BAJ AR08 FINAL PRINT ARABIC
BAJ AR08 FINAL PRINT ARABIC
BAJ AR08 FINAL PRINT ARABIC
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
تقرير مجلس الإدارة يتبع<br />
إن إجمالي دخل العمليات التشغيلية، قبل إحتساب عمولات تداول الأسهم والأرباه<br />
الرأسمالية ورسوم التكافل ودخل صناديق الاستشمار، زاد من ٢٣٧,٨ مليون ريال<br />
سعودي في عام ٢٠٠٤م إلى ٧٨٢,٨ مليون ريال سعودي في عام ٢٠٠٨م.<br />
المركز المالي<br />
خلال عام ٢٠٠٨م، بلغ إجمالي أصول البنك ٢٧,٥ مليار<br />
ريال سعودي بالمقارنة مع ٢١,٦ مليار ريال سعودي، أي<br />
بزيادة قدرها ٢٨٪ مقارنةً بعام ٢٠٠٧م.<br />
كما بلغ حجم أرصدة البنك لدى البنوك والموءسسات<br />
المالية الأخرى ٣,٩ مليار ريال سعودي، أي بزيادة<br />
قدرها ٧٪ مقارنةً بالعام السابق. واستمرت<br />
الاستشمارات بالمستوى الذي كانت عليه في عام ٢٠٠٧م،<br />
أي بمقدار ٥ مليار ريال سعودي.<br />
وبلغ حجم التمويل مع نهاية العام ١٥,١ مليار ريال<br />
سعودي بزيادة قدرها ٥٣٪ مقارنةً بمبلغ ٩,٩ مليار<br />
ريال سعودي في عام ٢٠٠٧م من خلال تنويع محفظة<br />
التمويل على العديد من القطاعات الاقتصادية وتوسيع<br />
قاعدة العملاء تقليصاً للمخاطر.<br />
ويمشل الجدول رقم ٢ (في الصفهة المقابلة) مقدار النمو<br />
المهقق من محفظة التمويل على مدى الأعوام الخمسة<br />
الماضية، ويوضه أيضاً التوجه الهكيم للبنك نهو إدارة<br />
مخاطر الاءتمان المتصلة بالمهفظة وذلك من خلال<br />
المراقبة اللصيقة للاءتمان وسياسة التخصيص مما<br />
قلص من حجم عمليات التمويل غير العاملة مقارنةً مع<br />
إجمالي عمليات التمويل، أي من ٣,٧٪ في عام ٢٠٠٤م<br />
إلى ١,٥٪ في عام ٢٠٠٨م. وفي ذات الوقت تنامت تغطية<br />
عمليات التمويل غير العاملة عبر هذه السنوات من ما هو<br />
دون ال ١٠٠٪ إلى ١٦٤٪ في إطار توجه صهي.<br />
أما أرصدة وداءع العملاء، فقد أرتفعت بنسبة ٣٤٪<br />
لتصل إلى إجمالي ٢٠,٩ مليار ريال سعودي مقارنةً<br />
ب١٥,٦ مليار ريال سعودي في عام ٢٠٠٧م. لقد بُذلت<br />
جهود مكشفة من أجل الاحتفاظ بالوداءع تحت الطلب<br />
على المستوى المهقق في عام ٢٠٠٧م، وكذلك تنمية<br />
الوداءع الآجلة للأفراد حيش أرتفعت من بين عام<br />
٢٠٠٤م و ٢٠٠٨م من ٨٨٩ مليون ريال سعودي إلى<br />
٤,٧٠١ مليون ريال سعودي على التوالي. يوضه الجدول<br />
رقم ٣ (في الصفهة المقابلة) النمو الإيجابي في وداءع<br />
العملاء عن الفترة الواقعة ما بين ٢٠٠٤م إلى ٢٠٠٨م.<br />
حقوق المساهمين<br />
بلغ حقوق المساهمين مع نهاية العام ٤,٦٣٧ مليون ريال<br />
سعودي ووصل العاءد على السهم ٠,٧٤ ريال سعودي.<br />
وصل معدل كفاية رأس المال، بموجب المعيار الأول والشاني<br />
من وثيقة بازل/٢، ١٩,٣٤٪ و ١٩,٩٢٪ على التوالي مما<br />
سيمكّ ن البنك من تحقيق استراتيجيته نهو النمو.<br />
قطاعات العمل الرءيسية<br />
تضم أنشطة بنك الجزيرة خمسة قطاعات عمل<br />
رءيسية هي قطاع الخدمات المصرفية الشخصية<br />
وقطاع تمويل الشركات وقطاع الوساطة المالية وقطاع<br />
الخزينة وقطاع التكافل التعاوني. ويوءدي البنك هذه<br />
الخدمات من خلال شبكة تضم ٢٤ فرعاً في المدن<br />
الرءيسية للمملكة. ويلقي الجدول رقم ٤ (في الصفهة<br />
المقابلة) الضوء على الموجودات والمطلوبات، وإجمالي<br />
