LA CIUTAT 43
En el número de juliol/agost de LA CIUTAT, dediquem la portada a la sequera, un problema agreujat pel canvi climàtic al qual cal trobar solucions. També parlem de la crisi de l'habitatge, provocada per l'elevat preu dels lloguers i la manca d'oferta. Així mateix, parlem amb els nous alcaldes i alcaldesses sorgits de les darreres eleccions municipals al Camp de Tarragona.
En el número de juliol/agost de LA CIUTAT, dediquem la portada a la sequera, un problema agreujat pel canvi climàtic al qual cal trobar solucions. També parlem de la crisi de l'habitatge, provocada per l'elevat preu dels lloguers i la manca d'oferta. Així mateix, parlem amb els nous alcaldes i alcaldesses sorgits de les darreres eleccions municipals al Camp de Tarragona.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
“ Vinguem d’on vinguem,
ara som 15 regidors i som
un únic equip de govern”
aquesta proximitat que reivindicaven.
Exacte. Nosaltres volem ser un govern molt
professional per oferir respostes ràpides a
la ciutadania, però volem continuar essent
el que hem sigut sempre: som persones
que vivim als barris, que estem al carrer,
treballem i parlem amb els ciutadans i ciutadanes.
No volíem que això es perdés en
cap moment, jo no sé treballar d’una altra
manera. El càrrec t’ha de permetre escoltar
la ciutadania, les empreses de la ciutat,
la universitat… aquells actors que et permeten
no només preocupar-te pel dia a dia,
sinó pensar en una ciutat de futur i en gran.
A més, ha confirmat que tindrà una dedicació
parcial per seguir compaginant
la docència a la URV. Molts dels regidors
també ho han decidit així perquè nosaltres
no ens desvinculem de les nostres
arrels, perquè creiem que això ens porta
a desenvolupar una millor feina interna.
Jo estic vinculada a l’àmbit universitari i
de la recerca, m’ha aportat molt professionalment
a mi, però aporta molt a la ciutat
també. Pel fet de tocar de peus a terra i no
desvincular-se d’on venim i cap a on volem
anar, vam decidir que l’alcaldessa podia
continuar com a professora associada a la
universitat; vam parlar de qüestions d’horaris
i calendaris, i ens ho permet perfectament.
És un àmbit molt interessant que
ens vincula a la ciència i al coneixement i
la innovació, una de les potes que volem
liderar com a Ajuntament.
Alguns dels canvis més destacats del
cartipàs han estat la recuperació de la
regidoria de Joventut, Educació és una
en si mateixa i s’han unificat Salut i Esports.
Quin era l’objectiu? Hi ha polítiques
que, per tot el govern, però especialment
formen part del nostre ADN, com els
Serveis a les persones o els Drets socials,
i teníem molt clar que havien de ser una
prioritat d’aquest govern municipal. Educació
té entitat per si mateixa com per ser
una regidoria pròpia i Salut i Esports han
de tenir un pes important en el govern i, a
més, estan estretament vinculades. Hi ha
accions de promoció de la salut que es fan
a través de l’esport, i viceversa; ja s’havia
pensat a donar-hi aquest posicionament
conjunt.
L’àmbit de Joventut també volíem que
fos una prioritat en si mateixa, perquè
molta part del jovent s’implica i es vincula
a la ciutat, i volem que se sentin interpel·
lats per l’Ajuntament a dir què pensen i
quin Reus volen construir de cara al futur.
Tenim una joventut que està molt preparada,
però a vegades se sent una mica
desvinculada de les preses de decisions,
i per tant, han de tenir veu a través d’una
regidoria que pugui tenir un contacte més
directe amb ells.
Llavors, la definició del model de ciutat
que volem ha de ser molt transgeneracional,
hem d’escoltar la gent jove i també
la gent gran, que avui dia és molt activa i
s’han de vincular molt més a les dinàmiques
de la nostra ciutat. Per això, treballem
de manera molt transversal i volem
que la tasca sigui molt coordinada entre
les regidories per donar una resposta a les
demandes ciutadanes.
Aquesta coordinació es tradueix en
la nova governança de què parlaven per
l’Ajuntament de Reus? Parlo molt en les
reunions de generositat, lleialtat i coordinació,
perquè vinguem d’on vinguem, ara
som 15 regidors i som un únic equip de
govern. Aquest canvi de dinàmica de feina
en la governança interna volem que canviï
també en la relació amb els grups de l’oposició,
els treballadors i treballadores de la
casa, quant a les dinàmiques de diàleg i
conversa, i, per descomptat, amb la ciutadania.
Parlàvem d’una nova manera de fer
perquè Reus és una ciutat molt dinàmica i
nosaltres ens comprometem a estar al seu
costat.
I en cas de discrepàncies internes? És
evident que hi haurà coses en què l’equip
de govern estarà d’acord i en d’altres no,
però hi ha d’haver un debat intern, s’ha de
parlar de tot i hem de ser conscients de la
representació que tenim cadascú. S’ha de
treballar amb l’oposició, també, en aquells
grans temes de ciutat perquè nosaltres no
volem els vots, sinó el projecte, i si pots
incorporar a la resta de grups que no estan
a govern, molt millor; perquè els grans
projectes necessiten continuïtat, i ara
estem nosaltres -i esperem ser-hi durant
molts anys-, però potser després vindran
uns altres. Per això, interpel·lem a tots els
regidors i regidores perquè deixem les discrepàncies
ideològiques a banda, que són
44
LA CIUTAT