contact_office_magazine_#28_czech

Vydání 28 

Vítejte ve věku (uměle) 

inteligentní kanceláře. 

Open units namísto open space. 

Konference o klimatu v kanceláři. 

Sedí se vám pohodlně? Vstaňte!

ŘRíkáte AI? Nezapomenňte 

na EQ! 

Z pojmů jako „robo-poradce“, „big data“ nebo „umělá 

inteligence“ bývá mnoho lidí v rozpacích. Proč? To zjistíte 

v nejnovějším vydání našeho časopisu věnovaném tématu digitalizace 

versus emoční inteligence (EQ). Postupná implementace 

umělé inteligence (AI) do každodenní kancelářské práce 

totiž může přinést netušené příležitosti. 

Souvisí s tím však otázka, zda nám lidem vůbec ještě zůstaly 

nějaké schopnosti, ve kterých předčíme stroje. Více se dozvíte 

na straně 8. 

V článku „Otevřené jednotky namísto open space“ vám 

představíme inovativní kancelářské koncepty, které lze ideálně 

přizpůsobit potřebám zaměstnanců digitální éry. Jelikož kvalita 

práce založené na aktivitě nezávisí pouze na dobré pracovní 

atmosféře, ale také na správné klimatu kanceláře, svolali jsme 

na 13. stranu „konferenci o klimatu v kanceláři“. Ukážeme 

vám, co všechno musíte mít na paměti, aby se ve vaší kanceláři 

doslova a do písmene dobře dýchalo. 

A protože naše láska ke kancelářím prochází také žaludkem, 

zaměříme se na starou – i když ne všude dobrou – kantýnu. 

Dávno už to není jen místo určené akorát k naplnění žaludku, 

což dobře vědí například u našeho klienta Koenig & Bauer 

AG. Zdejší inspirativní kantýna slouží i jako prostor pro domlouvání 

schůzek či k relaxaci. 

Vítejte v době (uměle) inteligentní kanceláře .............................. 04 

Lidské schopnosti versus umělá inteligence ................................ 08 

Open units namísto open space .................................................. 10 

Konference o klimatu v kanceláři ................................................ 13 

Referenční projekt: Koenig & Bauer AG ....................................... 14 

New work: new break ................................................................. 16 

Pár tipů pro každodenní život v kanceláři ................................... 19 

Kanceláře celého světa: ředitelství Uber v Hongkongu ................ 20 

What´s on your desk, schneider+schumacher? ........................... 23 

Nová efektivita ............................................................................ 24 

Showroom ................................................................................... 26 

Inspirace a zvědavost je naše druhé jméno. Proto jsme navštívili 

jsme ředitelství společnosti Uber v dalekém Hongkongu a 

také jsme vrhli zvědavý pohled na pracovní stůl frankfurtské 

architektonické kanceláře schneider+schumacher. Zaručujeme 

vám inspirativní čtení! 

Markus Wiesner 

Vydavatel: Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Straße 22, A-4950 Altheim, T +43/(0)7723/460-0, altheim@wiesner-hager.com, www. 

wiesner-hager.com, thinknewwork.com; Design/Editace: Wiesner-Hager, plenos creative; Zlom: plenos creative, plenos.at; Autor: Wojciech 

Czaja; tiskové chyby vyhrazeny; 05/2019. 

2 contact 

contact 3

Kancelářské koncepty 

Vítejte ve 

vku (umle) 

inteligentní kanceláe. 

Umělá inteligence si dlouhodobě propracovává cestu do každodenního kancelářského života. Ovšem 

pozor: podle expertů se musíme mít na pozoru, abychom v průběhu narůstající digitalizace nezapomínali 

na vpravdě lidské dovednosti spojené s komunikací a emocionálními kompetencemi. Jedno totiž 

vyžaduje druhé. Nakonec se musíme ptát sami sebe: jaký má toto všechno vliv na podobu našeho 

pracoviště? 

„Jak vám mohu 

pomoci?“ ptá se 

Robert. „Dobře. 

Ukážu vám podrobný 

plán pilíře 

5.3 v druhém 

podzemním 

patře garáže.“ 

Sotva se nákres 

plánu otevře, 

vychází najevo, 

že pozinkovaný 

ocelový stěnový 

nárazník na pilíři 

vykazuje výrobní 

vadu a z toho 

důvodu byl namontován 

špatně. „Okamžitě 

do konstrukční kanceláře 

odesílám chybovou zprávu 

spolu s náhledy opatřenou vaším 

digitálním podpisem. Mám objednat 

náhradní díl? Dobře. Objednávám tedy 

náhradní díl stěnového nárazníku pro pilíř 

5.3 ve druhém podzemním patře garáže. 

Termín dodání 10 pracovních dnů. Mohu vám 

ještě nějak pomoci?“ 

Robert má na sobě tyrkysovou kombinézu a na hlavě 

oranžovou ochrannou helmu. Na tváři má neodolatelný 

úsměv jako z reklamy na zubní pastu a jeho 

příjemný vřelý hlas připomíná audioknihu. „Robert 

je náš nejnovější vynález pro usnadnění výroby, 

montáže a servisních procesů na stavbě,“ říká Benjamir 

Schwärzler, výkonný ředitel vídeňské společnosti 

Tablet Solutions, který je zároveň 

zakladatelem společnosti a autorem 

digitálního asistenta 

WorkHeld, na kterého 

dnes spoléhají takové 

společnosti jako 

Siemens, Daimler či 

rakouský výrobce 

lanovek Doppelmayr. 

„Díky Robertovi 

nemusí 

pracovníci na 

stavbě nic zapisovat 

ani 

hlásit, 

takže řešení nedostatků probíhá mnohem rychleji 

a účinněji než kdy předtím. Zároveň to znamená, 

že se během stavby můžeme vyhnout různým 

komunikačním třenicím a ztrátám.“ Kromě řešení 

problémů zahrnují schopnosti systému WorkHeld 

oblasti jako aplikace potahového materiálu, systémový 

management, logistika výrobních prostorů, servis 

zařízení, zaznamenávání času a nákladů či jakoukoliv 

formu automatických záznamů ze stavby či v rámci 

facility managementu. Podle výrobce se systém díky 

umělé inteligenci dokáže sám učit. Nevyhnutelně nás 

ale napadá: nenahradí náhodou jednou Robert lidské 

pracovníky? 

Experti se domnívají, že díky umělé inteligenci (AI) 

zaznamená Rakousko v roce 2025 dodatečnou produkci 

v hodnotě zhruba 48 miliard Eur a přidanou 

hodnotu ve výši zhruba 38 miliard Eur. „Klíčovými 

vlastnostmi chytré továrny budou viditelnost a konektivita,“ 

tvrdí Roland Sommer, výkonný ředitel platformy 

Industry 4.0, kterou v roce 2015 založili s cílem co 

nejlépe využívat nové technologické digitální inovace 

a společensky udržitelným způsobem ovlivňovat 

změnu, kterou jejich zavádění přinese. „Zaměstnanci 

mají kdykoli přístup k harmonogramům, datům o 

kvalitě, skladovým záznamům a změnám v poptávce. 

