Červenec 2010 - CRV CZ
Červenec 2010 - CRV CZ
Červenec 2010 - CRV CZ
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
a my z toho nebudeme mít nic. Tak<br />
nám dal předseda na vybranou. Je<br />
jasné, pro co jsme se rozhodli.“<br />
Motivace je důležitá<br />
Když máte pracovníky, kteří vědí co<br />
a jak dělat, musíte také dokázat, aby<br />
svou práci odváděli v maximální<br />
možné kvalitě. Pokud seženete zaměstnance,<br />
kteří si své práce váží,<br />
dokážou ji dělat pečlivě a jsou ochotni<br />
dělat to, co je zrovna potřeba, pak<br />
máte vyhráno.<br />
Když jsem se u některých chovatelů<br />
ptala, kolik v chovu skotu pracuje<br />
lidí, tak mi někteří nedokázali přesně<br />
odpovědět, protože dle jejich slov<br />
pracovníci z různých oddělení podniku<br />
dělají to, co je právě nutné. Motivací<br />
jim nejčastěji byla jistota pravidelné<br />
výplaty v plné výši, případně<br />
mimořádné prémie. Ano, nejlepší<br />
motivací jsou peníze. Na to, aby to<br />
bylo skutečně motivační, si nevystačíte<br />
pouze s jednotnou odměnou.<br />
I mezi dobrými pracovníky jsou ti<br />
lepší, kteří plní svěřené úkoly na maximum,<br />
a ty je vhodné odlišit od<br />
těch, co udělají jen to nejnutnější.<br />
A k tomu je potřeba mít zpracovaný<br />
systém prémií a postihů. V první<br />
řadě je třeba mít důkladně zanalyzované<br />
pracovní procesy a definované<br />
jejich „kritické body“, abyste mohli<br />
vhodně nastavit kritéria, podle kterých<br />
budete moci kontrolovat kvalitu<br />
práce zaměstnanců a na základě<br />
výsledků je odměňovat.<br />
Nesmíte zapomenout, že prémiové<br />
ukazatele musí být dosažitelné – jinak<br />
se totiž snažení o motivaci mine<br />
účinkem. Pokud totiž zaměstnanec<br />
usoudí, že nemá šanci na prémii dosáhnout,<br />
přestane se snažit a jeho<br />
práce tomu bude odpovídat.<br />
Při pouhém využívání postihů za nedosažení<br />
určitých limitů se může poměrně<br />
snadno stát, že lidé budou<br />
pracovat pouze s takovým úsilím,<br />
aby „nespadli“ pod nastavený limit,<br />
ale nějakého výrazného zlepšení se<br />
nejspíš nedočkáte.<br />
Proto je vhodné tyto dva systémy<br />
kombinovat do staré známé metody<br />
„cukru a biče“, která je velmi účinná.<br />
„Bič“ je tu hlavně proto, aby se zachovalo<br />
dodržování základních technologických<br />
procesů, ale „cukr“ musí<br />
být tou motivující složkou, která se<br />
dá měnit, podle naléhavosti a důležitosti<br />
pracovních úkolů, které před<br />
zaměstnanci stojí tak, aby pracovní<br />
proces byl co nejefektivnější. l<br />
CHOVSKOTU Č ERVENEC ÚNOR ŘÍJEN 2009 <strong>2010</strong><br />
19
Change language