Tekstil Teknik November 2020

ISSN 2148-9254 

KASIM NOVEMBER 2020 

www.tekstilteknik.com.tr 

JAKAR İPLERİ 

ISO 9001:2015

İMTİYAZ SAHİBİ 

İSTMAG MAGAZİN 

GAZETECİLİK YAYINCILIK 

İÇ VE DIŞ TİC. LTD. ŞTİ. ADINA 

Publisher 

H. Ferruh IŞIK 

GENEL MÜDÜR (SORUMLU) 

General Manager (Responsible) 

Mehmet SÖZTUTAN 

mehmet.soztutan@img.com.tr 

YAZI İŞLERİ KOORDİNATÖRÜ 

News Editor 

Ali ERDEM 

ali.erdem@img.com.tr 

YAYIN KURULU BAŞKANI 

Editorial Board Chief 

Prof. Dr. Cevza Candan 

YAYIN KURULU 

Editorial Board 

Prof. Dr. Bülent Özipek 

Prof. Dr. H. Rıfat Alpay 

Prof. Dr. Yalçın Bozkurt 

Prof. Dr. E. Tekin Altınbaş 

Prof. Dr. W. Oxenham 

Prof. Dr. Emel Önder 

Prof. Dr. Yusuf Ulcay 

Doç. Dr. Mehmet Ali ÖZBUDUN 

Doç. Dr. Yusuf A. Uskaner 

REKLAM DANIŞMANI 

Advertisement Consultant 

Mehmet TATLI 

mehmet.tatli@img.com.tr 

DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRÜ 

Foreign Relations Manager 

Yusuf OKÇU 

yusuf.okcu@img.com.tr 

TEKNİK MÜDÜR 

Technical Manager 

Tayfun AYDIN 

tayfun.aydin@img.com.tr 

GRAFİK & TASARIM 

Graphics & Design 

Hakan SÖZTUTAN 

hakan.soztutan@img.com.tr 

DİJİTAL VARLIKLAR MÜDÜRÜ 

Digital Assets Manager 

Emre YENER 

emre.yener@img.com.tr 

WEB DEVELOPER 

Amine Nur YILMAZ 

amine.yilmaz@img.com.tr 

ABONE VE DAĞITIM 

S u b s cr i pt io n a n d C i rc ul at io n 

Ma na ger 

İsmail ÖZÇELİK 

ismail.ozcelik@img.com.tr 

AD RES | He ad Of fi ce 

İSTMAG MAGAZİN GAZETECİLİK YAYINCILIK 

İÇ VE DIŞ TİC. LTD. ŞTİ. 

İHLAS MEDIA CENTER 

Merkez Mahallesi 29 Ekim Caddesi No: 11 

Medya Blok Kat: 1 P.K. 34197 

Yenibosna - Bahçelievler / İSTANBUL / TURKEY 

Tel: +90 212 454 22 22 Fax: +90 212 454 22 93 

www.tekstilteknik.com.tr 

e-ma il: img@img.com.tr 

BASKI | Printed By | İH LAS Ga ze te ci lik A.Ş. 

İHLAS MEDIA CENTER Merkez Mahallesi 

29 Ekim Caddesi No: 11 A/41 

Yenibosna - Bahçelievler / İSTANBUL / TURKEY 

Tel: +90 212 454 30 00 

B Ö LG E T E MS İ LC İL İ KL ER İ 

BURSA | Ömer Faruk GÖRÜN 

Tel: +90 224 211 44 50 Fax: +90 224 211 44 81 

KONYA | Me tin DE MİR 

Tel: +90 332 238 10 71 Fax: +90 332 238 01 74 

Advertising Representatives 

KOREA | Jes Media Int. 

Mr. Young Seoah Chinn 

Tel: 8224813411 Fax: 8224813414 

jesmedia@unitel.co.kr 

BİLGİ / Information 

Tekstil& Teknik Dergisi’nde yer alan 

makalelerdeki fikirler yazarlarına aittir. 

Yayınlanan ilanların 

sorumluluğu ilan sahiplerine aittir. 

Tekstil & Teknik is published monthly. 

A dv e rt is em e n t s r e sp o ns ib il it ie s p u bl i sh e d 

in our ma ga zi ne per ta in to ad ver tisers. 

REKLAM İNDEKSİ 

ADVERTISEMENT 

ATAÇ......................................................37 

BENEKS............................................ 28-29 

CANLAR MEKATRONİK...................... 8-9 

EFFE........................................................ 13 

EGE TMF................................................83 

EKOTEKS....................................... Ö.K - 49 

EPSON................................................... 17 

HIGHTEX 2021.......................................79 

INTERZUM.............................................. 21 

ITM 2021.................................................63 

ITMA ASIA..............................................25 

İHLAS ARMUTLU....................................73 

İHLAS KUZULUK.....................................87 

İHLAS MATBAA.....................................59 

İHLAS YAPI.............................................55 

KIRAY MAKİNE......................................35 

LÖSEV....................................................75 

MAYER MÜMESSİLLİK.............................5 

MİMAKİ................................................A.K 

OPTİMA KİMYA.................................A.K.İ 

PETNİZ ISI...............................................33 

PIMMS............................................ Ö.K. -1 

SANKO................................................... 41 

SEPAŞ ENERJİ..........................................3 

ŞANAL PLASTİK...............................44-45 

TÜRKİYE HASTANESİ..............................69 

TÜYAP (İPLİK FUARI)..............................39

4 

Dijital pazarlama sınırları kaldırıyor 

Pandemi dünyayı yeniden şekillendirirken, yeni trendin yükseldiğini gören işletmeler, 

dijital pazarlamaya yönelik yatırımlarını artırıyor. 2020 hem piyasa istikrarsızlığı, hem 

de kitlesel dijital dönüşüm açısından önemli bir değişim yılı oldu. Nüfusun büyük bir 

bölümünün aktif internet kullanıcısı olduğu Türkiye’de faaliyet gösteren işletmeler, 

dijital pazarlamaya yaptıkları yatırımları artırıyorlar. Statista tarafından açıklanan 

veriler, dünyada dijital reklam harcamalarının hızla arttığını, yıl sonuna kadar bu 

harcamaların 384 milyar doları aşacağına işaret ediyor. 

Tüm dünyanın geleceğe endişe içinde baktığı bu zorlu pandemi sürecinde ekonomiler 

ağır darbe almış olsa da bu kriz çok güzel bir fırsata dönüştürülebilir. Bu kritik dönemi 

iyi yönetenler krizi fırsata bile dönüştürürken oyunu kuralına göre oynamayanlar çok 

olumsuz etkileniyor. Yerli markalarımızın global pazar içerisinde yer bulabilmeleri ancak 

değişime adapte olmak ve doğru planlama yapılması ile mümkün olabilecek gibi gözüküyor. 

Geçmişte dijital pazarlamaya yatırım yapmak, rekabette öne geçmek, daha 

fazla ciro yapmak için tercih edilen bir araç gibi görülüyordu. Kısa vadede olmasa bile, 

orta vadede şirketler için dijital pazarlama var olup olmama konusuna dönüşecek gibi. 

Ali ERDEM 

Yazı İşleri Müdürü 

News Editor 

Son verilere göre Türkiye’deki işletmelerin yüzde 99,8’ini, istihdamın yüzde 73’ünü, ihracatın 

ise yüzde 55’ini KOBİ’ler oluşturuyor. Yönetim süreçleri ve pazarlama ile ilgili sorunlar, 

KOBİ’lerin büyümelerini ve sürdürülebilirliklerini doğrudan etkiliyor. KOBİ’ler başta olmak 

üzere birçok işletme, dijital pazarlamada doğru stratejiyi belirleme ve etkili adımlar atma 

konusunda ciddi yatırımlar yapıyor. KOBİ’ler dijital pazarlama sayesinde sektör fark etmeksizin 

potansiyelini artıracaktır. Küresel ve yerel tüm veriler dijital pazarlama yapmayan 

şirketlerin rekabette geride kaldıklarını, pazar paylarını kaybettiklerini gösteriyor. 

EDİTÖR 

Digital marketing is removing borders 

While pandemic is reforming the world, the enterprises, deeming that the new trend 

is rising, increases their investments to digital marketing. The year of 2020 became 

an important change year for both market instability and mass digital change. The 

enterprises, carrying on business in Turkey in which the big part of population is internet 

user, are increasing their investments to digital marketing. The data declared 

by Statista show that the digital advertisement costs in the world are fast increasing 

and will exceed 384 billion dollars till end of year. 

TEKSTİL & TEKNİK | KASIM | NOVEMBER | 2020 

In this hard pandemic period, all the world is anxiety for the future, though the 

economies are damaged heavily this crisis can be turned into a good opportunity. 

While those who manage this critic term well turn the crisis into an opportunity, 

those who don’t work through channels are influenced very negatively. 

Taking part in the global markets of our native brands seems that it will be possible 

if they can adopt the change and make right planning. In the past investing in 

digital marketing was seen it was a preferred media in order to be first in rivalry 

and make much more endorsement. Not in a short time but in the medium term 

the digital marketing for the companies will be topic for existence. 

According to the latest data, 99.8 % of enterprises in Turkey, 73 % of employment and 55 

% of export form SMEs. The problems about the management process and marketing 

influence the development and sustainability of SMEs directly. Many enterprises including 

SMEs are making certain investments about determining right strategy and effective 

steps in the digital marketing. SMEs will increase their potential without regarding 

sector because of digital marketing. The all global and national data show that the firms 

which don’t make digital marketing fall behind in the rivalry and lose their market shares.

6 

PANORAMA 

Ticaret Bakanlığı’ndan 

81 ile ihracat atağı 

Export progress by Trade Ministry 

for all Turkey 

Ticaret Bakanı Ruhsar Pekcan: 

“Program ile ihracat ailemize, 

Türkiye genelinde çeşitli sektörlerde 

yepyeni üyeler kazandırmış 

olacağız. Türkiye ihracatla 

büyümeye devam edecek.” 

Trade Minister Ruhsar Pekcan: 

“Export our family program, 

Turkey will have gain new 

members in various industries 

throughout the country. Turkey 

exports will continue to grow.” 


Ticaret Bakanlığı hayata geçirdiği “81 İlde İhracata İlk Adım 

Programı” ile yeni bir ihracat hamlesi başlattı. Program kapsamında 

Bakanlık, Türkiye genelinde sahaya inerek potansiyeli 

olduğu halde ihracat yapamayan firmaları ihracata 

yönlendirecek. Ticaret Bakanlığı, ihracat atağını “81 İlde 

İhracata İlk Adım” Programı ile sürdürüyor. Program kapsamında 

Bakanlık, Türkiye genelinde sahaya inerek potansiyeli 

olduğu halde ihracat yapamayan firmaları ihracata 

yönlendirecek. Bakan Pekcan, Adana, Kahramanmaraş, 

Konya, Manisa ve Samsun’da pilot uygulamasına başladıkları 

81 İlde İhracata İlk Adım programıyla Türkiye’nin yüksek 

katma değerli ihracatını artıracaklarını belirtti. 

“81 İLDE POTANSİYELİ OLAN FİRMALAR ARAŞTIRILACAK” 

Firmaların özelliklerini bütüncül yaklaşımla incelediklerini 

aktaran Pekcan, ardından firmalarla konuşarak ihtiyaçları 

analiz ettiklerini anlattı. Pekcan şu değerlendirmede bulundu: 

“5 ilimizde kapasite raporuna haiz 6 bin 882 firmamız 

mevcut. Bunların içinden 2 bin 773 firmamızın ihracat 

potansiyeli olduğunu tespit ettik. Programı daha geniş bir 

kitleye yaymadan önce, mümkün olan en iyi yapıya kavuşturmak 

amacıyla 5 ilde uygulamalarımızı sürdüreceğiz. 

40 ilimizde kapasite raporu olan 16 bin 570 firmamız var ve 

bunların arasında 7 bin 277 firmanın ihracat yapma potan- 

Turkey has recently launched a 

new program to boost the country’s 

value-added exports, aiming to 

support firms in expanding their 

production capacity. Announcing 

the program, Trade Minister Ruhsar 

Pekcan said the pilot scheme would 

start in the southern provinces of 

Adana and Kahramanmaras, the 

central Konya province, the western 

Manisa province and Samsun 

province on the Black Sea coast. 

Pekcan said that as part of the 

program, which had been prepared 

at an earlier date but was postponed 

due to the novel coronavirus 

pandemic, officials had surveyed 

40 provinces for potential exporters. 

“We’ve determined 7,277 firms across 

40 provinces. These are companies 

that are unable to make exports 

even though they have the output 

capacity and whose production is 

suitable for exports,” she said.

PANORAMA 7 

In the second phase of the program 

that covers 70 provinces, the 

ministry determined 11,444 potential 

exporters, said Pekcan, underlining 

that efforts for the total 81 provinces 

across the country would also 

be completed rapidly. Once the 

companies that are to take part in 

the program are chosen, studies 

will be conducted on the obstacles 

that prevented them from making 

exports, as well as their expectations 

from the program, she explained. 

The ministry will then match 

these firms with mentors, Pekcan 

said, adding that the ministry has 

been providing all companies with 

general training, while this program 

includes one-on-one coaching. 

“Within the scope of the program, 

our mentors will work together with 

firms during a six-month period to 

remove obstacles,” she said. 

“There is no safer source in export 

than experience,” she said, underlining 

that by working with local firms, 

the number of exporters would 

rise. She said the government 

would enable companies to produce 

high-tech products and take 

part in the pilot scheme. “We’ll 

start by selecting the companies 

that meet the program’s data prerequisites. 

“Then, we’ll hold oneon-one 

needs analyses with each 

company. At the end of six months, 

we’ll evaluate the program and 

determine the road maps suitable 

for our firms in 81 provinces.” 

Turkey’s exports were $171.53 billion 

in 2019, falling to $135.65 billion 

in the first 10 months of this year. 

As of October 2020, Turkey has 

42,559 exporter firms. 

siyeli olduğu halde ihracat yapmadığını tespit ettik. Şu an 

itibarıyla çalışmanın ikinci aşamasında 70 il için potansiyel 

ihracatçı pozisyonunda olan 11 bin 444 firmamız ile ilgili 

analizleri de tamamlamış bulunuyoruz. 81 il için de analizlerimizi 

süratle tamamlayacağız.” 

“YÜKSEK TEKNOLOJİLİ ÜRÜN ÜRETEN FİRMALAR PİLOT 

UYGULAMADA OLACAK” 

Pekcan, firmaların üretim ve ihracat kapasitelerini gözlemlediklerini 

ifade ederek, 40 ilde üretim yapan firmaların 

üretimlerini teknolojik olarak 4 sınıfta gruplandırdıklarını 

anlattı. Pekcan, yüksek teknolojili ürün üreten firmaların 

pilot uygulamada yer almasını sağlayacaklarını söyleyerek 

şunları kaydetti:” Programımızın veri kriterlerine uyan firma 

seçiminden başlayacağız. Sonrasında her firmayla birebir 

ihtiyaç analizleri yapacağız.” 

“HER FİRMANIN ÖZEL İHTİYAÇLARINI ANALİZ EDECEĞİZ” 

Pekcan, bu programı bugüne kadar yaptıkları çalışmalardan 

ayıran en önemli özelliğin her firmaya tek tek dokunarak 

özel ihtiyaçlarını analiz etmek olduğunu kaydetti. Artık 

her bir firmayla birebir çalışarak mesafe kat edileceğini dile 

getiren Pekcan, şöyle konuştu: “Firmalarımızla yaptığımız 

birebir görüşmelerle firmalara uygun özel mentor havuzu 

oluşturuyoruz ve firmalarımızı mentorlarıyla eşleştirerek 

programa başlıyoruz. Mentorlarımızın gerekli bilgi, birikim ve 

tecrübeye sahip olduklarından emin olacağız ve günün sonunda 

programın başarısını etkileyen belki en önemli kriter, 

alanında uzman doğru kişilerle çalışarak onun uzmanlık alanında 

ihtiyaç hisseden firmamızı bir araya getirmek olacak.” 

“FİRMALARA EXİMBANK TARAFINDAN ÖZEL DESTEK VERİLECEK” 

Pekcan, aynı işletmenin birden fazla mentordan yararlanabileceğini 

dile getirerek, programın izlenebilirliğini 

sağlamak amacıyla mentor ve firmaların aylık olarak 

gelişmeleri raporlayacağını söyledi. Programa katılan 

firmaların Ticaret Bakanlığı’nın sunduğu bütün fırsatlardan 

yararlanabileceğini aktaran Pekcan, dünya genelindeki ticaret 

müşavirlerine de ulaşma imkânı bulacaklarını anlattı. 

Pekcan, programın 5’inci ayında tüm deneyimlerini paylaşmak 

üzere tüm mentor ve firmaları bir araya getireceklerini 

ifade ederek, bu sayede programın güçlü ve zayıf yönlerini 

tespit edeceklerini söyledi. Programın sonunda firmaların 

ihracata başlayıp başlamadıkları, ihracat yaptıkları ülke, 

ihracat yaptıkları firma ve ürün sayısı incelenerek en başarılı 

firma ve mentor eşleşmesine ödül vereceklerini anlattı. 

TEKSTİL & TEKNİK | KASIM | NOVEMBER | 2020

10 

PANORAMA 

‘Beyaz Altın’ 

geçmiş yıllarını özlüyor 

Türkiye’ye 2019 yılında 60 

milyar doların üzerinde 

katma değer üreten tekstil ve 

konfeksiyon sektörlerinin ana 

hammaddesi pamuk ile ilgili 

izlenen politikalardan sektör 

paydaşları mutlu değil. 


Kadim bir pamuk coğrafyası olan Anadolu 

topraklarında, 2019 yılında Türk tekstil ve konfeksiyon 

sektörlerinin ihtiyaç duyduğu 1,6 milyon ton 

pamuğun yüzde 43 üretilebilirken, 1 milyar 571 

milyon dolarlık pamuk ithalatına gidildi. Türkiye 

için stratejik bir ürün olan pamuğun Türk ekonomisi 

için önemi, “Pamuk Hakkında Gerçekler” 

başlıklı oturumda masaya yatırıldı. Pamuk ile ilgili 

yetkililer, Türkiye’nin pamuk politikasında aksayan 

taraflara dikkat çekerken, Tarım ve Orman Bakanlığı 

Bitkisel Üretim Genel Müdürü Dr. Mehmet 

Hasdemir ve Ticaret Bakanlığı İhracat Genel Müdür 

Yardımcısı Musa Demir, hükümetin pamuğa 

verdiği desteği dile getirdiler. 

Hasdemir: “Destek kısa sürede açıklanacak” 

Tarım ve Orman Bakanlığı Bitkisel Üretim Genel 

Müdürü Dr. Mehmet Hasdemir, Tarım ve Orman 

Bakanlığı’nın pamuk üretimine yönelik bakış açısını 

özetlerken, Pamuk üreticisinin pamuk üretiminden 

vazgeçtikten sonra tekrar pamuk üretimine 

dönmesinin zor olduğunun farkındayız, pamuk 

üretiminde sürdürülebilirliği sağlamayı hedefliyoruz. 

Tekstil ve konfeksiyon sektörlerinin ihtiyacının 

yerli üretimle karşılanmasını amaçlıyoruz. Bütün 

politikalarımızı bu hedef doğrultusunda oluşturuyoruz” 

diye seslendi. 

Demir: “Türkiye ihracatı tekstil ve konfeksiyon 

sektörleriyle öğrendi” 

Tekstil ve hazır giyim sektörlerinin istihdam, üretim 

ve ihracatta lokomotif olduğuna vurgu yapan 

Ticaret Bakanlığı İhracat Genel Müdür Yardımcısı 

Musa Demir, Türkiye’nin hem pamuk, hem tekstil, 

hem de konfeksiyon üreticisi olan birkaç ülkeden 

biri olduğunu bunun da bir zenginlik olduğuna dikkati 

çekti. Türkiye’nin pamuğun ana hammaddesi 

olduğu tekstil ve konfeksiyon sektörleri sayesinde 

ihracatı öğrendiğini dile getiren Demir, “Türkiye 

markalaşma ve tasarım alanlarında da tekstil ve 

konfeksiyon sektörlerinin yürüttüğü projelerle gelişti. 

Dünya genelinde iyi olduğumuz bu sektörler sayesinde 

markaya dönüşmeliyiz. Pandemi nedeniyle 

doğala bir dönüş var. Giyimde doğalın adresi pa-

PANORAMA 11 

muk. Dönüşüm ekonomisi önemli, tekrar kullanım 

önemli. Pamuk, plastik ürünlere nazaran çevreye 

daha az zararlı” değerlendirmesinde bulundu. 

Balçık; “Bir yıl gecikmeli destek yarar sağlamıyor” 

Ulusal Pamuk Konseyi Başkanı Bertan Balçık, 

Anadolu’yu Kadim bir pamuk coğrafyası olarak 

tanımladığı konuşmasında Anadolu topraklarının 

pamuk üretimi için son derece verimli olduğunun 

altını çizdi. Türkiye’nin 2019 itibariyle, dünya pamuk 

alanlarının yüzde 1,54’ünü kullanarak, dünya 

üretiminin yüzde 3,14’ünü gerçekleştirdiğinin altını 

çizen Ulusal Pamuk Konseyi Başkanı Bertan Balçık, 

pamuğun alan verimliliği en yüksek ürün olmasına 

rağmen üreticilerin diğer pamuk üreticisi ülkelere 

göre daha az destek aldıklarını dile getirdi. Balçık, 

“Pamukta yüksek verim ancak yoğun girdiyle 

mümkün olabiliyor. Buna karşılık, dünya pamuk 

fiyatları bazı ülkelerin pamuk üretimlerini telafinin 

ötesindeki oranlarda desteklemelerine bağlı olarak 

düşük seyrediyor” tespitinde bulundu. 

Kestelli: “Pamukta 1 milyon ton üretim kritik eşik” 

Pamuğa beyaz altın denmesinin sebebinin renginden 

ziyade, ekonomik değerinden kaynaklı 

olduğunu vurgulayan İzmir Ticaret Borsası Başkanı 

Işınsu Kestelli, pamuğun ülkemiz açısından stratejik 

bir ürün olduğunu savundu. “Toplam ihracatımızın 

büyük çoğunluğunu teknolojik ürünler 

yapamadığımız, tekstil ve konfeksiyon sanayinin 

yarattığı istihdamı daha değerli alanlara kanalize 

edemediğimiz ve pamuktan daha katma değerli 

bir tarımsal ürün üretemediğimiz sürece pamuk 

en stratejik ürünlerimizden biri olmaya devam 

edecek. Pamuk üretimi kırılma noktasında. Bu 

nedenle telafi edemeyeceğimiz bir sürece girilmemesi 

için sektörün üzerinden mutabık kaldığı 

en az 1 milyon ton stratejik üretim eşiği hedefine 

uygun olacak şekilde pamuk üretiminin desteklenmesini 

talep ediyoruz” diye seslendi. 

Eskinazi: “Sürdürülebilirliğin anahtarı GDO’suz 

Türk pamuğu” 

Tüketicilerin sürdürülebilir ürünlere yönelik tercihleri 

ve farkındalığı gün geçtikçe arttığı bilgisini 

paylaşan Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör 

Başkanı Jak Eskinazi, “Sürdürülebilir ürünler müşterilerimizin 

taleplerine yansımış durumda. Sürdürülebilirlik; 

çevresel, sosyal ve ekonomik boyutları 

ile bizim sektörümüzde önceliklerimiz arasında 

yerini aldı. Sektörümüzün temel hammaddesi 

olan pamuk, tekstil ve hazır giyim sektörleri için 

vazgeçilmez doğal bir elyaf ve sektörümüzde 

sürdürülebilirliğin öneminin artmasıyla pamuk da 

daha önemli hale geldi” tespitinde bulundu. 

Kaya: Petrolün alternatifi biodizelin 

hammaddesi pamuk 

Pamuk bitkisinin, işlenmesi açısından çırçır sanayisinin, 

lifi ile tekstil sanayisinin, çekirdeği ile yağ 

ve yem sanayisinin, linteri ile de kâğıt sanayisinin 

hammaddesi olduğunu hatırlatan Şanlıurfa Ticaret 

Borsası Başkanı Mehmet Kaya, Petrole alternatif 

olarak pamuğun çekirdeğinden elde edilen yağın, 

giderek artan miktarda biodizel üretiminde ham 

madde olarak kullanılmakta olduğu bilgisini verdi. 

Sağel: “Pamuk üretimi için coğrafyamız elverişli” 

Türkiye’nin pamuk üretimi için elverişli bir ekolojiye 

sahip olduğunu dillendiren Söke Ticaret Borsası Başkanı 

Ahmet Nejat Sağel, dünya üretiminin % 80’ine 

yakınının Türkiye’nin de içinde bulunduğu 7 ülke 

tarafından gerçekleştirildiğine işaret etti. Söke’de 

pamuk üretiminde teknolojiyi de kullandıklarını 

anlatan Sağel, “Dünyada az sayıda ülke, iklimi ve 

toprak yapısı bakımından pamuk tarımına elverişlidir. 

Ege Bölgesi ve özellikle Söke’nin iklimi ve toprak 

yapısı bakımından pamuk tarımına elverişli olması 

pamuğa dayalı sanayinin gelişmesi için avantajdır. 

Ülkemizin en verimli tarım arazilerini bünyesinde 

barındıran ve “Pamuk Ambarı” olarak bilinen Söke 


12 

PANORAMA 

Ovasında makineli hasadın işlevselliği, yüksek 

verimli yeni çeşitlerin ekilmesi, tarımda teknolojik 

ekipmanların kullanılması ve artan üretici bilinci de 

bu duruma katkı sağlamaktadır” diye seslendi. 

Bilgiç; “Pamuk Çukurova’nın sembolü” 

Adana Ticaret Borsası Başkanı Şahin Bilgiç ise; 

pamuğun Çukurova’nın sembolü olduğunu ve 

Çukurova’ya zenginlik katan bir ürün olduğuna 

temas etti. Çukurova’nın pamuk üreticisi olduğu 

için Adana’da pamuk sanayisinin gelişimine katkı 

sağladığının altını çizen Bilgiç, “Beyaz altınımız pamuğun 

tekrar eski günlerine dönmesinin sağlanması 

için çalışıyoruz. Çukurova pamuğunun daha 

katma değerli olması adına 2020 yılında Çukurova 

Pamuğu coğrafi işaretini tescil ettik” dedi. 

Çondur: “Pamuk üretim maliyetleri 2019’a göre 

yüzde 30 arttı” 

Pamuk üretim maliyetlerinin 2020 yılında, 2019 yılına 

göre yüzde 30 arttığının altını çizen Aydın Ticaret 

Borsası Başkanı Fevzi Çondur, pamuk üreticilerinin 

serbest ithalattan dolayı ürünlerini, ithal pamuğun 

yüzde 12 altında satmak zorunda kaldığını, serbest 

ithalatın yerli pamuk üreticisini olumsuz etkilediğini 

anlattı. Bazı iplik fabrikalarının yerli pamuk kullanmadığını 

ifade eden Çondur, “Bu durum pamuk 

üreticisini endişelendiriyor. İthal pamuk kullanan 

fabrikalara yerli pamuk kullanma zorunluluğu 

getirilmesi hem üreticiyi rahatlatacak hem de yerli 

pamuğa talebi arttıracaktır” tespitini paylaştı. 

Ertuğrul: “Türkiye dünyanın önde gelen 

oyuncularından” 

Sürdürülebilir modanın yeni değer ve rekabet alanını 

organik pamuk olduğunu söyleyen Ege Giyim 

Sanayicileri Derneği Başkanı Hayati Ertuğrul, bu 

niş pazarda talebin her geçen gün büyümesinin; 

markaları, perakendecileri ve kamu yönetimlerini 

2025 yılına kadar dünya pamuğunun yüzde 

50’sinden fazlasının daha sürdürülebilir yöntemler 

ile tedarik etmeye teşvik ettiğini kaydetti. Ertuğrul 

şöyle devam etti: “Hazır giyimde en önemli pazarımız 

olan AB’de, çevre ve sağlıkla ilgili yaşanan 

gelişmelerin bir sonucu olarak ekolojik ve sürdürülebilir 

yaşam biçimi ön plana çıkmış bulunmaktadır. 