Jednotlivá oddělení společnosti lze elektronicky 

snadno propojit a na základě spolupráce se zvyšuje 

produktivita a efektivita.“ 

Jakmile ovšem zazní pojem „umělá inteligence“, 

spousta lidí se vyděsí. Podle jisté studie provedené 

v Německu má 41 % zaměstnanců obavy, že lidstvo 

nepřežije nástup umělé inteligence, 25 % se obává, že 

je inteligentní digitální systémy připraví o práci a 17 % 

má za to, že je ohroženo jejich soukromí. „Strach, že 

svět ovládnou roboti či že digitální systémy připraví 

lidstvo o práci, je založen na nejistotě ze všeho nového, 

což provází v podstatě veškerou inovaci,“ píše německý 

podnikatel a expert německé sociální demokracie pro 

střední podnikání Harald Christ v komentáři pro list 

Handelsblatt. „Když vynalezli železnici, měli tehdejší 

experti za to, že při rychlostech převyšujících 30 

km/h hrozí lidem duševní poruchy. Dokonce i auta 

se zpočátku setkávala s nepřátelstvím. Na konci 19. 

století vyděšení lidé rozkopávali silnice nebo přes ně 

natahovali dráty, aby zamezili rozvoji těchto motorových 

kočárů.“ Ovšem viděno zpětně žádný vynález 

dosud nevedl ke katastrofě, nezhoršil kvalitu našeho 

života a nevedl ani k masové nezaměstnanosti. 

4 contact contact 5 

© Shutterstock

Kancelářské koncepty 

Abychom toho ovšem z právě probíhajících změn 

vytěžili pro lidstvo co nejvíce a nezadělali si na 

problémy, musíme mít toto téma dobře prozkoumané 

a promyšlené. „Nejdůležitější je setřít z pojmů 

digitalizace a umělá inteligence určitý negativní nános 

a naučit se vnímat tento posun jako příležitost a 

pomoc,“ tvrdí vídeňská pracovní psycholožka Bettina 

Wegleiterová. „Umělá inteligence by v ideálním 

případě měla převzít rutinní činnosti, které se nikomu 

nechce dělat: organizování, komerční záležitosti, 

kontroly čísel a podobně. Lidé se tak osvobodí pro 

mnohem efektivnější a kvalifikovanější práci v rámci 

organizace. Nicméně ano, samozřejmě vám v tomto 

ohledu nezbyde než plavat s proudem. Pokud se k tomuto 

trendu nepřipojíte, dříve nebo později ztratíte 

kontakt.“ Tato myšlenka koresponduje i s názorem 

Guida Zimmermana, hlavního ekonoma Landesbank 

Baden-Württemberg (LBBW): „Největší problém 

nebude ten, že by nám měla práce dojít, ale že se změní 

její charakter, a proto je důležité včas tomu přizpůsobit 

naše chování.“ 

Největší změny můžeme očekávat především v sektoru 

technologií, médií a telekomunikace nebo 

v odvětví finančních technologií. Již dnes značnou část 

investičního poradenství pro koncové klienty zajišťují 

robo-poradci, kteří na základě algoritmů vypočítávají 

nejvhodnější způsob investice z hlediska doby trvání, 

hodnoty portfolia a míry akceptovatelnosti rizika, 

a investice pak také automaticky zadávají. Podobně 

se umělá inteligence prosazuje například u složitých 

právních případů, v oblasti akvizice lidských zdrojů a 

online zákaznických služeb. Online prodejce Zalando 

zavedením algoritmů ušetřil výdaje na 250 marketingových 

specialistů. A například Čínská obchodní banka, 

která kdysi v zákaznických službách zaměstnávala 

na 7 000 pracovníků, dnes využívá jediného robota, 

který každodenně automaticky vyřídí na dva miliony 

komunikačních případů. Do našeho pracovního světa 

vstoupily počítačové programy už dávno, namátkou 

Datev (softwarový cloud pro daňové konzultanty, 

auditory a advokáty), Ross (soudní asistenční systém), 

Amelia (otázky a odpovědi v zákaznických službách), 

Xander (rozpoznávání emocí u lidí), nebo třeba Cogito, 

který dokáže studovat lidské chování, posuzovat 

emoce a dát najevo zaměstnancům call center, že 

začínají být netrpěliví a nevlídní. A třeba takoví Siri od 

Apple, Alexa od Amazonu a Home od Googlu nám to 

dokáží v budoucnu pěkně vytmavit. Dost strašidelné. 

Studie OECD publikovaná v roce 2018 dospěla 

k závěru, že v rozvinutých zemích postihne automatizace 

každé druhé pracovní místo. V současnosti 

je plných 14 % pracovních míst „vysoce automatizovatelných“, 

což také znamená jejich ohrožení. Ve 

Spojených státech je podle podrobné studie ekonoma 

Carla Benedikta Freye a počítačového vědce Michaela 

Osborna toto procento ještě vyšší. Nástroj, 

který taktéž vznikl na půdě OECD, nyní pomáhá 

zaměstnancům předpovědět, jaké riziko hrozí právě 

jejich pracovnímu místu. Úvodní test věští nejčernější 

budoucnost copywriterům a novinářům. To se máme 

na co těšit! 

„Vývoj nelze zastavit, ovšem mají-li se lidé podělit o 

svou práci se stroji ke svému prospěchu, bude třeba 

kvalitní podpora,“ vysvětluje Christian Blind. Tento 

psycholog působící v Salzburgu se dlouhodobě zabývá 

problematikou intelektuální práce asistované umělou 

inteligencí a jejího vlivu na každodenní kancelářskou 

práci. „Není dost dobře možné dát Alexe facku a 

čekat, co se stane. Při zavádění technologií imitujících 

lidskou práci musíme využívat nástroje umožňující 

vhodnou míru postupné inovace tak, aby ji člověk 

pochopil a cítil se s tím v souladu.“ Určité standardy 

jako třeba ISO 14915 a DIN EN ISO 13407 by měly 

standardizovat použitelnost a uživatelskou přívětivost 

nového softwaru. „Protože většina lidí zkrátka nezná 

veškeré informace o tom, co nezná vůbec,“ uzavírá 

Blind. 

Klíčová otázka nakonec zní: jaký vliv má umělá inteligence 

na fyzickou podobu pracovišť? Ve Švýcarsku se 

přesně touto otázkou intenzivně zabývají studenti na 

středních školách i na univerzitách. „Pokud se na toto 

téma nezaměříme, velmi snadno z něj další generace 

dostane strach a odmítne ho,“ tvrdí Sibylla Amstutzová, 

profesorka technologie a architektury a vedoucí 

výzkumné skupiny architektury a interiérové architektury 

na Univerzitě aplikovaných věd a umění v Lucernu. 

„Proto se také snažíme vzdělávat studenty tak, aby 

do své práce přirozeně začleňovali nové technologie. 

Náš výzkum se týká praktické využitelnosti a nabízíme 

také poradenství společnostem v oblasti procesů 

managementu změn a implementace Scrum, nových 

technologií a umělé inteligence.“ 

Nejdůležitější závěr z našich společných workshopů: 

„V souvislosti s nárůstem digitalizace vnímáme touhu 

po utváření fyzicky, hapticky, uchopitelně a emočně 

oslovujících prostorů – tedy zcela opačnou tendenci 

rozvoje digitálního, umělého a virtuálního světa,“ 

tvrdí Amstutzová. „Individuální pracovní prostor, 

jak ho známe, začíná být čím dále více zatlačován do 

pozadí. V budoucnu dokonce ztratí na důležitosti 

i klasické konferenční místnosti s politikou čistého 

pracovního stolu. Místo toho vzniknou nové kolektivní 

a komunikační prostory, které podobně jako u 

metody Scrum umožní zanechávat po sobě projektově 

orientované stopy na pracovním stole, na stěnách, 

v místnostech obecně. Jedná se o otázku prostorů 

mezilidského kontaktu – veškerou emocionální a 

fyzickou přítomnost.“ 

Profesorka k tomu má hezkou anekdotu: v počátcích 

projektů, kterých se v rámci digitální změny účastnila, 

její mladší kolegové požadovali spíše jasnější barvy, 

přírodnější materiály a obecně útulnější pracovní 

prostředí než jejich starší kolegové, kteří ve firmách 

pracovali delší dobu, ovšem s novými 

technologiemi přicházeli do kontaktu 

méně. „Během jednoho našeho 

projektu se dokonce dal dohromady 

tým velmi mladých pracovníků, 

kteří každý den procházeli 

kanceláře a společně se starali o 

rostliny. To nám na úsvitu věku 

umělé inteligence přece jen skýtá 

jakousi naději, ne?“ 

Wojciech Czaja 



Život v kanceláři 

Lidské schopnosti vs. 

umlá inteligence: 

V em máme stále ješt 

navrch nad stroji. 

