Priročnik za vodenje in uspešno delo subjektov inovativnega okolja 2020

5. MENEDŽMENT SUBJEKTOV INOVATIVNEGA
OKOLJA IN KAKOVOSTNO PODJETNIŠKO
SVETOVANJE
Zadnje poglavje je namenjeno dobremu menedžmentu in vodenju subjektov inovativnega
okolja. V tem poglavju si bomo pogledali tako temeljne organizacijske prvine in kako se te
odražajo v naravi poslovanja SIO-tov kot tudi tipične projekte in procese, ki naj bi jih izvajal
vsak SIO.
5.1 ORGANIZACIJSKE PRVINE – SPLOŠNO O PROJEKTIH IN PROCESIH
Vsaka organizacija ima šest temeljnih organizacijskih prvin:
Vizija in
strategija
Projekti Procesi Organigram Kultura Kompetence
• vizijo in strategijo – vizija, strateški cilji, poslanstvo podjetja,
• projekte – strateške, taktične, operativne,
• procese – ponavljajoče se dejavnosti, ki ustvarjajo vrednost,
• organizacijsko strukturo – organizacijska shema, sistematizacija delovnih mest,
• organizacijsko kulturo – napisana (kodeks) in nenapisana pravila (vrednote),
• kompetence zaposlenih.
Vizija in strategija
Vizija je zapis organizacije, kaj želi doseči v roku –treh do petih let. Vizija brez strategije
skoraj nima vrednosti, saj je iluzija. Sanjati, kje želiš biti čez pet let, je sila preprosto, izdelati
strategijo, kako boš prišel do tja, pa izjemno zahtevno. Vseeno je pomembno, da imaš grobo
sliko, kaj si želiš dolgoročno doseči, ki pa mora biti tudi motivacijska.
Strategija je sklop poslovnih odločitev, kam in kako investirati denar, čas, energijo, veščine,
ustvarjalni potencial in druge vire organizacije, predvsem na dolgi rok. Strategija niso zgolj
ambicije, vizije in cilji. Dobra strategija identificira ključne ovire za doseganje ambicij in ciljev ter
vsebuje načrt, kako bodo te ovire premagane.
Strategija je sama po sebi koncentracija moči in aplikacija te na področja, ki prinesejo največje
rezultate. Naloga strateškega odločanja je apliciranje pozicije moči podjetja na najobetavnejšo
priložnost. Osrednja točka strategije je izkoriščanje konkurenčne prednosti. Strategija določa,
kaj je za organizacijo res pomembno. Dobra strategija pokaže pot, identificira, kako in kaj ter
poda usmeritve vodjem, kje aplicirati odločnost in vztrajnost. Vsebina dobre strategije ni samo
kaj, vendar tudi, kako in zakaj.
Primeri strateških odločitev, ki jih mora sprejeti SIO in zapisati v svoji strategiji, so:
• regijski potencial, ki ga bo SIO izkoriščal (močne industrije, izobraževalne institucije …),
• povezovanje/individualno delovanje,
• generalna/specialistična usmeritev ponudbe vrednosti,
• specializacija na faze rasti (idejna, start-up, scale-up),
• mednarodno delovanje in povezovanje/nacionalno delovanje,
• metrike uspeha, ki jih bo SIO spremljal,
• druge sorodne odločitve.
• Na temelju zastavljene strategije organizacija določi ključne projekte in procese.
50
Priročnik za vodenje in uspešno delo Subjektov inovativnega okolja (SIO)