Bu amaçla üretilmeye başlanan ürünlerinin, 

katma değeri yüksek olması ve son zamanlarda 

tercih ediliyor olması, Türkiye’nin küresel piyasalardaki 

önemini arttırmaktadır.” 

Piçon; “Yüzde 100 sürdürülebilir pamuk” 

İyi Pamuk Uygulamaları Derneği (IPUD) olarak 

2013 yılından bu yana Türkiye’deki pamuk 

üretimini sürdürülebilirlik anlamında dönüştürmek 

için büyük özveriyle çalıştıklarını dile 

getiren İPUD Başkanı Leon Piçon, sektöre yön 

verebilen birçok lider giyim ve tekstil markasının 

2025 yılına kadar tedarik edecekleri ürünlerde 

kullanılancak pamuğun %100’nün sürdürülebilir 

kaynaklardan sağlanması yönünde hedefleri 

olduğunu, bu hedeflerine ulaşmak için tedarikçilerini 

zorladıklarını kaydetti. 


DISCOVER ITS Differences 

FARKLARINI KEŞFEDİN 

PASHA 

FOR THOSE WHO PREFER THE BEST 

EN İYİYİ TERCİH EDENLER İÇİN 

GOOD TO BEST 

We have gathered all essential specifications that a stenter machine must have, on It. 20 years 

of knowledge, experienced personnel, user friendly solutions and efficient working conditions 

come together and new trend is set. 

İYİDEN MÜKEMMELE 

Bir ram makinesinde olması gerektiğini düşündüğümüz her şeyi O’nda topladık. 20 yıllık 

tecrübe, deneyimli kadro, kullanıcı dostu çözümler, verimli çalışma koşulları bir araya geldi 

ve yeni trend 3. nesil makinede toplandı. 

www.stentermachine.com 

www.stenterframe.com 

www.rammakinesi.com 

info@effeendustri.com 

www.effeendustri.com 

+90 212 886 5533 

+90 212 671 8520

14 

PANORAMA 

Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin BİRBEN 

BENEKS, 

yeni yatırımlarla 

kapasite 

artırımına gitti 

Dünyanın en az su ve enerji tüketimine 

sahip makinelerini üreterek patent altına 

almayı başaran BENEKS, artan ihracat ve iç 

pazardan gelen siparişlerle mevcut imalat 

alanını yeni yatırımlarla 3 katına çıkararak 

faaliyetlerini sürdürüyor. 

Capacity increase 

at BENEKS with 

new investments 

Patented with machinery, consuming the 

least water and energy in the world, BENEKS 

proudly continuous business operations, 

tripling the present production facility upon 

receipt of orders increasingly coming both 

from domestic and international markets. 


Son yıllarda yapmış olduğu tekstil makineleri 

ihracatıyla şüphesiz ülkemizin gururu olan 

markalardan birisi BENEKS. 1988 Yılında bir mühendislik 

firması olarak kurulan firma kendisini 

tekstil boya ve apre makineleri konusunda geliştirerek 

yapmış olduğu başarılı Ar-Ge çalışmaları 

neticesinde üretmiş olduğu katma değeri 

yüksek makinelerle dünyanın kendi alanında 

en iyi markalarından birisi haline geldi. Özellikle 

kumaş boyama makinelerinin proseslerinde 

geliştirmiş olduğu sistemlerle bugün dünyanın 

en az su ve enerji tüketimine sahip makinelerini 

üreterek patent altına almayı başardı. Teknolo- 

BENEKS is one of the remarkable companies, a 

pride of our country, if you will, with its enhancing 

textile machinery export in recent years. 

Founded in 1988 as an engineering company, 

BENEKS has turned out to be one of the most 

distinguished brands that manufactures 

cutting-edge technology textile dyeing and 

finishing machinery, thanks to its never- ending 

R&D endeavors. BENEKS managed to get 

registered patents of machines with systems 

developed for fabric dyeing machines for particularity 

of least water and energy consumption 

on global grounds. Adopting the principle

PANORAMA 15 

of continuous innovation and development of 

technology of its own, the company has been 

granted several rewards so far. Hüseyin BİRBEN, 

the Chairman of BENEKS gave us, Tekstil & 

Teknik Magazine, an opportunity to inform us 

of not only what BENEKS has achived at the 

manufacturing of textile and finishing machines 

so far, but also of the present situation of 

the overall Turkish textile machinery sector. 

Previously, we had the opportunity to hear the 

foundation and growth of BENEKS and shared 

it with our readers. Just for a reminder for 

everyone, would you sum it up briefly again? 

“BENEKS was founded in 1988 to engage in 

engineering in İstanbul, particularly to manufacture 

textile dyeing and finishing machines 

and through time, we have been specialized 

in that very field. Having served the domestic 

market earlier, BENEKS, then focused on 

international engagements around the end 

of 90s. As for 2020, almost 80% of production is 

jinin gelişimiyle birlikte sürekli kendisini yenileyen 

ve kendi teknolojilerini geliştiren firma, bu 

alanda birçok ödülün de sahibi oldu. 

BENEKS firması ve yapmış olduğu çalışmalarla 

ilgili Tekstil & Teknik Dergimiz için söyleşi yapma 

fırsatı bulduğumuz firma Yönetim Kurulu Başkanı 

Hüseyin Birben, sadece BENEKS firmasının 

boya ve terbiye makinelerinde elde ettiği 

başarıyı değil, Türk tekstil makine sektörünün de 

gelmiş olduğu durum hakkında bilgiler verdi. 

BENEKS Firmasının kuruluşunu ve gelişimini 

daha önce de sizlerden dinleme fırsatı bularak 

okuyucularımızla paylaştık. Bizlere tekrar 

hatırlamamız için kısa bir bilgi verebilir misiniz? 

“Beneks, 1988 yılında İstanbul’da bir mühendislik 

firması olarak kuruldu. Ülkemizde tekstil 

sektörünün gelişimine paralel olarak o günün 

şartlarında en çok ihtiyaç duyulan tekstil 

kumaş boyama ve apre makinelerinin üretimi 

konusunda faaliyete başlayan firmamız bu 

konuda ihtisaslaşarak kendisini geliştirmiştir. İlk 


16 

PANORAMA 

yıllarında iç pazar ağırlıklı üretimlerini sürdüren 

firmamız, 1990’lı yılların sonuna doğru ihracatla 

tanıştı, 2020 yılı itibarıyla da üretiminin neredeyse 

% 80’ini ihraç eder hale geldi. İstanbul Beylikdüzü’nde 

faaliyetlerimizi sürdürürken artan 

ihracatımız ve iç pazardan gelen siparişlerle 

mevcut imalat alanımızı yeni yatırımlarla 3 katına 

çıkararak faaliyetlerimizi sürdürmekteyiz.” 

Kapasite artırımı ile ilgili sorumu daha sonra 

soracaktım. Az da olsa bahsettiniz, sizi 

kapasite artırımına sevk eden sebeplerden 

biraz bahseder misiniz? 

“Aslında bu soruya başlı başına yanıt vermek 

yetersiz olacak. Bunun nedenleri ve bu 

nedenlerin hepsinin tek tek cevabı olacak. 

BENEKS kuruluşunda amaçları ve hedefleri 

olan bir firmaydı. Bunlardan birincisi ülkemizde 

ihtiyaç duyulan makineleri en iyi mühendislik 

teknikleri ve teknolojilerle üreterek kalite, 

fiyat ve teknik destek avantajlarıyla Türk 

tekstilcisinin hizmetine sunabilmek, ithalata 

bağımlı olduğumuz bu teknolojilerde Türk Malı 

tercihlerini artırabilmekti. Bir diğer nedeni ise 

ihracat yaparak ülkemize döviz girişi sağlamak, 

BENEKS’i bir dünya markası haline getirmekti. 

Öncelikli olarak iç pazara yoğunlaşan 

firmamız, bir mühendislik firması olmasının 

verdiği avantajla ülkemizin tekstil makineleri 

alanında ilk Ar-Ge çalışmalarına başlamış, 

for international clientele. Located at Beylikdüzü, 

we pursue our efforts, tripling the present 

production facility upon receipt of orders 

increasingly coming both from domestic and 

international markets.” 

I was planning to ask my question about 

capacity increase later, but now that you have 

unveiled it, what were the motives that drove 

you to boost it? 

“As a matter of fact, it’s not at all easy to 

answer such a question which needs a lot of 

parameters to be specified. There are specific 

clarifications for each and every reason to it: 

BENEKS had certain corporate objectives before 

and while foundation; first of all, to manufacture 

machinery via the most efficient engineering 

techniques and technologies already 

existing by providing affordable prices and satisfactory 

services to Turkish textile industry and 

to be able to reverse the customer demand 

back to ‘Made in Turkey’ products in the field 

that was heavily occupied by foreign brands. 

Another reason was to welcome inflow of 

foreign currency through export, thus become 

an globally acknowledged company. We intensified 

our efforts on domestic market at first; 

then, being an engineering-based company, 

we focused our efforts on R&D innovations on 

textile machinery, which enabled us to be one 


Excellence 

in digital 

textile printing 

Created by Epson alongside F.lli Robustelli and For.Tex, 

Total Solution is the integrated digital textile printing system. 

Harnessing expertise across technology, inks and engineering, 

the Monna Lisa Evo Tre series meets the demands of the 

industrial market - through quality, productivity and flexibility. 

www.monnalisadtp.eu

18 

PANORAMA 

elde ettiği başarılı çalışmalar neticesinde iç 

pazarın en çok tercih edilen firmalarından 

birisi haline gelmiştir. İç pazarda müşterilerimizin 

duymuş olduğu güven bizleri daha 

da cesaretlendirerek ihracata yönlendirmiş, 

2020 yılına geldiğimizde de dünyanın dört bir 

yanına ihracat yapan bir firma olmuştur. Gelen 

siparişler kapasite artırımını zorunlu hale 

getirmiştir. Mevcut olan üretim alanımızı ilave 

yatırımlarla 3 katına çıkarttık.” 


BENEKS ülkemizin en başarılı Tekstil Makine İhracatçılarından 

birisi. Bu başarının sırlarını paylaşır 

mısınız? “Aslında bu sorunuzun da birkaç 

yanıtı var. BENEKS olarak hızlı büyüme içerisine 

girmedik. Yapmış olduğumuz ve yürüttüğümüz 

çalışmaların hepsi bir program dahilinde ve 

zamana yayılmıştır. İhracat çalışmalarımızda 

bu program dahilinde başlamıştır. Yatırımlarımızı 

“markalaşma” üzerine oluşturduk ve 

bütçemizin büyük bir kısmını markalaşma için 

ayırdık. Brezilya, Peru, ABD, Arjantin, Vietnam, 

Kolombiya, Mısır, Suriye, Iran, Özbekistan, 

Endonezya, Pakistan, Bangladeş, Hindistan, 

Çin gibi onlarca ülkede düzenlenen sektörel 

fuarlara katıldık. Dünya genelinde yayın 

yapan onlarca sektörel yayında ilanlar verdik. 

Dünyada tanıtıma en çok bütçe ayıran firmalardan 

olduğumuzu düşünüyorum. Bunların 

yanı sıra tekstil üretiminin yaygın olduğu ülkelerle 

ilgili araştırmalar gerçekleştirdik. Onlarca 

ülkede yüzlerce işletmeyi birebir ziyaret ederek, 

üretim prosesleri ve teknolojileri hakkında 

araştırmalar yaptık. İhtiyaçları ve beklentileri 

yerinde tespit ederek çözümler üretmeye 

çalıştık. Bugün geldiğimiz nokta itibarıyla dünyanın 

dört bir yanına ihracat yapma ve satmış 

olduğu makineleri kısa sürede kurarak üretime 

kazandırma kapasitesine sahip bir firma 

haline geldik. Hedef pazar olarak belirlediğimiz 

ülkelerin tamamında temsilciliklerimiz var. 

Yaptığımız tüm bu çalışmalar bugün ihracatta 

meyvelerini verirken marka bilinirliliğinin yanı 

sıra kalite ve güvene dayalı ilişkiler BENEKS’i 

global bir firma haline getirmiştir.” 

Temsilciliklerden bahsetmişken Özbekistan’da 

ilk şube açan Türk makine üreticisi olduğunuzu 

biliyoruz. Neden Özbekistan? 

“Az önce tekstil üretiminin yaygın olduğu 

ülkelerde ciddi araştırmalar yaptığımızdan 

bahsettim. Bunun haricinde bir araştırmada 

tekstil üretiminin yeni yeni geliştiği ülkeler 

üzerine yaptık. Özellikle dünyanın en önemli 

ve en büyük pamuk üreticilerinden Özbekistan’ın 

üretmiş olduğu pamuğu ihraç etmekten 

ziyade işleme arzusunu gördük. Devlet 

destekleriyle birlikte burada ciddi yatırımların 

olacağı öngörüsü bizde hakim oldu ve Özof 

few that was most looked for domestically. 

The trust we got from our domestic clients encouraged 

us to go further; for the time being, 

we prove to be exporting to all corners of the 

globe. The orders we received necessitated to 

triple the manufacturing area.” 

BENEKS is one of the renowned textile 

machinery exporters of our country. Would you 

share a bit of how this is made possible? 

“Well, in fact, there are a few answers to it. 

A quick pace of growth has never been an 

option at BENEKS. All our operations were 

very well planned and extended over time 

including our export operations. We focused 

our investments and budget specifically on 

‘branding’. We took part in tens of sectoral 

exhibitions organized in countries such as Brazil, 

Peru, the US, Argentina, Vietnam, Colombia, 

Egypt, Syria, Iran, Uzbekistan, Indonesia, 

Pakistan, Bangladesh, India and China. We 

had tens of sectoral and industrial magazines 

worldwide publish our commercials. I believe 

we are a company which spends the most on 

commercials, promotion and publicity. Apart 

from all that, we made surveys and researchers 

on countries where textile industry is rich and 

production is plenty. We paid visits to hundreds 

of companies to scrutinize their production 

processes and technologies. We did all we 

could to determine and provide solutions to 

needs and expectations on site. Today, we 

are pretty qualified to export our machinery 

worldwide as well as to immediately put our

PANORAMA 19 

machines in operation. We have our dealers 

and representatives in all the countries where 

we sell our machines. All that we have been 

doing has globally helped us to be recognized 

as a company of reliability.” 

Speaking of representatives, we know BENEKS is 

the first Turkish machinery manufacturer, which 

opened a branch in Uzbekistan. Why Uzbekistan? 

“I have just mentioned that we looked into 

countries where textile industry is huge. In 

addition to that, we also did extensive market 

research on countries where textile industry 

has potential to develop. Uzbekistan, as is 

common to all, is one of the countries where 

cotton is widely grown and we noticed that 

government of Uzbekistan and industrial 

circles there had passion to process the 

grown cotton rather than export it. We had 

the feeling that serious investments would 

take place with government subsidies. That 

was how things started. We became the first 

Turkish machinery manufacturing company 

with its liaison office there. We set up our own 

marketing and technical team as well. We 

grew to be one of the high-capacity machinery 

manufacturers. We also played a major 

part in attracting many other Turkish textile 

machinery manufacturers to this market. BE- 

NEKS, sure, deserves praise in terms of market 

domination of Turkish companies dealing 

with dyeing and finishing machinery.” 

bekistan’da şube açan ilk Türk tekstil makine 

üreticisi olduk. Tamamen kendi pazarlama ve 

teknik ekibimizi oluşturduk. Özbekistan’ın en 

büyük makine tedarikçilerinden birisi haline 

gelirken, birçok Türk tekstil makine üreticisinin 

de zamanla bu pazarda varolmasına ön 

ayak olduk. Bugün özellikle boya ve apre 

makinelerinde Türk firmalarının pazarda 

hakimiyeti varsa bunun en önemli nedeninin 

BENEKS firması olduğu açıktır.” 

Yine ihracatla ilgili olarak bir sorumuz olacak. 

Güney Amerika ülkelerine en çok ihracat 

gerçekleştiren Türk firmalarının başında BENEKS 

geliyor. Sizin için zor olmuyor mu? 

“BENEKS olarak öncelikli hedeflerimizden birisini 

ihracat olarak belirlemiştik. Eğer öncelikli 

hedeflerinizden birisi eğer ihracatsa karşınıza 

çıkabilecek her türlü zorluklarla mücadele 

edebilecek yetenek, kapasite ve teknik alt yapıya 

sahip olmanız gereklidir. Söyleşimizin başlarında 

belirli bir program dahilinde ihracata 

start verdiğimizden bahsetmiştim. Zorluklarla 

mücadele edebilme kabiliyetine ve teknik 

altyapıya sahipseniz Brezilya ve Mısır’a veya 

İran’a yaptığınız ihracat arasında hiçbir fark 

olmuyor. Tek bir farkı var; o da birisine 3 saatte 

ulaşıyorsanız birisine 10 saat. Bir de teknoloji 

şimdi oldukça gelişti. Uzaktan erişim oldukça 

kolay. Ülkeler arası ulaşım daha kolay ve daha 

sık uçuşlar gerçekleşiyor. Önemli olan sizin bir 

şeyi ne kadar çok istediğinize bağlı.” 


20 

PANORAMA 


Teknik alt yapı kabiliyetinden bahsettiniz. 

Korona virüsü nedeniyle tüm dünya pandemi 

sürecine girdi. İhracatta bir düşüş yaşadınız 

mı? Ayrıca teknik servis veya makine kurulum 

ve devreye alımlarda bir sıkıntı yaşadınız mı? 

“Öncelikle Korona salgınına değinmek istiyorum. 

1,5 milyona yakın kayıtlı insanın hayatını 

kaybettiği bir hastalıktan veya salgından 

bahsediyoruz. Kendisi küçük ama sonuçları 

oldukça ağır ve ciddiye alınması gereken bir 

hastalık. Devletlerin önlem almakta geciktiğini 

düşünüyorum. Türkiye olarak ise iyi 

başladığımız ve iyi yönettiğimiz bir pandemi 

süreci oldu. Yalnız Eylül ayı itibarıyla kontrolü 

kaybettiğimizi düşünüyorum. Bugün Almanya 

başta olmak üzere birçok ülke bu salgın 

nedeniyle ekonomik mücadelenin zorlaştığını 

söylüyor. Maalesef dalga dalya yayılıyor ve 

ciddi önlemler alınmaz veya toplum olarak 

daha duyarlı olmazsak hem işletmelerimiz için 

hem de ülkemiz için ekonomik yıkımları ağır 

olacaktır. Maske, mesafe ve temizlik başlıkları 

altında toplanan korunma yöntemlerine 

uymuş olsak bu virüs bu kadar yayılmayacak. 

BENEKS olarak kendi önlemlerimizi aldık ve 

özellikle çalışma arkadaşlarımızı bu konuda 

uyararak bilinçli hareket etmelerini sağlıyoruz. 

Sorunuzun cevabına gelecek olursak sokağa 

çıkma yasakları hariç diğer dönemlerde ciddi 

bir iş gücü kaybı yaşamadık. Belirli bir çalışma 

düzeni oluşturarak personellerimizin toplu iletişiminin 

önüne geçtik. Yurt içerisinden ve yurt 

dışından aldığımız siparişlerimizi de normal 

teslim terminlerine uygun bir şekilde üretmeye 

devam ettik. Kurulum ve devreye alımlarda 

da çok ciddi bir sıkıntı yaşamadık. Özellikle 

yurt dışı temsilciliklerimiz aracılığıyla doğabilecek 

birçok sorunun önüne geçtik. Haziran ayı 

itibarıyla kısmi de olsa seyahat kısıtlamalarının 

One more question regarding export: BENEKS 

is on top of the list of Turkish companies 

exporting machinery to countries in South 

America. Is it not difficult for you? 

“ One of the founding principles of BENEKS was 

to focus on export. If such is the case, then, 

you have to be fully armed and ready to fight 

against all the challenges that you possibly 

confront in terms of technical substructure, 

capacity and risks that need to be eliminated 

with your ability. At the onset of our interview, 

I referred to a program that shaped our export 

planning. If you have the ability to face difficulties 

in anyway, it doesn’t matter where you 

export your product; Brazil, Egypt or Iran. They 

are all the same. One difference, though, is 

time zones. You arrive in one in 3 hours while 

you reach the other in 10 hours. Luckily, the 

technology has improved greatly; online connection 

is quite easy; international flights are 

much easier and more often than ever. What 

is important is how much you are passionate 

about making what you want happen.” 

You have mentioned your technical 

substructure. You know, there is this virus thing 

that hit the whole world. Have you suffered a 

loss at your export volume? Have you gone 

through any drawbacks in regard to technical 

issues or putting the systems in working order? 

“I’d like to mention a bir about this virus issue 

that claimed nearly 1,5 million lives. The virus, 

itself, is tiny but consequences are harsh which 

needs to be taken pretty seriously. I assume 

governments were late in acting against it. 

However, Turkey, in general, was cautious and 

fast enough to manage such a disastrous pandemic. 

Yet, my present belief is a bit contrary, 

that we’ve lost control, to a certain extent, as 

of September. A lot of countries, Germany included, 

have stated that it’s getting more and 

more demanding economically to fight against 

the pandemic. Unfortunately, it’s spreading 

on a large scale and unless taken much more 

seriously by governments and people, there 

will be devastating consequences not only for 

people, themselves, but also for global economies. 

If people go by the rule, ‘mask, distance, 

and hygiene’ it won’t go further than where 

it is now. BENEKS has taken serious measures 

in terms of putting principles out to protect all 

our personnel and their families to make sure 

no one gets infected. As for the answer to your 

question, we haven’t had much of workforce 

loss except lockdown period. We were organized 

in such a way that mass congregations 

were avoided. We managed to produce orders 

coming from domestic and international 

markets to fulfill our commitments in due dates.

22 

PANORAMA 


kalkmasıyla çalışma arkadaşlarımızı çok fazla 

riske atmadan öncelikli yapılması ve bitirilmesi 

gereken işlere yönlendirdik. Yani pandemi 

sürecini iyi yönettik diyebilirim.” 

Tekstil Makine ve Yan Sanayisi üreticilerini 

tek çatı altında toplayan TEMSAD Derneğinin 

kurucularından birisi olmanızın yanı sıra etkin 

olarak görev almaktasınız. Bizlere TEMSAD ve 

işlevleri hakkında bilgi verebilir misiniz? 

1988 yılında BENEKS firmasını kurduğumuzda 

tekstil makine ve yan sanayisinde çok fazla 

üretici firma yoktu. Makine alımlarında ithalata 

bağımlılık hakimken üç beş tane makine üreticisi 

de yerli tekstil sanayicisine kendisini ispat 

etme derdindeydi. 1990’lı yılların başında ise 

sektörde bizim gibi yeni kurulmuş birkaç firma 

temsilcisiyle yurt dışı fuarlarını ziyaret etmeye 

başladık. Özellikle ITMA Fuarında Avrupalı 

firmaların çalışmalarını yakından takip ederek, 

sektörde elde ettikleri başarıların nedenlerini 

araştırma yoluna gittik. Kurmuş oldukları 

derneklerle güçlerini birleştirerek ortak kararlar 

aldıklarını, ihracatta karşılaştıkları sorunlarda 

ortak akıl yürüttüklerini, sorun odaklı değil 

çözüm odaklı, etik kurallar dahilinde rekabet 

ettiklerini gördük. 1998 yılında Kahramanmaraş’ta 

düzenlenen tekstil makineleri fuarında 

sektörde faaliyet gösteren ve birçoğunu 

Boya-Apre makine üreticilerinin oluşturduğu 

isimlerle TEMSAD Derneğinin temellerini attık. 

Kurucu heyetin içerisinde yer aldığım gibi 1998 

yılından itibaren 22 yıldır kesintisiz olarak Başkan 

Yardımcılığı görevini yürütüyorum. TEM- 

SAD Derneğinin kuruluşu o günün şartlarında 

bir gereksinimdi. Kuruluşta yer alan firmaların 

yaşamış oldukları sorunlar ortaktı. Neredeyse 

hepimiz benzer sorunlarla karşı karşıya kalırken, 

zorluklarla ve sorunlarla kendi imkanlarımız 

imkanında mücadele edebiliyorduk. Öncelikle 

zorluklar nelerdi diye bahsedecek olursak iç 

pazarda ithalata bağımlı olan sektörümüze 

yerli makineleri kabul ettirmek oldukça güçtü. 

Kalite ve teknoloji olarak Avrupalı rakiplerimizle 

aynı standardı yakalamamıza rağmen maalesef 

makine satma sıkıntısı yaşıyorduk. Kısaca 

yerli tekstil makine üreticisine yerli sanayicinin 

güveni yoktu. Öncelikle bu sorunu aşmamız 

gerekliliği bilincindeydik. 

Bir diğer nedense ihracat yapan ve yurt dışında 

sorun yaşayan firmalarımız vardı. Maalesef 

bireysel olarak sorunlarına çözüm üretemedikleri 

gibi çözüm üretecek bir muhatapta bulamıyorlardı. 

Parasını alamayan, makinesini sevk 

edemeyen, ihracatın ne olduğunu ve nasıl 

yapıldığını bilmeyen firmalarımız vardı. Devlet 

desteği diye bir şey söz konusu olmadığı gibi 

tekstil makine sektörünü bilen yoktu. Yani sizin 

Installations and putting the systems in working 

order was more or less the same. We managed 

to eliminate potential risks before it’s too late, 

thanks to our international representatives. As 

of June when travel bans were suspended, we 

had our personnel immediately deal with commitments 

that need priority without putting 

their lives at risk. In short, I can claim we were 

successful in managing the pandemic.” 

You are a co-founder and an active 

participant of TEMSAD, the Association of 

Textile Machinery and Accessories Industry. 

Would you tell us more about TEMSAD and 

what it means to the sector? 

“ When we founded BENEKS in 1988, there were 

not many textile machinery and spare parts 

manufacturers. There was heavy dependence 

on imported machinery and just a small 

number of local companies were trying hard 

to prove themselves in the eyes of local textile 

industry. As of 1990, a few promising and newly 

founded companies began to pay visits to sectoral 

fairs abroad. We learned a lot, particularly 

at ITMA, where we examined their ways of success. 

We found out that they made mutual decisions, 

worked out export problems they faced 

by way of setting up sectoral associations and 

combining their powers. We noticed that they 

competed fairly and evaluated the issues with 

a solution-based approach rather than problem-based 

attitudes, fully abiding by ethical 

values. It was 1988, when a group of companies 

which participated in a fair held in Kahramanmaraş, 

most of which were textile dyeing and 

finishing machinery manufacturers triggered 

the foundation of TEMSAD, of which I am one of 

the founding members and since then, I have 

been the vice president for 22 years. 

Foundation of TEMSAD was inevitable under 

the circumstances then, because the problems 

that were suffered were, more or less, the same.

PANORAMA 23 

Companies were struggling to withstand similar 

difficulties in their individual power. Speaking 

of the problems, the primary problem was to 

persuade the sector which was heavily dependent 

upon imported machines to switch back 

to domestically made ones. Even though the 

quality and technology of domestically made 

machines were equal to European ones, we still 

had a hard time selling machines of our own to 

our own people. In short, there was mistrust on 

local manufacturers, which we knew had to be 

terminated. Another painful problem was multi-faceted. 

We had companies that confronted 

in export issues abroad and that they wouldn’t 

find an official solution provider. They wouldn’t 

get paid in return for the machinery they exported. 

They didn’t know export laws and procedures. 

Let alone government subsidies, which 

were almost nonexistent, nobody knew about 

us, the textile machinery manufacturers among 

government institutions such as Exporters Unions 

or Undersecretariats of Ministries. Foundation of 

TEMSAD followed a surge of voluntary efforts by 

all the members. We defined problems faced; 

we never got tired of paying visits to authorities 

only to find a respondent in charge. Thanks to 

the advantages of being united under an association, 

we strived hard to publicize our companies 

on every platform possible. We gradually 

became known both domestically and abroad, 

followed by cooperation with international 

associations. All that endeavor helped manufactures 

to gain trust in themselves at domestic 

market as their marketshare was rising steadily. 

Those that managed to export their products 

encouraged plenty of others to look into their 

businesses from a different perspective. We 

organized ample amount of cooperation with 

both local and international fair organizers 

under the coordination of TEMSAD. We were 

the major participant of ITM Turkey and Turkish 

companies occupied the biggest area with highest 

number of participation at fairs in India and 

Bangladesh and many others that followed. We 

became one of the top 3 ITMA participants of 

four fairs in a row. That’s how we became one 

of the primary machinery manufacturers in the 

world. Despite the fact that certain companies 

proved individual achievements at ITMA 

fairs, TEMSAD’s share in helping others to obtain 

government subsidies and doing successful business 

through those fairs should not be underestimated. 