Digitalizace pracovního prostředí postupuje opravdu rychle. Automatizace znalostní 

práce v časech „big data“ a inteligentních IT systémů vede k tomu, že stroje 

pozvolna získávají lepší analytické schopnosti než my lidé. A to vše v reálném čase 

a s prokazatelně lepší kvalitou. Digitální inovace nahrazují různé tradiční pracovní 

činnosti a vyvstává otázka, zda vůbec zbydou nějaké oblasti, ve kterých lidé předčí 

stroj. Máme tušení, které profese vůbec budou za několik let ještě existovat? 

Profesor Helmut Karner, konzultant a spoluzakladatel 

společnosti Föhrenbergkreis, má za to, že navzdory 

automatizaci o práci nepřijdeme. Budoucnost lidských 

schopností spatřuje v rozvoji oblastí zaměřených 

na kreativitu: týmové práce, emocí a empatie. „I 

v následujících letech budou lidé nadřazení strojům, 

především co se týče kreativity. Klíčovou roli budou 

hrát na emocích založené a další typicky lidské schopnosti.“ 

Akademický pohled nabízí dr. Birgit Feldhusenová, 

vedoucí kurzu „Agilní organizace & Kolektivní 

vedení“ na Dunajské univerzitě v Kremži: „Umělá 

inteligence nezpochybňuje vlastní způsob myšlení. 

Pohybuje se pouze v rámci, který jsme jí dali my. Je 

ovšem teoreticky možné, že umělá inteligence vytvoří 

použitelné aplikace usnadňující nám lidem nacházet 

zase nové způsoby myšlení.“ Umělá inteligence nám 

může pomáhat při získávání a optimalizaci těchto 

dovedností, nedokáže je však sama aktivně pojímat. 

Podrobně tyto nadřazené lidské schopnosti popsali 

především dva autoři: Adam J. Gutstein, viceprezident 

konzultační společnosti PwC, a jeho kolega John 

Sviokla, ředitel think tanku 

PwC „The Exchange“. 

V letošním lednovém vydání 

Harvard Business Manager 

vyjmenovali sedm kompetencí, 

ve kterých si lidé v současnosti 

počínají lépe než stroje, což se 

nezmění ani v dohledné budoucnosti. 

komunikace 

Stručně a jasně: příběh může lidi podnítit 

k akci. Především pokud využíváme efektivní 

komunikační koktejl, v němž nechybí 

vysvětlování, fakta, rétorika a věda, to vše 

namířené na emoce posluchače. Vzpomeňme 

si na Steva Jobse, který nám při prezentaci 

prvního iPodu slíbil 1 000 písniček v kapse u 

kalhot. Obrazotvorný jazyk a síla imaginace 

představují součást lidské podstaty, kterou 

dokáží stroje jen těžko napodobit. 

obsahy 

Úspěšná komunikace vyžaduje 

odpovídající obsah. Jestliže jste 

ve svém oboru expert, máte před 

strojem značný náskok a vždy o 

vás bude zájem. Ačkoliv v dnešní 

době lze pomocí vyhledávače 

najít cokoliv, poptávka po expertech 

je větší než kdy předtím. 

Rozdíl spočívá v dynamice 

subjektu: lidský expert dokáže 

kombinovat obsahy se specializovanými 

vědomostmi a předávat 

tak ostatním novou znalost. 

kontext 

Automatizované systémy dokáží 

učinit rozhodnutí a spustit 

akci pouze v rámci definovaném 

svým tvůrcem. Akceptují pouze ta 

spojení, která poznávají. Rozšířené 

pochopení kontextu je ovšem pouze 

výsadou člověka. Rozšíření rámce, 

v němž se stroj pohybuje, vyžaduje 

kreativní inovaci společnou pouze 

lidem. 

emocionální kompetence 

Existují experimenty, při nichž se umělá 

inteligence pokoušela interpretovat 

lidské emoce. Lidské city jsou ovšem velmi 

složité téma; vše se ještě zkomplikuje, jakmile 

dojde na mezilidské vztahy a skupinovou 

dynamiku. Pro umělou inteligenci 

je téměř nemožné rozvinout emoční 

kompetenci tak, aby rozpoznala emoce 

jiných lidí a na jejich zákla- 

dě vhodně reagovala. Nedokáže fungovat v emočně 

složitých situacích a nedokáže jiné lidi přimět k akci. 

učení 

Počítače značně přispěly ke zlepšení kvality vzdělání. 

Stroje nicméně nedokáží rozpoznat potenciál jedince 

a podporovat jej. Slabá místa či mezery ve znalostech 

lze mnohem lépe identifikovat a reagovat na ně během 

spolupráce mezi živými lidmi. 

vztahy 

Vztahy bývají komplikované, nám lidem ovšem dodávají 

podporu, sebepotvrzení a sebedůvěru. V první 

řadě se obvykle staráme o naše nejsilnější vztahy v rámci 

rodiny a přátel. V profesionálním životě hovoříme o 

sítích – většinou jde spíše o povrchní vztahy, které jsou 

ovšem pro úspěch nezbytné. Že vám virtuální kontakty 

na Facebooku a LinkedIn nestačí? Pochopitelně. Ty 

nejlepší sítě a vztahy dodnes navazujeme osobně. 

morální kompas 

Jakkoliv jsou stroje velmi efektivní, neexistuje žádný 

algoritmus, který by bral za základ rozhodování etické 

hodnoty. Umělé inteligenci chybí emoční kompetence, 

proto je jí odepřena schopnost zaujímat morální 

rozhodnutí. Zato pro lidi – a především ty v řídících 

pozicích – je dobře fungující morální kompas ve 

světě plném automatizovaných procesů čím dál tím 

důležitější. 


© Shutterstock 


Office Life Concepts 

Open units 

namísto open space. 

© Vizualizace: 

Studio Perspektiv, Praha 

Znamená to tedy, že se postupně vrátíme k tradičnímu 

rozvržení s menšími kancelářemi? K velkým pracovním 

stolům a velkorysým skříním na šanony? 

Sotva – a to dokonce i přesto, že kójová struktura 

představuje dodnes mezi zaměstnanci nejpopulárnější 

řešení pracovního prostoru. Podle institutu Frauenhofer 

v současnosti pracuje v klasických kójových 

kancelářích ani ne 50 % zaměstnanců. Každá změna 

se navíc vždy setkává s počáteční nedůvěrou. Dodnes 

platí, že vlastní kancelář pro mnohé zaměstnance symbolizuje 

hierarchii, status a pocit vlastnictví prostoru. 

Pracovní kóje pro jednoho člověka napomáhá 

soustředění; u pracovní kóje pro dva nebo čtyři 

pracovníky je to ale jinak. V takovém případě lidé 

vnímají komunikaci kolem sebe jako mnohem rušivější 

než v případě neměnné hlukové hladiny v otevřené 

kanceláři. 

Paradox diskuze o otázce „open space versus pracovní 

kóje“ spočívá v tom, že předpokládané výhody daného 

kancelářského řešení vnímáme v realitě naprosto 

opačně. 

