Možemo li sačuvati Porić - Hrvatske šume

EUROPSKA ISKUSTVA U TRANSFORMACIJI ŠUMARSTVA / DRŽAVNE ŠUME BRANDENBURGA (NJEMAÈKA)Gdje su dodirne toèke shrvatskim šumarstvom?Potrebna je najprije politièka odluka vlasnika o transformaciji tetoèno odrediti što se time želi. Jer svako restrukturiranje donosipromjene a ono nužno i suprotstavljanja.Foto. M. MrkobradOsim što su hrvatskimšumarima predstavilirestrukturiraneAustrijske državne šume,d.d., (ÖstereichischenBundesforste AG), o èemusmo pisali u prošlom broju,gosti iz Austrijskih šuma, tojest voditelj Consultinga ÖBfAG ing. Michael Sutter predstavioje veliki projekt transformacijeDržavnih šumaBrandenburga (Njemaèka),što ga provodi njegova tvrtka.Za hrvatske šumare nije zanimljivsamo zbog postupka ipripreme transformacije negoi zbog moguæih dodirnih toèakas restrukturiranjem Hrvatskihšuma. Sutter:• Tri prva koraka svake transformacije,izrada projekta,organizacija projekta te naèinprovoðenja, su slièna. KodDržavnih šuma Brandenburganajveæi su problem bili gubici.Prema njihovim podacima onisu 1999.godine iznosili 150 milijunaDM, no kad je Consultingizraèunao gubitke, oni suse popeli na 250 milijuna DM!Prije 10 godina gospodarili sus milijun hektara a zatim 75posto privatizirali, i ostali naèetvrtini prijašnjih površina azadržali isti broj namještenika.Troškovi osoblja iznosili suviše od 80 posto ukupnih troškova,a jedini izvor prihodabila je prodaja drveta. U takvimuvjetima poduzeæe nije mogloviše poslovati.Hrvatski šumari pažljivo su slušali što su napravili gosti iz AustrijeSvi napori koje su poduzimali,kaže Sutter, nisu dalirezultat, jer nisu dirali osnovniproblem, broj zaposlenih.Potražili su pomoæ u Austrijskimšumama i dobili odobrenjeVlade da se može iæi utransformaciju. Izraðeno jeviše prijedloga promjena aVlada se trebala odluèiti zajedan. Teka nakon toga moglose priæi poslu. Važno je pritomreæi da istodobno s planiranjemi provedbom transformacije,šumarska organizacijastalno mora raditi...Sastavljen je tim koji trebaprovoditi transformaciju. Onne smije imati više od 10-akljudi, struènjaka raznih zanimanjameðu kojima mora bitii direktor. I to je jedna odnajvažnijih odluka. Taj timodreðuje strategiju i upravljacijelim projektom.• Nije se dakle moglo dogoditida se nešto radi petmjeseci i tada utvrdi da nevalja, pa ispoèetka! Na raziniFoto. M. Mrkobradispod projektnog tima bilo jepovremeno više radnih skupinakoje se prema potrebamaradile tjedan dana ali i dvamjeseca. Važno je da je tu radilomnogo ljudi iz samihDržavnih šuma. Iznad operativestajalo je nadzorno tijelokoje se sastojalo od tri ministra,šumarstva, gospodarstvai financija. To nadzornotijelo u svakom je trenutkubilo obaviješteno o svakomkoraku. Svaka transformacijapoèinje preciznom analizomzateèenog stanja. U Bran-Osnovni problem bio je brojzaposlenih: voditelj ConsultingaÖBf AG Michael Sutter napredavanju u Zagrebudenburgu je za to trebalo 4mjeseca...Nakon toga trebalo jeodrediti što se želi postiæi, ukojim okvirima, te na kojinaèin.Iz iskustava koja su skupiliprilikom transformacije Austrijskihdržavnih šuma te izradeprojekta za Brandenburškešume, ing. Sutter nalazi sliènostis predstojeæim restrukturiranjemHrvatskih šuma.• Potrebna je najprije politièkaodluka da bi se proveotakav projekt te jasno vlasnikovoodreðenje što želi ikoji æe iza toga stajati. Jersvaki takav projekt koji donosipromjene nosi sa sobom nužnoi suprotstavljanja i strahod promjena. Zatim je potrebnonapraviti financijsku konstrukcijuprojekta. U skladu stim treba odrediti politièkeokvire te rokove izrade projekta,i mi vam tu možemopomoæi. Austrijske su šume,na primjer, s planiranjemprojekta poèele dvije godineprije njegove provedbe. Moramotoèno odrediti naèinedonošenja odluka i njihovopolitièko potvrðivanje. Važnoje prilikom organizacije projektaukljuèiti najsposobnijeljude, posebno u projektni tim.Oni moraju imati sloboduodluèivanja i dosta manevarskogprostora da o svemu moguraspravljati i sve stavljatipod upitnik. (m)Èasopis “Hrvatske šume” • 5