Lßi Má §Êu

Copyright www.dayconlamgiau.com -admin@dayconlamgiau.comS ơ đ ồ chiến lượcS ơ đ ồ chiến lược chính là một khung đánh giá và cũng là một khuônkh ổ hành động cho việc xây dựng một chiến lược đại dương xanh hiệu qu ả .S ơ đ ồ chiến lược này phục v ụ hai mục đích. Th ứ nhất, nó tóm lược và thểhiện tình trạng hiện tại của khoảng th ị trường đã xác lập. Điều đó giúp bạnnhận định được đối th ủ đang đầu t ư vào đâu, các yếu t ố cạnh tranh hiện tạitrong ngành v ề sản phẩm. dịch v ụ, cũng nh ư khách hàng nhận được gì t ừ cácđối th ủ cạnh tranh. Hình 2-1 mô t ả tất c ả những thông tin này dưới dạng đồth ị. Trục hoành th ể hiện một loạt những yếu t ố cạnh tranh trong ngành.Có 7 yếu t ố chính trong ngành sản xuất rượu vang ở M ỹ:- Giá của mỗi chai rượu.- Một hình ảnh trang nhã, sang trọng trên bao bì, bao gồm nhãn hiệu innhững giải thưởng đạt được, công ngh ệ pha ch ế bí truyền nhằm nhấn mạnhv ề ngh ệ thuật và khoa học trong sản xuất rượu vang.- Marketing bằng cách quảng cáo trên truyền hình, báo chí đ ể tăng sựchú ý của khách hàng, khích l ệ những nhà phân phối và người bán l ẻ dànhnhững v ị trí nổi bật đ ể trưng bày các loại rượu.- Tuổi của rượu.- Uy tín của trang trại trồng nho dùng đ ể sản xuất ra rượu, vùng trồngnho và lịch s ử của nó.- Đ ộ phức tạp và tinh t ế trong hương v ị của rượu vang, bao gồm cảnhững đặc điểm nh ư đ ộ chát và thùng g ỗ sồi.- Nhiều chủng loại rượu đ ể đáp ứng tất c ả những th ị hiếu khác nhaucủa người tiêu dùng, t ừ Chardonnay đến Merlot...Hình 2-1S ơ đ ồ chiến lược của ngành sản xuất rượu vang ở M ỹ vào cuối thậpk ỷ 90 (th ế k ỷ XX)www.dayconlamgiau.com 33