Bakalářská práce - Soukromá vysoká škola ekonomická Znojmo

Organizační struktura společnostiŘeditelspolečnostiŘeditelobchodníVALNÁ HROMADAHHROMADAHŘeditelekonomickýŘeditel technickovýrobníhoúsekupersonální odběratelé finance technická přípravasekretariát objednávky účtárna a řízení výrobyřízení jakosti fakturace mzdy výroba-dílnadopravazásobování-sklad materiálu2.2 Potřeba tvorby vnitropodnikových směrnicFirma ZNOJEMSKÉ STROJÍRNY s.r.o. je středně velký výrobní podnikatelský subjektpůsobící v oblasti strojírenství a kovoobrábění. I pro tuto firmu vyplývá ze zákonapovinnost tvořit tzv. povinné vnitropodnikové směrnice dle platné legislativní úpravy.Vzhledem k rozsáhlejší organizační struktuře by firma měla tvořit i další směrnicepostihující všechny oblasti podnikání, které vyžadují jednotnou metodiku a postupyzaručující jednoznačnost a jednotnost. Tyto směrnice by pak měly být tvořeny s vědomímjejich významnosti a s důrazem na jejich co nejlepší vypovídací schopnost vzhledem kesplnění svého účelu.Při tvorbě vnitropodnikových směrnic má účetní jednotka možnost volby ze tří základníchpřístupů pro vypracování těchto předpisů. Opět záleží na předmětu podnikání, velikosti čiorganizační struktuře.První přístup je založen na vypracování jedné komplexní směrnice pro vedení účetnictví,která postihuje všechny povinné i nepovinné oblasti, ve kterých je nutno směrnice tvořittak, jak vyplývají z platných legislativních předpisů. Nevýhoda tohoto přístupu je v častýchlegislativních změnách. Při jakékoli takové změně je pak nutné přepracovat celou směrnici.33