GRUPA KAPITAŁOWA POLIMEX-MOSTOSTAL

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Polimex-Mostostalza okres 6 miesięcy zakończony dnia 30 czerwca 2012 rokuwzrostem cen płaconych za wyroby stalowe, co z kolei wpływa na spadek efektywności ekonomicznej sprzedaży.Zjawiskiem pozytywnym jest utrzymanie trendu wzrostu zapotrzebowania na usługi cynkownicze, w której todziedzinie Emitent utrzymuje pozycję krajowego lidera.Sytuacja krajowego rynku budownictwa kubaturowego pozwala Grupie Kapitałowej na kontynuacjędziałalności na dotychczasowym poziomie za wyjątkiem budownictwa mieszkaniowego, gdzie wobecprzeciągającej się stagnacji, Emitent ogranicza się do realizacji wcześniej rozpoczętych inwestycji.Poza granicami kraju, Grupa skutecznie wykorzystuje szanse jakie daje realizowany w Norwegii programrozbudowy transportu szynowego (Torpol S.A.). Wzrasta również sprzedaż na potrzeby prężnie rozwijającego sięprzemysłu wydobywczego (Energomontaż-Północ Gdynia Sp. z o.o.). Dodatkowo, dla zachodnioeuropejskichkoncernów energetycznych realizujemy dostawy zaawansowanych technologicznie elementów kotłów (SefakoS.A.). Natomiast przedłużająca się stagnacja na rynku ukraińskim i rumuńskim ogranicza rozwój zlokalizowanychw tych krajach spółek zależnych Emitenta.Poza wymienionymi powyżej, z czynników zewnętrznych mających wpływ na koszty funkcjonowaniaspółek Grupy Kapitałowej należy wymienić sukcesywnie wprowadzane zmiany prawa polskiego wynikające zimplementacji prawa obowiązującego w Unii Europejskiej, w szczególności w zakresie prawa budowlanego,ochrony środowiska oraz w obszarze prawa pracy.Czynniki wewnętrzneZdolność do pozyskiwania zleceń oraz utrzymywanie dyscypliny kosztowej ma fundamentalne znaczeniedla każdego dostawcy usług.W odniesieniu do Grupy Kapitałowej Polimex-Mostostal, sprawność służb odpowiedzialnych zaakwizycję nowych kontraktów jest zadawalająca, o czym świadczy wyjątkowo wysoki portfel zamówień, szerzejopisany w pkt. 1.7 i 2.1 niniejszego sprawozdania.W Spółce od kilku lat podejmowane są działania, których efektem jest obniżka kosztów prowadzonejdziałalności. Daje się zaobserwować pozytywny trend, jakim jest stały spadek udziału tak zwanych kosztówogólnego zarządu w kosztach ogółem. Przyczyniła się do tego zakończona w roku ubiegłym reorganizacja służbwsparcia oraz stopniowo rozwijana platforma zakupowa.W trakcie reorganizacji służb wsparcia wdrożono programy centralizacji oraz zarządzania procesami wksięgowości i finansach, kadrach i administracji. W efekcie nastąpił wzrost wydajności pracy oraz usprawnionozarządzanie w takich obszarach jak na przykład gospodarka nieruchomościami, flotą samochodową czy teżtelefonami służbowymi.W bieżącym roku, dodatkowe oszczędności przynosi stopniowa rozbudowa platformy zakupowej,obejmująca swoim zasięgiem przeważającą część zakupów materiałów i usług realizowanych na potrzebyPolimex-Mostostal S.A.Emitent prowadzi działalność w kilku branżach. W przypadku recesji w jednej, zwiększa zaangażowaniew branży mającej perspektywy rozwoju. Taki model wymaga specyficznej organizacji wewnętrznej,umożliwiającej sprawny technicznie i racjonalny kosztowo transfer zasobów pomiędzy poszczególnymijednostkami organizacyjnymi. W tym celu, od kilku lat Emitent inkorporował spółki zależne, przejmując ichzasoby, zaś w bieżącym roku przystąpił do budowy nowej struktury organizacyjnej opartej, w miejscedotychczasowych dwudziestu zakładów, na pięciu silnych segmentach: Energetyka i chemia, Serwis,Budownictwo infrastrukturalne, Budownictwo ogólne oraz Produkcja. Zakończenie procesu ma nastąpić dokońca bieżącego roku. Struktura taka pozwoli nie tylko na lepszą koordynację oraz zarządzanie posiadanymizasobami na potrzeby realizacji bardzo dużych projektów inwestycyjnych, na przykład budowa blokówenergetycznych dla Elektrowni Opole, ale również zapewni właściwe funkcjonowanie w innych dziedzinach, naprzykład usługach serwisowych, gdzie prowadzenie działalności polega na realizacji bardzo dużej liczby małychzleceń. W odniesieniu do pozostałych spółek zależnych, szczególnie biur projektowych, zakłada się ich większąintegrację z poszczególnymi segmentami przy jednoczesnym utrzymaniu aktywności sprzedażowej pozastrukturami Grupy Kapitałowej.31