18.07.2023 Views

LA CIUTAT 43

En el número de juliol/agost de LA CIUTAT, dediquem la portada a la sequera, un problema agreujat pel canvi climàtic al qual cal trobar solucions. També parlem de la crisi de l'habitatge, provocada per l'elevat preu dels lloguers i la manca d'oferta. Així mateix, parlem amb els nous alcaldes i alcaldesses sorgits de les darreres eleccions municipals al Camp de Tarragona.

En el número de juliol/agost de LA CIUTAT, dediquem la portada a la sequera, un problema agreujat pel canvi climàtic al qual cal trobar solucions. També parlem de la crisi de l'habitatge, provocada per l'elevat preu dels lloguers i la manca d'oferta. Així mateix, parlem amb els nous alcaldes i alcaldesses sorgits de les darreres eleccions municipals al Camp de Tarragona.

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

“ Vinguem d’on vinguem,

ara som 15 regidors i som

un únic equip de govern”

aquesta proximitat que reivindicaven.

Exacte. Nosaltres volem ser un govern molt

professional per oferir respostes ràpides a

la ciutadania, però volem continuar essent

el que hem sigut sempre: som persones

que vivim als barris, que estem al carrer,

treballem i parlem amb els ciutadans i ciutadanes.

No volíem que això es perdés en

cap moment, jo no sé treballar d’una altra

manera. El càrrec t’ha de permetre escoltar

la ciutadania, les empreses de la ciutat,

la universitat… aquells actors que et permeten

no només preocupar-te pel dia a dia,

sinó pensar en una ciutat de futur i en gran.

A més, ha confirmat que tindrà una dedicació

parcial per seguir compaginant

la docència a la URV. Molts dels regidors

també ho han decidit així perquè nosaltres

no ens desvinculem de les nostres

arrels, perquè creiem que això ens porta

a desenvolupar una millor feina interna.

Jo estic vinculada a l’àmbit universitari i

de la recerca, m’ha aportat molt professionalment

a mi, però aporta molt a la ciutat

també. Pel fet de tocar de peus a terra i no

desvincular-se d’on venim i cap a on volem

anar, vam decidir que l’alcaldessa podia

continuar com a professora associada a la

universitat; vam parlar de qüestions d’horaris

i calendaris, i ens ho permet perfectament.

És un àmbit molt interessant que

ens vincula a la ciència i al coneixement i

la innovació, una de les potes que volem

liderar com a Ajuntament.

Alguns dels canvis més destacats del

cartipàs han estat la recuperació de la

regidoria de Joventut, Educació és una

en si mateixa i s’han unificat Salut i Esports.

Quin era l’objectiu? Hi ha polítiques

que, per tot el govern, però especialment

formen part del nostre ADN, com els

Serveis a les persones o els Drets socials,

i teníem molt clar que havien de ser una

prioritat d’aquest govern municipal. Educació

té entitat per si mateixa com per ser

una regidoria pròpia i Salut i Esports han

de tenir un pes important en el govern i, a

més, estan estretament vinculades. Hi ha

accions de promoció de la salut que es fan

a través de l’esport, i viceversa; ja s’havia

pensat a donar-hi aquest posicionament

conjunt.

L’àmbit de Joventut també volíem que

fos una prioritat en si mateixa, perquè

molta part del jovent s’implica i es vincula

a la ciutat, i volem que se sentin interpel·

lats per l’Ajuntament a dir què pensen i

quin Reus volen construir de cara al futur.

Tenim una joventut que està molt preparada,

però a vegades se sent una mica

desvinculada de les preses de decisions,

i per tant, han de tenir veu a través d’una

regidoria que pugui tenir un contacte més

directe amb ells.

Llavors, la definició del model de ciutat

que volem ha de ser molt transgeneracional,

hem d’escoltar la gent jove i també

la gent gran, que avui dia és molt activa i

s’han de vincular molt més a les dinàmiques

de la nostra ciutat. Per això, treballem

de manera molt transversal i volem

que la tasca sigui molt coordinada entre

les regidories per donar una resposta a les

demandes ciutadanes.

Aquesta coordinació es tradueix en

la nova governança de què parlaven per

l’Ajuntament de Reus? Parlo molt en les

reunions de generositat, lleialtat i coordinació,

perquè vinguem d’on vinguem, ara

som 15 regidors i som un únic equip de

govern. Aquest canvi de dinàmica de feina

en la governança interna volem que canviï

també en la relació amb els grups de l’oposició,

els treballadors i treballadores de la

casa, quant a les dinàmiques de diàleg i

conversa, i, per descomptat, amb la ciutadania.

Parlàvem d’una nova manera de fer

perquè Reus és una ciutat molt dinàmica i

nosaltres ens comprometem a estar al seu

costat.

I en cas de discrepàncies internes? És

evident que hi haurà coses en què l’equip

de govern estarà d’acord i en d’altres no,

però hi ha d’haver un debat intern, s’ha de

parlar de tot i hem de ser conscients de la

representació que tenim cadascú. S’ha de

treballar amb l’oposició, també, en aquells

grans temes de ciutat perquè nosaltres no

volem els vots, sinó el projecte, i si pots

incorporar a la resta de grups que no estan

a govern, molt millor; perquè els grans

projectes necessiten continuïtat, i ara

estem nosaltres -i esperem ser-hi durant

molts anys-, però potser després vindran

uns altres. Per això, interpel·lem a tots els

regidors i regidores perquè deixem les discrepàncies

ideològiques a banda, que són

44

LA CIUTAT

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!