Koncept open space je zkrátka v módě. Pro leckoho představuje vzrušující vizi digitalizovaného 

pracovního prostředí. Jiným připadá spíše jako hrozba – copak vážně chcete sdílet pracovní stůl v 

obrovské neútulné ratejně? Položili jsme si otázku, jak moc by měla být současná kancelář otevřená 

a přinášíme vám kritickou analýzu pro a proti. 

Máme-li se k odpovědi alespoň přiblížit, musíme 

se napřed zeptat, kde a jak dnes lidé pracují. 

Pochopitelně nemůžeme všechny pracovníky házet 

do jednoho pytle – takový obchodní zástupce svůj 

den pochopitelně tráví úplně jinak 

než třeba knihovník – ovšem pravdou 

zůstává, že v průběhu pracovního 

týdne využíváme pevnou pracovní 

stanici obecně pouze třetinu pracovní 

doby. Zbylé dvě třetiny trávíme na 

schůzích, pauzách, v coworkingových 

prostorech, prací z domova nebo na 

cestách; tento seznam by mohl klidně 

pokračovat. Odborníci pro takovou 

situaci dokonce zavedli termín „práce 

založená na aktivitě“. Využíváme zkrátka 

pracovní prostory nejlépe odpovídající 

tomu, co právě děláme. 

Pracovní kóje versus otevřený 

prostor. Jaká podoba 

pracoviště je lepší? 

„Takto otázka vůbec nestojí,“ tvrdí Bernhard Kern, 

výkonný ředitel společnosti Roomware Consulting, 

která se zabývá vývojem a navrhováním kanceláří. 

Zaměstnanci 

se schovávají za 

svými počítači, 

choulí se se 

sluchátky na 

uších a potichu 

dokončují 

svěřené úkoly. 

„Vhodnou podobu kanceláře určuje dotyčná firma, s 

jejíž firemní kulturou musí být v souladu. Rozhodnutí 

o podobě kanceláře vždy musí směřovat k budoucím 

potřebám.“ 

Open space kanceláře jsou v mnoha firmách 

velmi populární, protože jsou především 

levné. Obecně platí, že pořizovací náklady 

na otevřenou kancelář bývají proti 

klasickým kójovým strukturám zhruba o 

třetinu nižší. Toto ekonomické hledisko 

však skrývá plno negativ – problémy open 

space prostorů jsou dobře známé a obtížně 

se řeší. Vysoká hladina hluku, narušování 

koncentrace a zhoršení komunikace – což 

je dost paradoxní, protože zrovna toto bývá 

považováno za největší výhodu otevřené 

kanceláře. V nedávné studii provedené 

na Harvardské univerzitě se ukázalo, že 

v open space kancelářích dochází o 70 % 

méně častěji k osobním rozhovorům mezi 

lidmi než v kancelářích s nižším počtem 

pracovníků. Zároveň v nich narůstá komunikace přes 

Messenger nebo e-maily – a to až o 67 %. Výsledek? 

Zaměstnanci se schovávají za svými počítači, choulí se se 

sluchátky na uších a potichu dokončují svěřené úkoly. 

Ovšem také klasické kanceláře přinášejí problémy. 

Neměnná kójová struktura v mnoha firmách zabraňuje 

zavádět moderní pracovní procesy zaměřené na spolupráci. 

Neměli bychom zapomínat ani na vysoké náklady 

na jejich budování a špatnou prostorovou efektivitu. 

To vše tedy vede k tomu, že v takových kancelářích 

dnes pracuje sotva 30 až 50 % zaměstnanců. 

© Vizualizace: Studio Perspektiv,, Praha 

10 contact contact 11

Office Concepts 

Život v kanceláři 

Otevřené jednotky vyvažují komunikaci a 

koncentraci. 

Futurolog Sven Gabor Janszky ve své knize „2015 – So 

arbeiten wir in der Zukunft“ (2025 – Takto budeme 

v budoucnu pracovat) předpovídá tři základní 

prostorová řešení kancelářských budov budoucnosti: 

tiché prostory pro vysoce soustředěnou práci, 

technologicky vybavené komunikační prostory pro 

skutečné či virtuální schůze a coworkingové prostory 

poskytující ideální prostředí pro spolupráci. Zatímco 

první dvě prostorová řešení budou ze všeho nejvíce 

připomínat klasickou kójovou strukturu, coworkingové 

prostory poskytují organizaci největší volnost 

konkrétního prostorového pojetí. Reálně si však 

můžeme všimnout jedné zásadní věci: většinou nejde 

ani o čistě otevřené řešení, ani o pracovní kóje. Experti 

jako pražský architekt Martin Stára, jehož architektonická 

kancelář Studio Perspektiv se specializuje na 

design kanceláří v prostředí nové práce, hovoří spíše o 

otevřených jednotkách. Jedná se o zmenšené, ovšem 

stále ještě otevřené pracovní prostory, které se ze všeho 

nejvíce soustředí na spolupráci: projektové místnosti, 

knihovny, pracovní kavárny, komunikační ostrůvky, 

relaxační kouty, týmové kanceláře, prostory ve vstupní 

hale, zahrady, obývací pokoje atd. Možnosti jejich 

prostorového řešení jsou neuvěřitelně různorodé. 

Otevřené jednotky představují odpověď na potřeby 

práce založené na aktivitě. Poskytují svobodu výběru 

ideálního pracovního prostředí pro vaši aktivitu. V takovém 

řešení má osobní pracovní stůl jen podružnou 

úlohu. A ze všeho nejméně záleží na úložných prostorech, 

protože jejich potřebu převzaly notebooky a 

cloudová úložiště. 

Otevřené jednotky představují propojující prvek 

struktury open space rozčleněný do menších prostorových 

jednotek, které jsou podle jejich konkrétního 

účelu vizuálně i akusticky mnohem méně „na ráně“. 

Koncept pracovní jednotky, jak ho známe z teorie 

organizace, se tu zhmotňuje také prostorově. Hlavní 

výhodou těchto organizačních jednotek je podpora 

spolupráce. V průběhu kreativních inovativních 

procesů takové uspořádání podporuje volný proud 

myšlenek, a zároveň poskytuje tolik potřebné soukromí 

pro soustředěnou týmovou a projektovou práci. 

Pořád jsme však ještě nezodpověděli otázku nákladů 

– vyplatí se nám přestavět kanceláře tak, aby poskytly 

prostor otevřeným pracovním jednotkám? 

Odpověď zní: ano, postupný odklon od nákladných 

a na prostor náročných kójových kanceláří ke 

strukturám rozčleňujícím klasický otevřený prostor a 

umožňujícím sdílet pracovní stůl, se vyplatí i ekonomicky; 

třeba i díky úspoře za skladovací prostory, které 

v současnosti využíváme stále méně. 

V budovách trávíme 90 % našeho života 

– minimálně osm hodin denně potom 

v kanceláři. Dobře víme, že vhodné klima 

místnosti ovlivňuje naši pohodu, výkonnost a 

schopnost soustředění a má také vliv na naše 

zdraví. Následující body vycházejí z předpisů 

o pracovním prostředí platných v Rakousku 

a Německu. Trend přechodu k otevřeným 

kancelářím rozhodně klimatickou situaci 

na pracovišti nezjednodušuje. Rozhodujícím 

faktorem je nicméně subjektivní pocit 

zaměstnanců. Ideální pracovní klima vám 

určitě pomůže vytvořit splnění následujících 

pěti „požadavků“: 

Chceme příjemnou teplotu v místnosti! 

