5th Infocom Magazine (July 2017)

More documents

Recommendations

Info

“ Shqipëria ka shansin e artë të mësojë nga gabimet e të tjerëve “ K.M. Intervistë | Ketan Makwana nga Gerti Boshnjaku G: Faleminderit që ndodheni këtu sot. E gjithë audienca u mrekullua nga fjalimi juaj. Po për ata që nuk ishin sot të pranishëm, mund të na thoni me një fjali kush është Ketan Mekwana? K: Wow, me një fjali!? Ketan Mekwana është një sipërmarrës, investitor, trajner dhe së fundmi folës i edicionit të 8 të <strong>Infocom</strong> World Albania. G: A është kjo hera e parë që ndodheni në Shqipëri? K: Po, ndodhem për herë të parë në Shqipëri. Kam arritur para 24 orëve. Është një vend i mrekullueshëm, siç e thashë dhe gjatë fjalimit tim shoh shumë energji, entuziasëm madje dhe frymëzim këtu. G: Çfarë dini për Shqipërinë? K: Informacioni im është shumë i kufizuar sepse përfshin vetëm informacione për pjesën dixhitale të Shqipërsë. Tirana është qyteti kryesor i Shqipërisë. Dje provova dhe një nga pjatat tuaja tradicionale, byrekun me spinaq, ishte fantastik. Por unë zgjodha t’i mbaj dijet e mia për Shqipërinë “të bardha”, qëllimisht, sepse nuk kam nevojë për një libër apo një broshurë për të njohur Shqipërinë. Unë dua të vij dhe të shoh vetë se çfarë është Shqipëria për mua. G: Jeni i mirëpritur! Eventi i sotëm i <strong>Infocom</strong> quhet “Leading Path to Inovation”, si e përkufizoni ju inovacionin? K: Inovacioni mbart disa këndvështrime apo kuptime, por kryesorja sipas mendimit tim është t’i bësh gjërat ndryshe për të sjellë një rezultat të ndryshëm dhe ndonjëherë është ndryshimi i mënyrave se si ti i trajton gjërat për të sjellë ndryshim. Nuk ka të bëjë vetëm më atë që ti je në gjendje të krijosh, por është dhe mendësia që ti zhvillon. Pra inovacioni është diçka pa të cilën ekosistemi dhe jeta jonë në tërësi nuk mund të jetojnë. infocom magazine 26
G: Kur flasim për inovacionin në ditët e sotme të gjithë mendojnë mobile apps, smartphones, por para 50 vitesh ka patur një tjetër inovacion. K: Ke shumë të drejtë që e thua këtë, sepse njerëzit sapo dëgjojnë fjalën inovacion mendojnë robotët apo teknologjinë e gjëra të tilla. Në laboratorin tonë të sipërmarrjes ne kemi 3 shtylla kryesore, të cilat janë idea, inovacioni dhe lidershipi. Por inovacioni gjithashtu ka të bëjë me njerëzit, si e sjell risinë tek ata, te mendjet, te sjelljet e tyre, si e përmirëson mënyrën se si ata jetojnë. Inovacioni nuk lidhet vetëm me teknologjinë. Nëse ne përdorim mendimin e projektuar dhe proçesin se si ne e bëjmë teknologjinë në evoluimin e qenies sonë, ne mund të krijojmë mundësi më të mira. G: Në prezantimin tuaj flitej për “algebra neural ecosystems” dhe si janë zhvilluar ata dhe përse janë të rëndësishëm. K: Unë mendoj që çdo ekonomi nuk mund të mbijetojë pa një sistem sipërmarrës, sepse ai është gjaku i ekonomisë dhe tregut në zhvillim, kështu që ne po diskutojmë për kulturën e nisjes së bizneseve, të cilët fillimisht do të jenë mikro pra ndryshojnë nga të vegjël bëhen mesatar e më pas ato arrijnë të bëhen ekonomi të mëdha. Në këtë mënyrë nxitet dhe punësimi. Për t’ju dhënë një shembull është njësoj si t’i thuash njerëzve: “Nëse nuk mund të gjesh një punë, krijoje atë”, siç bëra unë kur humba punën time, unë thjesht i krijova vetes një punë të re. Sipas mendimit tim fjala sipërmarrje është ekzagjeruar dhe është mbipopulluar këto 5-6 vitet e fundit. Situata që ne sot kemi është që njerëzit po mendojnë për inovacionin dhe problemet e ndryshme dhe unë sinqerisht shpresoj që do të vazhdojë të lëviz nëpër botë sa më shumë të jetë e mundur për të shpjeguar çfarë janë këto dy gjëra thelbësore. Është e rëndësishme që çdo ekosistem të ketë sjellje dhe tipare të sipërmarrjes, sepse pa këto të dyja nuk mund të kalohet në inovacionin e radhës apo rritjen e rradhës. G: Pra ka një rol tjetër të inovacionit për zhvillimin e këtij ekosistemi? Si mund t’a përfshijmë inovacionin në këtë zhvillim të ekosistemeve? K: Është interesante, sepse në vend që t’a kanalizojmë inovacionin vetëm në një drejtim për të thënë që ky është roli që ai luan dhe kjo është përgjegjësia, unë mendoj se inovacioni duhet të jetë një