20.06.2016 Views

Letno poročilo Hranilnice LON za poslovno leto 2015

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

V. U P R A V L J A N J E<br />

S<br />

T V E G A N J I<br />

Hranilnica je pri svojem poslovanju izpostavljena različnim tveganjem, katerih višina je v veliki meri odvisna od vrste in pripravljenosti<br />

prevzemanja tveganja ter omejitvam v razpoložljivem kapitalu. Usmeritev hranilnice so tradicionalni bančni posli. Največji del portfelja<br />

predstavljajo kreditne naložbe, pri čemer hranilnica <strong>za</strong>sleduje cilj varnosti, ki je pred donosnostjo, pri čemer pa le-ta ni <strong>za</strong>nemarjena.<br />

Izpostavljenost obrestnemu tveganju je nizka. Hranilnica se ne izpostavlja valutnemu tveganju. Likvidnostni položaj hranilnice je stabilen.<br />

Hranilnica <strong>za</strong>gotavlja likvidnostne rezerve v obliki gotovine, sredstev na računu pri centralni banki ter prvovrstnih vrednostnih papirjev,<br />

ki jih hranilnica lahko <strong>za</strong>stavi pri centralni banki in na podlagi tega lahko pridobi dodatno likvidnost.<br />

Usmeritev v aktivno in skrbno upravljanje tveganj je podprto z ustrezno organi<strong>za</strong>cijsko strukturo, ki <strong>za</strong>gotavlja ustrezen pristop k upravljanju<br />

tveganj. Organi<strong>za</strong>cija upravljanja tveganj temelji na razmejitvi pristojnosti, ki v čim večji meri onemogoča napake, poneverbe in<br />

nepravilnosti ter odpravlja navzkrižja interesov. Osnova <strong>za</strong> doseganje cilja je ločitev komercialne funkcije od <strong>za</strong>ledne funkcije ter funkcije<br />

upravljanja s tveganji.<br />

Hranilnica letno ocenjuje primernost strategij in politik upravljanja tveganj ter v skladu s postopki prevzemanja in upravljanja tveganj<br />

oceni sposobnost hranilnice <strong>za</strong> prevzemanje tveganj.<br />

1<br />

K R E D I T N O T V E G A N J E<br />

Kreditno tveganje je največje tveganje v bančnem poslovanju in pomeni tveganje nastanka izgub <strong>za</strong>radi nezmožnosti plačila <strong>za</strong>padlih<br />

dolgov s strani dolžnikov. Pove<strong>za</strong>no je z nesposobnostjo ali z nepripravljenostjo dolžnika, da v pogodbenem času izpolni svojo obveznost.<br />

Hranilnica je izpostavljena kreditnemu tveganju kreditnega portfelja, ki predstavlja posojila in naložbe v vrednostne papirje ter zunajbilančne<br />

obveznosti, kot so garancije in druga jamstva in okvirni krediti. Temeljni cilji upravljanja s kreditnim tveganjem je <strong>za</strong>gotavljanje<br />

stabilnega in varnega poslovanja ter doseganje oziroma ohranjanje visoke kakovosti kreditnega portfelja. Hranilnica v postopku<br />

odobravanja kredita oceni kakšna je možnost, da bo dolžnik sposoben vrniti denar v pogodbenem roku in pod dogovorjenimi pogoji.<br />

Upravljanje kreditnega tveganja pomeni spremljanje dolžnikov v času trajanja kreditnega razmerja in sprotno preverjanje sposobnosti<br />

dolžnika, da bo izpolnil pogodbene obveznosti.<br />

V postopku kreditiranja ima hranilnica razmejene naloge in pristojnosti med poslovnimi enotami in <strong>za</strong>kladništvom, ki predstavljajo<br />

komercialno funkcijo in podpornimi službami, kot so računovodstvo in <strong>za</strong>ledne službe ter službo upravljanja s tveganji. Hranilnica odobrava<br />

kredite le kreditno sposobnim osebam, pri čemer upošteva tudi druge vidike, kot so koncentracija naložb, ročnost in ustrezno<br />

<strong>za</strong>varovanje, izpostavljenost do pove<strong>za</strong>nih oseb in velike izpostavljenosti. Kreditno sposobnost in druge vidike preveri kreditni referent<br />

ob pripravi kreditnega predloga, svoje mnenje pa doda oddelek bonitet v okviru Službe upravljanja s tveganji.<br />

Medtem, ko na posamični ravni <strong>za</strong> spremljanje kredita, spremljanje ustreznosti <strong>za</strong>varovanj in izterjavo skrbi <strong>za</strong>ledna služba, je na portfeljski<br />

ravni <strong>za</strong> spremljavo odgovorna Služba upravljanja s tveganji. Hranilnica razvrsti dolžnike v skupine glede na njihove značilnosti in<br />

112<br />

L E T N O P O R O Č I L O 2 0 1 5<br />

H R A N I L N I C A L O N D . D . , K R A N J

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!