모듈 5 세계의 농협운동
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서 공급한 곡물에 대한 운송료를 지불하였다.<br />
미국 중서부의 협동조합 연합회들은 이와 같이 영농자재 공급과 곡물 판매에<br />
대한 직접적인 관여를 줄이면서 식품가공산업 부문에 자원을 집중하고 있다. LOL<br />
에 속한 지역조합들은 버터와 유제품 부분에서 LOL 의 우월적 브랜드 지위에 따<br />
른 혜택을 받고 있으며, 이와 같은 사업모델을 CHS 협동조합 연합회 등이 채택<br />
하려고 노력하고 있다. 예를 들어, 2001 년에 CHS 는 다국적 기업인 Cargill 과<br />
밀가루 제분공장을 통합하여 Horizon Millings, LLC 를 합작으로 설립하고 새로<br />
운 기존 브랜드와 함께 새로운 브랜드를 개발하기로 하였다.<br />
앞에서 기술한 바와 같이 지역협동조합들 간에는 합병을 통하여 규모를 확대하<br />
려는 노력이 계속적으로 일어나고 있다. 아이오와 주에서는 5 개의 대형 지역조합<br />
이 20%의 곡물판매와 영농자재공급을 담당하고 있으며, 10 개로 확대하면 시장<br />
점유율은 35%로 확대된다. 이와 같은 중앙집중형 조직구조를 지닌 대형지역조합<br />
을 만들려는 경향은 계속될 것으로 예상된다.<br />
다. 새로운 조직모델의 추구<br />
일부 농업인들은 새로운 조직모델에 주목하면서 21 세기의 도전에 대응해 나갈<br />
수 있는 대안을 제시하고 있다. 신세대협동조합은 제 2 장에서 비례모형 협동조합<br />
의 사례로 자세한 설명을 하였으므로 여기서는 간략히 제시한다. 이 모델은 부가<br />
가치 가공업 분야에 참여하고 있는 농산물 마케팅 협동조합을 조직하기 위하여<br />
활용되어 왔다. 이 조합은 협동조합과 다른 형태의 사업체를 구분해주는 협동조<br />
합의 원칙을 포기하지 않고 전통적인 협동조합 모델이 직면한 문제점을 극복해<br />
나갈 수 있는 대안을 제공하려고 한다. 전통적인 마케팅 협동조합이 성공적으로<br />
운영되면, 농업인 조합원은 두 가지의 중요한 혜택을 보게 된다. 그 중 첫째는 상<br />
품에 대한 공정 가격을 수취할 수 있으며, 둘째는 이용고에 비례하여 배당을 받<br />
을 수 있는 것이다. 신세대 협동조합에서 농업인 조합원들은 그 밖에도 다음과<br />
같은 이익을 얻게 된다. 첫째, 협동조합과 거래를 줄이거나 중단하고자 할 때 자<br />
신의 지분을 현금으로 전환할 수 있는 선택권을 얻을 수 있게 된다. 둘째, 자신의<br />
조합에 대한 출자 지분에 비례하여 자본 소득을 얻을 수 있는 기회를 얻게 된다.<br />
전통적인 협동조합에서 조합원들은 조합원이 되기 위하여 실질적으로 의미있는<br />
투자를 할 필요가 없었으므로 조합에 대한 주인의식이 미흡하였다. 그리고 언제<br />
든지 협동조합과 거래를 중단할 수 있었으며 그 후 아무런 추가 비용을 들이지
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