Ideálně by měla teplota vzduchu činit zhruba 21 až 

22 °C. V letních měsících může stoupnout až na 

25 °C, protože teplotní rozdíl mezi venkem a vnitřkem 

by neměl být příliš vysoký. Regulovat teplotu obvykle 

zvládnou ochranné systémy proti slunci. Ty 

ovšem musí být instalované zvnějšku, aby nedošlo 

k nechtěnému popálení o rozpálený povrch. Pokud 

používáte klimatizaci, nenastavujte teplotu příliš nízko 

a také pravidelně vyměňujte filtr. 

Potřebujeme čerstvý vzduch! 

Pravidelné větrání podporuje cirkulaci vzduchu 

v místnosti a zajišťuje proudění čerstvého vzduchu, 

ideálně o rychlosti 0,1 m za sekundu. Průvan bývá 

častou příčinou bolesti a napětí krku. Při nedostatečné 

cirkulaci vzduchu se také hromadí oxid uhličitý a prachové 

částice. Také proto byste měli tiskárny a kopírky 

umístit do jiné místnosti. 

© Shutterstock 

Chceme zeleň! 

Konference 

o klimatu 

v kanceláři. 

Ať tady není takové sucho! 

Ideální vlhkost prostředí činí 

50 %. Zdravotně přípustné rozmezí 

se pohybuje mezi 40 a 70 %. Topení 

a elektronika zahřívají vzduch a 

vysušují ho. Suché prostředí dráždí 

oči a sliznice a snadno v něm můžete 

dostat rýmu. Nastavit vhodnou vlhkost 

vám pomohou i zvlhčovače vzduchu. 

Rostliny nejsou v kancelářích jen na ozdobu. Značně 

také přispívají ke zdravějšímu pracovnímu prostředí. 

Zvyšují kvalitu vzduchu, vlhkost, filtrují prachové 

částice a rozkládají nebezpečné látky. 

Chovejme se k sobě ohleduplně! 

Různí lidé, různé potřeby. V každé týmové, skupinové 

nebo otevřené kanceláři musí panovat obecně příjemná 

atmosféra. U pracovního stolu byste například měli jíst 

jen malé svačiny, rozhodně ne pachově výrazná jídla. 

Než vyvětráte, zeptejte se kolegů, zda jim to nevadí. 

Je třeba podporovat nejen příjemné klima prostoru 

kanceláře – stejně důležité je pečovat také o dobrou 

mezilidskou atmosféru. 


Referenční projekt 

kout. Prostornou plochu jídelny předělují rostliny a 

poloprůhledné zábrany. Pozornost především zaujme 

skelný výdejní prostor s průhledem do kuchyně, kde 

mohou hosté sledovat přípravu svého oběda. 

KOENIG & BAUER AG: 

Místo kantýny moderní firemní 

restaurace. 

© Klient: Koenig & Bauer AG 

Design / plánování / provedení: archicult – breunig architects 

Fotografie: Peter Becker GmbH 

Hlavní prvek prostoru představuje robustně působící 

dřevěná podlaha harmonizovaná novým světelným 

konceptem. Celý prostor tak působí příjemně, až skoro 

vesele – celkovou atmosféru jen podtrhuje zvolený 

nábytek. Také organizace nábytku v jednotlivých 

prostorách dokáže zaujmout – výrazné jsou především 

červené židle v kavárně, které vás doslova svádějí 

k posezení. 

Při plánování podoby firemní restaurace hrály roli 

především efektivita a flexibilita. V tomto ohledu 

značně přispěl svým nábytkem i Wiesner-Hager: 

rychlou změnu prostorového uspořádání umožňují 

především stohovatelné stoly yuno. Prostor se tak může 

kdykoliv vmžiku přeměnit v dějiště prakticky jakéhokoli 

eventu. Pro takové případy jsou nejvhodnější 

kavárenské židle nooi, které umožňují jak řazení do řad, 

tak naskládání na sebe a přesunutí jinam, aby hostům 

nepřekážely. 

V souladu se zdejší firemní kulturou odrážejí zvolené 

barvy a materiály image a hlavní kompetence 

společnosti Koenig & Bauer AG a propojují její 

dlouhou historii se současnou dynamikou. 

Vůně čerstvě připravených jídel a silné kávy a pohodová nenucená atmosféra by mohly napovídat, 

že jsme se ocitli v útulné restauraci. A máme pravdu – nejstarší výrobce tiskových strojů na světě 

Koenig & Bauer AG přeměnil svou kantýnu ve skutečnou oázu pohodlí. Koenig & Bauer AG zcela 

odvrhl typickou atmosféru kantýny a vytvořil úplně odlišný jídelní prostor. 

Koenig & Bauer AG je tradiční výrobce tiskových 

zařízení s dvousetletou historií. Dvojka na 

celosvětovém trhu zaměstnává po celém světě zhruba 

5 700 pracovníků. Zhruba 1 700 z nich pak pracuje 

v centrále ve Würzburgu. Modernizace kantýny 

představovala součást programu technické a estetické 

optimalizace, který již dva roky probíhá ve všech 

sídlech společnosti. Koenig & Bauer AG ve spolupráci 

s architektonickou kanceláří archicult tímto projektem 

uskutečnili další krok s cílem posunout firmu směrem 

ke konceptu „nové práce“. 

V případě nové firemní restaurace šlo o vytvoření 

architektonicky zajímavého prostoru, ve kterém se 

mohou pravidelně setkávat pracovníci z nejrůznějších 

oddělení přilehlé továrny a probírat zde témata související 

s pracovním či soukromým životem. „Především 

jsme chtěli prostor pojmout tak, aby se s ním všichni 

zaměstnanci identifikovali – ať už pracují v oblasti 

výroby, administrativy nebo vývoje,“ vysvětluje Roland 

Breunig z würzburské architektonické kanceláře 

archicult. 

Během plánování podnikli mezi zaměstnanci anketu 

ke zjištění jejich potřeb. Hlavním výstupem byla 

pociťovaná touha po různorodých zónách, která se 

nakonec promítla i do výsledného návrhu. V restauraci 

najdete odpočinkovou halu i uzavřený kavárenský 

14 contact

Design interiérů 

Z odpočinkové místnosti vznikla kavárna. 

Kantýna: prostor pro každého. 

© Fill Gurten: Client: Fill Gurten – www.fill.co.at 

Architektura: Matulik – www.matulik.at; Foto: www.raumpixel.at 

New work: new break. 

Jak architektura přetváří podobu 

odpočinkových prostor. 

Z klasických odpočinkových místností se často 

stávají pracovní kavárny poskytující klidný kout pro 

odpočinek a sociální interakci. Pracovní kavárny 

si obecně čím dále více nacházejí cestu do návrhů 

interiérové architektury a prostorového rozvržení. 

Jsou to místa, kde můžete v klidu poobědvat s kolegy, 

odpočinout si a vypít si v klidu kávu. 

Taková pracovní kavárna doplněná o barové pulty a 

čajové ostrůvky ztrácí auru klasického odpočinkového 

prostoru. Nejlepších výsledků dosáhnete, využijeteli 

vlastnosti existujícího prostoru a individuálně 

jim přizpůsobíte i nábytek. Různé zástěny a předěly 

vytvářejí soukromí, představují estetický prvek a poskytují 

také tolik potřebný prostor pro skladování věcí. 

V pracovních kavárnách také zaměstnanci často 

vykonávají různé příležitostné práce. Mnohým lidem 

rušnější prostory jako kavárny a restaurace vyhovují, 

protože se v nich dokáží více uvolnit a lépe se jim 

soustředí. 

