Priročnik za vodenje in uspešno delo subjektov inovativnega okolja 2020

Podcast Zakulisje – pogovor z zanimivimi podjetniki:
Vir: http://www.alenf.com/zakulisje
4.4 STRATEŠKO POVEZOVANJE Z DRUGIMI DELEŽNIKI
Močna partnerska mreža je ena izmed ključnih komponent dobrega delovanja SIO-tov. Ta
je pomembna z več vidikov. Samo usklajeno delovanje več organizacij na nekem področju
(države, regije, občine, vertikale …) lahko prinese konkreten podjetniški razvoj in napredek v
infrastrukturi in ponudbi. Narediti spremembe je težko, s povezovanjem in sodelovanjem je to
lažje.
S povezovanjem in sodelovanjem tudi lažje dosežemo nujno potrebno kritično maso, da se
oblikuje močna in prebojna podjetniška skupnost. Slovenija je navsezadnje majhna. V sklopu
povezovanja je na koncu ključna še specializacija subjektov, torej da ne počne vsak vsega,
ampak da se institucije, ki se med seboj povezujejo zaradi podobne narave dela, tudi do
določene mere specializirajo. Le tako si med seboj ne konkurirajo in se lažje povezujejo.
Ključni partnerji vsakega SIO-ta so:
• (pretežno) strateško-razvojne narave:
• SPIRIT/MGRT,
• Občina/RRA,
• GZS/OZS,
• drugi SIO-ti,
• mediji/novinarji,
• mednarodni partnerji;
• (pretežno) vsebinske narave:
• institucije znanja – univerze, srednje šole ipd.,
• mladinski centri/ŠOU/ŠKIS,
• korporacije,
• uspešni podjetniki (v regiji),
• alumni podjetniki,
• investitorji,
• svetovalci (izbrani).
46
Priročnik za vodenje in uspešno delo Subjektov inovativnega okolja (SIO)