Last but not least, company representatives 

that work for TEMSAD voluntarily are here 

only for the best interest of Turkish textile and 

machinery industry, not for the benefit of their individual 

companies. I deeply hope TEMSAD will 

always remain solid and standing as what it is 

now as a globally prestigious association ever.” 

anlayacağınız bizlerin varlığından bile haberdar 

olmayan müsteşarlıklar, İhracatçı Birlikleri vardı. 

TEMSAD Derneğinin kuruluşunu tamamladıktan 

sonra gönüllülük esasına dayalı bir 

çalışma içerisine girdik. O günün sorunlarının 

tespitini yaparak öncelikle yurt içerisindeki 

yetkililerin kapılarını defalarca çalarak kendimize 

sorunları çözecek muhatap aradık. 

Dernekleşmenin verdiği avantajlarla firmalarımızı 

ve üretimlerini değişik platformlara taşıdık. 

Yurt içerisinde bilinen ve prestiji artan bir 

dernek haline gelirken yurt dışındaki benzer 

kuruluşlarla iş birliklerine gittik. İç pazarda firmalarımızın 

Pazar payları arttıkça kendilerine 

olan güvenleri de artışa geçti. İhracat yapma 

başarısı yakalayan firmalar, diğer firmalara 

da cesaret vermeye başladı. Birçok yurt dışı 

ve yurt içi fuar organizatörü ile TEMSAD çatısı 

altında iş birlikleri geliştirildi. Yurt içerisinde ITM 

Fuarı, yurt dışında ise Hindistan’dan Bangladeş’e 

birçok ülkedeki fuarın en büyük katılımcı 

ülkesi Türkiye oldu. ITMA Fuarlarında 2007 

yılından itibaren son 4 fuarda ilk 3 ülke arasına 

girerek dünyanın en büyük makine üreticisi 

ülkelerinden birisi haline geldik. Tabi ITMA Fuarlarında 

bireysel olarak bazı firmaların kendi 

başarısı söz konusu olsa da Devlet destekleri 

ve teşviklerinde TEMSAD Derneğinin girişimleri 

bu başarıların elde edilmesini sağlayan en 

önemli unsurlardan biri haline geldi. 

Son olarak dernek faaliyetlerimizle ilgili şunu 

belirtmek isterim. Burada görev alan firma 

temsilcilerinin tamamı kendi menfaatleri için 

görev almazken, hepimizin ortak amacı Türk 

tekstil makineleri sektörünün başarısıdır. Umarım 

ilerleyen yıllarda TEMSAD Derneği tekstil 

sektörü içerisinde uluslararası alanda faaliyet 

yürüten dünyanın en prestijli derneklerinden 

birisi haline gelecektir.” 

Az önce Devlet destekleri ve teşviklerden 

bahsettiniz? BENEKS destek veya teşvik 

paketlerinden yararlandı mı? 

“Güzel bir konuya değindiniz. BENEKS firmasının 

bir mühendislik firması olarak kurulmasının 

verdiği avantajlarla Ar-Ge çalışmalarına 

önem verdiğine değinmiştik. TÜBİTAK ile ortak 

Ar-Ge projesi geliştirerek TÜBİTAK desteklerinden 

yararlandık. Yine KOSGEB Desteklerinden 

zaman zaman yararlandığımız oluyor. Teşvik 

almadık yalnız yurt dışı uluslararası fuar katılımlarımızdan 

dolayı İhracatçı Birliklerinin verdiği 

Fuar Katılım Desteklerinden yararlanmaktayız. 

Buradaki destek oranları bizler için yeterli mi 

diye soracak olursanız aslında oldukça yetersiz. 

Mesela 2019 yılında Barcelona’da ITMA Fuarı 

düzenlendi. Aldığımız destek miktarı yer kirasını 

bile karşılamayacak bir oranda kaldı. İhracatçı 

firmalar için bu oranların artırılması gerekiyor.” 


24 

PANORAMA 


Tekstil makineleri ihracatında 2020 yıl sonu 

ön görüsü 1 Milyar Dolar olarak açıklandı. 

Gerçekleşme ihtimali nedir? Tekstil makineleri 

ihracatı ithalatı karşılayabilecek mi? 

“Türk tekstil makine sanayisi son on yıl içerisinde 

büyük bir aşama kaydetti. Özellikle 

ihracatta yakalanan başarı komple tekstil endüstrisinde 

kullanılan makinelerin üretiminden 

kaynaklı değil. Burada bir ayrım yapmak gerekiyor. 

Tekstil makinelerinde yapılan ihracatın 

% 60’dan fazlasını boya ve apre makineleri 

oluşturuyor. Ayrıca ülkemizde yapılan tekstil 

makine yatırımlarında ithalatı karşılayan tek 

ürün grubumuz da boya ve apre makineleridir. 

Son dönemde de parça, metraj ve diğer 

baskı makineleri de bir sıçrama içerisindeyiz. 

İthalata baktığımız zaman ise iplik, dokuma, 

düz ve yuvarlak örme makinelerinde halen 

ithalata bağımlıyız. Tekstil makinelerinde 2019 

yılında 300 milyon dolar civarında dış ticaret 

açığı verdik. Bu açığın temelini üretimini yapamadığımız 

veya yapmadığımız makineler 

oluşturuyor. Şu anda tekstil makineleri ihracatında 

bir artış söz konusu ama ithalatında 

da artış sürüyor. Geçtiğimiz günlerde TEMSAD 

Derneği olarak açıkladığımız bir rapor var. 

Bu raporu incelediyseniz eğer iplik, dokuma, 

örme, triko, konfeksiyon, nakış ve dijital baskı 

makineleri ithalatında çok ciddi artış söz 

konusu. Eğer biz bu makine gruplarında kendi 

üretimlerimizi yapamazsak maalesef sadece 

boya ve terbiye makineleriyle aradaki makası 

kapatamayız. Sanayici-Devlet işbirliğini geliştirir, 

Ar-Ge çalışmalarında ortak akıl yürütürsek 

üretilmeyen makineleri de üretmeye 

başlayacağımızdan eminim.” 

Speaking of government subsidies, has BENEKS 

ever benefited from them? 

“We developed mutual projects with and received 

subsidies granted by TUBITAK, the Scientific 

and Technological Research Council. There 

are times we have benefited from KOSGEB 

subsidies, the Small and Medium Scale Enterprises 

Development Organization. We have also 

received subsidies from Exporters Unions to 

compensate our fair participation costs. Is the 

financial aid given enough? Not at all; for instance, 

the financial help granted for Barcelona 

2019 didn’t even suffice the cost of the fair area 

specified for us. The budgets as such should 

certainly be raised to meet the needs.” 

The export forecast of textile machinery in 2020 

is $1 billion. How likely is it to happen? Do you 

think machinery export will outdo the import? 

“Turkish textile machinery industry has made 

remarkable progress over the last decade; 

however, the improvement attained at export 

doesn’t solely depend on manufacturing of 

machinery used at textile industry. One needs 

to tell the difference there. More than 60% 

of textile machinery export is of dyeing and 

finishing machines. They are the only machinery 

range that makes up for import. Recently, 

there is a growing trend in manufacturing of 

piece, quantity and other printing machines. 

We are still fairly dependent on import in terms 

of yarn, weaving, flat and round weaving machinery. 

Foreign trade deficit that was caused 

by textile machinery was 300 million $ in 2019, 

basically because of the fact that we do not 

manufacture them; therefore, we had to meet 

the demand by mandatory import. Presently, 

textile machinery export is on a growing trend; 

so is import. TEMSAD has recently published a 

report; you must’ve seen it. There is a gigantic 

increase at the import of yarn, weaving 

knitting and knitwear, ready-made, embroidery 

and digital printing machines. If we do 

not take immediate measures to manufacture 

them, I regret to say that we can’t fill the gap 

just by manufacturing dyeing and finishing 

machines. I am hop ful ant confident that we 

should be able to start manufacturing those 

machines on condition that we should enhance 

the cooperation between industrialists and 

government agencies as well as act on mutual 

grounds in terms of R&D endeavors.” 

Are you and our tectile machine industry 

competitive enough against foreign companies? 

“Turkish textile machinery manufacturers can 

manufacture top-quality, world-class machines. 

In various machinery ranges, we do 

have companies that can outdo European

26 

PANORAMA 


İhracatçı bir firma olarak yabancı firmalarla 

rekabet edebiliyor musunuz? 

Bugün Türk tekstil makinecisi birçok ürün grubunda 

dünyanın en iyi ve en kaliteli makinelerini 

üretiyor. AB standartlarının üzerinde üretim gerçekleştiren 

işletmelere sahibiz. Fiyat, kalite, teknik 

hizmetler konusunda gerekli rekabet koşullarını 

sağlıyoruz. Türk firmalarının tek bir eksiği vardı o 

da markalaşma. Şu anda iyi markalara sahibiz 

ve marka olmanın verdiği avantajla istediğimiz 

pazara makine satabilirken şartları da artık bizler 

belirlemeye başladık. Rekabette şartlar bizim 

lehimize gibi görülse de rekabet şansını azaltan 

unsurlarda mevcut. Nedir bu diye soracak olursanız 

Avrupalı makine üreticileri Ar-Ge çalışmalarını 

üretimlerinin bir parçası haline getirdiler 

ve sürekli yeniliklerle tekstilcinin karşısına çıkıyor. 

Şimdi sürdürülebilir üretimlere yönelik teknolojiler 

tercih edilmeye başlandı. BENEKS olarak bundan 

yıllar önce çevre, insan, enerji kaynaklarının 

tasarruflu kullanımı gibi birçok etkenin üretimlerin 

bir parçası olacağını tahmin ederek sürdürülebilir 

teknolojilerin kabul göreceğini biliyorduk. 

Kumaş boyamadan yıkamaya kadar sürdürülebilir 

üretimler için prosesler geliştirdik ve rakiplerimizin 

bir adım önüne geçtik. Şu anda rekabette 

teknoloji en önemli belirleyici.” 

Peki tekstil makine sektöründe nitelikli iş gücü 

istihdamı nasıl? 

“Türk tekstil makine sektörünün temellerinin 

oluşumunda usta kalfa ilişkisi ön planda. Türkiye’de 

tekstil makine üretimi kişilerin mühendislik 

bilgileriyle değil değişik firmalarda operatör 

veya teknik personel olarak kendilerini yetiştirerek 

zamanla makine üretme isteği ve arzularıyla 

ile başlamıştır. Üniversitelerde ilgili bölümleri 

bitiren makine, elektrik ve tekstil mühendislerinin 

de zamanla üretime katılmasıyla daha profesyonel 

hale gelmiştir. Hedefleri olan işletmeler 

nitelikli personeller yetiştirme konusunda istekli 

ve arzulu davranmış, özellikle mühendis kadrolarını 

güçlendirmişlerdir. Aslında ihracatta başarılı 

olan işletmelerin büyük çoğunluğu da nitelikli 

personelleri bünyesinde barındıran işletmelerdir. 

Yalnız son dönemde sektörde nitelikli personel 

yetişmiyor diyebiliriz. Bu konuda okul-sanayi iş 

birliği konusunda ciddi girişimlerimiz oldu. Bu girişimden 

öteye gitmedi. Eskiden meslek liselerini 

bitirenler şimdi ki mezunlardan daha donanımlı 

ve çalışma hayatına girişi hızlı oluyordu. Şimdi ise 

okullarda uygulamalı eğitimin azaldığı gibi uzun 

süren staj süreleri ortadan kalkmıştır. Emek yoğun 

bir sektör bizimki. Ağır sayılabilecek bir iş yoğunluğumuz 

var ve şimdiki jenerasyon bunun bilincinde 

olduğu için eğitimde de meslek lisesini 

tercih etmiyor. Bugün meslek liselerinin büyük bir 

kısmında öğrenci yok. Olsa da iki yıllık veya dört 

yıllık örgün öğretimlere geçiyorlar ve çalışma 

standards; pricing, quality, technical services 

and all, but one issue, which is ‘branding’. We 

have renowned brands. Taking advantage of 

having renowned brands, we can sell machines 

at any market with conditions that we, 

ourselves, set. The present situation appears 

to be satisfying; yet, there are drawbacks, 

too, that attenuate our competitive capacity. 

European machinery manufactures adopted 

R&D endeavors as an indispensable part of 

their manufacturing processes long ago. They 

always serve clients with innovative approaches. 

Now, there’s a growing trend towards 

technologies based on sustainable manufacturing 

processes. We, as BENEKS, knew years 

ago that factors such as environment, human 

and economical consumption of energy and 

other natural resources would be considered 

precious in the future and that sustainable 

technologies would stay forever. With that 

foresight in mind, we developed sustainable 

manufacturing processes which helped us get 

ahead of our rivals. Technology is certainly the 

primary determinant of competition now. 

How about qualified workforce at textile 

machinery industry? 

“As you know, the foundation of Turkish textile 

machinery is based on ‘master-apprentice’ 

relation. Textile machinery manufacturing 

didn’t start with engineering-based culture 

but with passionate operators or technical 

staff who got experience at the industry. 

Those people wanted to make machines. 

Things, later on, became more professional 

as mechanical, textile or electrical engineers 

who graduated from relevant universities started 

to play roles in the industry. Companies 

with solid corporate objectives were eager 

to provide educated and trained personnel, 

particularly engineers with more and more 

on-the-job training. To tell the truth, companies 

which proved successful at export 

were companies which employed qualified 

personnel; yet, I regret to say that the industry 

lacks qualified employees recently. Regarding 

this very issue, we had serious endeavors 

in terms of academic-industry cooperation 

but that didn’t go as planned. In the past, 

vocational high school graduates were more 

qualified than present graduates and their 

participation in working circles was much 

quicker but now hands-on training at schools 

and apprenticeship periods are much less. 

This sector of ours is labor-intensive, which is 

heavy. Being aware of that, present generation 

do not prefer to admit to vocational 

schools. Some vocational high schools can’t 

even find students. Those who admit prefer to

PANORAMA 27 

go on their further training at colleges, which 

delays their participation in the workforce. It 

takes them quite a while to gain experience. 

Even if they start to work at a company, they 

don’t stay there much. It’s my prediction that 

there will be a huge need to qualified personnel 

at textile machinery industry in upcoming 

years. I deeply hope and express my anticipation 

that there is need to slight educational 

reforms which aim to attract students to 

vocational high schools. Steps must be taken 

before it’s too late. We have lost a decade; 

machinery manufacturing industry cannot 

afford to lose yet, another one.” 

To conclude, would you please finalize 

your comments by summing up the present 

situation of Turkish textile industry today? how 

is our sector holding up? 

“It’s a cliché; Turkey is a country of textile, from 

east to west. Second or third generations took 

charge at companies. Now, we can call textile 

industry as ‘job of our ancestors’. We are the 

biggest textile and ready-made supplier and 

producer in Europe. We simply have a say in 

global textile just like China Bangladesh, India 

and Pakistan. Due to the recent pandemic, we 

became the number one supplier to European 

and US needs. As aforementioned, there are 

huge investments. There are not many newly 

founded companies; yet, there are plenty of 

those who have enhanced their production 

capacities. The due dates at machinery 

manufacturers were 6-7 months for which 

manufactures made immediate attempts to 

invest more, which is good news but unless 

such processes are wisely planned, irrevocable 

consequences may appear.” 

We are grateful to Hüseyin Birben, 

the Chairman of BENEKS for his precious 

insights and comments about the industry. 

BENEKS’s machinery range: 

Eco compact HT fabric dyeing machinery, 

Fabric dyeing machinery, 

Apreban pre-dryers for stenters, 

Roller dryers, 

Rope opening/slitting/squeezing machinery, 

Balloon squeezers, 

Tube slitting machinery, 

Spreading plaiting machinery for wet fabric, 

Wet fabric reversing machinery, 

Dry fabric reversing machinery, 

Centrifugal machines, 

Collar squeezers with drum dryer, 

Tumbler dryers, 

Edge sewing machinery, 

Fabric preparation machinery, 

Lab sample washers, 

Printing dye kitchen and equipment... 

hayatına geçişleri uzamakta. Bazı şeyleri öğrenmeleri 

gecikiyor ve bir yerde çalışmaya başlasalar 

da uzun süreli tutunamıyorlar. Bu durum 

tekstil makine sektöründe önümüzde ki yıllarda 

nitelikli personel sıkıntısının yaşanmasına neden 

olacaktır. Eğitim sisteminde küçük dokunuşlu 

reformlarla meslek liselerini cazip hale getirebilirsek 

bu sorunun çözüleceğini umut ediyorum. 

Ama geç kalınmadan müdahale edilmeli. Kayıp 

giden bir on yılımız var ve imalat sektörü bir on yıl 

daha kaybedecek bir durumda değil.” 

Son olarak Türk tekstil sektörünün durumunu 

bize özetler misiniz? Sektörümüzü nasıl 

görüyorsunuz? 

“Klasik oldu artık “Türkiye bir tekstil ülkesidir” 

cümlesi. Ama doğru. Doğusundan batısına 

hemen hemen her bölgesinde tekstil üretimi 

mevcut. 2.3. jenerasyonlar üretimde görevleri 

devralmaya başladı ve ülkemizde de yavaş yavaş 

tekstil ata mesleği demeye başladık. Tekstil 

ve konfeksiyon üretiminde Avrupa’nın en büyük 

üreticisi ve tedarikçisiyiz. Çin, Pakistan, Hindistan, 

Bangladeş gibi ülkelerle birlikte de dünyada söz 

sahibiyiz diyebilirim. Son korona virüsüyle birlikte 

de özellikle de AB ve ABD pazarlarında oluşan 

ihtiyaçların karşılanacağı en önemli tedarikçi 

ülke konumuna geldik. Az önce tekstil makineleri 

ithalatı konusunda da değindiğim gibi çok ciddi 

yatırımlar söz konusudur. Yeni kurulan işletme sayımız 

az ama kapasite artırımına giren fabrikalarımızın 

sayısı oldukça fazla. Makine üreticilerimizde 

terminler 6,7 ayları bulmaya başladı. Teslim 

tarihlerini kısa tutmak için makine üreticilerimizde 

yatırımlara yöneldiler. Bu sevindirici bir gelişme 

ama planlı bir büyüme içerisine girmezsek telafisi 

mümkün olmayan yaralar açabiliriz.” 

Biz de sektörle ilgili vermiş olduğu bilgiler için 

BENEKS Yönetim Kurulu Başkanı 

Sayın Hüseyin Birben’e teşekkür ederiz. 

BENEKS Tarafından üretimi yapılan 

makineler ise şunlardır; 

HT Kumaş Boyama Makineleri, 

Kumaş Yıkama Makineleri, 

Ön Kurutma Makineleri, 

Baraban Kurutma, 

Balon Sıkma Makinesi, 

Halat Açma & Kesme & Fular Hattı, 

Tüp Kesme Makinesi, 

Yaş Açma Makinesi, 

Islak Ters Çevirme Makinesi, 

Kuru Ters Çevirme Makinesi, 

Santrifüj Makinesi, 

Yaka Sıkma Makinesi, 

Tumbler Tip Kurutma Makinesi, 

Kenar Dikme Makinesi, 

Top Açma Makinesi, 

Laboratuvar Numune Yıkama Makinesi, 

Komple Baskı Boya Mutfağı. 


& 

Halat Açma & Kesme & Sıkma 

Makinesi 

(Enzim Yıkama Üniteli) 

Rope Opening & Slitting & 

Squeezing Machine 

With Enzym Wash Unit 

2019 Yılı Makine Sektörü 

YILIN İNOVASYON MARKASI 

Ödülü Kazananı 

Winner 

INNOVATION BRANDS OF 2019 

of Machine Sector 

www.beneks.com

EcoCompact 

HT Kumaş Boyama Makinesi 

HT Fabric Dyeing Machine 

2019 Yılı Makine Sektörü 

YILIN İNOVASYON MARKASI 

Ödülü Kazananı 

Winner 

INNOVATION BRANDS OF 2019 

of Machine Sector 

www.beneks.com

30 

PANORAMA 

Dünya kalitesi 

Türkiye’de 

üretiliyor 

World class 

quality produced 

in Turkey 

Özellikli ve kritik öneme sahip 

jakarlı dokumacıların ara ürünü 

olan Jakar iplerinin Türkiye’de 

üretimini gerçekleştiren Ekoteks’in 

asıl hedefi ise, döviz çıkışını 

engellemek ve ülkemize döviz 

kazandırmak. 

Primary objective of Ekoteks, 

producing jacquard yarn, which 

is critically important as a byproduct 

for jacquard weavers in 

Turkey is to stop foreign currency 

leakage, thus provide inflow. 


30 yılı aşkın süredir tekstil sektöründe iplik 

makinaları ve jakarlı dokuma alanında 

hizmet veren Ekoteks, piyasada markası ve 

kalitesiyle ön plana çıkıyor. Jakar aksesuarları 

ve hazır dizimler üzerine Ekowire markasıyla 

tanınan Ekoteks, şimdi de Jakarlı dokumada 

kullanılan jakar ipliklerini kendi bünyesinde 

üreterek Ekocord markasıyla dikkat çekiyor. 

Türkiye’de bir şeylerin üretilebiliyor olduğunu 

göstermek için daha teknik bir ürün olan 

jakar iplerinin üretimini gerçekleştirmeye 

karar verdiklerini vurgulayan Ekoteks Yönetim 

Kurulu Üyesi Cengiz Nalbant, yaşanan süreç 

ve çalışmaları hakkında bilgi verdi. 

Engaging in yarn looms, accessories and jacquard 

machinery for over 30 years, Ekoteks stands 

out with its attention to quality. Renowned amids 

textile circles with jacquard accessories and 

ready-complete harnesses for its unique brand, 

‘Ekowire’, Ekoteks now produces jacquard yarns 

used at jacquard weaving with its brand-new, 

‘Ekocord’. Underlining the fact that Turkish 

textile industry is fully capable of ‘making things 

possible’ by producing jacquard yarns, which is 

a technically more demanding process Cengiz 

Nalbant, a board member of Ekoteks kindly 

gave us an interview to let us know more about 

the processes they went through.

PANORAMA 31 

Production in line with european standards 

“We made a corporate decision to locally 

produce jacquard yarns which we used to 

be outsourced earlier. Substructure of the 

investment was initiated two years ago with 

feasibility studies to see if we could produce 

such a product. Because it was a technically 

demanding product, we considered 

it a challenge and decided to produce it 

domestically. Subsequent to initial feasibility 

came R&D and P&D (production and 

development) steps. In the meantime, we 

were financially granted by KOBI (Small and 

Medium-sized Enterprises) Investment Fund. 

It was Ekoteks’ very first project subsidized by 

the government. We managed to successfully 

finalize it in 2019. We were just getting 

ready to launch it at ATM 2020, which was 

going to be held in last June; but we had to 

put the introduction of it to a later date due 

to the notorious pandemic. Having a costly 

initial investment as such, the project requires 

a thorough integration of weaving looms, 

dyeing and finishing processes. For the time 

being, our monthly capacity is 1 tonne. We 

are committed to increase it by enriching our 

machine range, which will allow us to meet 

the demand coming from both domestic 

and international markets. We have been 

producing jacquard yarns, a technically 

more demanding process to prove that we 

are competent enough to produce such difficult 

products. Since we have been the user 

of the product, we already knew very well 

how the product must be like. The product 

we have been producing equals to European 

rivals and standards. We are receiving 

satisfactory feedback about the products 

offered to the market. The material used sure 

needs to be the highest quality in compliance 

with globally acknowledged standards. 

AVRUPA STANDARTLARINDA ÜRETİM 

“Daha önce yurt dışından aldığımız ve kendi 

bünyemizde kullandığımız jakar iplerini yerli 

olarak üretmeye karar verdik. Bu yatırımın 

altyapısına iki yıl önce başladık. Biz bu ürünü 

yerli ve milli olarak üretebilir miyiz diye fizibilite 

çalışmalarına başladık. Teknik bir ürün olduğu 

için biz bu ürünü ülkemizde üretmeye karar 

verdik. Fizibilite çalışmasından sonra Ar-Ge ve 

Ür-Ge çalışmaları başladı. Ayrıca bu arada 

KOBİ girişim projesinden destek aldık. Ekoteks 

olarak devlet destekli ilk projemiz bu oldu. 

2019 yılı içerisinde projemizi tamamladık ve 

projemiz başarılı olarak kabul edildi. Geçtiğimiz 

Haziran ayında düzenlenecek olan ITM 

2020 fuarında ilk lansmanımızı yapacaktık 

fakat pandemiden dolayı fuar iptal olunca 

tanıtımımız biraz ötelenmiş oldu. İlk yatırım maliyeti 

yüksek olan projede örgü makinalarının 

yanı sıra boya ve terbiye sistemi en iyi şekilde 

entegre olması gerekir. Şimdilik aylık kapasitemizi 

1 ton olarak söyleyebilirim; bu kapasitemizi 

mevcut makine parkuruna ilaveler ile artırmayı 

planlıyoruz. Böylece hem iç piyasaya 

hem de yurtdışına yeteri kadar ürün sunmayı 


32 

PANORAMA 

We made a decision to produce by-products 

widely used in the making of home textile, 

tulle, drapes, towels, narrow wovens, labels 

and automotive upholstery. We are keen 

on researchers and endeavors to better the 

product. Since it’s an imported product, a 

great deal of foreign currency gets out of the 

national budget. What we are determined to 

realize is to stop it and reverse it otherwise.” 

A critically important product with high 

quality specs 

Pinpointing the fact that it was once an 

imported product, Cengiz Nalbant highligh- 


hedefliyoruz. Türkiye’de bir şeylerin üretilebiliyor 

olduğunu göstermek için daha teknik bir 

ürün olan jakar iplerinin üretimini gerçekleştiriyoruz. 

Daha önceden biz bu işin kullanıcı 

kısmında olduğumuz için ürünün nasıl olması 

gerektiğini çok iyi biliyorduk. Üretim kısmını da 

bilgi birikimi, tecrübe ve Ar-Ge çalışmalarıyla 

öğrenmiş olduk. Şu anda üretimimizde olan 

ürün, Avrupa’daki ürünle aynı kalitededir. 

Piyasaya sunduğumuz ürünlerin geri dönüşleri 

olumlu bir şekilde geliyor. Kullanılan malzemelerin 

dünya standartlarında ve yüksek kalitede 

olması çok önemli. Ev tekstili, tül, perde, havlu, 

dar dokuma, etiket ve otomotivde kullanılan 

koltuk döşemeleri gibi ürünlerin üreticisi olan 

firmaların kullandığı ara malzemeyi temin 

etmek için üretim kararı aldık. Daha iyisini 

yapabilmek için araştırma çalışmalarımız da 

devam ediyor. Yurt dışından ithal edilen bir 

ürün olduğu için yurtdışına yüklü miktarda 

döviz çıktısı oluyor. Bizim asıl hedefimiz döviz 

çıkışını engellemek, sonrasında ise ülkemize 

döviz kazandırmak” dedi.

34 

PANORAMA 


ÖZELLİKLİ VE KRİTİK ÖNEME SAHİP BİR ÜRÜN 

Yurt dışından ithal edilen bir ürün olması nedeniyle 

yüklü miktarda döviz çıktısı olduğunu belirten 

Cengiz Nalbant, “Bu ürün şimdiye kadar yurtdışından 

ithal ediliyordu. Türkiye’de üretimi yok. Bütün 

imalatçılar yurtdışından temin ediyordu. Jakarlı 

dokuma tezgahını kurduğunuz zaman ara ürün 

olan jakar iplerini mutlaka kullanmanız gerekiyor. 

Jakar ipleri olmadan üretim yapmanız mümkün 

değildir. İmalatta kullanılan bu jakar iplerinin 

de her 4-5 yıl gibi aralıklarla yenilenmesi lazım. 

İşletme şartlarına bağlı ürünün ömrü değişiyor. 

