10.11.2012 Views

MANIFESTACIJE EKONOMSKE GLOBALIZACIJE

MANIFESTACIJE EKONOMSKE GLOBALIZACIJE

MANIFESTACIJE EKONOMSKE GLOBALIZACIJE

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Manifestacije ekonomske globalizacije<br />

EKONOMIJA / ECONOMICS, 14 (1) str. 257-274 (2007) www.rifin.com<br />

271<br />

- dogovori krupnih proizvođača o kooperaciji radi ovladavanja<br />

određenim segmentima privlačnih tržišta s visokim nivoom<br />

konkurencije, smanjivanja troškova proizvodnje malih obima i sl;<br />

- kooperacija vodećih proizvođača radi zajedničkog nastupa na<br />

složenim tržištima trećih zemalja;<br />

- specijalni dogovori radi obezbjeđenja rentabilnosti zajedničke<br />

proizvodnje skupih serija (npr. teretnjaci i specijalni automobili,<br />

autofurgoni, mini autobusi i sl.);<br />

- fuzija krupnih kompanija direktnih konkurenata radi razrade<br />

dugoročnih i skupih razvojnih naučno-tehničkih programa, posebno<br />

onih koji se podržavaju iz državnog budžeta (zaštita prirodne sredine,<br />

razvoj infrastrukture i sl.).<br />

Sve su češće „virtualne organizacije“ važan tip poslovanja kojem<br />

pripada budućnost u XXI vijeku. Radi se o mreži koju čini nekoliko<br />

nezavisnih firmi, koje mogu biti rivali, kupci, dobavljači, instituti i<br />

druge zainteresovane organizacije i sl. Mrežna povezanost se zasniva<br />

na visoko sofisticiranim informacionim sistemima koji omogućuju<br />

brzi dogovor i usaglašavanje oko podjele znanja, troškova, rizika i<br />

pristupa pojedinim tržištima, iako nemaju zajednički organizaciju i<br />

menadžment. Komunikacija između partnera je ne samo brza, nego i<br />

potpuna, otvorena, bez procedura, uz veliko povjerenje i ulaganje top<br />

specijalnosti i sposobnosti za efikasno obavljanje pojedinih poslova.<br />

Na-vedena partnerstva su formalnog i nestalnog karaktera, traju samo<br />

dok postoji obostrani zajednički interes. To potvrđuje činjenicu da<br />

je mrežna poslovna saradnja i kooperacija efikasniji način opstanka<br />

na tržištu od konkurencije, u kojoj se partnerstvo kombinuje sa<br />

vlasništvom. Savremeni virtualni timski partnerski „savezi“<br />

zasnovani na fleksibilnim poslovno-organizacionim sistemima<br />

predstavljaju pouzdanu i moćnu alternativu transnacionalnoj<br />

diverzifikaciji i vertikalnoj integraciji. Oni obezbjeđuju adaptibilnu<br />

sinergističku kompetenciju raznih firmi skoncentrisanu u jakom<br />

virtualnom konkurentu, koji svima donosi koristi.<br />

Unutar TNK ne djeluju zakoni slobodnog tržišta, nego se formiraju<br />

unutrašnje cijene koje diktira korporacija. Kada se uzme u obzir njihov<br />

broj, veličina i ekonomska moć, proizilazi da samo jedna četvrtina<br />

svjetskog tržišta funkcioniše u uslovima „slobodnog“ tržišta, dok su<br />

ostale tri četvrtine obuhvaćene specifičnim korporacijsko-komandnim<br />

„planskim“ sistemom. Ta činjenica nas upućuje na zaključak da na

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!