18.07.2023 Views

LA CIUTAT 43

En el número de juliol/agost de LA CIUTAT, dediquem la portada a la sequera, un problema agreujat pel canvi climàtic al qual cal trobar solucions. També parlem de la crisi de l'habitatge, provocada per l'elevat preu dels lloguers i la manca d'oferta. Així mateix, parlem amb els nous alcaldes i alcaldesses sorgits de les darreres eleccions municipals al Camp de Tarragona.

En el número de juliol/agost de LA CIUTAT, dediquem la portada a la sequera, un problema agreujat pel canvi climàtic al qual cal trobar solucions. També parlem de la crisi de l'habitatge, provocada per l'elevat preu dels lloguers i la manca d'oferta. Així mateix, parlem amb els nous alcaldes i alcaldesses sorgits de les darreres eleccions municipals al Camp de Tarragona.

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

JOSEP BERTRAN

Director de comunicació i relacions

públiques de Repsol Tarragona

“Des del

començament

volíem que se’ns

veiés com una

empresa d’aquí”

Sandra Pérez

Els mitjans de comunicació i les maneres

d’informar han evolucionat de forma

accelerada al llarg dels darrers anys i, al

Camp de Tarragona, ha anat acompanyat

de la transformació de la indústria química.

Josep Bertran, director de comunicació

i relacions públiques de Repsol Tarragona,

ha viscut de primera mà què han

suposat la irrupció de les xarxes socials,

el ‘paper’ de la immediatesa i les noves

tecnologies a l’hora de transmetre una

informació detallada i acurada a la població.

Les relacions de proximitat i les tasques

comunicatives han estat clau en el

creixement del complex petroquímic del

territori i, en concret, perquè la ciutadania

conegui una multinacional d’aquestes

magnituds.

38

Quin balanç fa d’aquesta etapa professional

com a responsable de comunicació

de Repsol? Em vaig incorporar

a Repsol l’any 1990, com a advocat, per

tractar qüestions jurídiques; i en aquella

època hi havia una altra persona que

portava la poca comunicació que es feia

llavors a les químiques. L’any 1992, arran

d’un accident d’un vaixell que hi va haver

al pantalà, i del procés judicial que es va

generar al seu voltant, vaig començar a

tenir contacte amb periodistes per explicar

com anava judicialment i què havia

passat.

Vam ser pioners en l’àmbit comunicatiu

perquè en altres complexes industrials

de Repsol la figura meva no existia. La

companyia, conscient de l’entorn en què

estàvem, va apostar en aquest sentit. El

principi que hem seguit des del començament

és que volíem que se’ns veiés com

una empresa d’aquí; per això, aquesta col·

laboració que hem fet sempre amb Santa

Tecla, els castells i la cultura popular.

La gent té la concepció que les grans

multinacionals estan desconnectades

del territori on tenen seu. I no és així

de cap manera, perquè en el moment en

què es va implantar la refineria es van

comprar terrenys a veïns d’aquí, les primeres

persones que hi van començar a

treballar eren majoritàriament del territori.

Hem de ser conscients que formem

part del Camp de Tarragona i que, d’una

banda, hi aportem possibilitats de feina,

riquesa; però també que una instal·lació

com aquesta genera inconvenients per

sorolls, fums, increment del trànsit… No

és fàcil conviure amb aquesta extensió de

més de 500 hectàrees plenes de columnes

i dipòsits. Intentar que et coneguin

suposa fer l’esforç de convidar-los a casa,

fer visites a les instal·lacions; millorarà o

no la seva opinió, però tindran una percepció

diferent.

“Aquí estem envoltats

d’enginyers i jo procuro

interpretar el que m’estan

explicant per ser capaç

d’explicar-ho de tal

manera que la meva àvia

ho entengués”

LA CIUTAT

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!