Havajetli dokumada minumum 4 yıl, rapierli 

dokumada ise 5 yıl gibi kullanım ömrü var. Zaman 

içerisinde aşınma başlıyor ve tezgah veriminde 

düşme oluyor. Buradaki hedefimiz üretimini yaptığımız 

jakar iplerini öncelikle kendi üretimimizde 

kullanmak ve jakar ipleri kullanan diğer imalatçılarımıza 

sunmaktır. Ürünün en önemli özelliği 

uzama yapmaması, kopmaması (dayanıklı) ve 

toz toplamaması gerekiyor” diye belirtti. 

PANDEMİNİN ETKİLERİ 

Bütün dünyayı etkileyen pandemi sürecinin 

kendilerini de etkilediğini dile getiren Nalbant, 

“Bu süreçte hükümetin aldığı önlemler çerçevesinde 

biz de onlara uyduk. Bu süreçte çalışma 

ortamlarımızı korona kurallarına uyarak devam 

ettik. Çalışanlarımıza maske, mesafe ve temizlik 

kurallarına uygun bir ortam hazırladık. İhracatçı 

firma olmamız nedeniyle bize izin verildi. Fakat 

o dönemde öyle bir süreç yaşadık ki, ihracat 

yaptığımız ülkelerde çalışamaz hale gelince bir 

kırılma noktası oluştu. Mart ayından Haziran’a 

kadar olan dönemde derinden etkilendik. 6. 

aydan sonra ise çok hızlı bir toparlanma oldu. Şu 

anda işlerimiz normal seyrinde gidiyor. Pandemiyi 

en az hasarla atlatacağız gibi gözüküyor. Aşı 

çalışmalarındaki olumlu gelişmeler neticesinde 

2021 yılının tekstil sektörü için olumlu geçeceğini 

tahmin ediyorum” diye açıklamada bulundu. 

ted that there had been no production of 

it in Turkey. “All the producers would import 

it; when you have a jacquard loom, you are 

supposed to certainly utilize jacquard yarns, 

a byproduct. Without it, you can’t. Additionally, 

you need to substitute jacquard yarns 

used in production every 4-5 years; four years 

on air jet weaving and five years on rapier. 

Lifespan of the product varies, though, depending 

on operation circumstances. There is 

wear and tear in time and thus, efficiency on 

the machine lowers. Our main goal is to take 

advantage of jacquard yarns produced on 

our own production flow; then, to have other 

producers to benefit from them. The yarn that 

we produce does not get loose (out of stretching), 

come off or gather dust.” 

Effects of pandemic 

Stating that the pandemic that still has a 

globally huge impact also affected them, 

Cengiz Nalbant went on to say that they 

stuck by the precautions put in effect by the 

government. “During this time, we kept our 

operation with full attention to regulatory 

and sanitary measures to make sure everyone 

is safe and operation going. Since we are 

a company dealing intensely with export, we 

were given privileges to maintain our operation; 

however, it was such a dramatic period 

that some countries with which we had 

export connections got lockdowns. Indeed, 

things were not quite consoling then. We took 

a knock, so to speak, from March to June. 

Luckily, we had a quick recovery as of the beginning 

of the second half of the year. Things 

are going at a normal pace now. It appears 

that we will overcome the pandemic with 

minor harm. Positive news coming about the 

vaccine makes me feel hopeful about the 

entire textile industry for 2021.”

36 

PANORAMA 

Mimaki 100 Serisi başarısını 

eko solvent JV100-160 ile 

devam ettiriyor 

JV100-160 ile giriş segmenti için ideal bir eko solvent baskı makinesi 

geliştiren Mimaki, yatırım ve işletme maliyetlerini mutlak olarak 

düşürüyor. Avantajlı 1 litrelik şişelerde CS250 boyaları ile çalışan 

Mimaki JV100-160, ayrıca yeni Rasterlink7 yazılımına da sahip. 


Geniş format inkjet baskı makineleri ve kesim 

plotterlarının lider markası Mimaki, 2020 yılı başlarında 

pazara sürdüğü giriş seviyesi 100 Serisi’ni 

genişletiyor. Yılın ilk çeyreğinde pazara sunulan ve 

başarılı satış rakamlarına ulaşan UV baskı makinesi 

UJV100-160’ın ardından, baskı endüstrisi eko 

solvent baskı makinesi JV100-160’la buluşuyor. İlk 

yatırım maliyetini benzeri görülmemiş seviyelere 

çeken şişe boya sistemli Mimaki JV100-160 baskı 

makinesi, uygun maliyetli 4 renkli CS250 boyaları 

ile birlikte sunuluyor. Rekabetçi yatırım ve işletme 

maliyeti avantajına sahip JV100-160, reklam ve 

grafik sektöründeki kullanıcılara eşsiz bir deneyim 

fırsatı sağlıyor. 1,610mm baskı genişliğine sahip 

yeni JV100-160’da Mimaki Çekirdek Teknolojileri 

standart olarak bulunuyor. Yeni DAS (Nokta Ayarlama 

Sistemi), MAPS4 (Mimaki Gelişmiş Pass Sistemi 

4), NRS (Nozül Kurtarma Sistemi) ve NCU (Nozül 

Kontrol Ünitesi) en iyi baskı kalitesini garanti ediyor. 

Önceki modellerde, baskı malzemesi değişikliğinde 

nokta konumu ve besleme ayarları operatör 

tarafından yapılması gereken bir işlemdi. Bu 

durum operatör becerisine bağlı kalmayı gerektirirken, 

baskı kalitesinin korunmasında da bir engel 

teşkil ediyordu. Mimaki, ilk defa 100 Serisi ile sunulan 

DAS teknolojisi ile bu süreci otomatik bir hale 

getirerek, tutarlı görüntü kalitesinin, operatörlerin 

beceri ve deneyimlerine bağlı kalmadan elde 

edilmesine olanak veriyor. Böylece, mükemmel 

hizalama ve dengeli besleme ile baskılı ürünlerde 

gözle görülür kalite farkları elde ediliyor. Eko solvent 

baskı makinesi JV100-160 kullanıcılarına farklı

38 

PANORAMA 

malzemelere yüksek hızlarda baskı yapma olanağı 

tanıyor. Folyo için üretim modunda 20m2/saat, 

banner için taslak (draft) modunda 62,9m2 saate 

ulaşan hızlar elde edilebiliyor. Mimaki 100 Serisi’nin 

bu yeni modeli, UJV100-160 gibi, çapraz dizilimli 2 

adet yeni geliştirilmiş piezo baskı kafasına sahip. 

Baskı moduna bağlı olarak 4pl-20pl arasında 3 

farklı damla boyutu ile; 360dpi, 720dpi, 900dpi ve 

1200dpi çözünürlükte yüksek kaliteli baskılar kolay 

ve hızlı bir şekilde üretilebiliyor. 

DAHA UYGUN MALİYETLİ CS250 BOYALARI 

4 renkli CS250 boyaları, JV100-160’ı sadece yatırım 

değil işletme açısından da avantajlı hale getiriyor. 

İç ve dış mekan baskıları için kullanılabilen bu eko 

solvent boyalar 1 litrelik şişelerde tedarik ediliyor. 

Geleneksel 2 litrelik boya paketleri ile karşılaştırıldığında, 

CS250 boyaları az tüketim yapan kullanıcılar 

için daha ulaşılabilir bir maliyetle sunuluyor. 

Giriş seviyesindeki veya niş ürün üreten kullanıcılar 

için boya maliyetindeki bu avantaj bir tercih sebebi 

oluyor. Ayrıca, bu boya çabuk kuruması ve çizilmeye 

karşı güçlü direnci ile birçok farklı uygulama 

için tercih ediliyor. 

YENİ YAZILIM RASTERLİNK7 İLE TANIŞIN 

Mimaki 100 Serisi’nin yeni modeli 

JV100-160, Rasterlink7 güncellemesiyle 

ile pazara ulaşıyor. Bu 

yazılım Harlequin RIP ® çekirdek 

motoru sayesinde, RIP 

süresini, bir önceki 

versiyona göre %25’e 

kadar azaltabiliyor. Yeni Rasterlink7 ile birlikte PDF 

datalarda özel efektler (transparency) daha başarılı 

bir şekilde yeniden üretilebiliyor. Baskı dosyasını 

oluşturma ve basma süresi azalıyor. Rasterlink7’ye 

yeni eklenen değişken data baskı fonksiyonuyla 

görüntüler ve metinler yerleştirilebiliyor. Bu fonksiyon 

kişiselleştirme açısından oldukça kullanışlıdır. 

Ayrıca bu güncellemeyle sık kullanılan işlevlerin 

kaydedildiği favori sekmesi de yepyeni bir arayüze 

kavuştu. 

KULLANICILAR MİMAKİ JV100-160 İLE DAHA 

AVANTAJLI HALE GELECEK 

Mimaki’nin baskı endüstrisinde bilindiği kadar 

deneyimlenmesini de istediklerini söyleyen Mimaki 

Eurasia Bölge Satış Müdürü Hüseyin Şarerler, pazara 

sunulan Mimaki 100 Serisi’nin bu nedenle önemli 

olduğunun altını çizdi. Şarerler; “Yeni giriş segmenti 

serimizin ilk baskı makinesi UJV100-160 yılın ilk çeyreğinde 

pazara sunuldu ve yıl boyunca çok sayıda 

kullanıcıyı Mimaki deneyimi ile tanıştırdı. Şimdi, 

KOBİ özelliğindeki Türk baskı ve reklamcılık endüstrisi 

için cazip bir yatırım seçeneği haline gelen 

Mimaki 100 Serimizi yeni bir modelle genişletiyoruz. 

UV çözümümüzün yanına eko solvent modelimizi 

ekliyoruz; JV100-160. Bu baskı makinemiz gerek 

güçlü ve esnek donanımı gerekse üretim verimliliği 

ile Mimaki’nin ulaşılabilir bir marka olduğunu gösterecek.” 

Şarerler, kullanıcıların Mimaki JV100-160 

eko solvent baskı makinesi ile rekabetçi boya ve 

üretim maliyetlerine sahip olacaklarını da sözlerine 

ekledi. Baskı endüstrisi Aralık 2020 tarihinden itibaren 

yeni Mimaki JV100-160’a ulaşabilecek. 


40 

PANORAMA 

Makine ihracatı 

yüzde 5,7 

artış sağladı 


Makine İhracatçıları Birliği (MAİB) yılın 

ilk 9 ayında, makine ihracatının 11,9 

milyar dolar olduğunu açıkladı. Pandemi 

döneminde ikinci kez artış kaydedildiğine 

dikkat çeken Makine İhracatçıları Birliği 

Başkanı Kutlu Karavelioğlu, makine sanayii 

gibi katma değeri yüksek sektörlerin 

önemini daha da artırdığını söyledi. 

Covid-19 ile mücadelede iyimser senaryoların 

uzağında kalınsa da küresel sanayi üretiminde 

özellikle Temmuz ayından itibaren hızlı bir toparlanmanın 

olduğuna ve sanayi malı ihraç fiyatlarındaki 

düşüşün korkulandan daha sınırlı kaldığına dikkat 

çeken Makine İhracatçıları Birliği Başkanı Kutlu 

Karavelioğlu şunları söyledi: “Bu toparlanma biraz 

da pandemi ile ilgili endişelerden kaynaklanıyor 

ve gelişmiş ülkeler, üretimleri hâlâ devam ederken 

daha çok stok tutmayı tercih ediyor. Biz bu yılın ilk 

9 ayında makine ihracatında Kuzey Amerika ve 

Doğu Asya’da yüzde 20’nin de üzerine çıkan ihracat 

kaybı yaşadık. AB ülkelerine ihracatımızdaki 

düşüşü ise bu seviyelerin altında tutmayı başardık. 

Bu durum salgının etkilerini daha aza indirmemizi 

sağladı çünkü AB yüzde 52,1 payıyla makine ihracatımızda 

en büyük katkıyı sağlıyor. Fakat AB’nin 

yeniden kapanma ihtimali de makine sektörü için 

yakın gelecekteki en büyük risk olarak beliriyor.” 

Özellikle Fransa, İspanya ve Çek Cumhuriyeti gibi 

imalat gücü yüksek ülkelerde, salgın karşısındaki 

yetersizliklerin riskleri artırdığına dikkat çeken Karavelioğlu, 

Çin’in adil rekabete zarar veren politikası 

ile tüm makine imalatçılarını sıkıntıya soktuğunu 

belirterek, “Ülkesine girmek isteyen Batılı firmalara 

büyük kısıtlamalar getiren Çin’in kendi imalatçılarına 

verdiği desteklerle uluslararası ihaleleri doğrudan 

etkilemesine karşı tedbir alınması gerektiği, Avrupa 

Birliği’nde hâkim görüş haline geldi. Çin’in rekabette 

kural tanımazlığı sadece AB’nin değil, bütün dünyanın 

en öncelikli konularından biri oldu” dedi. 

“DOĞU MAKİNELERİNİN İŞGALİNE UĞRADIK” 

Karavelioğlu, Türkiye’de makine sanayiinin riskleri 

çok ciddiye alan ve bu sayede iyi yöneten bir sektör 

olduğuna dikkat çekerek şunları söyledi: “Makine 

imalat sektörünün gelişmiş ülkelerde yüzde 18,5, 

Çin hariç gelişen ülkelerde ise yüzde 39,2 daraldığı 

ikinci çeyrekte, Türk makine sanayiinin daralma 

oranı sadece yüzde 12 oldu. Dünyada makine 

sanayii genel imalat sanayiinin altında daralan 

nadir ülkelerden biri Türkiye’ydi. Kapasitelerimizin 

üçte biri hâlâ boşta ve ölçek sorunumuz sürerken 

Doğu makinelerinin ülkemizdeki paylarını olmadık 

ölçüde artırması ve bir nevi işgal altında kalmamız, 

üzerinde ciddiyetle durulması gereken bir vakadır. 

Makine sanayimize sahip çıkılması mecburiyetini 

herkese tekrar hatırlatmak isteriz” dedi. 

Gelir dağılımın küresel bazda bozulduğu, birçok 

ülkede dev holdinglerin ve teknoloji şirketlerinin vergi 

ödemediği pandemi sürecinde devletlerin kamu 

bütçeleri zayıflarken makine sanayii gibi katma değeri 

yüksek sektörlerin önemini daha da artırdığına 

dikkat çeken Karavelioğlu, “Krizlerin yarattığı etkiyle 

küreselleşmiş üretim tekrar evine, bölgesine dönmeyi 

beklerken Almanya’da ve genel olarak Avrupa’da 

bu geri dönüşler için yeni mali destek planları hazırlanıyor. 

Şu anda ilaç ve kimya sanayilerinde başlayan 

bu dönüşüm makine sektörü için de geçerli olacaktır. 

Komponent ve ara malını ithal ederek büyümüş 

makine dallarımızın öncelikli ihtiyaçlarından başlayarak 

hayata geçireceğimiz yerlileşme teşvikleri Batı 

sermayesi için de çekici olacaktır” dedi. 

“MAKİNECİLERİN KUR RİSKİ 

DİĞER SEKTÖRLERİN GERİSİNDE” 

Türkiye’de makine imalatçılarının görece az ve 

mümkün mertebe iç kredi kullanarak, işlerini öz 

kaynaklarıyla finanse ettiklerine ve toplam kredi 

borçları içinde döviz kredilerinin payını sınırlı tuttuklarına 

dikkat çeken Karavelioğlu şunları ifade etti: 

“Toplam ihracatın yüzde 11’ini yapan makine imalat 

sektörünün borcu, 30,1 milyar TL ile tüm sektörlerin 

toplam borçları içinde yüzde 1,5 paya sahip. 

Genel imalat sanayii borcunun ise yüzde 4’ünü 

oluşturuyor. Başta hizmet dalları olmak üzere bazı 

sektörlerde yüzde 90’a varan oranlarda dövizle 

borçlanma tercihinin makine sektöründe yüzde 50 

civarında tutulması, risk algımızın ne kadar gelişmiş 

ve belirleyici olduğunu gösteriyor. İhracatta 

yerli katma değer oranı en yüksek sektörlerden biri 

olarak döviz ihtiyacımız da görece düşük. Verilen 

destek ve teşvikleri süratle katma değere dönüştüren 

makine sanayi, döviz kazandırıcı, ithal ikameci 

sektörlere ihtiyacın çok arttığı bu dönemde finansal 

kaynaklardan daha fazla pay almayı hak ediyor.”

42 

PANORAMA 

Mayer & Cie. Türkiye’deki 

pazar liderliğini genişletiyor 

Mayer & Cie. extends 

market leadership in Turkey 


2020 salgın yılında, bir yuvarlak örgü makinesi 

üreticisi olan Mayer & Cie. (MCT), Türkiye’deki 

pazar lideri konumunu daha da geliştirdi. Türkiye, 

şirketin en güçlü ve en istikrarlı satış pazarlarından 

biri olmaya devam ediyor. MCT ve uzun süredir 

Türkiye temsilcisi olan Mayer Mümessillik bu 

zor dönemde dahi olumlu sonuçlar elde etmeye 

devam etti. Mayer & Cie.’nin de tespit ettiği üzere 

bu yılki başarının kaynağı, üretimin Avrupa’ya 

yakın lokasyonlara kayması, Türkiye’nin son 

teknoloji ürünü makine parkuru ve ev-ofis giyimi 

için rahat giyim talebinin artmasıdır. 

Albstadt, xx November 2020 – In pandemic 

year 2020 circular knitting machine manufacturer 

Mayer & Cie. (MCT) has further improved 

its market-leading position in Turkey. The 

premium manufacturer will end the year with 

significant growth in the Turkish market. So 

Turkey continues to be one of the company’s 

strongest and most consistent sales markets. 

Even in difficult years MCT and its longstanding 

Turkish representative Mayer Mümessillik have 

achieved positive results. The reasons for this 

year’s success, as Mayer & Cie. sees it, are

PANORAMA 43 

the transfer of production to locations close 

to Europe, Turkey’s state-of-the-art machinery 

and the increase in demand for comfortable 

clothing that is suitable as home office wear. 

Turkish market is a growth market despite 

corona setback 

“This year we anticipate 80% growth in the Turkish 

market even though the corona situation 

was a serious setback in the second quarter,” 

says Stefan Bühler, Mayer & Cie.’s regional sales 

manager for Turkey. MCT got off to a strong 

start on the Bosporus in the first quarter of 2020 

with additional positive effects until mid-March 

due to a desire for production locations close 

to Europe. In the second quarter, during the 

lockdown, demand largely ground to a halt. 

Government measures helped to cushion the 

downturn. Says Ahmet M. Öğretmen, general 

manager of MCT’s Turkish sales partner Mayer 

Mümessillik: “In the second quarter GDP was 

down by about 10%, so we got off lightly.” 

Since July 2020, orders for Mayer & Cie. circular 

knitting machines have bounced back again. 

Ahmet M. Öğretmen sees an interplay of 

reasons for this recovery. The main reason, he 

says, is the low exchange rate of the Turkish 

lira, which has boosted exports of ready-made 

textiles. The Turkish daily Hürriyet reports, with 

reference to the Turkish state news agency, 

11% year-on-year growth in August 2020. The 

most important export markets, the newspaper 

says, are Germany, the UK and Spain. Between 

them they account for around half of exports 

totalling 1.27 billion Euro.* “This demand must 

be fulfilled,” Öğretmen says. “That leads to 

investment in machinery by manufacturers.” 

Relanit is synonymous with single jersey 

The machines of choice for Turkish knitwear manufacturers 

are regularly Mayer & Cie. machines. 

TÜRKIYE PAZARI, KORONA PANDEMISINE 

RAĞMEN BÜYÜYEN BIR PAZAR 

Mayer & Cie.’nin Türkiye bölge satış müdürü 

Stefan Bühler, “Korona sebebiyle ikinci çeyrekte 

ciddi bir gerileme yaşansa da 2020 yılında 

bir önceki yıla göre Türkiye pazarında bir büyüme 

bekliyoruz” diyor. 2020’nin ilk çeyreğinde 

İstanbul Boğazı’nda güçlü bir başlangıç yapan 

MCT, pazarın Avrupa’ya yakın üretim lokasyonlarına 

ihtiyacı sebebiyle Mart ortasına kadar ek 

kazanımlar elde etti. İkinci çeyrekte, karantina 

sırasında talep büyük ölçüde durma noktasına 

geldi. Bu sırada hükümet tarafından alınan 

önlemler ekonomik krizi hafifletmeye yardımcı 

oldu. MCT’nin Türk satış ortağı Mayer Mümessillik’in 

genel müdürü Ahmet M. Öğretmen, “İkinci 

çeyrekte GSYİH yaklaşık % 10 daraldı ancak 

kriz buna rağmen yuvarlak örme sektöründe 

hafif atlatıldı diyebiliriz” diyor. 

Temmuz 2020’den bu yana, Mayer & Cie. 

yuvarlak örgü makineleri siparişleri tekrar artışa 

geçti. Ahmet M. Öğretmen, bu iyileşmenin kaynağını 

farklı karşılıklı etkileşimler olarak görüyor 

ve ekliyor “Hazır giyim tekstil ihracatındaki artışın 

ana sebebi döviz kurlarının yükselmesidir”. 

Hürriyet gazetesi, Türk devlet haber ajansına 

atıfta bulunarak, Ağustos 2020’de yıllık %11 

büyüme olduğunu bildirdi. Gazete, Türkiye’nin 

en önemli ihracat pazarlarının Almanya, İngiltere 

ve İspanya olduğunu söylüyor. Bu ülkelere 

yapılan ihracat, toplam 1.27 Milyar Euro’luk 

ihracatın yaklaşık yarısını oluşturuyor.* Ahmet 

M. Öğretmen, “Bu talebin karşılanması ve 

aynı zamanda sürdürülebilir olması gerekiyor, 

dolayısı ile bu durum üreticilerin makine yatırımı 

yapmasını destekliyor.” 

RELANIT, DÜZ SÜPREM ILE EŞ ANLAMLIDIR 

Türk örme kumaş üreticilerinin tercih ettiği marka 

genel olarak Mayer & Cie.‘dir. Köklü Alman 

firmasının Türkiye pazarındaki payı diğer pazarlara 

göre oldukça yüksek. Pazarda çokça 

tercih edilen Relanit 3.2 HS makinesi sayesine 

firmanın özellikle süprem pazarındaki konumunu 

oldukça sağlam durumda. Relanit teknolojisi 

ile çok farklı ipliklerin ve özellikle elastomer 

ipliklerin kullanılarak örülmesinde olağanüstü 

yüksek bir üretkenlik seviyesine ulaşıldı. 

“İNTERLOK, MAYER & CIE.’DIR.” 

Mayer & Cie., ikinci büyük yuvarlak örgü 

disiplini olan ribana ve interlok kumaşlarda da 

açık ara liderdir. Ahmet M. Öğretmen, kısaca 

“İnterlok, Mayer & Cie.’dir” diyor. Çift plaka 

kumaşlar için tercih edilen başlıca makineler 

OV 3.2 QCe, D4 2.2 II ve D4 3.2 II’dir. OV 3.2 

QCe, inç başına 3.2 sistem sayısı ile, spacer, 

ince fayn, çelikli ve düz interlok örgülerde öne 


44 

PANORAMA 

The long-established German firm’s share 

of the Turkish market is well over 50%. MCT’s 

position is particularly strong in the market for 

plain single jersey fabrics, the Relanit 3.2 HS is 

the machine of choice. It achieves an extraordinarily 

high level of productivity, especially 

in processing elastomer yarns. It also handles 

a wide range of yarns reliably. 

çıkıyor. D4 2.2 II, ribana, çelikli ve düz interlok için 

bir diğer popüler alternatiftir. D4 3.2 II, interlok için 

ek olarak Piqué, Punto di Roma veya Termal gibi 

strüktür kumaş üretmek isteyen firmalar için son 

zamanların tercih edilen makinesi olmuştur. 

“Interlock is Mayer & Cie.” 

Mayer & Cie. is the clear leader in the second 

major circular knitting discipline, rib 

and interlock fabrics. “Interlock is Mayer & 

Cie.,” says Ahmet M. Öğretmen, putting it 

in a nutshell. The machines used for double 

jersey fabrics are the OV 3.2 QCe, the D4 

2.2 II and the D4 3.2 II. The OV 3.2 QCe knits 

interlock, 8-lock structures, spacers and 

fine gauge with 3.2 systems. The D4 2.2 II is 

another stalwart for rib, 8-lock and interlock. 

The 8-lock D4 3.2 II is the machine of 

choice for firms that want to manufacture 

structures such as Piqué, Punto di Roma or 

Thermal in addition to interlock.

PANORAMA 45 

The MBF 3.2 is another top seller in Turkey. A 

three-thread fleece machine, it knits fabrics 

for sports leisure wear such as hoodies and is 

very much in keeping with the trend in home 

office year 2020. “Comfortable clothing is 

circular knitted,” says Ahmet M. Öğretmen, 

“and we benefit from that of course.” 

The world’s most state-of-the-art machine 

parks are in Turkey 

Another advantage is the modernity of 

the Turkish machine park, which is doubly 

attractive in view of Turkey’s weak currency. 

Says Mayer Mümessillik general manager 

Öğretmen: “In the past 10 to 20 years 

there has been very heavy investment in 

high-quality machines. As a consequence 

we have the world’s youngest and most 

up-to-date production facilities.” Combined 

with geographical proximity to the 

main export markets in Europe that should 

prove a growth driver in the years ahead 

– and keep demand for Mayer & Cie. 

machines brisk and high. 

MBF 3.2 ise Türkiye’de revaçta olan bir diğer makinedir. 

Üç iplik kumaş üretim makinesi olan MBF 

3.2, kapüşon ve eşofman gibi spor gündelik giyim 

için kumaşlar örer ve bu özellik 2020 yılındaki home 

office trendi ile oldukça örtüşmektedir. Ahmet M. 

Öğretmen, “Rahat kıyafetler yuvarlak örme makinelerinde 

üretilir ve yuvarlak örme sektörü bundan 

doğal olarak faydalanmaktadır” diyor. 

DÜNYANIN EN MODERN MAKİNE PARKURLARI 

TÜRKİYE’DE 

Yabancı tekstil alıcıları için Türk Lirasının rekabetçi 

kuru yanında en az onun kadar çekici olan bir 

diğer avantaj Türk yuvarlak örme makine parkurunun 

modernliği ve kapasitesidir. Mayer Mümessillik 

genel müdürü Öğretmen şöyle diyor: “Geçtiğimiz 

10 ila 20 yılda yüksek kaliteli makinelere çok 

büyük yatırımlar yapıldı. Sonuç olarak, dünyanın 

en genç ve en güncel üretim tesislerine sahibiz. “ 

Bu avantajın yanında ülkenin coğrafi konumu ve 

büyük pazarlara fiziksel yakınlığı sektörün büyümeye 

devam edeceğini ve dolayısı ile Mayer & Cie. 

yuvarlak örgü makinelerine olan talebin canlı ve 

yüksek olacağını kanıtlar niteliktedir.

46 

PANORAMA 

Zorlu özel elyaflar için 

dayanıklı pompalar 

Robust pumps 

for sophisticated 

special fibers 

Zirkonyum oksit seramikten pompa bileşenleri 

kendilerini son derece yüksek kullanım ömrü ile göstermektedir. 

Pump components made from zirconium oxide ceramic are characterized by their particular lifespan. 


Kürekli teknelerin, Airbus 380’in, 

güvenlik donanımlarının veya 

stadyum çatılarının ilk bakışta 

çok az ortak noktası vardır. Oysa 

ki belirli özelliklerini özel elyaf 

kullanımıyla elde ederler: Aramid 

elyaflar ve karbon elyaflar, 

çoğu zaman kompozit malzeme 

olarak kullanılan özel iplik 

olarak işlenir. Dünya çapında 

fosil yakıtlara olan bağımlılığın 

azaltılması çalışıldığından, bu 

elyaflara olan talep artmaktadır. 

Ağırlığı düşürmek ve ağır metal 

parçaları değiştirmek için yeni 

çözümler gereklidir. 

At first glance, rowing boats, the 

Airbus 380, safety equipment 

and stadium roofing have very 

little on common. They receive 

their specific properties as a 

result of the use of special fibers, 

among other things: aramid 

fibers and carbon fibers are 

processed into special yarns 

that are frequently deployed as 

compound materials. These fibers 

are growing in demand as the 

world seeks to reduce its reliance 

on fossil fuels; new solutions are 

required to reduce weight and 

replace heavy metallic parts.

