3/2010 - Škoda Holding, a.s.

Zprávy ze společností
Krize čistí trh, my získáváme… pokračování ze str. 5
Po příchodu Škodovky do Sibelektroprivodu bylo jasné,
že ruská firma musí projít řadou změn, aby obstála na
trhu. Co se za ty tři roky podařilo
Máme za sebou i sestěhování, koncentraci výroby. Při výrazném
nárůstu produkce jsme nyní na polovině plochy, kterou
jsme původně využívali. Samozřejmě se to podařilo jen díky
zásadním změnám v návaznosti výrobních kroků, důrazu na
efektivitu a dobrý tok materiálu. Výsledek jsou značné úpory
a zrychlení výroby. V současné době se nám daří nárůst
výroby plně zajišťovat se zhruba 600 zaměstnanci. Ve firmě
dříve vládla značná přezaměstnanost, lidé se mnohdy zabývali
zbytečnou činností. Podařilo se nám tohle změnit, zavádíme
nový informační systém, důslednou kontrolu, každý má dnes
své jasné povinnosti a zadání.
Daří se v Rusku shánět kvalitní zaměstnance, odborníky
Je to problém – kvůli kolapsu technického školství v Rusku
devadesátých let chybí jedna generace strojařů. Teď se
především snažíme hledat mladé lidi se zájmem o obor, aby
naši zkušení pracovníci měli komu předávat své zkušenosti.
Proto jsme v kontaktu se školami, které se v oboru pohybují.
Ve firmě dáváme třeba šanci stážistům-vysokoškolákům již při
studiu. Motivujeme absolventy nabídkou zajímavé práce ve
firmě západního modelu, ale například i sociální pomocí třeba
v oblasti bydlení.
Co byl při budování ´nového´ Sibelektroprivodu největší
úkol
Nedá se vybrat jediný. Velmi důležité bylo najít ve firmě ´úzká´
místa, tedy zmapovat celý výrobní proces a najít rizikové faktory,
to samé udělat u dodavatelů, v oblasti nákupu. Museli jsme
změnit pravidla tak, aby – jako dřív – nebylo možné řešit věci
polovičatě, jen načas.
Jak firma investuje do modernizace
Za poslední tři roky to bylo zhruba 120 milionů rublů. Pořizovali
jsme nové stroje, technologie, nyní třeba pracujeme na
investicích do počítačového vybavení, na vyladění informačním
systému, to je velká priorita. Koupili jsme nový program
pro konstruktéry a technology. Umožní nám to i lepší kontakt
a spolupráci s ostatními škodováckými společnostmi. Velkými
položkami byly také opravy strojů - oproti roku 2007 se nám
podařilo desetinásobně snížit počet prostojů ve výrobě. V letošním
roce v investicích pokračujeme. Na vše už si samozřejmě
vyděláme sami.
Jak vůbec vypadá spolupráce ruské firmy a škodováckých
společností Využíváte toho, že třeba ŠKODA
ELECTRIC má v některých oblastech příbuzný výrobní
záběr
Nyní jsme k většímu propojení připravení daleko více než třeba
rok zpátky. Vše chce svůj čas. Organizujeme i stáže ve Škodě,
někteří naši odborníci tak měli možnost poznat prostředí
škodováckých firem při pracovním pobytu. To pak samozřejmě
velmi zlepšuje zavádění nových věcí zde v Rusku. Velice oceňuji
spolupráci se ŠKODA ELECTRIC, divize Trakční motory,
kde nám zejména zpočátku zdatně pomáhali. Za to všem patří
velký dík. Všechnu naši dosavadní spolupráci je třeba prověřit
na konkrétním projektu, který doufám, že se v dohledné době
začne realizovat.
Dokážete posoudit, zda se změnil obraz firmy i v očích
zaměstnanců
Troufám si tvrdit, že poměrně zásadně. Vidí výsledky, rozvoj
firmy, na kterém mají možnost se aktivně podílet. Je tu prostor
pro iniciativu, osobní růst. Lidé si i díky krizi – která v Rusku
připravila mnohé o zaměstnání – více váží práce. Zájem lidí
ilustruje i fakt, že se k nám vracejí odborníci, kteří před lety
odcházeli do jiných oborů. Teď vidí perspektivu.
Jste tedy žádaným zaměstnavatelem
Patříme na zdejším trhu mezi společnosti, kde nejsou problémy,
žádné zpožďování výplat a podobně. To je samozřejmě
výhoda, můžeme si lépe vybírat mezi zájemci. Snažíme se
využít unikátní situaci na trhu a obměnit a zkvalitnit jednotlivé
týmy. Generační obměna momentálně probíhá třeba u technologů
a konstruktérů - za půl roku jsme přijali osm mladých lidí
do třiceti let, což bylo ještě před dvěma lety naprosto nereálné.
Stejný proces probíhá v mnohých odděleních, hledáme kompetentní
lidi, kteří se nebojí odpovědnosti.
Jak by do budoucna mohla spolupráce Sibelu a Škody
vypadat
Umím si představit, že bychom například mohli v některých
oblastech pomáhat jako výrobní základna pro vybrané škodovácké
projekty. Naopak my můžeme využívat zkušeností
a poznatků z výzkumu a vývoje v Čechách, což nás bude dále
posouvat na trhu do vyšších pater byznysu.
Co pro vás osobně byla v Rusku největší výzva
Třeba to, že dokážu nadchnout tamní lidi ke změnám, vytvořit
kvalitní tým. Věřím, že výsledky firmy jasně ukazují, že jdeme
správným směrem.
12
Škodovák 3/2010