Priročnik za vodenje in uspešno delo subjektov inovativnega okolja 2020
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Podjetniška dejavnost v Sloveniji po posameznih kategorijah<br />
Prenehanje poslovanja:<br />
v <strong>za</strong>dnjih 12 mesecih<br />
2,41 %<br />
Potenciani<br />
podjetniki:<br />
priložnosti,<br />
znanja <strong>in</strong><br />
sposobnosti<br />
16,30 %<br />
Celotna zgodnja podjetniška aktivnost (TEA)<br />
6,37 %<br />
Nastajajoči<br />
podjetniki:<br />
vključeni v<br />
nastajanje<br />
podjetja<br />
Novi<br />
podjetniki:<br />
podjetje, staro<br />
do 3,5 leta<br />
Ustaljeni<br />
podjetniki:<br />
podjetje, staro<br />
več kot 3,5 leta<br />
6,84 %<br />
2,84 %<br />
3,64 %<br />
Vir: GEM Slovenija 2018, str. 54<br />
Faze podjetniške dejavnosti Slovenija GEM Države –<br />
Evropske države<br />
visok dohodek<br />
Nastajajoči podjetniki 2,84 % 6,79 % 6,00 % 4,40 %<br />
Novi podjetniki 3,64 % 6,03 % 4,21 % 3,22 %<br />
Zgodnja podjetniška dejavnost 6,37 % 12,55 % 10,02 % 7,51 %<br />
Ustaljeni podjetniki 6,84 % 8,36 % 6,76 % 7,00 %<br />
Prenehanje poslovanja 2,41 % 5,00 % 3,77 % 2,73 %<br />
VIR: GEM Slovenija 2018<br />
Puščanje podjetniškega voda v Sloveniji<br />
družbena<br />
sprejetost<br />
podjetništva<br />
samo<strong>za</strong>upanje<br />
v podjetniške<br />
zmogljivosti<br />
potencialni<br />
podjetniki<br />
nastajajoči<br />
podjetniki<br />
novi<br />
podjetnik<br />
ustaljeni<br />
podjetniki<br />
70,5 % 43,5 % 16,3 % 2,8 % 3,6 % 6,8 %<br />
Vir: GEM Slovenija 2018, str. 56<br />
Glavni izzivi, ki jih kaže TEA-<strong>in</strong>deks, so naslednji:<br />
• Podjetniška dejavnost od leta 2016 do leta 2018 pada.<br />
• Obstaja velika vrzel med namero (sprejetost podjetništva, sposobnosti <strong>in</strong> namera) <strong>in</strong><br />
dejanskim podjetniškim udejstvovanjem (ustanovitev podjetja <strong>in</strong> vztrajanje na podjetniški<br />
poti), ki ga beleži TEA-<strong>in</strong>deks. Ta vrzel je trenutno eden izmed največjih neizkoriščenih<br />
podjetniških potencialov v Sloveniji.<br />
Dodatno lahko pogosto slišimo, da je v Sloveniji rast produktivnosti (dodana vrednost<br />
na <strong>za</strong>poslenega) ob nizkih <strong>in</strong>vesticijah skromna. Izjema ni bilo tudi obdobje v <strong>za</strong>dnjem<br />
gospodarskem vzponu, pred pojavom COVIDA-19. Pri tem je <strong>za</strong> rast produktivnosti ključno,<br />
da se okrepijo vlaganja v raziskovalno-razvojno <strong>in</strong> <strong>in</strong>ovacijsko dejavnost, razvoj <strong>delo</strong>vnih mest<br />
prihodnosti ter pospešitev digitali<strong>za</strong>cije poslovanja (Vir: Poročilo o razvoju <strong>2020</strong>, UMAR). Na<br />
teh področjih so ključnega pomena ravno <strong>in</strong>ovativna start-up <strong>in</strong> scale-up podjetja.<br />
6<br />
<strong>Priročnik</strong> <strong>za</strong> <strong>vodenje</strong> <strong>in</strong> <strong>uspešno</strong> <strong>delo</strong> Subjektov <strong>in</strong>ovativnega <strong>okolja</strong> (SIO)
Change language