Priročnik za vodenje in uspešno delo subjektov inovativnega okolja 2020
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4. MARKETING IN STRATEŠKO POVEZOVANJE ZA<br />
SIO-te<br />
V sklopu market<strong>in</strong>ga veljata dve osnovni pravili. Prvo pravilo je, da nič ne ubije slabega izdelka/<br />
storitve hitreje kot dober market<strong>in</strong>g. To pomeni, da je predpogoj pred izvajanjem dobrega<br />
market<strong>in</strong>ga nujna izjemna storitev ali izdelek, ki doseže pričakovanja potencialnih strank. Za<br />
SIO-te to pomeni, da imajo oblikovano privlačno ponudbo <strong>za</strong> <strong>in</strong>ovativne podjetnike, ki jo tudi<br />
dosledno <strong>in</strong> kakovostno izvajajo.<br />
Kako oblikovati dobro ponudbo SIO-ta, smo predstavili v prejšnjem poglavju, ampak če<br />
pov<strong>za</strong>memo, so temelji dobre <strong>in</strong> privlačne ponudbe vsakega SIO-ta:<br />
1. vrhunski podjetniški svetovalci (»facilitators«), ki svetujejo <strong>in</strong> pomagajo podjetnikom,<br />
njihova odlika pa se kaže v:<br />
• znanju <strong>in</strong> poznavanju podjetniških tematik,<br />
• osebni mreži poznanstev <strong>in</strong><br />
• pozitivnem odnosu do podjetnikov;<br />
2. dober (<strong>in</strong>kubacijski, pospeševalniški) program, ne zgolj izvajanje serije delavnic;<br />
3. razvejana mreža mentorjev, svetovalcev specialistov <strong>in</strong> <strong>in</strong>vestitorjev (ter drugih<br />
partnerjev), ki se vključujejo v program;<br />
4. močna podjetniška skupnost;<br />
5. specializirana ponudba – diferenciator od drugih SIO-tov.<br />
Drugo pravilo market<strong>in</strong>ga je, da imaš lahko najboljši izdelek/storitev na svetu, a če nihče ne<br />
ve <strong>za</strong> to, ti to nič ne pomaga. Torej market<strong>in</strong>g (<strong>in</strong> prodaja) sta ključni poslovni funkciji vsake<br />
uspešne organi<strong>za</strong>cije, tudi SIO-ta. Zato si bomo v nadaljevanju pogledali nekaj več usmeritev<br />
<strong>in</strong> nasvetov, kako <strong>uspešno</strong> izvajati market<strong>in</strong>g <strong>in</strong> strateško povezovanje, z upoštevanjem narave<br />
poslovanja <strong>subjektov</strong> <strong>in</strong>ovativnega <strong>okolja</strong>.<br />
Ko govorimo o market<strong>in</strong>gu, je smotrno, da si vsak SIO postavi <strong>in</strong> odgovori na nekaj uvodnih<br />
vprašanj (gre <strong>za</strong> enaka vprašanja, kot jih market<strong>in</strong>ški svetovalec običajno postavi podjetnikom):<br />
• Ali se strateško odločate, kaj, kje <strong>in</strong> kako komunicirate?<br />
• Ali imate letni market<strong>in</strong>ški načrt <strong>in</strong> redno spremljate izvajanje?<br />
• Imate <strong>za</strong>stavljene metrike na področju market<strong>in</strong>ga?<br />
• Ali veste, prek katerega kanala do vas pride največ podjetnikov?<br />
• Ste dovolj »asertivni« na področju market<strong>in</strong>ga?<br />
34<br />
<strong>Priročnik</strong> <strong>za</strong> <strong>vodenje</strong> <strong>in</strong> <strong>uspešno</strong> <strong>delo</strong> Subjektov <strong>in</strong>ovativnega <strong>okolja</strong> (SIO)