دخل العمليات التشغيلية، وإجمالي مصاريف العمليات،<br />
وصافي الربه المهقق في كل قطاع من هذه القطاعات.<br />
إن التوزيع الجغرافي للدخل على نطاق المملكة موضه في<br />
الجدول رقم ٥ (الصفهة المقابلة).<br />
مجموعة الخدمات المصرفية الشخصية<br />
انسجاماً مع برنامج البنك لتوسيع رقعة تواجده في<br />
مواقع استراتيجية من المملكة، فقد جرى نقل فرعين في<br />
الرياض: شمال العليا والسويدي مع افتتاه قسم للسيدات<br />
في النفل. ومن ضمن خطة البنك التوسعية افتتاه المزيد<br />
من الفروع الجديدة في عام ٢٠٠٩م. كما توسعت أيضاً<br />
شبكة أجهزة الصرف الآلي بعد إضافة ٤٧ جهازاً جديداً<br />
في مواقع مختلفة ليصل العدد الإجمالي لها إلى ٣١٤<br />
صرافاً تعمل جميعها بتقنية EMV الجديدة.<br />
وتعزيزاً لشبكة البنك الآخذة في التوسع مع التركيز<br />
على مبدأ العناية بالعملاء شهدت مجموعة الخدمات<br />
الشخصية عملية إعادة هيكلة مما ساهم في الارتقاء<br />
بقدراتها التسويقية، مع استهداش إدارة تعنى بإدارة<br />
شراءه العملاء. وقامت المجموعة أيضاً بدمج مراكز<br />
العناية بالعملاء في مركز واحد فقط متعدد الوظاءف.<br />
كما جرى أثناء العام، توسيع باقة منتجاتنا وخدماتنا<br />
المتوافقة مع أحكام الشريعة من خلال طره بطاقة فيزا<br />
جديدة باسم (ميسرة) مع إطلاق منتج تمويل عقاري<br />
مميز بصيغة الإيجارة.<br />
إن قدرتنا على طره منتجات مبتكرة متوافقة مع أحكام<br />
الشريعة أتضهت جلياً من خلال التوسع السريع في<br />
قاعدة عملاءنا التي زادت حوالي ٣٠٪ خلال عام ٢٠٠٨م<br />
مترافقاً مع النمو في حجم الوداءع والأصول.<br />
مجموعة تمويل الشركات<br />
حافظت مجموعة تمويل الشركات على قاعدة مستقرة<br />
ومتنامية من العملاء. ويتضه هذا بجلاء من خلال زيادة<br />
حجم تمويل الشركات بمقدار ٥٠٪ خلال عام ٢٠٠٨م.<br />
وقد جرى إطلاق منتج جديد بصيغة المرابهة للمصدرين،<br />
وتم إعادة هيلكة علاقات الهسابات مع التركيز بشكل<br />
خاص على تحسين مستوى الخدمة المقدمة لشراءه<br />
الشركات ذات الهجم المتوسط والكبير. وجرى أيضاً<br />
تعزيز البيع العرضي من خلال أنشطة الاتصال بالعملاء.<br />
تم تشكيل إدارتين وهما إدارة التمويل العقاري وتمويل<br />
المشاريع وإدارة المصرفية الإلكترونية والأصول النقدية<br />
في إطار توجه البنك لتوسيع باقة خدماته.<br />
وفي إطار التغييرات التنظيمية الأخرى، جرى تأسيس<br />
أول مركز إقليمي في جدة من أصل ثلاثة مراكز لخدمة<br />
الشركات على مستوى المناطق الرءيسية للمملكة<br />
من أجل الارتقاء بخدمات البنك المقدمة للشركات.<br />
وتوفر هذه المراكز إمكانيات التمويل التجاري، وتنفيذ<br />
العمليات المصرفية الاعتيادية، ومراقبة الاءتمان.<br />
ويجري العمل على قدم وساق على تجهيز المركزين<br />
الآخرين في كل من الرياض والخبر بهيش يكتمل<br />
المركزين في مطلع عام ٢٠٠٩م.<br />
وساهمت تسهيلات التمويل المشترك بشكل رءيسي في<br />
زيادة عمليات تمويل الشركات. ولقد شاركنا وبصفة<br />
وكيل في تمويل مشروع مبنى الهج الجديد في مطار<br />
الملك عبدالعزيز الدولي، وتقديراً لدورنا في هذا المشروع<br />
حصلنا على جاءزة يورومني بروجكت فيننس لعام ٢٠٠٨م.<br />
١٢ بنك الجزيرة التقرير السنوي ٢٠٠٨
Change language