Коротко об Ð°Ð²Ñ‚Ð¾Ñ€Ð°Ñ ÑÑ‚Ð¾Ð¹ книги - Практический менеджмент ...

152. Структурныйанализ организацииСтруктурный анализ организации2.1. Структура системыСтруктура системы — это совокупностьустойчивых связей объекта, обеспечивающихего целостность и тождественность самомусебе, т.е. сохранение основных свойств приразличных внешних и внутреннихизменениях. С другой стороны, структурасистемы — частичное упорядочениеэлементов системы и отношений между нимипо какому-либо признаку. Структураневозможна вне системы, равно как и системавсегда структурирована.Структуризация направлена на:• выявление реальных целей системы;• выяснение альтернативных путейдостижения этих целей;• достижение взаимосвязей междуэлементами;• получение возможности моделированиясистемы.Переход от системы к структуре можетбыть осуществлен только при условии, чтонайдены элементы и их устойчивыеотношения. Причем, как правило, существуетбольшое число критериев, по которымвыбираются составляющие систему элементы.Таким образом, можно говорить омножественности структур системы.В организациях может быть выделенонесколько типовых структур (рис. 6).Рис. 6. Разбиение организации на структурные подсистемыВведем несколько определений.Организационная структура — этоструктура, элементами которой являютсяподразделения организации разного уровняиерархии, а отношениями — отношениявходимости и руководства-подчинения.Производственная структура — частьорганизации, выполняющая задачиоперативного управления производством иобеспечивающая выпуск продукции и/илипредоставление услуг.Функциональная структура — структура,элементами которой являются функции,реализуемые подразделениями предприятия, аотношениями — связи, обеспечивающиепередачу между элементами предметов труда.Информационная структура —совокупность центров производства, сбора,анализа и распространения информационныхпотоков.