08.12.2012 Views

AutomAtion it - Harting

AutomAtion it - Harting

AutomAtion it - Harting

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Philip <strong>Harting</strong><br />

идеальная гармония – крещендо!<br />

идеальные системные решения и компании с врожденной тягой к<br />

знаниям – то, что составляет основу будущего.<br />

Компании в составе технологической группы HARTING Technology Group вносят свой вклад в общее дело отлично по-<br />

строенной организации. данный вклад можно сравнить со значением отдельно взятого инструмента в общем звучании<br />

симфонического оркестра. для получения высокого уровня качества продукции, необходимого для достижения и под-<br />

держания успеха, компании должны развиваться в адаптивные системы.<br />

успех крупных коллективов, таких как берлинский симфо-<br />

нический оркестр или лондонский симфонический оркестр,<br />

равно как и высокая репутация в мире музыки, обусловлены<br />

вескими причинами. среди них можно отметить наличие<br />

выдающихся музыкантов, лучших в мире дирижеров, инте-<br />

ресного репертуара, а также четкое взаимодействие всех<br />

участников процесса. другим ключевым фактором являет-<br />

ся постоянное преобразование данных оркестров, которые<br />

учатся на своем опыте и продолжают развиваться.<br />

подобный уровень гармонии является результатом дли-<br />

тельного процесса развития, включающего постоянное со-<br />

вершенствование каждого отдельно взятого компонента.<br />

необходимо добиться следующей цели: изменение одного<br />

элемента должно приводить к изменениям во всей системе.<br />

данные системы работают на высшем уровне, так как общий<br />

успех строится на успехе всех составляющих компонентов.<br />

Когда выигрывает один – выигрывают все. высокотехноло-<br />

гичная компания HARTING не является исключением. ины-<br />

ми словами, креативность не возникает из хаоса. наоборот,<br />

это результат идеальной организации и адаптивных систем,<br />

которые не перестают развиваться, потому что стремятся к<br />

постоянному совершенствованию.<br />

современные технологические компании работают в стре-<br />

мительно изменяющихся условиях, и сами компании вносят<br />

вклад в динамику рынка, разрабатывая новые технологии,<br />

новые сферы применения, новые подходы и решения. та-<br />

кие компании, как HARTING, быстро расширили ключевые<br />

компетенции и продолжают расширять ассортимент услуг<br />

и продукции. они задают темп и одновременно быстро и<br />

профессионально реагируют на происходящие изменения.<br />

совершенствование научно-технических знаний и опыта –<br />

нелинейный процесс. он развивается по логичной, вместе<br />

с тем сложной кривой обучения. опыт компании в целом<br />

возрастает с каждым новым разработанным решением вну-<br />

три компании HARTING. Каждая новая область применения,<br />

новое выполняемое требование, новый подход стимулиру-<br />

ют новые разработки, идеи и потенциальные решения для<br />

других областей применения, активно изучаемых компани-<br />

ей HARTING.<br />

все это является залогом успеха компании HARTING, ее<br />

опыта, позволяющего изучать и соответствовать высоким<br />

требованиям заказчиков. заказчики компании HARTING –<br />

представители таких отраслей, как машиностроение, обра-<br />

батывающая промышленность, автопроизводители, произ-<br />

водители медицинских и энергосистем. Компания HARTING<br />

занимается всем спектром производственных технологий,<br />

коммуникационные системы компании, системы связи и<br />

производственные технологии тесно связаны между собой<br />

и являются полностью совместимыми. возвращаясь<br />

к музыкальной метафоре, данные технологии сливаются<br />

в гармоничный аккорд. гармония в музыке – то же, что отлично<br />

организованная и скоординированная организация в<br />

технологической компании.<br />

3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!