Priročnik za vodenje in uspešno delo subjektov inovativnega okolja 2020

1. UVOD
Subjekti inovativnega okolja (SIO) so eden izmed ključnih mehanizmov spodbujanja
podjetništva v Sloveniji. Med dvajsetimi SIO-ti, ki so razporejeni po vsej Sloveniji, vsak igra
pomembno vlogo pri podjetniškem in gospodarskem razvoju, tako v svoji regiji kot širše. SIO-ti
so namreč tisti, ki sadijo semena inovativnega podjetništva, in sicer na način, da aktivirajo tudi
najbolj skrite potenciale – z informiranjem, promoviranjem, izobraževanjem in povezovanjem.
Nato tem potencialom nudijo prvo primerno okolje, da podjetniški talent lahko začne počasi
kliti. To je okolje z močno podjetniško skupnostjo, z dobrimi inkubacijskimi programi, razvejano
mrežo strokovnjakov ter z dostopom do javnih in zasebnih finančnih spodbud, pa tudi do
komplementarnih programov podpore. In tako se iz malega začenjajo veliki podjetniški podvigi.
Razlika med tem, ali SIO dela povprečno ali odlično, ima bistven vpliv na to, kako dobro se
razvija inovativno podjetništvo v regionalnem okolju in Sloveniji. Povprečno delo SIO-ta se
odraža v usmerjenosti na nepremičninsko dejavnost in administrativne pristope, z le nekaj
malega pozornosti na nova inovativna podjetja in še to predvsem v obliki organizacije
podjetniških delavnic. Odlično delo SIO-ta z dobrim marketingom privabi vsak najmanjši
podjetniški potencial v regiji, ki izkazuje inovativnost in usmerjenost v (globalno) rast. Z
ustrezno infrastrukturo, dobrim mentorskim, svetovalnim in vsebinskim programom SIO ta
potencial aktivira in razvija ter ga postopoma vodi do ustanovitve podjetja, prvih strank in na
koncu do hitre rasti. SIO-ti morajo biti tisti, ki verjamejo v podjetnike začetnike, ko v njih ne
verjame skoraj nihče drug.
Ključ do prehoda iz povprečnega do odličnega SIO-ta, tako kot v vsaki organizaciji, leži v
kakovosti ekipe. Odločilna je predvsem motivacija, z vidno strastjo do razvoja podjetništva v
regiji in širše, prav tako pa dobra strategija, dejavno sodelovanje z vsemi ključnimi deležniki ter
neprestano vlaganje v znanje in kompetence zaposlenih. Pomembno je zavedanje, da so SIOti
tukaj zaradi inovativnih podjetij, ki jim je treba zagotoviti najboljšo možno podporo.
Ta priročnik je namenjen prav ekipam SIO-tov. Predstavlja zbir osnovnega znanja, ki ga mora
poznati vsak zaposleni v SIO-tu, prav tako poudarja dobre prakse dela inkubatorjev, tehnoloških
parkov, pospeševalnikov in drugih tipov SIO-tov ter s tem zastavlja osnovne smernice, kaj
pomeni odlično delo take organizacije, ne glede na tip ali specializacijo. Namen tega priročnika
je torej pomagati (novo) zaposlenim v (mlajših) SIO-tih, da imajo dober pregled nad vsemi
dejavnostmi, ki bi jih moral odličen SIO izvajati. Služi lahko tudi kot navdih za najizkušenejše na
področju spodbujanja podjetništva, s sporočilom, da je po »lean« filozofiji vedno mogoče še
izboljšati delovanje vsake organizacije, tudi SIO-ta.
Priročnik je nastajal skozi serijo delavnic, namenjenih izključno SIO-tom, kjer smo skupaj
preučevali poslovni okvir in njegove posamezne segmente, skupaj s tipičnimi projekti in procesi
v SIO-tu, med seboj izmenjevali znanje, izkušnje in preučevali dobre prakse. Tako je ta priročnik
tudi plod dela vseh SIO-tov in seveda javne agencije SPIRIT Slovenija, ki delovanje SIO-tov in
dejavnosti za razvoj SIO-tov sploh omogoča. Naj bo ta priročnik čim bolj koristen za doseganje
odličnosti prav vsakega SIO-ta, ne glede na to, na katerem koncu Slovenije deluje.
Blaž Kos
4
Priročnik za vodenje in uspešno delo Subjektov inovativnega okolja (SIO)