Коротко об Ð°Ð²Ñ‚Ð¾Ñ€Ð°Ñ ÑÑ‚Ð¾Ð¹ книги - Практический менеджмент ...

160Стандартный и расширенный методологические фильтры. Обзор моделейТаблица 18. Связи объектов в диаграмме целейАнглийское название связиРусское название связиBelongs toHas output ofIs consumed byIs input forIs superiorIs used byProducesSupportsПринадлежитИмеет на выходеПотребляетсяЯвляется входом дляИмеет в подчиненииИспользуетсяПроизводитПоддерживаетПрежде чем начинать моделированиедеятельности организации, нужно определитьи описать ее цели, а также понять, наскольконеобходима реорганизация и оптимизациябизнеса.Для этого используют диаграмму целей, вкоторой описывают цели организации исоздают их иерархии.Цель — желаемое будущее состояниеорганизации, которое может быть достигнутопри выполнении выделенного составафункций с учетом критических факторовуспеха.В диаграмме целей необходимо определитькритические факторы успеха, упорядочить ихв иерархии и распределить в соответствиицелями, которые они поддерживают.Критические факторы успеха — этодвижущие силы бизнес-процессов. Онипозволяют оценить риски и сложности придостижении цели организации. Примердиаграммы целей приведен на рис. 112.Этот тип диаграммы связан с другимипосредством объекта «Функция». Каждойцели можно поставить в соответствиефункцию, которая ведет к достижениюданной цели.Рис. 112. Диаграмма целей