Kantýna není žádný nový vynález, ale i ona 

představuje důležitý prostor pro regeneraci. Především 

větší společnosti poskytují zaměstnancům cenově 

dostupné jídlo ve svých vlastních restauracích. Kromě 

primární „výživové“ funkce kantýny také přispívají 

k relaxaci a podporují sociální komunikaci. Párky a 

brambůrky už dnes ovšem nestačí. Především mileniálové 

požadují udržitelně produkované a zdravé 

jídlo. Na kvalitě jídla, designu prostoru a uspořádání 

nábytku v kantýně se zkrátka pozná, jak moc si 

společnost svých zaměstnanců váží. 

Ovšem kantýna toho může nabídnout ještě mnohem 

více: flexibilní jídelna může snadno posloužit pro 

zaměstnanecké akce, školení či dokonce prezentace. 

Pokud dobře zvolíte barvy, materiály, osvětlení, klima 

a nábytek, může ze strohé kantýny najednou vzniknout 

víceúčelový prostor plný života. 

„Někdy potřebujete pauzu, abyste uviděli věci 

jinak.“ Takový a mnohé další citáty často zdobí 

kalendáře vyvěšené v kancelářích. Zaměstnanci 

ovšem často netuší, kolik pravdy se v takových 

„frázích k zamyšlení“ ve skutečnosti skrývá. 

Pauzy představují důležitý a podstatný prvek udržení 

motivace. Pokud pravidelně dopřáváte svému tělu a 

mysli trochu klidu a dobíjíte tak svoje baterie, budete 

se lépe soustředit a nehrozí vám mentální křeč. Proto 

koukejte vstát od stolu! Jenže pokud jste to právě 

udělali, dost možná narážíte na častou potíž – nemáte 

vlastně kam jít. Ukážeme vám pár příkladů, jak do 

prostorového designu vašeho pracoviště včlenit také 

prostor na regeneraci. 


© Impact Hub Brno 

© Regnauer Fertigbau & Co. KG, Vitalbüros Seeon-Seebruck

Design interiérů 

Sledování trendů 

Užzitečné tipy pro kažzdodenní 

zživot v kanceláři. 

Momentum: vaše osobní 

palubní deska. 

Klíčové jsou přechodové zóny. 

Mizerně osvětleným přechodovým zónám a různým 

koutům kancelářských budov jsme dlouho nevěnovali 

pozornost. Té se jim ovšem v moderním plánování 

kanceláří dostává vrchovatě. V takových zónách 

mohou vznikat vynikající setkávací prostory, jejichž 

uvolněná atmosféra podněcuje ke spontánní výměně 

myšlenek. Zaměstnanci ovšem někdy až příliš preferují 

pohodlí před efektivitou. Studie nicméně dokládají 

opak: atraktivně navržené prostory pro „náhodná“ 

setkávání přinášejí v průběhu pracovního dne 

jednoznačně pozitivní efekty. Rychlé neformální 

výměny myšlenek s kolegy mohou vést ke značně 

zvýšené produktivitě. 

Při navrhování přechodových zón se fantazii meze 

nekladou. V závislosti na prostorových možnostech 

se z takových míst mohou stát společenské 

haly, odpočinkové kouty nebo herní místnosti 

s houpačkami a stolním fotbálkem. Ať už je jejich 

výsledná podoba jakkoliv nekonvenční, jejich hlavním 

cílem je provázat mezi sebou zaměstnance. Vhodná 

architektura interiéru může vznik takové uvolněné 

neformální atmosféry značně podpořit. 

Zahrada pro aktivity a venkovní schůze. 

Možnost pobytu venku v přírodě má značný vliv na 

naši životní pohodu. Studie institutu Interface provedená 

mezi evropskými zaměstnanci potvrdila, že po 

začlenění přírodních prvků do pracovního prostředí 

vzrostla produktivita o zhruba 13 %. Také proto firmy 

a architekti stále častěji do svých návrhů zařazují také 

venkovní prostory. Zahrada s různými krajinnými 

prvky je ideální prostředí pro pohybově orientované 

volnočasové aktivity a také pro schůzky konané za 

chůze. Pokud se daná budova nenachází uprostřed 

zeleně, může takto posloužit třeba terasa nebo zimní 

zahrada. Konec pracovního dne nebo závěrečná fáze 

schůze se tak může klidně konat v architektonicky 

vhodně pojatém venkovním prostředí, kde se střídají 

klidnější a živější kouty. 

Nová práce vyžaduje také nové přístupy k regeneraci. 

Neustálou dosažitelnost pracovníků je třeba 

vyvážit možností uchýlit se někam, kde si můžete od 

všeho odpočinout. V neustálém tlaku na aktivitu a 

výkonnost nesmíme zapomínat ani na chvíle pauzy a 

odpočinku. 

Regenerační prostory bychom zkrátka měli považovat 

za odraz firemní kultury. Dáváme jimi okolnímu 

světu najevo zhruba tohle: Podívejte se, kolik práce 

jsme si dali s odpočinkovými zónami; to protože nám 

na našich zaměstnancích, klientech i hostech tolik 

záleží. Odpočinkové zóny v každém případě nesmí 

zapomínat na jednu věc – musí se snoubit s firemní 

kulturou, jinak budou působit neupřímně a nikdo 

v nich nebude chtít trávit čas. 

© Ford Motor Company Limited, UK 

Dobré jitro, dneska vypadáš fantasticky. 

Kromě zdvořilého přivítání, 

jakmile otevřete internetový prohlížeč, 

si díky personalizované pracovní ploše 

Momentum můžete zobrazit seznam 

úkolů, předpověď počasí i inspirativní 

citáty. Kromě toho si při každém zobrazení 

nové karty v prohlížeči můžete 

nastavit upomínku vašeho dnešního 

úkolu, abyste se vyhnuli nám všem tak 

dobře známé prokrastinaci. 

Digitální Crock-Pot. 

Tradiční vybavení domácnosti přizpůsobené modernímu 

pracovnímu prostředí: digitální hrnec na pomalé 

vaření od firmy Crock Pot vám spolehlivě uvaří 

oběd během polední pauzy. Zkrátka do něj vložte, co 

máte rádi, nastavte časovač asi na 20 minut a voilá!: 

oběd je hotový. Dobrou chuť! 

© Crock-Pot® 

© Shapr 

RAVPower 

RAVPower: 

solární powerbanka. 

Díky přenosné solární powerbance už 

se nemusíte vymlouvat, proč si nemůžete 

v létě přenést pracoviště ven. Solární energie 

může pohánět dva smartphony současně a 

nabitá baterie dostačuje k několikanásobnému 

dobití různých zařízení, i když je pod mrakem. 

Nehrozí vám riziko vybití telefonu a zároveň alespoň 

trochu pomáháte chránit životní prostředí. 

© Momentum Dashboard Corp. 



Office Kanceláře Life z celého světa 

Cesta do Hong Kongu 

za Gottfriedem Semperem. 

Nová centrála společnosti Uber v Hongkongu není jen královstvím obkladaček, graffiti a designových 

žárovek. Součástí konceptu od architektonické kanceláře Bean Buro je také několik neobvyklých 

automobilových výletů do minulosti. 

Kennym Kinugasa-Tsuiem v čele architektonické 

kanceláře Bean Buro kterou založili v roce 2013. 