PANORAMA 47 

Aramid fibers are produced in a highly-chemical 

process that is extremely aggressive; the acrylic 

precursor used to manufacture carbon fibers is 

a different process, but again no less difficult. In 

these sophisticated processes, the gear metering 

pumps are not only responsible for the high-precision 

control of the melt transport; durability, 

resistance within aggressive environments 

and cost efficiency also play decisive roles. 

Special materials for special tasks 

The process, the expected pump lifespan and 

the maintenance frequency are the decisive factors 

for choosing the materials from which the 

pumps and their components are manufactured. 

For optimum results, Oerlikon Barmag offers 

solutions that intelligently combine the various 

materials and the latest technologies. Whether 

in the case of surfaces with ceramic coatings, 

gears and shafts featur-ing DLC coatings, pumps 

made from cobalt alloys (StelliteTM) or robust 

and durable Oerlikon Barmag hybrid constructions 

comprising zirconium oxide ceramic 

and duplex stainless steel – the high-precision 

ZP- and GM-series pumps are design-optimized 

depending on the intended use. Various seal 

systems and customized drive concepts round 

off the pump program. With this, Oerlikon Barmag 

customers have technologically-leading, 

reliable solutions for the high-precision metering 

of disparate media in complex processes for all 

applications at their disposal. 

Aramid elyaflar son derece agresif ve son derece 

kimyasal bir proses ile üretilmektedir. Karbon 

elyafı üretmek için kullanılan polimerik çıkış 

ürününün akrilikten üretildiği yöntem de farklı bir 

yöntemdir, fakat daha az zor bir işlem değildir. 

Bu zorlu proseslerde dişli pompalar, eriyik taşımasının 

sadece son derece hassas kumandasından 

sorumlu değildir, aynı zamanda agresif bir 

ortamda uzun ömürlülük, dayanıklılık ve maliyet 

verimliliği de önemli bir rol oynamaktadır. 

Özel görevler için özel ham maddeler 

Proses, pompanın beklenen kullanım ömrü ve 

bakım sıklığı, pompanın ve bileşenlerinin üretildiği 

malzemelerin seçimi için belirleyici faktörlerdir. 

Oerlikon Barmag, ideal bir sonuç için 

farklı ham maddeleri ve en yeni teknolojileri 

akıllı bir şekilde birbiriyle kombine etti. Seramik 

kaplamalı yüzeyler, DLC kaplamalı dişli çarklar 

ve miller, kobalt alaşımlı pompalar (StelliteTM) 

veya zirkonyum oksit seramik ve dubleks çelikten 

yapılmış sağlam ve uzun ömürlü Oerlikon 

Barmag hibrit konstrüksiyonlar, ZP ve GM yapı 

serisinin yüksek hassasiyetli pompaları kullanım 

türüne bağlı olarak optimize edilmiş şekilde 

tasarlanmaktadır. Farklı yalıtım sistemleri ve 

bireysel tahrik konseptleri pompa ürün yelpazesini 

tamamlamaktadır. Böylece Oerlikon 

Barmag, karmaşık süreçlerde farklı maddelerin 

yüksek hassasiyetli dozajlaması için müşterilerine 

her durumda teknolojik olarak lider, 

güvenilir ve ekonomik bir çözüm sağlar. 

Aramid kullanımlardaki dişli pompa bileşenlerinin ortalama kullanım ömrü 

Average lifespan of gear metering pump components in aramid applications 


48 

Makinalarda 

tamir değil bakım! 

Yabancı bir işletmeye girdiğinizde, ne iş yaptığını hemen anladığınız 

insanlar vardır. Mesela; bir deyişle ‘’makina enerji grubu’’ 

veya diğer bir deyişle ‘’makina bakım grubu’’, elbiseleri, yüzleri 

yağlı, paslı genelde takım çantaları, bazen oksijen tüpleri, kaynak 

makinası ellerinde koşuştururlar. İşletmelerde genel olarak yapılan 

yanlış, bu insanların ‘’makine tamir’’ grubu olarak görülmesidir, 

aslında esas işleri ‘’makine bakım’’dır. 

Atilla Çim 

Makina Mühendisi 

Hisar Kimya 

Teknik Danışmanı 

Yani arızaya meydan vermemek için makinaların belli periyotlarla 

bakımlarını yapmak. İşler çok da öyle yürümez pratikte, bu grup arızalarla 

uğraşmaktan bakım yapmaya zaman bulamaz ve arızalar 

çoğalmaya, doğal olarak işletmenin makina bakım maliyetleri artmaya 

başlar. Haftalık, aylık makina bakım çizelgeleri artık prosedür 

gereği imzalanır olmuştur. Çoğu zaman işletmelerde sadece arıza 

olduğu durumlarda hatırlanan bir gruptur ‘’makina bakım’’ grubu. 

Fabrika müdürünün en çok gözüne batan gruptur da. Makina bakım 

sorumlusunun odasında oturması, fabrika 

müdürünün gözüne diğer departmanlardan çok daha fazla batar. 

Oysa odasında oturuyorsa, fabrikada arıza yoktur. 

Yeni makina alımlarında sadece şu danışılır ‘’Fabrikanın kurulu 

enerji gücü bu makinayı da çeker mi?’’ Oysa sorulacak çok şey 

ve hatta yazılması gereken bir şartname vardır. Kullanılacak motor 

markaları, invertörler, kondaktörler, termikler’e kadar her şey yer 

almalıdır yeni alımlarda. Neden mi? 


İşletmenin sorunsuz çalışması için belli sayıda makina yedek 

parçaları bulundurmalısınız, makinalarınızda aynı markayı tercih 

ederek, makina yedek parça stok maliyetini düşürebilir ve daha 

rahat arıza müdahalelerinde bulunabilirsiniz. Bir maestro gibidirler, 

işletmelerinde sizin duymadığınız sesleri duyarlar, detone bir seste 

de arıza vereceğini anlarlar. ‘’Makina bakım’’ grubunun gecesi 

gündüzü yoktur, bu yüzden çoğu zaman sosyal hayatları yoktur. 

İmalatın gerçekleşmesinde tabii ki pek çok kişi ter döker ancak bu 

arkadaşlarımız her zaman perde arkasındadır. Yapılması gereken 

mutlaka bir makina bakım çizelgesi oluşturmak, buna uymak veya 

uymaya çalışmak, haftalık, aylık arıza raporları çıkartmak ve bunları 

fabrika müdürüne, çözümleriyle birlikte sunmaktır.

50 

PANORAMA 

İtalyan teknolojisini Türk/İtalyan bilgi 

birikimi ile birleştiren ve RoZa Plastik 

tarafından üretilen yeni RoZa X TUBE 

masuralar, iplik üreticilerine enerji tasarrufu 

ve daha fazla iplik üretimi avantajı sağlıyor. 

Recently produced RoZa X TUBE tubes by 

RoZa Plastik, an outcome of combination 

of Italian cutting-edge technology and 

Turkish/Italian know-how provide yarn 

producers with lower energy consumption 

and higher efficiency in production. 

Yeni RoZa X TUBE’u 

denediniz mi? 

Have you had a go 

at RoZa X TUBE? 


51 yıllık tecrübesiyle birlikte 2010 yılında faaliyete 

başlayan RoZa Plastik, iplik üreticilerinin 

ihtiyaçlarını karşılamak için inovatif iplik taşıyıcı 

ürünlerin (ring masuraları, fitil kalemleri, fitil 

askıları, iplik boya bobinleri, aktarma bobinleri) 

üretimine İstanbul’da devam ediyor. İtalyan 

teknolojisini Türk/İtalyan bilgi birikimi ile birleştiren 

ve yerli üretim önceliği ile iplik üreticilerine 

enerji tasarrufu ve daha fazla iplik üretimi 

avantajı sağlıyor. Yeni üretmiş oldukları RoZa 

X TUBE masuralar hakkında bilgi veren RoZa 

Plastik Genel Müdürü Ali Zabunoğlu, “Enerji 

tasarrufu ve iplik üretim artışını olabilecek en 

yüksek seviyeye çıkarmak için sürekli gerçekleştirdiğimiz 

Ar-Ge çalışmalarında ring masuralarımız 

kısmında önemli bir noktaya gelmiş 

Having half a century expertise at the industry, 

RoZa Plastik was founded in İstanbul 2010 to 

produce innovative yarn carriers (ring tubes, roving 

tubes, yarn dyeing tubes, bobbin holders) 

to meet the needs of yarn producers. RoZa X 

TUBE tubes are an outcome of combination of 

Italian cutting-edge technology and Turkish/ 

Italian know-how that provides yarn producers 

with lower energy consumption and higher 

efficiency in production, which prioritizes the 

use of local and national resources. Informing 

us of their recent manufacturing of RoZa X TUBE 

tubes, Ali Zabunoğlu, the General Manager at 

RoZa Plastik said that they managed to succeed 

a lot about ring tubes, which lowers energy 

consumption and enhances yarn production,

PANORAMA 51 

thanks to their ever-lasting R&D endeavors. “We 

are proud to offer our clientele our new generation 

ring tubes for which we started R&D studies 2 years 

ago. To be able to make such production possible, 

one needs special molds. Machinery, mold and 

raw material are three major partners that are quite 

significant. If one is missing, you can’t attain the 

efficiency you’d like to. It’s like a domino effect, 

which ruins overall system. New ring tubes last fairly 

longer than previous ones.” 

Good news to yarn producers 

Highlighting the fact that they realized a sectoral 

revolution by combining a specially alloyed raw 

material and plastic engineering to manufacture 

RoZa X TUBE, Zabunoğlu added that they took their 

endeavors one step ahead about 6 months ago, 

which was actually a 2-year effort. “We began 

long-term trials at companies to check up on the 

efficiency and operational analysis. We received 

much better outcomes than we’d initially hoped 

for during testing processes that were held at textile 

companies such as Üçler Tekstil and Gülle Tekstil. 

We based the thickness of ring tubes by 1mm and 

lowered the tube weights down to 14-20 g on all 

the machine models and dimensions. We gladly 

saw good amount of saving on bobbin yarn waste, 

bobbin energy, ring energy and labor; conversely, 

production efficiency was much higher, on a ring 

machine operating on 30/1 Ne. Considering all 

the advantages aforementioned, there sure is an 

overall high efficiency and better quality yarns. 

Our carbon tubes increase doff time around 30-70 

minutes processing %100 cotton or poly-cotton 

yarns, lessening the doff time 2-3 times per day. 

When all the benefits are calculated, regain of the 

investment cost is less than a year. We’ve applied 

for patent rights in and out of the country. We are 

anticipating good news sooner rather than later.” 

bulunmaktayız. 2 sene önce Ar-Ge çalışmalarına 

başladığımız yeni nesil ring masuralarımızı 

müşterilerimize sunmaktan gurur 

duyuyoruz. Bu üretimi gerçekleştirebilmek 

için özel kalıpların olması gerekiyor. Makine, 

kalıp ve hammadde son derece önemlidir. 

Bunlardan birisi eksik olduğu zaman 

istediğiniz verimi alamıyorsunuz. Domino 

taşı gibi her yeri etkiliyor. Üretmiş olduğumuz 

yeni masuraların ömrü diğer masuralardan 

daha uzun” olduğunu söyledi. 

İPLİKÇİLERE MÜJDE 

RoZa X TUBE adını verdikleri, ithal özel karışım 

hammadde ile plastik mühendisliğini birleştiren 

masuraların, sektörde devrim niteliğinde 

bir noktaya geldiğini vurgulayan Zabunoğlu, 

“2 sene süren çalışmalarımızı yaklaşık 6 ay 

önce bir üst seviyeye çıkararak iplik işletmelerinde 

makineler üzerinde uzun süreli denemelere 

başladık. Üçler Tekstil ve Gülle Tekstil gibi 

birçok işletmelerde başladığımız denemeler 

beklentilerimizin üstünde iyi sonuçlar ortaya 

çıkardı. Tüm makina modelleri ve ölçülerinde 

et kalınlığını 1mm baz aldık ve ağırlığını ise 

ölçülerine göre 14-20 gr’a kadar düşürdüğümüz 

ring masuralarımızla 30/1 Ne çalışan 

ring makinesinin bobin üstübü tasarrufu, ring 

üretim artışı, bobin enerji tasarrufu, ring enerji 

tasarrufu, işçilik tasarrufu ayrı ayrı ele alındığı 

zaman yüksek verimlilikler ve iplik kalite artışları 

elde edilmektedir. Karbon masuralarımız 

%100 pamuk veya karışımlarında takım sürelerini 

30-70 dk arasında uzatıyor, günlük 2-3 doff 

daha az yapıyor. Ürünlerimizin amortisman 

süresi tüm faydaları bir araya toplandığında 

1 seneden daha az bir süre yapıyor. Ürünün 

Türkiye ve yurtdışı PATENT başvurularını yaptık. 

Güzel haberler bekliyoruz” dedi. 


52 

PANORAMA 

ELTEKSMAK’dan 

40 milyon TL’lik yatırım kararı 

Ülkemizin en büyük tekstil makineleri üreticilerinden ve 

ihracatçılarından ELTEKSMAK yurt içi ve yurt dışından gelen yoğun 

talepler karşısında 40 milyon liralık yatırım kararı aldı. 


Türkiye’nin tekstil makineleri üretiminde en 

önemli ve global markalarından birisi olan EL- 

TEKSMAK, üretimde teknoloji, kalite ve kendine 

özgü patentli tasarımlarıyla iç pazarın yanı sıra 

doğusundan batısına dünyanın her noktasına 

ihraç ettiği katma değeri yüksek ürünlerle farkındalık 

oluşturmaya devam ediyor. Türkiye’nin 

en önemli tekstil merkezleri arasında yer alan 

Denizli’de 20 bin metre kare kapalı alanda 

üretim yapan ELTEKSMAK, elde ettiği başarılı 

çalışmalar neticesinde 25. Yılını geride bırakırken, 

sektör firmalarından gelen yoğun taleplerle 

40 milyon liralık yatırım kararı almıştır. 

Tekstil kumaş ön işlem, terbiye ve finishing 

makineleri ile bu makinelerin aksamlarının 

üretiminde ihtisaslaşan firma Denizli merkez 

ofisi ve fabrikasının yanı sıra İstanbul, Bursa’nın 

yanı sıra Özbekistan’da yer alan kendi şubeleri, 

Bangladeş, Pakistan, Mısır, ABD, Çin, Endonezya 

gibi birçok ülkede de bayileri aracılığıyla 

hizmetlerini sürdürmektedir. Bir aile şirketi olup, 

kurumsallaşan yapısı ve profesyonel yönetim 

anlayışıyla 150 kişiye istihdam oluşturan ELTEKS- 

MAK, 40 milyonluk yeni yatırımlarından sonra 

birçok işletmenin işçi çıkarttığı bir dönemde 

yeni çalışma arkadaşlarını ELTEKSMAK ailesine 

As one of the most important and global brands 

of Turkey’s textile machinery manufacturer 

ELTEKSMAK produces technology products in 

high quality and unique patented design for 

the internal market as well as from east to west 

with added value for export to many countries 

the World and continues to create awareness. 

ELTEKSMAK is located in one of Turkey’s most 

important textile centers, in Denizli on an 20 

thousand square meters closed producing 

area. While Leaving behind 25 years as a successful 

result of studies and gained experience, 

ELTEKSMAK received strong demand from 

the sector companies and took the decision of 

investment of 40 million turkish lira. 

Specialized in the production of textile fabric 

pre-treatment, and finishing machines and the 

parts of these machines, the company has its 

Denizli Head Office and factory, as well as its 

branches in Istanbul, Bursa, Uzbekistan, Bangladesh, 

Pakistan, Egypt, USA, China, Indonesia. It 

continues its services through its dealers in many 

countries. ELTEKSMAK, which is a family business 

and creates employment for 150 people with 

its institutionalized structure and professional 

management approach, will add new collea-

PANORAMA 53 

40 million TL investment 

decision from ELTEKSMAK 

ELTEKSMAK, one of the biggest textile machinery producers and 

exporters of our country, has decided to invest 40 million TL in response 

to intense demands from domestic and foreign countries. 


ELTEKSMAK Genel Koordinatörü Eyüp POSLU

54 

PANORAMA 


katacak. Bu sayımızda konuğumuz ülkemizin 

en büyük tekstil makine üreticilerinden ELTEKS- 

MAK firması ve POSLU ailesi. 

Yıllardır birçok konuda çalışma fırsatı bulduğumuz 

ve birçok başarısına tanıklık ettiğimiz 

POSLU ailesinin başarı hikayesini bir de onlardan 

dinleyerek siz değerli okuyucularımızla 

paylaşmak istedik. Firmanın Kurucu Başkanı 

Mehmet POSLU’dan sonra Genel Koordinatör 

Eyüp POSLU, Teknik Koordinatör Ekrem POSLU 

Ticari Koordinatör Emrah POSLU, ELTEKSMAK 

yeni dönem yatırımlardan merak edilen pekçok 

konuya açıklık getirdiler. Sohbet havasında 

başladığımız söyleşinin ilk konuğu ELTEKSMAK 

Genel Koordinatörü Eyüp POSLU oldu. 

ELTEKSMAK firması 40 milyon TL’’lik yatırım kararı 

aldı. Yatırım konusu ve firmanızın kuruluşundan 

bugüne gelen başarı hikayesi hakkında bilgi 

verebilir misiniz? 

“ELTEKSMAK, 1994 yılında 1970’li yıllardan 

itibaren tekstil sektörünün içerisinde yer almış 

Yönetim Kurulu Başkanımız Mehmet POSLU tarafından 

kurulmuştur. Firmamızın ilk kuruluş amacı 

bulunduğu bölgedeki işletmelerin ihtiyaçlarını 

karşılamaya çalışmaktır. Sonraki dönemlerde 

önce ulusal ve uluslararası ihtiyaçlara cevap 

veren bir firma olarak yoluna devam etmiş 

ve her geçen gün satış ve ürün çeşitliliğini de 

geliştirmektedir. Bu pazarların gelişimi bizlere 

çok çeşitli kumaş türleri ve bu türlere göre özel 

proses ve makineler geliştirmemize sebebigues 

after their new investments of 40 million to 

the ELTEKSMAK family in a period where many 

companies are unemploying workers. 

Yes, in this issue, our guests are ELTEKSMAK 

company and the POSLU family, one of the 

biggest textile machinery manufacturers of 

our country. 

We wanted to share the success story of the 

POSLU family, which we have had the opportunity 

to work on many issues for years and witnessed 

many successes, with our valuable readers 

by listening to them. After Mehmet POSLU, the 

Founding President of the company, General 

Coordinator Eyüp POSLU, Technical Coordinator 

Ekrem POSLU Commercial Coordinator Emrah 

POSLU, and ELTEKSMAK clarified many issues 

about the new periods investments. 

Our talk that we started with Eyüp POSLU, the 

General Coordinator of ELTEKSMAK, begins 

as always in a relaxed and conversational 

atmosphere. 

ELTEKSMAK has decided to invest 40 Million 

TL. Could you give information about the 

investment subject and the success story of 

your company since its establishment? 

ELTEKSMAK was founded in 1994 by Mehmet 

POSLU, our Chairman of the Board of Directors, 

who has been in the textile industry since the 

1970s. The first aim of our company is to try to 

meet the needs of the businesses in the region 

where it is located. In the following periods, it

Hayallerinizi ertelemeyin! 

875 22 75 444 18 27 405 10 00 

/ 

marmaraevleri4.combizimevler.com.tr 

/ 

/ MarmaraEvleri 4 / BizimEvler

56 

PANORAMA 

yet vermiştir. Elmego ve Elnino markalı kontini 

tumbler, Vaporessa markalı fikse ve buharlama 

makineleri, polyester battaniye ve halılar için 

özel yıkama, bantlı fikse ve 4400 mm özel en 

Ram makineleri bu ihtiyaçlar karşılığı doğmuş 

ve gelişimlerine devam etmektedir. 2000’li 

yılların başına kadar ELTEKSMAK firması kalite 

ve kusursuz üretim için odaklanmış, müşterileriyle 

ortak iş birliklerine girmiş, üretimini yapmış 

olduğu makinelerin geliştirilmesine yönelik 

çalışmalar yapmıştır. Özellikle 2004 yılına kadar 

yapmış olduğu başarılı Ar-Ge çalışmalarından 

sonra sektörün ihtiyacı olan makineleri geniş bir 

tanıtım ve pazarlama örgütlenmesiyle tüm tekstil 

sektörünün beğenisine sunmuştur. 8 yıla yakın 

süre sadece kendi müşterilerine özel üretimler 

yapan işletmemiz 2002 yılında Denizli Organize 

Sanayi Bölgesi yakınına gelerek bu lokasyonda 

büyümeye devam etmiştir. Sektörel dergi ve 

fuarların yanı sıra yurt içi ve yurt dışı pazarlama 

continued on its way as a company that first 

responded to national and international needs, 

and it also develops its sales and product 

range day by day. The development of these 

markets has led us to develop a wide variety of 

fabric types and special processes and machines 

for these types. Elmego and Elnino branded 

Continuous Tumbler, Vaporessa branded 

fixing and steaming machines, special washing 

for polyester blankets and carpets, belt curing 

and 4400 mm wider width stenter machines 

were born in response to these needs and still 

continue to develop. Until the early 2000’s, 

ELTEKSMAK company focused on quality and 

flawless production, entered into joint cooperation 

with its customers, and worked on the 

development of the machines it produced. 

Especially after successful R&D studies until 

2004, it has presented the machines needed 

by the sector to the whole textile industry with 

a wide promotion and marketing organization. 

Our company, which has been producing only 

for its customers for nearly 8 years, came close 

to Denizli’s Organized Industrial Zone in 2002 

and continued to grow in this location. Beside 

trade magazines and fairs, domestic as well 

as in overseas, giving marketing efforts and 

representations, ELTEKSMAK became a global 

company and reached so 2010, then from 2011 

on it became one of Turkey’s and the world’s 

best companies in its field. “In 2014, we laid 

the first foundations of the factory where we 

produce today, just behind our existing factory 

and started to respond to the demands from 

the relevant sector by increasing the capacity.” 

Eyüp POSLU continued his explanations by 

saying that “Especially my brothers Mr.Ekrem 

POSLU and Mr.Emrah Poslu took an active role 

in the company and professional management 

was started in our business; ELTEKSMAK company 

has moved to a new era by keeping the 

personal characteristics and training of all of us 

in the foreground by making “division of labor”. 


PANORAMA 57 

Investments have been completed in the 

entire infrastructure and machinery park of our 

factory, where we continue our current production 

with a closed area of 20.000 m2. With 

the increasing of serious demands recently, 

we continue to invest in an additional 5000 

m2 closed area and advanced technology 

in metal processing machinery that increase 

the production speed and precision until the 

end of the second quarter of 2021. In addition 

to the growth, R&D and P&D departments 

have been established and started active 

work. In 2020, which is a very challenging 

year, all its targets have been achieved and 

even exceeded more than 20%. It continues 

to maintain the reliability and prestige of the 

name ELTEKSMAK, which is always our priority, 

not only to sell machines to its customers, but 

to add value to its products. 

So when did Eyüp POSLU start to take an active 

role in the company? 

In fact, the foundation year of our company 

was the year I graduated, and I started to 

take an active role in the company as much 

as the conditions at that time and my professional 

competence at that time. Frankly, I started 

from zero point. We were a new company 

and when we look at the passage of time, I 

grew up with ELTEKSMAK. 

Today, ELTEKSMAK is one of the most important 

brands in the production of textile machinery in 

our country. Do you think the secret to success 

is to be a family business? 

In general, there are many family companies 

that are very successful or not. Family businesses, 

of course, have many advantages. Apart 

from the fact that family members are only 

çalışmaları ve temsilcilikler verilmeye başlanmış, 

2010 yılına geldiğimizde global bir firma olmuş, 

2011 yılından sonra da kendi alanında Türkiye’nin 

ve dünyanın en iyi işletmelerinden birisi 

haline gelmiştir. 2014 yılında mevcut işletmemizin 

hemen arka tarafında bugün üretimlerimizi 

yaptığımız fabrikanın ilk temellerini atmış ve kapasite 

artırımına girerek ilgili sektöründen gelen 

taleplere cevap vermeye başlamıştır.’’ 

Özellikle kardeşlerim Ekrem POSLU ve Emrah 

Poslu’nun da firmada etkin rol almasıyla 

işletmemizde profesyonel yönetime geçildi 

diyerek açıklamalarını sürdüren Eyüp POSLU; 

‘’iş bölümü yapılarak hepimizin kişisel özellikleri 

ve eğitimleri ön planda tutularak ELTEKSMAK 

firması yeni bir döneme geçiş yapmıştır. 20.000 

metrekare kapalı alana sahip şu anki üretimlerimizi 

sürdürdüğümüz fabrikamızın tüm alt 

yapı ve makine parkuruna yatırımlar tamamlanmıştır. 

Son dönemde artan ciddi talepler 

ile 2021 yılı ikinci çeyreği sonuna kadar, ilave 

5000 metrekare kapalı alan ve üretim hızı ve 

hassasiyetini artırıcı ileri teknoloji metal işleme 

makine yatırımlarımızı yapmaya devam etmekteyiz. 

Büyümenin yanı sıra Ar-Ge ve Ür-Ge 

departmanları oluşturulmuş olup, aktif çalışmalarına 

başlamıştır. Çok zorlu bir yıl olan 2020 

yılında da tüm hedeflerini tutturmuş hatta % 20 

nispetinde üzerinde başarmış durumdadır. Her 

zaman için önceliğimiz olan, ELTEKSMAK isminin 

güvenilirliğini ve prestijini korumaya, müşterilerine 

sadece makine satmaya değil, ürünlerine 

değer katmaya devam etmektedir.” 

Peki Eyüp POSLU firmada ne zaman etkin görev 

almaya başlamıştır? 

“Aslında firmamızın kuruluş yılı benimde mezun 

olduğum yıl olup, ben de kuruluş yılı içerisinde 


58 

PANORAMA 

o zaman ki şartlar ve o zaman ki mesleki yeterliliğim 

kadar firmada aktif rol almaya başladım. 

Açıkçası işe sıfır noktasından başladım. Yeni bir 

işletmeydik ve geçen zamana baktığımızda 

ben ELTEKSMAK ile büyümüş oldum.” 

Bugün ELTEKSMAK ülkemizin tekstil makineleri 

üretiminde en önemli markalarından birisi. 

Başarının sırrı sizce aile şirketi olmak mı? 

“Genele baktığımızda çok başarılı olan veya 

olamayan birçok aile şirketleri mevcut. Aile 

şirketlerinin tabi ki birçok avantajı var. Aile üyelerinin 

şirket içi görevlerinde sadece aile üyesi 

olması dışında, bireysel eğitimlerine ve mesleki 

yeterliliğine göre görev alan, her çalışanı gibi 

hakkaniyetle denetlenebilir ve yaptığı görevlerle 

değerlendirilebilen aile üyesi yöneticilerinin 

bulunduğu şirketler bence daha başarılı 

oluyor. Ancak duygusal kararlar ile sadece aile 

üyesi olduğu için şirkette görev alan, görevine 

mesleki ve eğitim olarak yetersiz ve denetimsiz 

olarak çalışan aile şirketleri başta olmasa 

da zaman içerisinde başarısız ve istikrarsız bir 

sürece girmeklerdir. Ben başarımızın sırrını 25 yılı 

aşan tecrübemizle sektörü ve sektörün beklentilerini, 

makinelerde yaşanan sıkıntıları ve 

çözümlerini çok iyi bilmemiz, bilmediklerimizi 

her geçen gün öğrenmeye devam ederek bilgi 

ve deneyim kütüphanemizin genişlemesine 

bağlıyorum. Üretim felsefesi olarak da sadece 

en iyi bildiğimiz iş üzerine ihtisaslaşmamız 

olmuştur. Çok çeşitli makine üretmek yerine sadece 

bilgimizin yüksek ve geliştirebileceğimize 

inandığımız ürünleri üretmek bugün ELTEKSMAK 

firmasını başarıya taşımıştır. Diğer bir etken ise 

profesyonel yönetim anlayışımızdır. Aile şirketiyiz 

ama sadece 4 kişilik değil, tüm çalışanları, 

tedarikçileri, dıştan hizmet sağlayanları hatta 

müşterileri ile beraber dev bir aile şirketiyiz.” 

family members in their internal duties, I think 

companies with family member managers 

who are assigned according to their individual 

training and professional competence, can 

be fairly audited and evaluated with their 

duties, like every employee, are more successful. 

