Priročnik za vodenje in uspešno delo subjektov inovativnega okolja 2020

Glede na tehnološko komponento delimo inovacije na:
• tehnološke inovacije – inovacije, ki temeljijo na tehnologiji;
• netehnološke inovacije – inovacije, ki ne temeljijo na tehnologiji;
• delno tehnološke inovacije – inovacije, ki ne temeljijo povsem na tehnologiji, a so s
tehnologijo podprte (npr. spletni portali, uporaba naprednih tehnologij v poslovanju ipd.).
Prav tako inovacije delimo na:
1. Proizvodne inovacije
Takšna inovacija omogoča drugačen, boljši način proizvodnje. Običajno gre za nove
proizvodne tehnologije, vhodne materiale, stroje ipd.
2. Produktne inovacije
Pri produktni inovaciji gre za nov izdelek, novo funkcionalnost ali bistveno izboljšan
izdelek. Inovativen izdelek se mora od drugih razlikovati po tehničnih specifikacijah,
sestavinah ali materialih, vgrajeni programski opremi, prijaznosti do uporabnika ali drugih
funkcionalnih značilnostih.
3. Storitvene inovacije
Omogoča drugačen, inovativen način izvedbe storitve in pristopa do kupca. Storitvena
inovacija se lahko nanaša na ponudbo, obseg storitve, kakovost, interakcijo s strankami,
vpeljavo storitve na novih trgih ipd.
4. Procesne inovacije
Namen procesnih inovacij je optimizirati postopke in s tem znižati stroške proizvodnje ali
dostave na enoto, povečati produktivnost ali kakovost dela in podobno.
5. Inovativen poslovni model
Poslovni model je »logika«, s katero organizacija ustvarja, zagotavlja in zajema vrednosti.
Poslovni model predstavlja finančno in organizacijsko »arhitekturo« poslovanja. Sestavni
deli poslovnega modela so: ponudba vrednosti podjetja, ključni strateški partnerji, ključne
dejavnosti, ki jih izvaja podjetje, ključni viri, segmenti strank, distribucijski kanali, odnosi
s strankami, prihodkovni tokovi in struktura stroškov (vir: Osterwald).
Inovativni poslovni model pomeni poiskati inovativen način ustvarjanja vrednosti za
deležnike podjetja ob upoštevanju vseh sestavnih elementov poslovnega modela.
Pri inovativnem poslovnem modelu iščemo drugačno kombinacijo pri ustvarjanju in
distribuciji vrednosti, ki vodi tako k zmanjšanju stroškov kot k povečanju prihodkov in
dodane vrednosti podjetja.
6. Trženjske inovacije
Trženjska inovacija pomeni uvedbo novih trženjskih prijemov, kar vključuje bistvene
spremembe v uporabljenih tržnih poteh, trženjskem komuniciranju ali cenovni strategiji
(prihodkovnem modelu). Trženjske inovacije običajno zajemajo prijeme, kot so ponovno
pozicioniranje izdelka (repozicioniranje), uvedba novih tržnih poti (npr. franšizing),
uvedba novih medijev, odpiranje novih trgov ali tržnih segmentov, ustvarjanje novih tržnih
struktur v panogi, lahko tudi digitalizacija poslovanja, če ta kaže elemente inovativnosti.
7. Vhodne inovacije
Pomeni razvoj nečesa novega na ravni dobaviteljske verige, običajno inoviranje na ravni
dobaviteljev, vhodnih materialov, surovin ali drugih vložkov (»input«-ov v poslovanje).
8. Organizacijske inovacije
Organizacijske inovacije se nanašajo na delovanje organizacije. Običajno zajemajo
izboljšanje uspešnosti poslovanja podjetja z znižanjem administrativnih ali transakcijskih
10
Priročnik za vodenje in uspešno delo Subjektov inovativnega okolja (SIO)