koncept më fluid. Siç e përmendëm dhe më parë në këtë bisedë, njerëzit e mendojnë inovacionin si teknologji, por nuk është kjo. Ai mund të përdoret në mënyra të ndryshme: inovacion për sistemin arsimor, inovacion për shëndetësinë, sepse shëndetësia nuk kërkon vetëm risi në medikamente, por gjithashtu kërkon mënyra të reja dhe infrastukturë në mënyrë që pacientët të dinë të kontrollojnë shëndetin e tyre, apo mënyra se si ata shpërndahen në këtë sistem. Të gjitha këto lejojnë që inovacioni të pranohet, prandaj ai duhet të jetë një koncept fluid. G: Pra identifikimi i problemeve dhe kërkimi i mënyrave të reja për të arritur te zgjidhjet? K: Po, por në këtë rast është e rëndësishme të kuptohet që njerëzit duhet së pari të kuptojnë problemin, jo vetëm të prodhojnë një zgjidhje duke ia bashkangjitur atë problemit. Diagnostifikimi i problemeve është një nga pjesët më të rëndësishme të projektimit të mendimit në një proçes inovativ. G: Ju keni një përvojë mbarëbotërore në zhvillimin e biznesit. Në Shqipëri biznesi është një koncept që ka 20 deri në 25 vite që është futur dhe në këto 4 apo 5 vitet e fundit më së shumti, ne jemi futur në konceptin e startup-eve, bizneseve të reja. Ekosistemet e vogla janë duke u përpjekurtë përfshihen më shumë, startup-e të reja po lançohen, po njihen me mënyrën se si të punojnë me produktin, me zgjidhjet për një problem. Çfarë mendoni për këto startup-e? A janë ato e ardhmja? Cili është ndikimi i tyre në të ardhmen? K: Së pari dua të përgëzoj Shqipërinë. Ju po bëni atë që shumë vende nuk po e bëjnë dhe kjo është një formë veprimi. Ju mund të jeni akoma në fazat e hershme të kulturës së startupe-ve, por jeni duke kultivuar një ekonomi për të ardhmen, duke patur iniciuesit. Disa nga këto startup-e që po kultivoni tani, në 5 vitet e ardhshme, mund të bëhen NVM në zhvillim apo organizata të mëdha, duke rekrutuar mijëra njerëz. Është pjesë e procesit. Çdo veprim do të sjellë një ndikim. Është trashëgimia e këtij ndikimi ajo që është me të vërtetë e rëndësishme. Unë mendoj se ajo që është e rëndësishme dhe gjithashtu një prioritet për vendin është si ajo lëviz në një përvojë më të madhe të stilit të kulturës, kështu që pas 5 vitesh në kultivimin e startupeve, duhet të përqendroheni në rritjen dhe shkallëzimin, sepse ajo që do të ndodhë është se do të bëhet një popullsi masive e startupeve në vend të një ekonomie të vogël biznesesh të qëndrueshme. Pra, kjo ka të bëjë me krijimin e ekuilibrit midis asaj që po nisni dhe sa jeni duke u kultivuar dhe rritur. G: Ajo që ne po shohim është se, ne po kultivojmë, por nuk po shohim ende një histori suksesi apo një rezultat të madh. K: Por kjo gjë nuk është problem. Unë do t’ju jap një shembull shumë të shpejtë për rritjen në fazat e hershme ndërkohë që rezultatet janë të padukshme. Unë ju jap një farë, pleh si dhe një vazo dhe kërkoj nga ju që të krijoni një lule. Tani çfarë do të bëni? Ju do ta ujitni, por nuk mund të shihni se çfarë po ndodh me farën. Ju nuk mund ta shihni farën dhe nuk mund ta dini nëse ajo është kokëposhtë, nëse është në anën e majtë apo të infocom magazine 27
Page 1 and 2: 4-6.2017 botimi 5 magazine SUMMARY
Page 3 and 4: Përmbajtje 10 14 18 20 04 Editoria
Page 5 and 6: SUMMARY infocom magazine 5
Page 7 and 8: Sesioni II: Takimi i Liderëve: Kus
Page 9 and 10: infocom magazine 9
Page 11 and 12: Tiranës premton zhvillimin e trans
Page 13 and 14: Inovacion në Ofrimin e Shërbimeve
Page 15 and 16: Simplify here. Simplify here. For a
Page 17 and 18: kompanie por edhe mjaft e vështir
Page 19 and 20: Mësimi 1: Kultura është faktori
Page 21 and 22: të adoptuar metoda të sigurta pë
Page 23 and 24: Pyetja që mbetet është se sa të
Page 25: “ Gjatë këtyre 10 viteve përvo
Page 29 and 30: djathtë. Ajo që dini është se n
Page 33 and 34: mbështetjen dhe stimulimin e inova
Page 35 and 36: tuar ndërkohe komponentë të rinj
Page 37 and 38: jnë pagesat me celularë, ofrojnë
Page 41 and 42: ardhmen, është koha që sistemet
Page 43 and 44: 4. Ligji i Durimit Mediat sociale d
Page 45 and 46: Ekosistemi i StartUp-eve START UPs

5th Infocom Magazine (July 2017)

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?