However, family members that work in 

the company because they are only a family 

member and work inadequate and uncontrolled 

in terms of vocational and education with 

emotional decisions, enter into an unsuccessful 

and unstable process over time. 

The secret of our success is that we know the 

industry and the expectations of the sector, 

the problems and solutions in the machines 

with our experience of more than 25 years, 

and we continue to learn what we do not 

know day by day and depend on the expansion 

of our knowledge and experience 

library. As a production philosophy, we only 

specialized in the work we know best. Today, 

ELTEKSMAK company has been successful in 

producing products of those we have high 

knowledge and we believe we can develop 

instead of producing a wide variety of machines. 

Another factor is our professional management 

approach. We are a family business, 

but not only for 4 people, we are a giant family 

business with all employees, suppliers, outsourcing 

providers and even customers. 

Well, ELTEKSMAK produces in a total area of 25 

thousand square meters and 20 thousand of 

which is closed. What are the factors that drive 

you to new investments while many others 

reducing their capacity? 

As ELTEKSMAK, we left our 25th year behind and 

entered the second quarter century. We have 


“İşi profesyonellerine bırakın” 

WEB OFSET DÜZ OFSET CİLT AMBALAJ 

‘nin matbaası 

“İhlas Matbaacılık güvencesiyle” 

Termal Kalıp 

Yüksek tirajlı baskılara uygun, geniş 

gelişim töleransına sahip, net ve kaliteli 

baskı sağlayan özel bir kalıptır. 

Baskı Adedi: 100.000 - 200.000 (Normal Mürekkep) 

80.000 – 100.000 (UV Mürekkep) 

Detaylar İçin: 

Merkez Mahallesi 29 Ekim Caddesi İhlas Plaza 

No:11 A / 41 Yenibosna / İSTANBUL - TÜRKİYE 

Tel.: + 90 212 454 31 95 • www.afarkplates.com 

Konvansiyonel Kalıp (Ctcp-LX) 

UV-CTP kalıp kullanan üst düzey müşteriler 

için geliştirilmiştir. Yüksek hassasiyete sahip, 

yüksek tirajlı baskılara uygun, 

Baskı Adedi: 100.000 - 200.000 (Normal Mürekkep) 

50.000 – 100.000 (UV Mürekkep) 

Merkez Mahalasi 29 Ekim Caddesi İhlas Plaza 

No:11 A / 41 Yenibosna / İSTANBUL - TÜRKİYE 

Tel.: + 90 212 454 30 00 www.ihlasmatbaacilik.com 

Detaylar İçin:

60 

PANORAMA 


Yukarıda bahsetmiş olduğunuz gibi ELTEKSMAK 

20 bini kapalı olmak üzere toplamda 25 bin 

metre kare alanda üretim yapmakta. Birçok 

işletme kapasitesini düşürürken sizi yeni 

yatırımlara sevk eden unsurlar nelerdir? 

“ELTEKSMAK makine olarak 25. Yılımızı geride 

bıraktık ve ikinci çeyrek yüzyıla girdik. Bugüne 

kadar geçen süre içerisinde yatırım ve büyüme 

planlarında hiç acele etmeyen, her şeyi 

yeri ve zamanı gelince uygulayan kısaca belli 

bir plan ve program dahilinde ilerlemekteyiz. 

Örneğin 2002 yılına kadar ELTEKSMAK hiçbir 

fuara katılmamıştır, hiçbir sektörel yayına ilan 

ve demeç vermemiştir. Hatta ihracatı bile kısıtlı 

olmuştur. Bunların hepsinin planlı bir nedeni 

olmuştur. Üretimini yapmış olduğumuz makinelerde 

müşteri memnuniyetimiz ne zaman 

belirlediğimiz seviyeye geldi, işte o zaman bizim 

için dönüm noktası olmuştur. Yani sadece çok 

satmak adına hırsla değil, ürettiğimizden emin, 

aynı zamanda satış ve satış sonrası hizmetlerimize 

hazır olduğumuz zamanlarda yatırım 

kararları almışızdır. 2014 yılında kapasitemizi 

20.000 metrekareye çıkartırken de biz benzer 

sorularla karşılaşıyorduk. O dönemde bizim 

sektörümüzde böyle bir alanda ve alt yapıda 

üretim yapan Anadolu’daki ilk firmayız. Trakya 

bölgesinde de bir kaç firma vardı. O gün aldığımız 

kararlarlar uzun süreli çözüm sunabilecek, 

planlı bir yatırımın parçası ve büyümenin ilk 

adımıydı. Üretimlerimizden, teknolojilerimizden 

ve firmamızın sunduğu çözümlerden emindik. 

O gün aldığımız kararların neticesinde bugün 

sadece Denizli’nin değil ülkemizin en büyük 

tekstil makine tedarikçilerinden ve ihracatçılarından 

birisiyiz. Makinelerimiz tasarımından teknolojisine 

kadar farkındalık oluşturuyor. Memnun 

müşterilerimiz ve tekrar eden siparişlerimiz 

arttıkça yeni müşteri ve pazarlar oluştukça, bizler 

güven kazanıyor ve en zor zamanlarda bile 

daha cesur yatırım kararları alabiliyoruz. Onlar 

memnun oldukça kazanan sadece ELTEKSMAK 

değil, Denizli ve dolayısıyla Türkiye oluyor. 

İşte ELTEKSMAK herkesin tasarrufa yöneldiği ve 

para harcamadığı bir dönemde cesur bir karar 

alarak, sektörden elde ettiği kazanımlarını yine 

sektör için yatırmayı bilmiştir.” 

Ar-Ge çalışmalarına ve firmanıza özgü 

tasarımlara değinmek istiyorum. ELTEKSMAK 

geçtiğimiz yıllarda Bilim ve Teknoloji Bakanlığı 

Tasarım Ödüllerinde iki ödül birden aldı. Bize 

biraz da bunlardan bahseder misiniz? 

Aslında bu sorunuzun cevabı, ELTEKSMAK’ ta 

Ar-Ge ve tasarımı da koordine eden firma 

Teknik Koordinatörümüz Ekrem POSLU’da. Tüm 

Ar-Ge ve tasarım çalışmalarını ve ödüllü tasarımlarını 

yurtiçi ve yurtdışından oluşturduğu 

ekibi ile kendisi yapmaktadır. 

ELTEKSMAK Teknik Koordinatörü Ekrem POSLU 

been progressing within the scope of a certain 

plan and program, not rushing in investment 

and growth plans, implementing everything 

whenever and whenever the time has passed. 

For example, until 2002, ELTEKSMAK did not 

participate in any fairs, and did not give 

announcements or statements to any sectoral 

publications. Even its export was limited. All of 

this had a planned cause. When our customer 

satisfaction reached the level we have determined 

in the machines we manufacture, that 

was the turning point for us. In other words, we 

have made investment decisions not only with 

ambition to sell, but also when we are ready 

for our sales and after-sales services. 

While increasing our capacity to 20,000 m2 

in 2014, we faced similar questions. At that 

time, we were the first company in Anatolia to 

produce in such an area and infrastructure in 

our industry. There were also a few companies 

in the Thrace region. The decisions we made 

that day were part of a planned investment 

that could offer long-term solutions and were 

the first steps to growth. We were sure of our 

products, technology and solutions offered

PANORAMA 61 

by our company. As a result of the decisions 

we made that day, we are one of the biggest 

textile machinery suppliers and exporters of 

not only Denizli but also of our country. 

Our machines create awareness from design 

to technology. As our satisfied customers and 

repeat orders increase, as new customers and 

markets emerge, we gain confidence and 

are able to make bolder investment decisions 

even in the most difficult times. While they 

were pleased not only ELTEKSMAK is the winner, 

also Denizli and Turkey are. 

This is where ELTEKSMAK made a bold decision in 

a period when everyone was turning to savings 

and was not spending money, and was able to invest 

its gains from the sector again for the sector. 

I would like to mention R&D Studies and designs 

specific to your company. ELTEKSMAK has 

received two awards at the Ministry of Science 

and Technology Design Awards in recent years. 

Can you tell us a little bit about these? 

In fact, the answer to this question is in the 

company’s Technical Coordinator Mr. Ekrem 

POSLU, who also coordinates R&D and Design 

at ELTEKSMAK. He makes all his R&D and Design 

studies and award-winning designs himself with 

his team formed from Turkey and abroad. 

In our sincere and chatting conversation, 

we immediately direct our question to Mr. 

Ekrem POSLU. He takes us to the R&D & Design 

department, which no one has seen and which 

is almost his second home. It is a very well 

designed, quiet, comfortable and spacious 

place away from production stress and chaos. 

A place where many mechanical engineers 

and designers would dream of working. A 

warm and wonderful environment for full 

projects, design and R&D. 

The answer to our question is from Ekrem 

POSLU, which we are not used to seeing in 

sectoral publications. 

“The place you see is the R&D & design department 

of our business. All machines and 

components produced by ELTEKSMAK have 

been designed and developed here with an 

expert engineer staff consisting of 10 people. 

For days, we are doing R&D designs of machines 

that are unique to ELTEKSMAK and that will 

be mass production of the future and existing 

machines without even going to our homes. 

“Our aim is to produce ergonomic machines 

with higher quality and more functional features, 

as well as adding color to our customers’ 

working environments with stylish designs.” 

Samimi ve sohbet havasında geçen söyleşimizde 

hemen sorumuzu Ekrem POSLU’ya yöneltiyoruz. 

Kimsenin görmediği ve neredeyse kendisinin 

ikinci bir evi olan Ar-Ge & Tasarım departmanına 

götürüyor bizi. Çok iyi dizayn edilmiş, üretim stresi 

ve kargaşasından uzak, sessiz, rahat ve geniş bir 

mekan. İçerisinde her şeyi düşünülmüş, birçok 

makine mühendisinin ve tasarımcının çalışmayı 

hayal edeceği bir yer. Tam proje, tasarım ve Ar- 

Ge yapılacak sıcak ve muhteşem bir ortam. Çok 

fazla sektörel yayınlarda görmeye alışık olmadığımız 

Ekrem POSLU’dan alıyoruz sorumuzun 

cevabını. ‘’Gördüğünüz yer işletmemizin Ar-Ge 

& tasarım departmanıdır. ELTEKSMAK tarafından 

üretilen tüm makineler ve aksamları burada 10 

kişiden oluşan konularında uzman mühendis 

bir kadro ile tasarlanıp, geliştirilmiştir. Günlerce 

burada evlerimize dahi gitmeden ELTEKSMAK’a 

özgün, geleceğin seri üretimi olacak makineler 

ve mevcut üretilen makinelerin Ar-Ge tasarımlarını 

yapıyoruz. Amacımız daha kaliteli ve daha 

işlevsel özelliklere sahip, ergonomik makineler 

üretmenin yanı sıra şık tasarımlarla müşterilerimizin 

çalışma ortamlarına renk katmak.’’ 

Açıklamalarını sürdüren Ekrem POSLU; ‘’ELTEKS- 

MAK, kuruluşundan itibaren aradan geçen 26 

yılda hep kendisine özgü kopyadan ve taklitten 

uzak üretimler yapmıştır ve yapmaya devam 

etmektedir. Yapmış olduğumuz bu tasarımlar 

ve üretimler tekstil makine sanayisinde yeni 

bir dönemi de başlatmıştır. Az önce sorunuzda 

da bahsettiğiniz gibi farkındalık oluşturan 

tasarımlarımızla birçok ödül aldık. Aslında ödül 

almaktan daha büyük ve bizim için onur verici 

olan ülkemiz için katma değeri yüksek ürünler 

üretmektir. Amacımız tekstil makineleri üretiminde 

ülkemizi taklit eden değil taklit edilen 

ülke konumuna getirmektir.” 

Sizi kapasite artırımına ve 40 milyon liralık 

yatırıma sevk eden yurt içi ve yurt dışı taleplere 

değinmek istiyorum. Pazarlama faaliyetleriniz 

hakkında bilgi verebilir misiniz? 

Söyleşimizin başında Eyüp POSLU’nun da 

belirttiği gibi profesyonel yönetim anlayışı ve 

iyi çizilmiş görev dağılımı dahilin de hemen 

Emrah POSLU sorumuzu üstleniyor. 

‘’Firmamıza direk bağlı 8 kişi, sahadaki temsilciliklerimiz 

ile neredeyse 50’den fazla kişiden oluşan 

satış ve pazarlama kadrosuna sahibiz. Ayrıca bu 

grubu asiste eden yardımcı pazarlama çalışma 

arkadaşlarımızda yer almaktadır. Denizli Fabrika 

ve merkez ofis haricinde İstanbul, Bursa ofisleriyle 

iç pazarda Özbekistan’da yer alan ofisimizle 

Özbekistan’ın yanı sıra Rusya ve Türk Cumhuriyetlerine 

hizmet vermekteyiz. Mısır, Bangladeş, 

Pakistan, Endonezya, Brezilya, ABD gibi 4 kıtada 


62 

PANORAMA 

Ekrem POSLU continuing his explanations, 

“ELTEKSMAK, since its establishment, has always 

produced unique products without imitation or 

copying in the last 26 years and continues to 

do so. These designs and products have started 

a new era in the textile machinery industry. As 

you have just mentioned in your question, we 

have received many awards for our designs 

that create awareness. In fact, it is to produce 

products with high added value for our country, 

which is greater than receiving an award and is 

an honor for us. Our aim is to make our country 

a country that is not imitating but imitated in the 

production of textile machinery. 


ELTEKSMAK Ticari Koordinatörü Emrah POSLU 

birçok ülkede ise bayi ve temsilciliklerimiz aracılığı 

ile geniş bir pazarlama ağına sahibiz. Dünya 

genelinde 30’dan fazla ülkeye ihracat yaparken 

yüzlerce tekstil üreticisini ELTEKSMAK kalitesiyle 

tanıştırdık. Onların duymuş olduğu memnuniyetle 

ülkemize döviz kazandırırken istihdam alanı 

oluşturduk. Bugün 40 milyon liralık yatırım kararı 

alırken müşterilerimizin duymuş olduğu güven ve 

onlardan artarak gelen talepler etkili olmuştur. 

Bizler katma değer sağlıyoruz. Onlar bizlerden ve 

bizlerin üretmiş olduğu makinelerden memnun 

kaldığı sürece bu yatırımlar artarak devam edecektir. 

Kaliteli makinelerimiz, satış ve satış sonrası 

hizmetler, hızlı teknik servis, bol yedek parça ve 

fiyat avantajı sunarak dünya pazarlarında söz 

sahibi olmayı başardık. Ayrıca müşterilerimizi 

önemseyerek ve onlara değer vererek Türk 

Makinelerinin ve üreticilerinin güven vermelerini 

sağladık. Çözüm odaklı olduk ve onları önemseyerek 

kendilerini özel hissetmelerini sağladık.’’ 

Hedefleri olan bir firmayız ve yeni yeni hedefler 

belirleyerek kimseyle değil kendimizle 

yarışmayı esas kıldık diyerek açıklamalarını 

sürdüren Emrah POSLU; ‘’ Global bir marka 

olduk ve ELTEKSMAK Markasının kazanımlarını 

yatırım olarak ülkemize sunmaktayız ve bunun 

mutluluğunu yaşamaktayız. İnşallah önümüzde 

ki yıllarda ELTEKSMAK firmasının yeni başarılarını 

ve yeni yatırımlarını konuşmuş oluruz’’ 

diyerek açıklamalarını sonlandırdı. 

ELTEKSMAK firması ve Poslu ailesinin başarılı üç 

yöneticiyle bir araya geldik ve 40 milyonluk 

yatırımı ve işletmeyi bu yatırıma sevk eden gelişmeleri 

kendilerinden dinlemiş olduk. 

Bizde bugün ülkemizin en büyük tekstil makine 

üreticilerinden birisi olan ELTEKSMAK firmasını 

tebrik eder, başarılar dileriz. 

I would like to touch upon the domestic 

and international demands that led you 

to capacity increase and 40 million lira 

investment. Could you give information about 

your marketing activities? 

As Mr. Eyüp POSLU stated at the beginning 

of our interview, Emrah POSLU immediately 

assumes our responsibility within the scope 

of professional management and well-drawn 

task distribution. 

“We have 8 people directly connected to our 

company, our representatives in the field and a 

sales and marketing staff of almost more than 50 

people. Additionally there are colleagues who 

assist this group. Apart from Denizli Factory and 

head office, we serve Russia and Turkic Republics 

as well as Uzbekistan with offices in Istanbul, 

Bursa and Uzbekistan in the domestic market. 

We have a wide marketing network through our 

dealers and representatives in many countries 

on 4 continents such as Egypt, Bangladesh, 

Pakistan, Indonesia, Brazil, USA. While exporting 

to more than 30 countries around the world, we 

introduced hundreds of textile manufacturers 

with ELTEKSMAK quality. With the pleasure they 

got, we created an employment area while 

earning foreign currency to our country. Today, 

the trust of our customers and the increasing 

demands from them have been effective while 

making an investment decision of 40 million lira. 

We provide added value. As long as they are 

satisfied with us and our machines, these investments 

will continue to increase. 

We managed to be listened in the world 

markets by offering our quality machines, sales 

and after sales services, fast technical service, 

abundant spare parts and price advantages. 

In addition, by caring and valuing our customers, 

we ensured the confidence of Turkish 

Machinery and manufacturers. “We have 

been solution-oriented and made them feel 

special by caring for them,” he said.

64 

PANORAMA 

Efsane geri döndü 

Yeni jenerasyon Pegasus rotasyon baskı makineleri 

üretime başladı. Türkiye’de çalışmakta olan yüzlerce 

rotasyon baskı makineleri ile on yıllardır tekstil 

sektörüne teknik ve üretim katkısında bulunan Stork 

tekniği; firmanın devamı olan yeni jenerasyonu 

SPG bünyesindeki SPG STOVEC fabrikası tarafından 

imal edilmektedir. Rotasyon baskıda hassas 

ve ince desenlerin basımında kullanılan Stork 

bıçaklı rakle sisteminin tek başarılı imalatçısı olan 

firma; makinelerinde magnet rakle uygulaması 

kombine sistemini de başarı ile kullanmaktadır. 

Rotasyon baskı sisteminde 

aşağıdaki rakle sistemleri kullanılmaktadır. 

• Bıçak ( blade ) rakle sistemi; çok sofistike olan 

bu sistem yarım tonlar, ince hatlar ve bölgesel 

uygulamalar için kullanılır. Pat tasarrufu, renk 

patlaklığını daha canlı olması ve şablon ömrünü 

uzatması; sistemin diğer avantajlarıdır. 

• Havalı rakle sistemi; hava yastığı ile desteklenmiş, 

teflon uçlu özel rakle sistemidir. Pat tasarrufu, daha 

az çaba ile daha fazla renk parlaklığı ve şablon 

ömrü uzunluğunu sağlaması avantajlarıdır. 

• Magnet çubuk rakle sistemi; esas olarak kalın 

hatlar ve blok zemin baskıları için çok uygundur. 

Pat miktarı çubuk çapına ve manyetik güç 

oranına bağlıdır. 

Stork sisteminin en büyük avantajı doğal magnet 

kullanmasıdır. Bu sayede magnet köprüsünde 

ısınma ve dolayısı ile uzama sorunu olmaz. Buda 

ilerleyen metrelerdeki baskı hatalarını önler. 

SPG STOVEC firması tarafında aktif olarak 

imal edilmekte olan rotasyon baskı makineleri; 

• RD8 MD- RD serisi 

Tekstil piyasasında yıllardır tam bir iş atı olarak tanımlanan 

RD4 modelinin yeni versiyonudur. Baskı 

blanketi ve baskı kafalarının tek bir motor ile tahrik 

edildiği bu mekanik model, düşük yatırım maliyeti, 

işletme ve baskı kolaylığı ile baskıcılar tarafından 

çok tercih edilmiştir ve edilmektedir. 

Bu modelin son versiyonu Bursa’da WETEX baskı 

fabrikasında 6 ay önce çalışmaya başlamıştır. 

RD8 modelinde blanket’in ayrı bir motor ve baskı 

kafalarının ayrı bir motor ile tahrik edildiği bir 

versiyon ile her bir baskı kafasının ayrı ayrı tahrik 

edildiği başka bir versiyonu daha vardır. 

Hafif sentetik kumaşlardan çok ağır kumaşlara kadar 

geniş bir aralıkta servis veren bu model, sadece 

bıçak rakle sistemi ile donatıldığı gibi; bıçak ve magnet 

kombi sistemleri ile donatılabilmektedir. Böylece 

zemin baskılar magnet ile yapılabilirken hassas ve 

ince desenler bıçaklı rakle ile basılabilmektedir. 

• PEGASUS EVO SERİSİ 

Stork tarafından geliştirilerek piyasa sunulduğu 

yıldan bu yana; yüksek kaliteli ve özellikle fantazi 

üretim yapan firmaların tercihi olmaya devam 

eden bir modeldir. Stork - SPG STOVEC geçiş döneminde 

imalatına ara verilen PEGASUS EVO, yani EF- 

SANE MAKİNE yeniden baskıcılara hizmet vermeye 


PANORAMA 65 

• Sürekli çekim sağlayan doğal magnet sistemi ile 

elektrik tüketimini azaltır, ısınma ve uzama nedeni 

ile oluşan hatalı baskı sonuçları oluşmaz. 

• Blanketin sabit kalması, şablon kafalarının aşağı 

– yukarı hareketi sayesinde bası kafalarda baskı yapılırken; 

boştaki kafalarda diğer bir baskı hazırlığı yapılır. 

Zaman kaybı olmadan diğer bakı başlatılabilir. 

başlamıştır. İlk makinenin Bursa’da MAHMUTOĞLU 

Tekstilde üretime başlamasının arkasından satışı 

yapılan diğer makinelerinde sevk ve montajları 

önümüzdeki aylarda yapılacaktır. 

Her birimde yüksek – düşük – nonstop üretimin sağlandığı 

servo motorlu ana tahrik ve şablon kafa tahrikleri 

ile donatılmıştır. Basit rapor değiştirme kasetleri 

sayesinde bütün raporların baskısına uygundur. 

SPG STOVEC KURUTMA BÖLÜMÜ 

• Yüksek buharlaştırma kapasitesi 

• 3 m kurutma kamaraları 

• Frekans inverter kontrollü hava sirkülasyon fanları 

• Kumaşın her yanında eşit kurutma sağlayan 

hava dağılımı 

• Buhar ya da direk gaz ısıtma sistemleri 

SPG STOVEC Türkiye temsilciliğini yürütmekte olan; 

İTEKS İntertekstil San. ve Tic. Ltd. Şti tecrübeli mühendislerden 

oluşan kadrosu ile satış öncesi – satış 

ve satış sonrası hizmetlerini sağlamaktadır. 

Baskı ayarları – motorize enine ve diyagonal ayarlar, 

dokunmatik ekran üzerinden yapılmakta ve her 

bir pozisyon makinenin her iki yanından ayarlanabilmektedir. 

Veriler hafızaya alınarak; sipariş tekrarları 

hatasız olarak hemen yapılabilmesini sağlanmaktadır. 

Rapor kafaları soket modeli hızlı değiştirip 

takılmakta ve hemen baskı konumuna gelmektedir. 

PEGASUS EVO diğer avantajları ; 

• Blanket zamklama sistemi makine hızından bağımsız 

çalışır. Böylece her koşulda uygun sonuca ulaşılır. 

• ECO – PASTE sistemi ile raklede kalan baskı patı 

geri alınarak, tekrar kullanımı ve çevreye verilen 

kirlenmeyi azaltır. 


66 İNCELEME 


Aynı sonuçları 

sağlayan 

2 farklı dozaj 

sistemi 

(Bölüm 2) 

(ml/kg Kullanılan Emprenye Sistemleri) 

Two different 

dosing systems 

with the same 

outcome 

(Part 2) 

Main Impregnating Systems Using ml/kg 

Leonardus Janssen 

Pulcra Kimya A.Ş. Danışmanı 

Consultant of Pulcra Kimya A.Ş. 

Erdem Genç 

Pulcra Kimya A.Ş. Ön Terbiye Sorumlusu 

Pretreatment Technical Manager of Pulcra Kimya A.Ş. 

Erkan Döner 

Pulcra Kimya A.Ş. Ege Bölge Sorumlusu 

Regional Manager of Ege-Pulcra Kimya A.Ş. 

[ml/kg] olarak çalışan dozlama sistemi, emprenye 

banyosuna, kumaşın ağırlığı ile orantılı 

miktarda kimyasal madde ekleyen bir sistemi 

ifade eder. Makine hızı ve/veya kumaşta bir 

değişim olduğunda, sözkonusu dozajlama sistemi, 

[ml/kg] bazında verilen reçeteyi belirtilen 

kumaş üzerinde istenen kimyasal miktarlarına 

ulaşması için hemen harekete geçer. Dünyada 

mevcut tüm dozajlama sistemleri, aşağıda 

belirtilen iki kategoriden birine aittir. 

- Kumaşa göre dozajlama 

- Beslemeye göre dozajlama 

Her iki sistem de [ml / kg] cinsinden dozlama 

yapar ve böylece kumaşla ilgili dozlama 

yapar. Sadece gerekli miktarda kimyasal 

maddeyi hesaplama yöntemlerinde farklılık 

gösterirler. “Kumaşa ilişkin dozajlama” sistemi 

,geçen kumaş miktarına orantılı olarak kimyasal 

miktarlarını hesaplarken, “besleme ile ilgili 

dozajlama” sistemi kullanılan sıvı miktarıyla 

ilgili kimyasal miktarlarını hesaplamaktadır. 

Sonuçta, sistemlere gerekli teknik öğeler, doğru 

yazılım ve mükemmel bir ortam sağlandığında, 

her iki sistem de kumaş üzerinde gerekli olan 

[ml / kg] ‘nın aynı sonucunu verecektir. 

2.1 Kumaşa Göre Dozajlama 

Hiç şüphesiz en yaygın dozajlama sistemi, 

kumaşa göre dozajlamadır. Bu prensiple 

çalışan bir dozaj sistemi, makineden geçen 

kumaş miktarına bağlı olarak, emprenye 

ünitesine gerekli miktarda kimyasal maddeyi 

besler. Aynı zamanda, emprenye teknesinde 

toplam hacmini sabit tutmak için de otomatik 

olarak seviye kontrol cihazı tarafından 

su eklenir. Bu türden dozlama cihazları çok 

çeşitlidir ve hepsinin tartışılması bu makalenin 

amacının ötesine geçecektir. En çok 

kullanılan dozlama cihazları: 

- Çalışılan zaman bazında dozajlama 

- Birim zamanda geçen kumaş (metre) bazında 

dozajlama 

- İmpuls sayılarına göre dozajlama 

Aşağıdaki tüm örneklerde, impulslarla kontrol 

edilen pompalara ve su ölçüm sistemlerine 

değineceğiz. 

“Kumaşa göre dozajlama” prensibi, Şekil 4 ve 

Şekil 5’te bir taslak olarak görülebilir. 

Şekil 4, hem suyun hem de kimyasalların 

karşılaştığı bir ön karıştırma kabının yer aldığı 

bir sirkülasyon sistemi ile donatılmış sistemdir. 

Ancak Şekil 5’te su ve kimyasallar sirkülasyon 

sistemine doğrudan beslenmektedir. Şekil 4’te 

yer alan ön karıştırma kabının avantajı görsel

İNCELEME 

67 

Dosing in [ml/kg] implicates a system that is 

adding an amount of chemicals in the impregnating 

bath proportional to the weight of 

fabric. A change of speed and/or a change 

of fabric will immediately adapt the amount 

of chemicals in order to reach the desired 

amounts of chemicals on the fabric specified 

by the recipe in [ml/kg]. 

All systems that exist worldwide belong to one 

of the two categories specified hereunder: 

- the dosing “related to the fabric” 

- the dosing “related to the feeding” 

Both systems are dosing in [ml/kg] and thus 

dosing related to the fabric. They only differ 

in the way how they calculate the necessary 

amounts of chemicals. The system “dosing 

related to the fabric” is calculating the amounts 

of chemicals proportional to the passing fabric, 

whereas the system “dosing related to the feeding” 

is calculating the amounts of chemicals 

related to the used amount of liquid. In the end, 

provided the systems are fitted with the needed 

technical items, the correct software and a perfect 

setting, both systems will give an identical 

outcome of the needed [ml/kg] on the fabric. 