Tato interdisciplinární architektonická a designérská 

kancelář se specializuje na nábytek a produktový a interiérový 

design. „Prvky, které nám umožnily propojit 

bezpečnostní hlediska s vizuálně atraktivní podobou, 

jsou velmi různorodé a často také docela hravé. Každou 

chvíli jsme citovali různé místní tradice a vdechovali 

jim život v různých tvarech a materiálech. Z hlediska 

prostorového konceptu jsme vycházeli z přístupů 

německého architekta a teoretika umění Gottfrieda 

Sempera.“ Faureová tím naráží na Semperův koncept 

„struktury a náplně“ a myšlenku „obklopení hmotou 

coby bariéry prostoru.“ 

Podle této teorie se struktura prostoru vytváří 

v pevnějších materiálech; vnitřní prostor se na 

druhou stranu vědomě rozvrstvuje lehčími a na dotek 

příjemnými materiály. Teorie se prakticky naplňuje už 

v prostoru recepce: zatímco celý prostor ohraničuje 

stěna zdobená tradičními zelenými a šedými mozaikovými 

dílci ručně vyrobenými přímo v Hongkongu, stůl 

recepce je potažen jemnou béžovou kůží. Není náhoda, 

že zvolený materiál připomíná vnitřek zbrusu nového 

BMW nebo Mercedesu. „Na každém kroku tady 

nacházíte odkazy nejen na automobilovou dopravu 

a estetiku,“ vysvětluje Lorene Faureová, „ale také na 

Hong Kong jako takový i na jeho často prastaré a stále 

živé tradice.“ Kromě mozaiky na stěně, čalouněných 

potahů a tmavých mořských barev ladících s oceánem 

omývajícím Hongkong zde najdete také nejrůznější 

drobné detaily z historie vycházející z principů Fengšuej, 

které na vašich tvářích vyvolají potěšený úsměv: 

měkké dřevo, oblé tvary, působivé lampy připomínající 

ptačí klece nad stoly seřazenými před výhledem z okna, 

které ovšem místo ptáků chytají světlo. „Stylizované 

ptačí klece,“ vysvětluje její partner Kenny Kinugasa- 

Tsui, „odkazují na Hongkong 19. století, kdy se lidé 

procházeli po městě se svými ptáčky nebo si přinášeli 

ptačí klece na čajové obřady či na hostiny s plněnými 

knedlíčky. Tato tradice nám přišla velmi inspirativní.“ 

V takovém bohatství nádherných, vypovídajících a 

duchem prodchnutých interiérových detailů se struktura 

vytvářející hranice nové kanceláře společnosti 

Dveře výtahu se pootevřou, před očima se vynoří 

kousek stříbřité prosklené stěny a zničehonic se 

ocitáme v potemnělém, avšak přívětivém zelenošedém 

prostoru. Pouze nápis na stěně ze čtyř obtažených 

do prostoru vystupujících písmen U, B, E a R vyvedených 

z ohýbaných fluorescentních trubek sloužící i 

jako požární osvětlení dává jasné znamení, že jsme se 

neocitli někde v akvacentru nebo v jakémsi podvodním 

wellness chrámu, nýbrž v nové hongkongské centrále 

poskytovatele mobilních přepravních služeb Uber, 

které se nachází v posledním patře jednoho z bloků 

kancelářských budov, které ačkoliv zkolaudovali teprve 

letos, už jsou díky fascinujícímu výhledu na pulzující 

obchodní čtvrť Causeway Bay beznadějně obsazené. 

„Do té doby fungoval Uber v několika menších 

kancelářích rozptýlených po celém Hong Kongu,“ 

říká Lorene Faureová. „Díky této centrále, ve které 

se může poprvé na jednom místě potkávat všech 80 

zaměstnanců, může společnost udělat tolik důležitý 

krok k další expanzi.“ V Hong Kongu dosud neexistuje 

žádné jednotné a zákonem regulované řešení pro 

poskytovatele přepravních služeb a pronajímání aut. 

V této nové centrále hodlá celosvětově působící platforma, 

která má pouze tady v Hong Kongu na 30 000 

registrovaných řidičů, pomáhat vytvořit tolik důležitou 

legislativu. A rozhodně to nebude nic jednoduchého. 

Je to teprve rok, co se společnosti Uber nepovedlo se 

svými službami vstoupit na území pevninské Číny. Jak 

před pár měsíci napsali v listu Hong Kong Economic 

Journal, tato kalifornská společnost dokonce 

v pravidelných intervalech zvažuje, zda tuto speciální 

administrativní zónu nadobro neopustí. 

„Asi nikoho nepřekvapí, že se zakázka od společnosti 

Uber netýkala pouze klasického návrhu kanceláře, 

ale musela řešit také nejrůznější bezpečnostní hlediska 

především s ohledem na ochranu před hackery, 

zajištění dat a důvěrnost údajů. Vše bylo ovšem třeba 

navrhnout tak, aby vzniklo otevřené, flexibilní a 

přátelské pracovní prostředí, ve kterém mohou bez 

problémů probíhat sociální interakce,“ říká Faureová. 

„Což vůbec nebylo jednoduché!“ Faureová pochází 

z Paříže a v současnosti působí se svým partnerem 

Všechny fotografie: © Courtesy of Bean Buro 


Kanceláře z celého světa 

09 

What's on your desk? 

© Schneider & Schumacher 

01 

03 

02 

08 

07 

04 

© schneider+schumacher 

06 

05 

Uber úplně vytrácí ze zřetele – zcela v souladu 

s přístupem Gottfrieda Sempera. Komunikační centrum 

kanceláře představují společné prostory jako kavárna 

s čajovou kuchyní a nízkými stolky, pult, u kterého 

si mohou zaměstnanci dopřát chvíli pauzy o samotě 

s výhledem na dostihové závodiště Happy Valley, nebo 

také konferenční místnost s obrovskými okny a 20 m 

dlouhým konferenčním stolem a na míru vytvořeným 

graffiti hongkongského umělce Bao Ho. Černé, bílé 

a modré motivy ukazují scény z každodenního života 

ve městě doplněné o postavy z čínské mytologie a 

zvěrokruhu – kočky, králíky nebo draky. 

Přibližně 900 m2 kanceláří doplňují středně velké i 

menší konferenční místnosti, polstrované telefonní 

budky, pohodlné pracovní stanice pro soustředěnou 

práci a nejrůznější neformální prostory pro společnou 

práci důmyslně rozmístěné po kancelářské ploše. 

Samotné pracovní stanice jsou velmi kompaktní a 

obvykle seskupené po šesti nebo osmi proti sobě. 

Idea sdílené ekonomiky tvořící samotné DNA 

společnosti Uber tvoří součást každodenního provozu 

kanceláře: všechna pracovní místa pro současných 

80 zaměstnanců – kapacitu kanceláře lze v případě 

potřeby zvýšit až na 120 pracovníků – jsou navržena 

jako sdílené pracovní stoly pro práci založenou na 

aktivitě. „Kancelář tak odkazuje nejen na město a na 

historii tohoto regionu, ale také na svět sdílené ekonomiky,“ 

uzavírají náš rozhovor oba šéfové Bean Buro. 

„Prostor jako takový tady však tvoří proměnlivou 

strukturu, kterou lze libovolně proměňovat přesně 

v souladu s kulturou a hodnotami firmy. Jednotícími 

prvky jsou tady ovšem pohostinnost a pohodlí 

charakteristické třeba pro hotelové odvětví.“ Bean 

Buro v roce 2017 ve spolupráci s nejznámějšími hotely 

vyvinuli coworkingový prostor The Work Project. Od 

té doby každý jejich individuální kancelářský projekt 

obohacuje inspirace z této pro ně zásadní práce. A 

tento coworkingový duch je samozřejmě patrný i tady 

v Hong Kongu. 


What’s on your desk, 

schneider+schumacher? 

Architektonická kancelář schneider+schumacher sídlí v budově bývalého 

ředitelství pošty jen několik kroků od frankfurtského hlavního nádraží. Pro 

budovu z roku 1910 jsou charakteristické vysoké stropy a velkoryse rozsáhlý 

prostor. Kancelář schneider+schumacher, jejíž pobočky se nacházejí také ve Vídni 

a Tchien-ťinu, tady zabírá dvě ze čtyř pater. 

