Lßi Má §Êu

Copyright www.dayconlamgiau.com -admin@dayconlamgiau.combình thường. T ừ khi loại rượu này xuất hiện ở các cửa hàng bán l ẻ vào tháng7/2001, doanh s ố đã tăng lên nhanh chóng.Mô hình mạng loại b ỏ - cắt giảm - gia tăng - hình thànhCông c ụ th ứ ba là công c ụ chính đ ể tạo ra những đại dương xanh. Đó làmột công c ụ phân tích b ố tr ọ cho khuôn kh ổ 4 hành động mang tên Mô hìnhmạng: loại b ỏ - cắt giả m - gia tăng - hình thành (xem hình 2-4). Mô hìnhmạng này thúc đẩy các công ty không ch ỉ đặt ra 4 câu hỏi trong khuôn kh ổ 4hành động mà còn đ ề ra biện pháp giải quyết 4 vấn đ ề đó, nhằm tạo rađường giá tr ị mới.Khi điền vào 4 ô này những hành động c ụ th ể liên quan đến việc loạib ỏ và cắt giảm cũng nh ư gia tăng và hình thành, các công ty s ẽ thấy được 4lợi ích tức thời:Hình 2-4S ơ đ ồ loại b ỏ - cắt giảm - gia tăng - hình thành:trường hợp của Yellow TailThúc đẩy h ọ đồng thời theo đuổi chiến lược khác biệt hoá và chi phíthấp đ ể phá v ỡ s ự đánh đổi giữa hoặc là tăng giá tr ị và hoặc là giảm chi phí.- Ngay lập tức cảnh báo các công ty ch ỉ tập trung vào gia tăng và hìnhthành, làm tăng c ơ cấu chi phí và thường khiến cho chức năng của sản phẩmvà dịch v ụ quá thừa so với yêu cầu của khách hàng, đây là tình trạng rất phổbiếnở nhiều công ty.- Công c ụ này rất d ễ hiểu đối với các nhà quản lý ở mọi cấp đ ộ việcứng dụng mạng lưới này hứa hẹn thành công ở mức cao.- Do việc điền vào 4 ô trong mạng lưới là một việc không d ễ dàng nênnó tạo điều kiện cho các công ty xem xét k ỹ càng mọi yếu t ố cạnh tranh trongwww.dayconlamgiau.com 43