Şekil 4 

Fig 4 

Şekil 5 

Fig 5 

2.1. Dosing related to the fabric 

The most common dosing system without any 

doubt is the dosing “related to the fabric”. With 

this system the software will deliver the needed 

amount of chemicals into the impregnating 

unit proportional to the amounts of fabrics. On 

the same time water is added by an automatically 

level control device to assure a constant 

volume of the impregnating compartment. 

The kinds of dosing devices are many and 

discussing all of them would go beyond the 

constraints of this article. Most used dosing 

devices are: 

- dosing by volume in time 

- dosing by volume in meter of passing cloth 

- dosing by volume with impulses 

In all following examples we just will refer to 

pumps and water metering systems controlled 

by impulses. 

The principle of such a “dosing related to the 

fabric” is visible as a sketch in fig.4 and fig.5 

fig.4 is a system equipped with a circulating 

system with mixing vessel for water and chemicals. 

In fig.5 water and chemicals are directly 

injected in a circulating system. The advantage 

of a mixing vessel is the optical control and 

an easy maintenance and control of the dosing. 

On the other hand, a system as fig.5 will 

kontrol sağlaması ve dozajlamanın bakımını ve 

kontrolünü kolaylaştırmasıdır. 

Öte yandan, şekil 5’teki bir sistem, emprenye 

sıvısının çok daha düşük bir hacmine sahip 

olacaktır. Düşük hacimlerin avantajı, daha 

kısa tepki süreleridir. 

Şekil 6 

Fig 6 


68 İNCELEME 

Besleme sıvısının (CF) konsantrasyonu “kontrolör 

ve programlayıcı ünitesi” tarafından 

düzenlenir. Bu ünite besleme sıvısının gerekli 

konsantrasyonunu şu şekilde düzenler: 

- ∆Q (CF = R / ∆Q) değerini kullanarak gerekli 

CF gücünün hesaplanması. 

- Kullanılan gerçek su miktarı cihaz # 3 ile ölçühave 

a far lower volume of the impregnating 

liquid. The advantage of lower volumes are the 

substantial smaller responding times. 

The principle of the dosing of the chemicals by 

the pumps is depicted in fig.6. The input data 

for fabric specification and recipe are yellow 

highlighted; the corresponding output data 

coming from the unit are green highlighted. 

E.g. a recipe of 4 ml/l wetting agent and 28 kg/ 

min (yellow) of fabric will result in 112 ml/min 

(green) feeding of wetting agent. (fig.6) 


Şekil 7 

Fig 7 

Kimyasalların pompalar tarafından dozlanması 

prensibi, şekil 6’da gösterilmiştir. Kumaş 

özellikleri ve reçete için giriş verileri sarı renkte 

vurgulanır; üniteden gelen ilgili çıkış verileri 

yeşil renkle vurgulanır. 

Örneğin; 4 ml/l Islatıcı reçetesi ve 28 kg/dk kumaş 

girişi olan bir çalışmada (Sarı) , 112 ml/dk’lık 

bir ıslatıcı beslemesi (Yeşil) olacaktır. (Şekil 6) 

2.2 Beslemeye Göre Dozajlama 

Çok küçük hacimlerde emprenye edici bölmelerin 

ortaya çıkmasıyla, suyun ve kimyasalların 

daha sürekli eklenmesi gerekli hale geldi. 

Son derece küçük emprenye hacimleri, emprenye 

çözeltisinin stabil ve eşit konsantrasyonu 

açısından çok hassastır. Bu nedenle, eklentiyi 

tam olarak gereken konsantrasyonda bir besleme 

sıvısı ile değiştiren bir sistem tanıtıldı. 

Böyle bir sistemin prensibi basit bir çizimde 

açıklanmaktadır, bakınız şekil 7. 

Üretim sırasında sürekli bir seviye kontrolü (cihaz 

# 1), otomatik bir su vanası (cihaz # 2) vasıtasıyla 

emprenye sisteminin hacmini sabit tutar. 

Cihaz # 4 ile ölçülen besleme sıvısı miktarı, 

eklenen flote miktarı ile aynıdır ve ∆Q değerinin 

(kullanılan besleme miktarına karşı geçen 

kumaş miktarı) sürekli olarak izlenmesini sağlar. 

2.2. Dosing related to the feeding 

With the appearance of extremely small 

volumes of impregnating compartments a 

more continuously adding of the water and the 

chemicals became necessary. Extremely small 

impregnating volumes are very sensible in regard 

of a stable and even concentration of the 

impregnating liquid. Therefore a system was introduced 

replacing the add-on with a feeding 

liquid at exactly the needed concentration. 

The principle of such a system is explained in a 

simple drawing, see fig.7. 

During the production a continuously level (device 

#1) is ensuring a constant volume of the 

impregnating system by means of an automatic 

water valve (device #2). 

The amount of feeding liquid, measured by 

device #4, is identical with the add-on and 

allows a continuous monitoring of the value 

of ∆Q (passing fabric amount against the 

used feeding amount). 

The concentration of the feeding liquid (CF) is 

regulated by the “controller and programmer 

unit”. This unit is regulating the necessary strength 

of the feeding liquid by: 

- calculating the necessary strength of CF 

using the value of ∆Q (CF=R/∆Q). 

- the actual used amount of water is measured 

(in impulses) by device #3 and sending this info 

to the “controller and programmer unit” 

- the “controller and programmer unit” is 

calculating and serving the dosing pumps (device 

#5) with the necessary impulses to ensure 

the needed concentration CF of the add-on. 

Fig.8 is showing an example of such a dosing. 

Similar to fig.6 all input data are yellow highlighted 

and the output data coming from the 

unit are green highlighted. 

E.g. a recipe of 4 ml/l wetting agent and 28 kg/ 

min of fabric will result in 112 ml/min of wetting 

agent. This is exactly the same amount as

70 İNCELEME 

Şekil 8 

Fig 8 


lür (impuls cinsinden) ve bu bilgiyi “kontrolör ve 

programlayıcı ünitesine” gönderir 

- “kontrolör ve programlayıcı ünitesi”, eklentinin 

gerekli konsantrasyon CF’sini sağlamak için 

dozaj pompalarını (cihaz # 5) gerekli impulslarla 

hesaplar ve sunar. 

Şekil 8, böyle bir dozlamanın bir örneğini göstermektedir. 

Şekil 6’ya benzer şekilde tüm giriş 

verileri sarı renkle vurgulanır ve üniteden gelen 

çıkış verileri yeşil renkle vurgulanır. 

Örneğin. 4 ml/l’lik bir ıslatıcı reçetesi ve 28 kg/ 

dk kumaş girişi olan bir çalışmada 112 ml/dk 

bir ıslatıcı beslemesi olacaktır. İşte, “kumaşa 

göre dozajlama” sistemindeki bu besleme 

miktarı sonuçta kumaş üzerinde istenen [ml/ 

kg] cinsinden reçeteye ulaşılabilmesi için beslenmesi 

gereken flote ile aynı miktar ve aynı 

konsantrasyonda olmalıdır. 

2.3 İki Sistemin Çalışma Farklılıkları 

Kumaşa göre ve beslemeye göre çalışan her iki 

dozajlama sistemi de kesinlikle aynı neticeleri 

sağlamasına rağmen, her iki sistemin pratik 

uygulamasında önemli bir fark vardır. 

when using the system “related to the fabric” 

(see fig.6), only that we just have one flow that 

is corresponding to the used add-on and fitted 

with the correct concentration in order to get 

the targeted [ml/kg] on the fabric. (fig.8) 

2.3. The differences in handling both systems 

Although both systems “related to the fabric” 

and “related to the feeding” are absolutely 

identical in the final outcome there is a substantial 

difference in the practical operation 

of both systems. 

Out of the 2 systems, the system “related to the 

fabric” is the easiest to handle. Once the unit 

receives the input of the wanted recipe in [ml/ 

kg] together with the linear weight of the fabric 

a correct dosing is handled automatically by 

the software of the unit. 

The system “related to the feeding” is somehow 

more complicated. Apart of the 

wanted recipe the operating staff is in need 

of the value ∆Q (squeezing difference) and 

this value can only be determined after a few 

minutes of production (see 2.3.2).

İNCELEME 

71 

In common is the need of a correct first 

filling. But as the system “related to the 

feeding” is originally created for a very low 

volume, a first fill can be neglected as in this 

case the concentration of the feeding liquid 

is nearly identical to the concentration in the 

impregnating liquid (see also 2.3.2.). 

Changing to another fabric (weight) involves 

very often a small change of the concentration 

in the impregnating liquid. These small 

changes are typical for a dosing in [ml/kg], inevitable 

but in most cases neglectable. 

2.3.1. The system “related to the fabric” 

This is the classical system, the fabric weight is 

a known parameter and at the moment a new 

fabric reaches the impregnating unit the operating 

staff will enter the new weight into the 

system. All pumps will now have the information 

for a dosing related to the passing amount 

of fabric in time , whereas the level control is 

regulated automatically. 

Special attention should be given to the first 

filling at the start-up of the unit. This first . R Epu 

Fig.9 shows an example of a wrong start of 

a production where the first filling with 30 

[ml/l] has an identical value to the wanted 

recipe with 30 [ml/kg]. 

In this diagram we see the trend in time of 

the concentration in the impregnating liquid 

in [ml/l] and the amount of chemicals in [ml/ 

kg] on the fabric. It is only after about 10 to 12 

minutes that the fabric reaches a “safe” concentration 

of about 5 to 10% of the equilibrium. 

In a subsequent dyeing process, tailing could 

appear on the first meters of the fabric 

2.3.2. The system “related to the feeding” 

The system related to the feeding however is 

more complicated. With a new fabric we do 

not know the amount of feeding and we first 

have to wait for a few minutes before the unit is 

giving a reliable output of the feeding amount. 

The unit will inform us about the new add-on 

in form of ∆Q and the operation staff now can 

insert the new value of the SF-Factor (which 

is 1/∆Q or 100/∆Q, depending in [ml/kg] or % 

value). This all can be done in about 2 minutes 

starting from the entrance of the fabric in the 

impregnating, should however be controlled 

and eventually corrected after some time. 

In case of the system “related to the feeding” 

and a volume of about 10 to 20 liter, the first fill 

has no importance as a small volume impli- 

Şekil 9 / Fig 9 

İki sistemden, “kumaş göre dozajlama” sistemi 

kullanımı en kolay olanıdır. Ünite, kumaşın 

doğrusal ağırlığı ile birlikte [ml / kg] cinsinden 

istenen reçete girdisini aldıktan sonra, 

ünite yazılımı tarafından otomatik olarak 

doğru bir dozlama yapar. 

“Beslemeye göre dozaj” sistemi bir şekilde 

daha karmaşıktır. İstenen reçetenin dışında, 

işletim personeli ∆Q (sıkma farkı) değerine ihtiyaç 

duyar ve bu değer sadece birkaç dakikalık 

üretimden sonra belirlenebilir (bkz. 2.3.2). 

Ortak nokta, doğru bir ilk dolum ihtiyacıdır. Ancak 

“beslemeye göre dozaj” sistemi başlangıçta 

çok düşük bir hacim için oluşturulduğundan, 

bu durumda besleme flotesinin konsantrasyonu 

emprenye flotesindeki konsantrasyonla 

hemen hemen aynıdır (ayrıca 2.3.2.). 

Başka bir kumaşa (ağırlık) geçmek, çoğu 

zaman emprenye flotesindeki konsantrasyonda 

küçük bir değişiklik gerektirir. Bu küçük 

değişiklikler [ml / kg] cinsinden bir dozlama 

için olağandır, kaçınılmaz ama çoğu durumda 

ihmal edilebilir. 

2.3.1 Kumaşa Göre Dozajlama Sistemi 

Bu klasik bir sistemdir, çalışılacak bezin ağırlığı 

çalışmada bilinmesi gereken bir değişkendir ve 

bezin değiştirilmesi durumunda makine operatörü 

yeni bezin ağırlığını sisteme girmelidir. 

Artık tüm pompalar, belirli bir zaman diliminde 

geçen kumaş miktarı ile ilgili bir dozajlama 

bilgisine sahip olacak, seviye kontrolü cihazı da 

otomatik olarak kendini ayarlayacaktır.. 

R Epu 

formülüyle hesaplanmalı ve bulunan rakama 

mutlaka uymalıdır. 

Şekil 9, 30 [ml / l] ile ilk dolumun , 30 [ml / kg] 

ile istenen reçete ile aynı değere sahip olduğu 

bir üretimin yanlış başlanmasına ilişkin bir 

örneği göstermektedir. 

Bu diyagramda, [ml / l] cinsinden emprenye 

flotesindeki konsantrasyonun zaman için- 


72 İNCELEME 

deki değişimini ve kumaş üzerindeki [ml / 

kg] cinsinden kimyasal miktarını görüyoruz. 

Sadece yaklaşık 10 ila 12 dakika sonra, kumaş 

dengenin yaklaşık % 5 ila 10’u kadar “güvenli” 

bir konsantrasyona ulaşır. Sonraki boyama 

işleminde, kumaşın ilk metrelerinde baş-son 

farkı görünebilir. 



2.3.2 Beslemeye göre dozajlama sistemi 

Beslemeye göre olan sistem çok daha 

karmaşıktır. Yeni bir kumaşa geçildiğinde 

besleme miktarını bilmediğimiz için ünitenin 

bize güvenilir bir besleme miktarı verisini 

sağlamasını bekleriz. Dozajlama Ünitesi bize 

yeni kumaşa göre eklenecek flote miktarını 

∆Q formunda verecektir ve operatör de artık 

SF-Faktörünün [ml/kg] olarak (1/∆Q veya 

100/∆Q cinsinden) yeni değerini sisteme girebilecektir. 

Tüm bu işlemler, kumaşın emprene 

teknesine girişinden itibaren yaklaşık 2 dakika 

içinde yapılabilir, ancak bir süre sonra kontrol 

edilip gerekirse düzeltilmelidir. 

Beslemeye göre çalışılan ve yaklaşık 10 ila 20 

litrelik bir tekne hacimlerinde, değişim faktörü 

0’a yakın olacağından, ilk dolumun önemi yoktur. 

Bu durumda, emprenye flotesinin konsantrasyonu 

beklenen konsantrasyon ile hemen 

hemen aynıdır. C∞= R/∆Q (E pu 

=∆Q ve f=0). Bu 

haliyle besleme flotesi ilk dolum için kullanılır. 

Bu, şekil 9’da gösterildiği gibi aynı kumaş, hız ve 

reçete kullanılarak şekil 10’da görülebilir. 

Bununla birlikte, “beslemeye göre dozaj” 

sistemi daha büyük hacimler için kullanılıyorsa 

ve bu nedenle daha yüksek değişim değerleri 

ile birleştirilirse, ilk dolumun önemi daha da 

önem kazanır. İşletme personelinin besleme 

flotesini ilk dolum için kullanması durumunda, 

bu üretimin başlangıcı, daha sonraki boyama 

işlemi sırasında baş-son farkına karşı oldukça 

savunmasızdır. Bkz. Şek.11. 

2.3.3. Hangi Sistem Seçilmeli 

Bu sorunun cevabı oldukça kolaydır. Son derece 

küçük hacimlerde (

74 İNCELEME 

derece küçük hacim ve kumaşın flote ile çok 

az temas süresinden dolayı, değişim faktörü 

sıfıra eğilimlidir. Değişimin sıfıra gitmesinin etkisi, 

miktardaki ve konsantrasyondaki efektif pick-up’ın, 

miktar ve konsantrasyondaki besleme 

flotesine kesinlikle eşit olmasıdır. 



Bir Flex-Nip sisteminde hiç sirkülasyon yoktur, 

yani emprenye çözeltisi üzerindeki bir kontrol, 

eklenti üzerindeki bir kontrolle aynı sonuçları 

verecektir. Flex-Nip’in en büyük dezavantajlarından 

biri, birkaç operatörün ∆Q değerine bakarak 

doğru SF’i nasıl gireceğini bilmemesidir. 

Çoğu operatör başlangıç ∆Q ile kalmayı seçer 

ve SF’yi değiştirir. Bu haliyle kasar çözeltisi güçlenecek 

ya da zayıflayacaktır, ancak reçete ve 

teorik ilave aynı kalmaktadır. Bu durum, operator 

için değil, şimdi yanlış bir reçete ile hesap 

yapan yöneticisi için daha fazla bir problemdir. 

Hesaplanan reçete çok ucuz veya çok pahalıdır, 

ancak her iki durumda da tercih edilmez. 

Daha büyük emprenye hacimleri için sistemi 

“beslemeye göre dozaj” olarak uyarlamak, işletim 

personeli için gereksiz problemler yaratacaktır. 

Değişim faktörü artık sıfır olmadığından, 

ilk dolumun konsantrasyonunun (ayrıca bkz. 

Şek.10) belirlenmesi ile başlayacaktır. Ancak en 

büyük dezavantaj; ∆Q değerinin zor kullanılması 

ve gözlemlenmesi, bu sistemi reddetmenin 

ve “kumaşa göre dozaj” sisteme gitmenin 

ana nedenidir. Karmaşık ve anlaşılması zor bir 

sistem için hiçbir neden yoktur, çünkü normal 

kullanılan sistem “kumaşa göre dozajlama” 

mükemmel bir dozajlama sisteminin tüm ihtiyaçlarını 

karşılamaktadır. 

2.4. Doğru İlk Dolum Nasıl Hesaplanır: 

Çoğu durumda, ilk dolumun konsantrasyonunu 

belirlemede zorluk yoktur. İlk dolumun konsantrasyonu, 

denge halinin konsantrasyonuyla 

yaklaşık olarak (±% 15) eşleşmelidir. Birçok 

durumda kumaşlar ve bunların denge değerlerine 

yanıtı bilinir ve ilk dolumun konsantrasyonu 

için kullanılabilir. Bilinmeyen bir kumaşla 

çalışıldığında , kimyasal denge için ölçülen 

tüm değerlerinin ortalaması yeterli olacaktır. 

Herhangi bir nedenle, bir titrasyon yapılmazsa 

veya mümkün değilse, ilk dolum, aşağıdaki 

formülü kullanarak efektif pick-up Epu ortalamasını 

gözlemleyerek de hesaplanabilir: 

R Epu 

C∞ denge halinin konsantrasyonudur ve şimdi 

ilk dolum için konsantrasyon olarak kullanılabilir. 

bleaching liquid will get stronger or weaker, but 

the recipe and the theoretical add-on remain 

the same. This is not so much a problem for the 

operator staff but more for the account manager 

who is now calculating with a wrong recipe. 

Either the calculated recipe is too cheap or too 

expensive but in both cases not preferable. 

Adapting the system “related to the feeding” 

for bigger impregnating volumes will gave 

unnecessary problems for the operating staff. 

It will start with the determining of the concentration 

of the first fill (see also fig.10) as the 

exchange factor is not zero anymore. But the 

biggest disadvantage, the difficult handling 

and observing of the value ∆Q is the main 

reason for declining this system and going to 

the system “related to the fabric”. There is no 

reason at all for a complicated and difficult to 

understand/handle system as the normal used 

system “related to the fabric” is fulfilling all 

needs for a perfect dosing system. 

2.4. How to calculate a correct first filling: 

In most cases there are no difficulties in determining 

the concentration of a first filling. 

The concentration of the first fill should match 

approximately (± 15%) the concentration of the 

equilibrium. In many cases the fabrics and their 

responding values of equilibrium are known 

and can be used for the concentration of the 

first filling. When an unknown fabric is processed 

the average of all measured values of the 

equilibrium will be sufficient. 

If, for whatsoever reason, a titration is not 

done or not possible the first filling can also be 

calculated by observing the average of the 

effective pick-up Epu using the formula: 

R Epu 

C∞ being the concentration of the equilibrium 

and can now be used as the concentration 

for the first filling. 

to follow: Defining parameter during a production

76 

PANORAMA 

Messe Frankfurt İstanbul 

Türk ihracatını arttırıyor 

Messe Frankfurt Istanbul pushes 

Turkish exports up 


780 yıllık başarılı geçmişi ile dünya etkinlik sektörünün lider ve 

efsane kuruluşu Messe Frankfurt’un önemli bir parçası olan Messe 

Frankfurt İstanbul 20. Yılını kutluyor. 

As an important part of 780-year-old Messe Frankfurt, the leader and 

the legendary establishment of event organizing industry in the world, 

Messe Frankfurt Istanbul has been celebrating its 20th anniversary.

PANORAMA 77 

With almost 800-year experience, Messe 

Frankfurt is the global leader in the fair organizing 

industry. Its portfolio of over 100 fairs in 

around 30 countries offers the exhibitors the 

opportunity to increase their international 

trade volume and discover the world’s most 

dynamic markets. The pandemic has caused 

a lot of cancellations or postponements 

in the schedules of the company. 

Messe Frankfurt İstanbul Genel Müdürü Tayfun Yardım 

Tayfun Yardım, General Manager of Messe Frankfurt Istanbul 

Representing Messe Frankfurt fairs in Turkey, 

Messe Frankfurt Istanbul has been successfully 

turning its 20th year. We conducted an exclusive 

interview with Tayfun Yardım, general 

manager of Messe Frankfurt Istanbul, to ask 

the effects of the pandemic, the prescription 

to the trade disturbances of the disease, the 

present situation of the industry, suggestions 

and recommendations for the exhibitors and 

visitors. He offered more in the talk. 

Would you start with furnishing us with the 

information about the foreign structure of 

Messe Frankfurt, a legendary fair organizing 

company which celebrates its almost 800th 

anniversary, in general and about the 

position of Messe Istanbul in particular? 

Messe Frankfurt is the largest fair, congress 

and event organizer of the world in its field. 

The company has been serving to 190 

countries with its 30 affiliated companies 

employing 2,600 people. Our company, 

which organizes over 150 fairs of which more 

than half are in Germany, is a public establishment 

owned 60% by Frankfurt Municipality 

and 40% by Hessen State. 

Messe Frankfurt Istanbul International Fair 

Organization Ltd. was established in the year 

2000. The main idea behind establishing a 

company in Turkey was to determine the Turkish 

market and to adopt the manufacturing 

areas. Our company has been striding to 

lead Turkish exporters to new markets. It gives 

us a special pride to see that the companies 

which we serve have been influential players 

in international markets and to contribute to 

the export volume of our country. 

Can you tell us the main headlines 

of the milestones of 20 years of Messe 

Frankfurt Istanbul? 

More than 3000 Turkish companies had the 

opportunity to exhibit their products and 

services and establish new business connections 

in our fairs organized for different 

sectors in 40 cities around the world for 20 

years. We are proud to have successfully 

organized dozens of successful organizati- 

Yaklaşık 800 yıllık deneyime sahip olan Messe 

Frankfurt, fuar düzenleme endüstrisinde küresel 

liderdir. Yaklaşık 30 ülkede 100’den fazla 

fuardan oluşan portföyü, katılımcılara uluslararası 

ticaret hacimlerini artırma ve dünyanın 

en dinamik pazarlarını keşfetme fırsatı sunuyor. 

Pandemi, şirketin programlarında birçok iptal 

veya ertelemeye neden oldu. Türkiye’deki 

Messe Frankfurt fuarlarını temsil eden Messe 

Frankfurt İstanbul, 20. yılını başarıyla dolduruyor. 

Messe Frankfurt İstanbul Genel Müdürü Tayfun 

Yardım ile pandeminin etkilerini, hastalığın 

ticaret rahatsızlıklarına reçete, sektörün mevcut 

durumu, katılımcı ve ziyaretçilere öneri ve önerileri 

sormak için özel bir röportaj gerçekleştirdik. 

Röportajda daha fazlasını sundu. 


78 

PANORAMA 

Fuarcılıkta bir efsane olan ve neredeyse 

800. Yılını kutlayan Messe Frankfurt’un yurt 

dışı yapılanmasından ve onlar içinde Messe 

İstanbul’un öneminden ve pozisyonundan 

bahseder misiniz? 

“Messe Frankfurt, kendi fuar alanına sahip olan, 

dünyanın en büyük fuar, kongre ve etkinlik organizatörüdür. 

Messe Frankfurt, 190 ülkeye hizmet 

veren 30 iştirakı ile dünya çapında 2600 kişiye 

istihdam sağlamaktadır. Her yıl, yarısından çoğu 

Almanya dışında olmak üzere 150’dan fazla fuar 

organize eden şirketimiz, %60 oranındaki hissesi 

Frankfurt Belediyesi’ne, %40 oranındaki hissesi ise 

Hessen Eyaleti’ne ait olan bir kamu kuruluşudur. 

Messe Frankfurt İstanbul Uluslararası Fuarcılık Limited 

Şirketi, 2000 yılında kurulmuştur. Türkiye’de 

bir şirket kurmanın altında yatan temel fikir, Türkiye 

pazarının tanımlanması ve üretim alanlarının 

benimsenmesidir. Firmamız, Türk ihracatçılarına 

yeni pazarlara açılması konusunda özel bir çaba 

göstermektedir. Hizmet verdiğimiz firmaların uluslararası 

pazarlara etkin birer oyuncu olduklarını 

görmek ve ülkemizin ihracatına katkı sağlamak 

bizlere büyük gurur veriyor.” 

ons notably Automechanika Istanbul and 

Motobike Turkey, during last 20 years. However, 

what makes us happy as the Messe 

Frankfurt Istanbul family is the growth of our 

companies in 20 years and the contribution 

we have made to the export volume our 

country has reached. 

You organize the world’s largest fairs in 

their sectors such as Heimtextil, Ambiente 

and Automechanika. Are there other fairs 

in which Turkey is in the first-three national 

exhibitors? Does Messe Frankfurt Istanbul 

Turkey assume a role for Messe Frankfurt 

events or operations outside Turkey or its 

only mission is about the participation 

of Turkish companies in Frankfurt fairs 

and organizations held in Turkey such as 

Automechanika Istanbul? 

Not only in Frankfurt but in many of our international 

fairs, our companies clearly reflect 

the production potential of our country 

with the increasing participation rate every 

year. Over 300 companies participated in 


22-26 JUNE / HAZİRAN 

TÜYAP FAIR CONVENTION AND CONGRESS CENTER 

BEYLİKDÜZÜ / İSTANBUL 

Jeo Tekstiller 

www.hightex2021.com 

Official Airline / Resmi Havayolu

80 

PANORAMA 


Messe Frankfurt İstanbul’un 20 yılının kilometre 

taşlarının ana başlıklarını söyler misiniz? 

“20 yıl boyunca dünya çapında 40 şehirde 

farklı sektörlere yönelik düzenlenen fuarlarımızda 

3000’in üzerinde Türk firması ürün ve hizmetlerini 

sergileme, yeni iş bağlantıları kurma fırsatı buldular. 

Türkiye’de de başta Automechanika Istanbul 

ve Motobike Istanbul olmak üzere, geçen 20 yılda 

onlarca başarılı organizasyona imza atmış olmanın 

haklı gururunu yaşıyoruz. Ancak bizleri asıl mutlu 

eden, firmalarımızın 20 yılda kaydettiği büyüme ve 

Messe Frankfurt İstanbul ailesi olarak ülkece ulaştığımız 

ihracat hacmine sağladığımız katkıdır.” 

Heimtextil, Ambiente ve Automechanika gibi 

sektörlerinde dünyanın en büyük fuarlarını organize 

ediyorsunuz. Bunlarda ve diğer fuarlarınızda 

Türkiye’nin katılımda ilk üçe girdiği fuarlar var mıdır? 

Messe Frankfurt İstanbul’un Türkiye operasyonları 

dışında Messe Frankfurt etkinliklerinde rolü var 

mıdır yoksa sadece Türk firmalarının Frankfurt 

fuarlarına katılımı ile Automechanika İstanbul’un 

organizasyonu ile mi ilgileniyor? 

