Bakalářská práce - Soukromá vysoká škola ekonomická Znojmo

Srovnáme-li zhodnocení významu vnitropodnikových směrnic různých autorůzabývajících se touto oblastí, docházíme v podstatě ke shodným závěrům, které jsouuvedeny v následujících odstavcích.Smyslem vnitřních účetních směrnic je podle Cardové (2008) aplikace zákonnýchnorem podle konkrétních podmínek firmy. Z variantního řešení, které platné předpisyumožňují, ale také předepisují, pak vybrat to nejvhodnější. Průkazně vedené účetnictvíje pak samozřejmě předpokladem úspěšného zvládnutí daňové kontroly.Jak uvádí Louša (2006), úloha vnitropodnikových směrnic spočívá v zajištěníjednotného metodického postupu při sledování skutečností nastalých v různýchvnitropodnikových útvarech a mají napomáhat při sestavování vnitropodnikovýchplánů. Tento jednotný postup musí být zajištěn i v čase, tj. vnitropodniková směrniceby měla přispět k zachování stejného postupu a stejného řešení obdobných situacív různých účetních obdobích. Kromě toho jednotný postup řešení stejných situací jepotřebný pro správné vyhodnocování těchto skutečností. Toto správné hodnocenívýsledků společnosti je nutným základem pro vytyčování dalších úkolů a prorozhodovací úlohy, kterými každý podnikatel zajišťuje ziskovost jeho podnikání. Vněkterých případech může takováto směrnice pomoci při prokazování správnostipostupu vedoucího ke stanovení daňového základu při jednání se správcem daně neboke zlepšení, zprůhlednění či zjednodušení auditu.Dle Kovalíkové (2008) je hlavním významem vnitropodnikových směrnic zajištěníjednotného metodického postupu při sledování skutečností a zachycováníhospodářských operací v různých vnitřních útvarech, a to ve stejném čase. Jednotnýpostup při řešení stejných operací je potřebný pro správné posuzování a hodnocenídaných skutečností v účetní jednotce jako celku. Dalším důvodem, proč mít dobřezpracované vnitřní směrnice, je mnohem jednodušší postup při kontrole účetnictvíprováděné pracovníky finančního úřadu. Praxe potvrzuje, že právě takový souborvytvořených směrnic, kterými se organizace při své činnosti řídí, jim poskytujedostatek potřebných informací a kontrolní řízení tak probíhá mnohem snadněji, rychlejia efektivněji.10