Priročnik za vodenje in uspešno delo subjektov inovativnega okolja 2020

• Znanja
• diagnostično znanje, da lahko opraviš npr. 50 srečanj s podjetniki in znaš izluščiti, kaj
podjetniki potrebujejo v okviru skupnosti;
• iskanje rešitve za težave skupnosti;
• oseba, ki zna postaviti strukturo skupnosti (dinamiko srečanj, vsebino …);
• znanje prodaje, da podjetnikom kdaj tudi proda, kot »upgrade« storitev SIO-ta.
Ključno je, da »community builder« redno obiskuje podjetja, gradi s podjetniki odnos in
pridobiva povratne informacije, kaj potrebujejo, kakšno »peer-to-peer« druženje si želijo in
kakšne so njihove težave. To je potem osnova za gradnjo podjetniške izkušenosti.
Strategija gradnje skupnosti je, da gradiš določene skupine ali celice, ki imajo enako filozofijo,
težave, cilje ipd. Znotraj takšne celice nato organiziraš redno serijo dogodkov, ki je odvisna od
razpoložljivosti časa cilje skupine, mora biti pa frekvenca dovolj pogosta (za start-upe lahko
enkrat tedensko, za scale-upe enkrat mesečno).
Vsebina srečanj mora biti vedno konkretna in zanimiva (ni nujno, da je strukturirana in
izobraževalne narave, lahko je tudi zgolj socialno bogata), drugače se po nekaj srečanjih izgubi
energija.
Dejavnosti, ki se lahko izvajajo v okviru gradnje skupnosti, je veliko:
• formalna izobraževanja,
• neformalna druženja,
• »follow-up« po dejavnosti (e-poštna zahvala …),
• individualno povezovanje podjetnikov,
• zaprta Facebookova ali Slack skupina,
• urejeni skupni prostori s kakšnimi rekviziti (nogomet …),
• skupni obisk izobraževanj, konferenc ipd.,
• skupni kulinarični dogodki ipd.
Primer Top Tech skupnosti Tehnološkega parka Ljubljana:
Vir: https://www.tp-lj.si/sl/storitve/toptech
48
Priročnik za vodenje in uspešno delo Subjektov inovativnega okolja (SIO)