“Sadece Frankfurt değil, yurtdışı fuarlarımızın birçoğunda 

firmalarımız, her yıl yükselen katılım grafiği 

ile ülkemizin üretim potansiyelini net bir biçimde 

yansıtıyor. Dünyanın lider ev tekstili fuarı Heimtextil’de 

bu yıl Türkiye’den 300’ün üzerinde firma standı 

yer aldı ve katılım gösteren ülkeler arasında en 

büyük sergi alanı ülkemize aitti. Giyimlik kumaş fuarlarımızdan 

Texworld Paris’te uzun yıllardır katılım- 

Heimtextil, the most leading home textile 

fair of the world, this year and the largest 

exhibition space belonged to us. At Texworld 

Paris, one of our clothing fabric fairs, we 

are the second country with the highest 

number of exhibitors after China, with the 

interest shown by our exhibitors to the fair for 

many years. Leading automotive industry 

fair Automechanika, the ISH trade fair for 

our construction and energy sectors, and 

many more in our fair Light + Building, Turkey 

is among the countries with the greatest 

participation. As Messe Frankfurt Istanbul, 

we also intend to ensure the continuity of 

this development. Not only in Istanbul Motobike 

and Automechanika Istanbul which we 

organize in Turkey, no matter where in the 

world, we are aiming minimum one Turkish 

exhibitor to take place in all of our fairs. 

During the pandemic, the fair industry 

was one of the most affected industries. 

What do you expect during and after the 

normalization process? 

Recently, we often hear the expressions of 

“normalization” and “new normal”. From 

the beginning of 2020, the global coronavirus 

pandemic is challenging the event 

industry, as there are numerous reasons 

that have forced humanity to change their 

daily lives and living conditions throughout

PANORAMA 81 

its nearly 200,000-year history. But as you 

may understand, in the 780-year period 

many pandemics, wars, economic and 

political crises have passed. During this period, 

both in Turkey and around the world 

it will be the beginning of a new era and 

although the expectations as an exhibition 

area will undergo a change in perception; 

tough periods such as a pandemic 

actually accelerate or slow down ongoing 

processes. Issues such as digitalization and 

security were already on our agenda, the 

pandemic accelerates the process only at 

this point. At the end of the day, whether 

it is lighting, automotive or textile, both 

the manufacturer and the consumer are 

human. As a social being, human always 

prefers to meet face to face. In cases 

where physical meeting is restricted or 

there is no feasibility, digital platforms are 

of course a very good opportunity offered 

by technology. However, as long as humanity 

remains on the stage of history, and 

as Messe Frankfurt’s platforms have made 

possible for 780 years, the most important 

success factor of the trade fair industry will 

continue to be face-to-face meetings. 

As Messe Frankfurt, we take measures to 

maintain social distance on the basis of 

increasing corridor widths and minimum 

stand areas, one / two-way traffic practices 

in the corridors, regulations in food and 

beverage areas and regular health checks 

in all the organizations we organize after 

the pandemic and will organize in the 

upcoming period. 

Will there be any new events Messe 

Frankfurt will organize Istanbul in Turkey? 

We welcome a lot of suggestions from the 

collaboration of exporters’ unions and 

associations which we cooperate in our 

foreign fairs about organizing a new event 

in Turkey. Of course, we continue our evaluations 

for a fair organization for the right 

sectors at the right time. We will provide 

platform infrastructure for the Virtual Hometex 

Turkey 2020 digital event, which will be 

organized by Denizli Exporters Association 

and Denizli Chamber of Industry between 

18-20 November 2020, and bring international 

visitors from the home textile industry 

together with our companies, and we will 

provide international marketing services 

for more than 100,000 company officials 

all over the world. In the near future, we will 

work on similar digital projects in different 

sectors with our other export associations. 

cılarımızın fuara gösterdikleri ilgi ile Çin’in ardından 

en çok katılımcısı olan 2. ülke konumundayız. Lider 

otomotiv endüstrisi fuarı Automechanika, yapı 

ve enerji sektörlerine yönelik fuarlarımızdan ISH, 

Light+Building ve daha birçok fuarımızda Türkiye, 

en fazla katılım gösteren ülkeler arasında yer alıyor. 

Messe Frankfurt İstanbul olarak bizler de bu gelişimin 

sürekliliğini sağlamak niyetindeyiz. Sadece 

Türkiye’de düzenlediğimiz Motobike Istanbul ve 

Automechanika Istanbul değil, dünyanın neresinde 

olursa olsun her fuarımızda en az 1 Türk firmanın 

katılımcı olarak yer almasını hedefliyoruz.” 

Pandemi sürecinde fuarcılık sektörü fazla 

etkilenen sektörlerden birisi oldu. Normalleşme 

sürecinde ve sonrasında neler bekliyorsunuz? 

“Son dönemde “normalleşme” ve “yeni normal” 

ifadelerini sıklıkla duyuyoruz. İnsanoğlunun yaklaşık 

200 bin yıllık tarihi boyunca günlük yaşamlarını ve 

yaşam koşullarını değiştirmeye zorlayan sayısız nedenlerde 

olduğu gibi, 2020’nin başından itibaren 

küresel korona virüs pandemisi etkinlik endüstrisine 

meydan okuyor. Fakat takdir edersiniz ki 780 yıllık 

süreçte birçok pandemi, savaş, ekonomik ve politik 

kriz döneminden geçildi. Bu dönem hem dünyada 

hem de Türkiye’de yeni bir dönemin başlangıcı 

olacak ve fuar alanı algısı da değişime uğrayacak 

gibi bir beklenti olsa da; pandemi gibi sıkıntılı 

dönemler aslında süregelen süreçleri hızlandırıyor 

ya da yavaşlatıyor. Dijitalleşme ve güvenlik gibi 

konular zaten gündemimizdeydi, pandemi sadece 

bu noktada süreci hızlandırıyor. Günün sonunda 

ister aydınlatma, ister otomotiv, ister tekstil işi yapın 

üretici de, tüketici de insan. İnsan sosyal bir varlık 

olarak her zaman yüz yüze görüşmeyi tercih eder. 

Fiziksel görüşmenin kısıtlandığı ya da fizibilitesinin 

olmadığı durumlarda dijital platformlar elbette 

ki teknolojinin bizlere sunduğu çok güzel bir fırsat. 

Ancak, insanlık tarih sahnesinde olmaya devam 

ettiği sürece ve Messe Frankfurt’un platformlarının 

780 yıldır mümkün kıldığı gibi, ticari fuar endüstrisinin 

en önemli başarı faktörü, yüz yüze görüşmeler 

olmaya devam edecektir. Messe Frankfurt olarak 

pandemiden sonra düzenlediğimiz ve önümüzdeki 

dönemde düzenleyeceğimiz tüm organizasyonlarda 

koridor genişliklerinin ve minimum stant alanlarının 

artırılması, koridorlarda tek/çift yön trafik uygulamaları, 

yeme-içme alanlarındaki düzenlemeler 

ve düzenli sağlık kontrolleri ile temelinde sosyal 

mesafeyi korumaya yönelik önlemler alıyoruz.” 

Messe Frankfurt İstanbul’un Türkiye’de organize 

edeceği yeni etkinlikler var mı? 

“Yurtdışı fuarlarımızda işbirliği içinde olduğumuz 

ihracatçı birlikleri ve derneklerden Türkiye’de yeni bir 

etkinlik düzenlemememiz yönünde sık sık öneriler alıyoruz. 

Elbette bizler de doğru zamanda, doğru sektörlere 

yönelik bir fuar organizasyonu için değerlendirmelerimizi 

sürdürüyoruz. 18-20 Kasım 2020 tarihleri 


82 

PANORAMA 

arasında Denizli İhracatçılar Birliği ve Denizli Sanayi 

Odası’nın organize edeceği, ev tekstili sektöründen 

uluslararası ziyaretçileri firmalarımızla buluşturacak 

‘Virtual Hometex Turkey 2020’ dijital etkinliği için 

platform altyapısı ve tüm dünyada 100.000’in üzerinde 

firma yetkilisine yönelik uluslararası pazarlama 

hizmeti sunacağız. Yakın gelecekte diğer ihracatçı 

birliklerimizle de farklı sektörlerde benzer dijital projeler 

üzerinde çalışmalarımız olacaktır.” 

Yeni dönem için potansiyel katılımcı ve 

ziyaretçilere tavsiyeleriniz nelerdir? 

“Pandemi ve uluslararası seyahat kısıtlamalarının 

devam ettiği bir dönemdeyiz. Bu süreçte, uluslararası 

ticaret fuarlarının ileri tarihlere ertelenmesi 

veya iptal edilmesi hem üretici hem de satın almacı 

firmalar için yeni ürünler ve yeni iş bağlantılarına 

yönelik aylardır devam eden bir ihtiyaç doğurmuş 

durumdadır. Ticaret fuarları düzenlenmediği sürece 

üretici firmalar yeni ürün ve hizmetlerini potansiyel 

müşterilerine sergileme imkanı bulamazken, 

satın alma profesyonelleri de kendi pazarlarındaki 

talebi karşılayacak yeni tedarikçilerle buluşma 

şansı bulamıyor. Uluslararası ticaret fuarları tekrar 

açıldığında pandeminin etkisi devam edecek, 

katılımcı ve ziyaretçi sayılarının eski seviyeye ulaşması 

elbette zaman alacaktır. Ancak firmalarımıza 

tavsiyemiz, fuar için seyahat edebildikleri müddetçe 

tüm kişisel sağlık önlemlerini alarak fuarlarımıza 

iştirak etmeleri, pandemi ile doğan “krizi fırsata 

çevirme” şansını kaçırmamaları yönündedir. Hibrit 

fuar uygulamalarımızla, sizler fuarlarımızda katılımcı 

olduğunuz sürece, aynı anda hem fiziksel hem de 

dijital platformdaki varlığınız sayesinde seyahat 

edemeyen ziyaretçiler bile ürünlerinizi dijital ortamda 

görüntüleyecek, sizinle canlı iletişime geçebileceklerdir. 

Bu sayede yeni iş bağlantıları kurarak kısa 

sürede fuar yatırımınızı ihracata dönüştürebilirsiniz.” 

What are your recommendations to 

prospective exhibitors and visitors for 

the new term? 

We are in a period where pandemic 

and international travel restrictions 

continue. In this process, postponing or 

canceling international trade fairs for 

future dates has generated a need for 

new product arrangements and new 

business connections for both manufacturers 

and purchasers. Unless trade fairs 

are organized, manufacturers cannot 

find the opportunity to present their new 

products and services to their potential 

customers and purchasing professionals 

cannot find the chance to meet new 

suppliers that will meet the demand 

in their markets. When the international 

trade fairs reopen, the effect of 

the pandemic will continue, and it will 

take time for the number of exhibitors 

and visitors to reach the previous level. 

However, our advice to our companies 

is that they take all personal health 

precautions as long as they can travel 

to the fair and take part in our fairs, not 

to miss the chance to “turn the crisis into 

an opportunity” arising from the pandemic. 

With our hybrid fair applications, as 

long as you are participating in our fairs, 

even visitors who cannot travel will be 

able to view your products in digital environment 

and communicate with you 

live thanks to your presence in both physical 

and digital platforms. In this way, 

you can convert your fair investment 

to export in a short time by establishing 

new business connections. 


Messe Frankfurt İstanbul Genel Müdürü Tayfun Yardım 

Tayfun Yardım, General Manager of Messe Frankfurt Istanbul

84 

PANORAMA 

Pamuk Pazarı Esasları ve 

Fiyatlara Genel Bakış 

Cotton Market Fundamentals & 

Price Outlook 


SON FİYAT HAREKETLERİ 

Geçtiğimiz ayda tüm uluslararası referans fiyatlar 

yükseldi. 

• NY Aralık vadeli kontrat 67’den Ekim ayının 

sonlarına doğru 72 cent/lb seviyelerine kadar 

tırmandı. 

• Cotlook A Endeksi geçen ayda 73’ten 76 

cent/lb’ye yükseldi. 

• Uluslararası birimlerde Çin Pamuk Endeksi (CC 

Endeks 3128B)88’den 100 cent/lb’ye çıktı. Yerel 

birimlerde değerler 12.900’den 14.500 RMB/ 

ton’a artış kaydetti. RMB dolar karşısında değer 

kazanarak kur 6,74’ten 6,57 RMB/USD’ye düştü. 

• Hindistan pamuk fiyatları (Shankar-6 kalitesi) 

66’dan 69 cent/lb’ye yükseldi. Yerel birimlerde 

değerler 37.900’den 40.200 INR/candy’ye çıktı. 

Hint rupisi dolar karşısında değer kaybederken 

kur 73,2’den 74,2 INR/USD’ye arttı. 

• Uluslararası birimlerde Pakistan fiyatları 

69’dan 74 cent/lb’ye çıktı. Yerel birimlerde 

fiyatlar 9.400’den 9.700 PKR/maund’a tırmandı. 

Pakistan rupisi dolar karşısında güçlenirken kur 

163’ten 159 PKR/USD’ye geriledi. 

ARZ, TALEP VE TİCARET 

En son ABD Tarım Bakanlığı raporu 2020/21 sezonu 

için global üretim tahminlerinde (-158.000 

balya ile 116,1 milyona) ve işletme kullanım 

öngörülerinde (-158.000 balya ile 114,1 milyona) 

küçük düşüşlere yer verdi. Brezilya 2019/20 hasat 

rakamına (+330.000 balya ile 13,8 milyona) 

ve tarihsel rakamlara yapılan birkaç başka 

küçük değişiklik 2020/21 dünya başlangıç 

stoklarını artırdı (+378.000 balya ile 99,6 milyona). 

Üretim ve tüketimde birbirini dengeleyen 

revizyonların yanında başlangıç stoklarına 

yapılan artış 2020/21 kapanış stoklarını yukarı 

taşıdı (+301.000 balya ile 101,4 milyona). Ülke 

bazında 2020/21 üretim tahminlerine artış 

yapılanlar Avustralya (+400.000 balya ile 2,5 

milyona), Çin (+250.000 balya ile 27,5 milyona) 

ve Özbekistan (+150.000 balya ile 3,5 milyona) 

oldu. En büyük düşüşler ise Pakistan (-800.000 

balya ile 5,0 milyona) ve Türkmenistan (-110.000 

balya ile 900.000’e) için yapıldı. Bir dizi kasırgaya 

rağmen ABD üretim rakamı temelde 

değişmedi ve yapılan küçük revizyon olumlu 

Recent price movement 

All international benchmark prices increased 

over the past month. 

• The NY December futures contract climbed 

from 67 to as high as 72 cents/lb near the end 

of October. More recently, prices eased back 

to 70 cents/lb. 

• Cotlook’s A Index rose from 73 to 76 cents/lb 

over the past month. 

• In international terms, the China Cotton Index 

(CC Index 3128B) increased from 88 to 100 

cents/lb. In domestic terms, values rose from 

12,900 to 14,500 RMB/ton. The RMB strengthened 

against the dollar, from 6.74 to 6.57 RMB/USD. 

• Indian cotton prices (Shankar-6 quality) increased 

from 66 to 69 cents/lb in international terms. 

In domestic terms, values increased from 37,900 

to 40,200 INR/candy. The Indian rupee weakened 

against the USD from 73.2 to 74.2 INR/USD. 

• In international terms, Pakistani prices increased 

from 69 to 74 cents/lb. In domestic terms, 

prices climbed from 9,400 to 9,700 PKR/maund. 

The Pakistani rupee strengthened against the 

dollar, from 164 to 159 PKR/USD. 

Supply, demand, & trade 

The latest USDA report featured small reductions 

to global production (-158,000 bales to 

116.1 million) and mill-use estimates (-158,000 

bales to 114.1 million) for 2020/21. An increase 

to the figure for the Brazilian 2019/20 harvest 

(+330,000 bales to 13.8 million) and a few 

other small changes to historical numbers 

pushed world 2020/21 beginning stocks higher 

(+378,000 bales to 99.6 million). With offsetting 

revisions to production and consumption, the 

addition to beginning stocks lifted the forecast 

for 2020/21 ending stocks (+301,000 bales to 

101.4 million). At the country-level, the largest 

additions to estimates for 2020/21 production 

included those for Australia (+400,000 bales 

to 2.5 million), China (+250,000 bales to 27.5 

million), and Uzbekistan (+150,000 bales to 3.5 

million). The largest decreases were for Pakistan 

(-800,000 bales to 5.0 million) and Turkmenistan 

(-110,000 bales to 900,000). Despite the series of 

hurricanes, the U.S. production number was es-

PANORAMA 85 

sentially unchanged, and the small revision was 

a positive one (+47,000 bales, holding the U.S. 

harvest estimate at 17.1 million) For mill-use, the 

only change over 100,000 bales was for Pakistan 

(-200,000 bales to 9.8 million). Global trade 

forecasts were revised higher (+605,000 bales 

to 42.8 million). The largest changes to import 

forecasts included those for Pakistan (+500,000 

bales to 4.3 million) and Turkey (+100,000 bales 

to 4.4 million). For exports, the largest changes 

were for Brazil (+300,000 bales to 10.0 million), 

Australia (+200,000 to 1.5 million), and Uzbekistan 

(+100,000 bales to 300,000). 

Price outlook 

The largest increase in prices over the past 

month was in China. A portion of the gains in 

Chinese prices has been attributed to speculative 

forces. However, speculators make 

trades for a reason, and a range of potential 

explanations have been offered. These include 

multiple concerns centered on the availability 

of highquality fiber to Chinese mills. The weather 

in Xinjiang posed challenges to the domestic 

harvest. An unofficial ban on Australian fiber 

oldu (+47.000 balya ile ABD hasat beklentisi 17,1 

milyon olarak aynı kaldı). İşletme kullanımında 

100.000 balya üstümdeki tek değişiklik Pakistan 

(-200.000 balya ile 9,8 milyona) için yapıldı. 

Küresel ticaret tahminleri yukarı yönde revize 

edildi (+605.000 balya ile 42,8 milyona). İthalat 

öngörülerinde en büyük değişiklikler Pakistan 

(+500.000 balya ile 4,3 milyona) ve Türkiye 

(+100.000 balya ile 4,4 milyona) için yapıldı. 

İhracat bazında en büyük değişiklikler ise Brezilya 

(+300.000 balya ile 10,0 milyona), Avustralya 

(+200.000 ile 1,5 milyona) ve Özbekistan 

(+100.000 balya ile 300.000’e) içindi. 

FIYATLARA BAKIŞ 

Fiyatlardaki en büyük artış geçtiğimiz ayda 

Çin’de yaşandı. Çin fiyatlarındaki artışın bir kısmı 

spekülatif etkilere bağlandı. Ancak spekülatörler 

işlemleri bir sebeple yaparlar ve bu konuda 

bir dizi muhtemel açıklama ortaya atıldı. 

Bunların arasında Çinli işletmeler için yüksek 

kalitede elyafın bulunabilirliği konusundaki 

endişeler de yer alıyor. Xinjiang bölgesindeki 

hava şartları yerli mahsul için bazı sorular ortaya 

çıkardı. Avustralya pamuğuna resmi olmayan 


86 

PANORAMA 


kısıtlamalar bu ülkeden kaliteli elyaf tedarikini 

kısıtlayabilir. Ayrıca, ABD mahsulü de açık kozaların 

bulunduğu bölgelerden geçen kasırgalara 

zayiat verdi. Bunun ABD elyaf kalitesini etkilemesi 

beklenmekte ancak hasarın boyutu pamuk 

tarladan toplanıp sınıflandırmaya tabi tutulana 

kadar bilinemeyecek. Kalite ile ilgili endişelerin 

ötesinde, talep için umut verici işaretler ortaya 

çıktı. Uluslararası Para Fonu (IMF) global ekonomik 

büyüme tahminlerini geçen ay güncelledi. 

Yeni rakamlar Haziran ayında tahmin 

edilenlerden daha küçük daralma öneriyor 

(Haziran’da %-4,9, Ekim’de %- 4,4). 2021 yılı için 

dünya GSMH düşürülmüştü (-0,2 yüzde puan) 

ancak yine de ciddi toparlanmaya işaret ediyor 

(%+5,2). Ticaret ile ilgili talep manzarası da bir 

dizi sebeple iyileşti. Yakın vadede bunlardan biri 

Çin’e yapılan sevkiyatlarda kapanışı yaklaşan 

pencerenin 2020 kotasını kullanarak yapılmasıdır. 

Kota kullanımını teşvik eden unsur Çin ve 

uluslararası fiyatlar arasındaki fark olurken, bu 

durum ithalatları daha karlı seçenek haline 

getiriyor. Bir de Birinci Aşama anlaşması var. 

ABD Tarım Bakanlığı ve ABD Ticaret Temsilcisi 

Ofisi Ekim ayı sonunda tarımsal ticarete dair 

güncelleme yayınladı. Mart ayını başlangıç 

kabul ederek, raporda yapılan sevkiyatlar ile 

sözleşmesi tamamlanan ve teslimatı yapılacak 

olan siparişlerin toplamı incelendi. Bu verilere 

dayanarak rapor, Çin’e rekor miktarda dana, 

domuz, mısır ve soya fasulyesi satışları yapıldığını 

ve Çin alımlarının değer olarak 2020 hedefinin 

%71’ini temsil ettiğini ortaya koydu. Balya olarak 

Çin’e olan ABD pamuğu taahhütleri bir önceki 

yılın iki katı seviyesinde bulunuyor (2020/21 teslimatlı 

3,6 milyon balya kontrata bağlandı, bir yıl 

önce 2019/20 teslimatlı 1,8 milyon balya kontrata 

bağlanmıştı). Çin dışında, ithalat talebine katkıda 

bulunan diğer unsur Pakistan mahsulünün 

bu sezon katlanmak zorunda kaldığı zorluklar 

oldu. Pakistan hasadı için güncel tahmin 5,0 

milyon balya seviyesinde bulunuyor. Bu rakam 

yakın geçmişteki 2014/15 hasat miktarının yarısından 

daha düşük ve 1984/85’ten beri görülen 

en düşük hasat hacmine işaret etmekte. Sonuç 

olarak, Pakistan ithalatlarının 2020/21’de rekor 

kırması bekleniyor (4,3 milyon balya). Bir araya 

gelince, üretim ve uluslararası ticaret ile ilgili bu 

unsurlar fiyatlara destek sunan kaynaklar olarak 

değerlendirilebilir. Ancak, bu etmenler global 

stoklar bağlamında dengelenmelidir. COVID 

ve geçen hasat yılında talebe olan etkileri 

sebebi ile dünya stoklarında tarihteki en büyük 

ikinci artışı yaşadı. Küresel hasat tahminlerinde 

geçtiğimiz aylarda görülen hafif düşüş trendine 

rağmen, bu hasat yılının üretim projeksiyonu 

başka bir üretim fazlasına işaret ediyor (+2,1 

milyon balya). 2020/21 sezonu sonunda depolanmış 

arzın 100 milyon balyanın üstünde 

kalarak tarihteki en yüksek ikinci hacim olarak 

sıralamada yerini alması bekleniyor. 

may limit access to quality cotton from that 

country. In addition, the U.S. crop suffered a 

series of hurricanes that passed over a lot of 

acres with exposed bolls. This is expected to 

impact U.S. fiber quality, but the extent of that 

damage will not be known until the cotton has 

been pulled from fields ant run through classing. 

Beyond quality-related concerns, there have 

been encouraging signs for demand. The International 

Monetary Fund (IMF) released updates 

to their forecasts for global economic growth 

last month. The new figures suggest a smaller 

contraction than was projected in June (-4.9% in 

June, -4.4% in October). For 2021, the projection 

for world GDP was lowered (-0.2 percentage 

points) but still calls for a significant recovery 

(+5.2%). The outlook for trade-related demand 

has also improved for a range of reasons. In 

the near-term, one of them is the impending 

closure of the window for shipments to China 

to be completed using 2020 quota allocations. 

Compounding the incentive to use quota is the 

current separation between Chinese and international 

prices, making imports a more profitable 

option. There is also the Phase One deal. The 

USDA and the U.S. Office of the Trade Representative 

released an update on agricultural trade 

in late October. Using March as a starting point, 

the report examined the sum of export deliveries 

already concluded as well as contracted sales 

that have yet to be delivered. With these data, 

the report indicated record sales for beef, pork, 

corn, and soybeans had been made to China 

and that Chinese purchases represented 71% 

of the value of the 2020 target. In bale terms, 

the U.S. cotton commitment to China is twice 

the volume from a year ago (3.6 million bales 

contracted for delivery in 2020/21, 1.8 million 

bales were contracted for 2019/20 delivery one 

year ago). Outside China, another contributor to 

import demand is the difficulty suffered by the 

Pakistani crop this season. The current forecast 

for the Pakistani harvest is 5.0 million bales. This is 

less than half the volüme harvested as recently 

as 2014/15 and ranks as the smallest harvest 

since 1984/85. As a result, Pakistani imports are 

predicted to set a record in 2020/21 (4.3 million 

bales). Collectively, the issues associated with 

production and international trade could be 

considered sources of support for prices. However, 

these factors have to be balanced against 

the context of global stocks. With COVID and 

its effects on demand last crop year, the world 

made the second-largest addition to stocks on 

record. Even with the slight downward trend in 

global harvest estimates in recent months, projections 

for this crop year’s production still call 

for another surplus (+2.1 million bales). At the end 

of the 2020/21 season, warehoused supplies are 

forecast to be over 100 million bales and rank as 

the second-highest volume on record.

SUBSCRIPTION FORM ABONE FORMU 

Name / İsim : ........................................................................................................................................................................................... Surname / Soyadı : ......................................................................................................................................................................... 

Company / Firma : .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 

Mailing adress / Posta Adresi : ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 

Tel : ......................................................................................................................................................................................................................... Fax : ........................................................................................................................................................................................................................ 

Vergi dairesi : ....................................................................................................................................................................................... Vergi no : ....................................................................................................................................................................................................... 

Business Type / Faaliyet Alanınız : .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 

Subscription starts in / Abone Başlangıç : .................. / 20 .................. Subscription ends in / Abone Bitiş : .................. / 20 .................. 

One year EURO 100 

Yıllık abone ücreti ( Türkiye için ) 240 TL. 

PAYMENT FORM ÖDEME ŞEKLİ 

Check is enclosed / Çek ektedir. 

Payment was transferred to your bank account. The receipt is enclosed. 

Ödeme banka hesabınıza yatırılmıştır. Makbuz ektedir. 

Debit my credit card / Kredi kartımı borçlandırınız. 

Credit card no / Kredi kartı no : 

Security number / Güvenlik numarası : 

Name of the card holder 

Kart sahibinin adı-soyadı 

: ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 

Expiry date / Geçerlilik süresi : .................... / .................... / .................... 

Type of the card / Kartın cinsi : Visa Master / Eurocard 

Date / Tarih : .................... / .................... / .................... Stamp & Signature / İmza : ................................................................................................................................................................................................................. 

YURTİÇİ BANKA 

HESAP NUMARALARIMIZ ( TL ) 




GARANTİ BANKASI 

GÜNEŞLİ ŞUBESİ 

ŞUBE KODU: 295 

HESAP NO: 6293152 

IBAN NO: 

TR02 0006 2000 2950 0006 2931 52 

BANK ACCOUNT NO ( EURO ) 




TURKIYE GARANTI BANKASI 

GÜNEŞLİ BRANCH 

Bank account: 9073622 

Swift code: TG BATRIS XXX 

Branch code: 295 

IBAN NO: 

TR74 0006 2000 2950 0009 0736 22 

BANK ACCOUNT NO ( USD ) 




TURKIYE GARANTI BANKASI 

GÜNEŞLİ BRANCH 

Bank account: 9073623 

Swift code: TG BATRIS XXX 

Branch code: 295 

IBAN NO: 

TR47 0006 2000 2950 0009 0736 23 

İSTMAG MAGAZİN GAZETECİLİK YAYINCILIK İÇ VE DIŞ TİC. LTD. ŞTİ. 

İHLAS MEDIA CENTER Merkez Mahallesi 29 Ekim Caddesi No: 11 Medya Blok Kat: 1 P.K. 34197 Yenibosna - Bahçelievler / İSTANBUL / TURKEY 

Tel: +90 212 454 22 22 Fax: +90 212 454 22 93 web: www.tekstilteknik.com.tr e-mail: img@img.com.tr

ESNEK 

KUMAŞ 

ESNEK 

ÜRETIM 

Düşük hacimli üretimlerin ve 

numune üretimlerini karşılayan 

Mimaki Tx300P-1800B, 5 farklı boya 

seçeneğiyle çeşitli kumaşlara baskı 

imkanı sunar. 

Geliştirilmiş blanketli kumaş 

besleme sistemi ile Tx300P-1800B 

hem esnek kumaşa baskı hem de 

hızlı şekilde farklı desen basılmasını 

mümkün kılar. 

www.mimaki.com.tr

Tekstil Teknik November 2020

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?