Sava - Finance.si

• imenovanje Fedja Pobegajla, dotedanjega ålana, za predsednika
uprave druœbe Sava Hoteli Bled, d.d., Bled (do
konca junija 2012) in imenovanje Tineta Brodnjaka za
prokurista druœbe; Tamara Zajc æe naprej ostaja ålanica
uprave;
• imenovanje Natalije Potoånik Jerman za prokuristko
druœbe Terme Ptuj, d.o.o., Ptuj;
• ponovno imenovanje Joœeta Kavåiåa za direktorja druœbe
Sava, IP, d.o.o., Ljubljana, (do konca maja 2011);
• ponovno imenovanje Stanka Cvenkla za direktorja
druœbe Energetika Sava, d.o.o., Kranj (do prve polovice
junija 2013).
Zaradi kriznih gospodarskih razmer sta bili izvedeni tudi
imenovanji dvoålanskih poslovodstev, ki jim je sledil ponoven
prehod na enoålansko poslovodenje:
• v druœbi Terme 3000, d.o.o., Moravske Toplice, januarja
2009 vodenje prevzameta mag. Andrej Æprajc kot prvovodeåi
in direktorica Ivanka Ajlec; z zaåetkom januarja
2010 je funkcijo direktorice nadaljevala Ivanka Ajlec,
Vinko Plemenitaæ pa je bil ime-novan za prokurista
druœbe;
• v druœbi Zdraviliæåe Radenci, d.o.o., Radenci, januarja
2009 prevzameta vodenje direktor Milan Karoli in
direktor Mladen Kuåiæ kot prvovodeåi; v zaåetku decembra
2009 je funkcijo direktorja druœbe nadaljeval
Mladen Kuåiæ, Katarina Kranjec pa je bila imenovana za
prokuristko druœbe.
Notranja revizija
Organizacijska neodvisnost notranje revizije omogoåa, da
se njen vpliv uveljavlja v vseh druœbah poslovne skupine
in na vseh podroåjih poslovanja. Za svoje delo je odgovorna
neposredno upravi Save, d.d. Njeno poslanstvo sta presoja
in ovrednotenje upravljalnih, izvajalnih in informacijskih
procesov, s ciljem, da so tveganja ustrezno obvladovana.
Notranji revizorji neprestano izpopolnjujejo svoje znanje
in izgrajujejo metodologijo revidiranja v skladu z mednarodnimi
standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju.
Pri opredelitvi projektov za letni naårt izhajajo iz strateækih
usmeritev poslovne skupine in ocene tveganj, ki lahko vplivajo
na doseganje strateækih ciljev. Notranji revizorji so kot
svetovalci vkljuåeni tudi v projektne skupine z razliånih
podroåij, pri åemer si prizadevajo za ohranjanje neodvisnosti
in izogibanje morebitnemu navzkriœju interesov.
V letu 2009 so bili opravljeni revizijski pregledi s podroåja
uspeænosti in uåinkovitosti poslovanja, spremljanja uspeænosti
druœb in obvladovanja tveganj na nekaterih funkcijskih
podroåjih. Poroåila so vsebovala vrsto priporoåil, ki
so v veliki meri œe uresniåena. Notranji revizorji spremljajo
odziv poslovodstev revidiranih druœb oz. podroåij poslovanja
na vsa dana priporoåila in o tem poroåajo upravi matiåne
druœbe.
33
V letu 2010 bo delovanje notranje revizije usmerjeno na
podroåje naårtovanja in spremljanja uspeænosti druœb Poslovne
skupine Sava ter obvladovanja tveganj v kljuånih
poslovnih funkcijah v teh druœbah.
Zunanja revizija
Druœba upoæteva priporoåila Kodeksa upravljanja javnih
delniækih druœb o zamenjavi odgovornega revizorja vsakih
pet let. Imenovanje revizorske hiæe vsako leto potrdi
skupæåina delniåarjev Save, d.d.
Revizijo raåunovodskih izkazov delniæke druœbe Sava in
veåine njenih odvisnih druœb veå let izvaja revizijska hiæa
KPMG. Posli z revizijsko hiæo KPMG Slovenija, d.o.o., so
predstavljeni v raåunovodskem delu tega letnega poroåila
v okviru pojasnil k raåunovodskim izkazom druœbe in
skupine.
Sistem notranjih kontrol in upravljanja
tveganj v zvezi z ra~unovodskim
poro~anjem
Za delovanje sistema notranjih kontrol in za nadzor njegove
uåinkovitosti je odgovorna uprava Save, d.d. Namen
sistema notranjih kontrol Poslovne skupine Sava je, da ob
primernih stroækih zagotavlja utemeljeno jamstvo, da je premoœenje
druœb oziroma skupine varovano in da so poslovni
dogodki pravilno izvajani in dokumentirani. Obstojeåa
sestava sistema notranjih kontrol med drugim vkljuåuje
vzpostavljene politike in postopke, funkcijo opravljanja
notranje revizije in izbiro ter usposabljanje kompetentnih
strokovnjakov.
V Poslovni skupini Sava veljajo enotne raåunovodske politike;
zapisane so v pravilnikih o raåunovodstvu druœb in po
potrebi sproti posodobljene. Pravilniki konkretno doloåajo
zadolœitve in odgovornosti za posamezne raåunovodske
aktivnosti, njihovo spremljanje in nadzor.
Z delno centraliziranim vodenjem raåunovodstva, ki poteka
na posameznih lokacijah za veå druœb hkrati, dosegamo enoten
pristop k evidentiranju poslovnih dogodkov, standardizacijo
postopkov in poglobljeno strokovnost zaposlenih.
Uporaba enotnega osrednjega informacijskega sistema SAP
in drugih poenotenih informacijskih reæitev poveåuje uåinkovitost
priprave in izmenjave raåunovodskih informacij. V
skupini je uveljavljen sistem meseånega spremljanja in internega
raåunovodskega poroåanja o poslovanju. Primerjalni
podatki so obravnavani meseåno na svetu direktorjev.
V letu 2009 smo v postopku prenove strategije æe izboljæali
kakovost spremljanja meseånih podatkov o poslovanju in
hitrost njihove dostopnosti. V hitro spreminjajoåem se in
negotovem poslovnem okolju namenjamo vse veåjo pozornost
uvajanju najsodobnejæih metodologij in orodij za bolj
dinamiåen razvoj naårtovanja, spremljanja ter napovedovanja
poslovanja po razliånih mogoåih scenarijih.