsobe práce sú škandinávske krajiny.
V USA zaviedli ako experiment týždeň práce na diaľku, ktorý priniesol prekvapujúco
pozitívne výsledky. Na tomto experimente sa zúčastnilo 39 694 inštitúcií a súkromných
osôb. Vyhlásili národný týždeň práce na diaľku, a to „Telework Week“. Tento experiment
bol pokračovaním predchádzajúcej aktivity, tzv. Národného dňa telepráce v roku 2009
a podpísania dokumentu Telework Enhancement Act samotným prezidentom USA B.
Obamom v decembri 2010. [6].
Cieľom tohto projektu, ktorý bol podporovaný aj firmou Cisco, bolo upozorniť a pritiahnuť
pozornosť širokej populácie, aj za podpory obchodných komôr, na nové možné
spôsoby práce, ďalej povzbudiť manažérov a ich pracovníkov k tomu, aby skúsili prácu
na diaľku počas určitého časového obdobia, a aby si uvedomili, že možno pracovať aj
takto. Navyše tu existuje možnosť, aby si podniky v spolupráci otestovali veľkosť svojich
sietí a ich nástrojov a eventuálne ich zdokonalili.
Zamestnanci z verejných inštitúcií si mohli vybrať, či sa tohto týždňa zúčastnia alebo
nie. Mnohé organizácie však takúto možnosť privítali a využili. Na projekte sa zúčastnili
aj také veľké a známe firmy, ako sú napr. NASA, US Army či American Air Force.
Výsledky projektu boli zdokumentované, a ukázalo sa, že nové spôsoby práce priniesli
ohromujúce čísla. Približne 40 000 zúčastnených ušetrilo tisíce dolárov a tony CO 2 . Aj to
je jeden z možných príkladov, ktorý by mohol povzbudiť všetky krajiny k tomu, aby sa
zamýšľali nad možnosťami práce na diaľku.
35