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05 卡 · 马 克 思过 需 求 , 那 么 价 格 构 成 部 分 ( 利 润 、 地 租 、 工 资 ) 之 一 就 会 低 于 价 格而 支 付 , 结 果 , 价 格 构 成 的 一 部 分 就 会 脱 离 这 种 应 用 , 从 而 市 场 价格 也 就 向 作 为 中 心 点 的 自 然 价 格 靠 近 。 但 是 , 第 一 , 在 分 工 大 大 发展 的 情 况 下 , 工 人 要 把 自 己 的 劳 动 转 用 于 其 他 方 面 是 极 为 困 难 的 ;第 二 , 在 工 人 从 属 于 资 本 家 的 情 况 下 , 吃 亏 的 首 先 是 工 人 。因 此 , 当 市 场 价 格 向 自 然 价 格 靠 近 时 , 工 人 无 条 件 地 要 遭 到 最大 的 损 失 。 正 是 资 本 家 把 自 己 的 资 本 转 用 于 其 他 方 面 的 这 种 能 力 ,才 使 得 束 缚 于 一 定 劳 动 部 门 的 工 人 失 去 面 包 , 或 者 不 得 不 屈 服 于这 个 资 本 家 的 一 切 要 求 。[Ⅱ] 市 场 价 格 的 偶 然 的 和 突 然 的 波 动 , 对 地 租 的 影 响 比 对 分解 为 利 润 和 工 资 的 价 格 部 分 的 影 响 小 ; 而 对 利 润 的 影 响 又 比 对 工资 的 影 响 小 。 一 般 情 况 是 , 在 某 个 地 方 工 资 提 高 时 , 另 外 的 地 方 工资 保 持 不 变 , 再 有 的 地 方 工 资 在 降 低 。当 资 本 家 赢 利 时 工 人 不 一 定 得 到 好 处 , 而 当 资 本 家 亏 损 时 工人 就 一 定 跟 着 吃 亏 。 例 如 , 当 资 本 家 由 于 制 造 业 秘 密 或 商 业 秘 密 ,由 于 垄 断 或 自 己 地 段 的 位 置 有 利 而 使 市 场 价 格 保 持 在 自 然 价 格 以上 的 时 候 , 工 人 也 得 不 到 任 何 好 处 。其 次 , 劳 动 价 格 要 比 生 活 资 料 的 价 格 远 为 稳 定 。 二 者 往 往 成反 比 。 在 物 价 腾 贵 的 年 代 , 工 资 因 对 劳 动 的 需 求 下 降 而 下 降 , 因生 活 资 料 价 格 提 高 而 提 高 。 这 样 , 二 者 互 相 抵 销 。 无 论 如 何 , 总有 一 定 数 量 的 工 人 没 有 饭 吃 。 在 物 价 便 宜 的 年 代 , 工 资 因 对 劳 动的 需 求 提 高 而 提 高 , 因 生 活 资 料 价 格 下 降 而 下 降 。 这 样 , 二 者 互相 抵 销 。工 人 还 有 一 个 不 利 的 方 面 :不 同 行 业 的 工 人 的 劳 动 价 格 的 差 别 , 比 不 同 投 资 部 门 的 利 润