„Naši kancelář jsme pojali jako open space,“ říká Michael Schumacher. „Pracovní 

stoly stojí u oken a vnitřní řady kolem podpěr a sloupů tvoří ideální přechodovou 

zónu pro pauzy a neformální rozhovory. Na obou koncích rozlehlé místnosti pak 

najdeme konferenční prostory, čajové kuchyňky a toalety.“ Architekt, který spolu se 

svým partnerem Tillem Schneiderem šéfuje celkem 150 zaměstnancům, považuje 

open space za ideální rozvržení nejen z hlediska prostoru: „Každý takhle snadno 

pozná, zda jsou lidé okolo šťastní nebo jestli je z nich cítit napětí. Považujeme tuto 

otevřenost za nezbytný předpoklad správného fungování naší kanceláře.“ 

Pracovní prostory zde mají být především praktické a funkční. Nejdůležitější je 

soustředění. Hravé prvky známé ze sídel společností jako Google, Facebook nebo 

Airbnb rozhodně nejsou jejich styl. „Naše vášeň a radost se odráží v naší práci. To 

nám úplně stačí. Nepotřebujeme žádné kulečníkové stoly, barevná sklápěcí lehátka 

a podobné nesmysly.“ 


© Kirsten Bucher 

01 

02 

03 

04 

05 

06 

07 

08 

09 

Naši kancelář jsme vybavili klasickými stolními lampami. 

Zrovna testujeme červenou Roxxane od Nimbusu. 

V jednom našem budoucím projektu hodláme použít 

LED stolní lampu. 

Magnetické figurky v měřítku 1:10 jsou ideální pro 

ověřování ergonomiky a proporcí modelů navrhovaného 

prostoru. 

Nevěříme na kancelář bez papírů. My máme papír 

rádi. Je sice pravda, že stále častěji dokončujeme naše 

projekty v BIM modelech, ovšem klasický papír formátu 

A4 nikdy nevyjde z módy. Papír o rozměrech 29,7 x 21 

cm vyžaduje od architekta disciplínu, bez které se v této 

práci neobejdete. 

Toto jsou staré rozvrzané dřevěné židle ze Städelschule 

ve Frankfurtu, na kterých sedával i Joseph Beuys. Skvělé 

proporce. Nádhera! 

Během práce pravidelně vstáváme od stolu. Na této 

stoličce musíte sedět zpříma, což posiluje vaše záda. 

Ta barva není žádná náhoda. Je to německá signální 

červená RAL 3020, kterou jsme použili v našem prvním 

velkém projektu pro Infobox v Berlíně. Dnes tuto 

červenou RAL 3020 používáme jako korporátní barvu 

naší firmy. 

Tato soška představující architekta je od frankfurtského 

umělce Ottmara Hörla. 

Trojrozměrná písmena se nám moc líbí. Staré německé 

„M“ jako „Michael“ bylo původně v jedné staré 

pekárně. Máme i „T“ jako „Till“. 

Plocha mezi okny je magnetická. Věšíme si na ni pohlednice 

a projektové prezentace. Takový malý kýč dodává 

pracovišti osobní dotek. 

22 contact

Office Life 

studie společnosti Work Foundation objednaná 

Evropskou unií). 

Časté změny pozice mezi dynamickým sezením a 

stáním mají pozitivní efekt na náš celkový stav. Pozice 

vestoje aktivuje zádové svaly. Ulevuje se tak páteři, 

která si může odpočinout. Ve vzpřímené pozici se nám 

lépe dýchá a do těla také proudí více kyslíku, jehož 

nedostatek jinak vede k bolestem hlavy, problémům 

se soustředěním a únavě. Proto má také práce vestoje 

pozitivní vliv na produktivitu především během odpoledního 

propadu energie. 

Na práci vestoje před monitorem počítače si musíme 

zpočátku trochu zvykat; podobně jsme si ale museli 

zvyknout jako děti i na klidné sezení. Pokud vám není 

stání vlastní, začínejte v kratších intervalech a řešte 

vestoje jen nenáročné a kratší úkoly. Vaše tělo si bude 

postupně zvykat a svaly potřebné k udržení pohodlné 

pozice vestoje postupně zesílí. 

Jak správně stát u stolu – 

na co si dávat pozor? 

Podlaha musí být z měkkého materiálu a rozhodně 

nezapomeňte na pohodlnou obuv. Může se vám také hodit protiúnavová 

rohož. 

Vnímejte pozici těla. Snažte se stát rovně. Představujte si, že 

vám někdo vytahuje hlavu ke stropu pomyslným drátem. 

Pohybujte se. Práce vestoje neznamená, že budete stát nehybně 

jako Hradní stráž. Přesunujte váhu z nohy na nohu a občas se 

postavte na špičky. Uvolníte tak různé svalové skupiny a zamezíte 

bolesti z napětí. 

Přizpůsobte výšku pracovní desky svým potřebám. 

Nejjednodušší to bude díky elektricky výškově nastavitelné 

pracovní desce. Měli byste uvolněně položit paže na desku, aniž 

byste museli zvednout ramena. Pokud se potřebujete nahnout 

nebo zaklonit, máte pracovní desku ve špatné výšce. 

Sedí se vám pohodlně? 

Vstaňnte! 

Nová efektivita: 

práce vestoje! 

Teorie se stala každodenní skutečností. Stále 

více firem vybavuje svá pracoviště elektricky 

výškově nastavitelnými pracovními stoly. 

Změnit výšku pracovní desky je naprostá 

hračka. Ovšem i stát můžete nejrůznějšími 

způsoby. 

Teorie se stala každodenní skutečností. Stále více 

firem vybavuje svá pracoviště elektricky výškově 

nastavitelnými pracovními stoly. Změnit výšku pracovní 

desky je naprostá hračka. Ovšem i stát můžete 

nejrůznějšími způsoby. 

Pohyb je přirozená lidská potřeba. Přitom se po nás už 

od malička chce, abychom několik hodin denně seděli. 

Připadá nám naprosto normální strávit osm hodin 

z každého dne vsedě na kancelářské židli. Ti z nás, 

kteří si po sedavém pracovním dnu nejraději ze všeho 

zase doma dřepnou, si koledují o různé zdravotní 

komplikace. 

Podle nedávných studií lidé průměrně prosedí 9,3 

hodin denně. A jelikož nesedíme jen dlouho, ale 

navíc často špatně, nese to s sebou různé nežádoucí 

důsledky: nadměrné zatížení páteře, napětí a v mnoha 

případech také neléčitelnou bolestivost svalového a 

kosterního systému. V Evropě představují problémy se 

zády příčinu téměř 50 % vybraných sick-days (zdroj: 

Pro rychlé změny výšky pracovního stolu jsou 

mimořádně vhodné elektricky výškově nastavitelné 

stoly. Kombinování pracovních fází střídajících 

sezení a stání přinese do vašeho každodenního života 

v kanceláři novou dynamiku a různorodost. Takové 

střídání pozic navíc odpovídá naší přirozené potřebě 

pohybu. 

Jak zlepšit pozici přri práci vestoje. 

Paže v úhlu 90 stupňů 

Zápěstí v neutrální pozici 

Pravidelně přenášejte váhu z 

jedné nohy na druhou 

Žádné vysoké podpatky! 

Obrazovka počítače v úrovni očí a přímo 

před vámi 

Vnímejte své pocity. Jakmile ucítíte, že vás práce vestoje 

namáhá, běžte si zase sednout. Postupně dokážete intervaly práce 

vestoje prodlužovat. 

Nahněte obrazovku do úhlu 20°; 

vzdálenost mezi očima a monitorem: 

50-70 cm 

Zdroj: převzato od Anguse McIntyrea a Matthewa Brauera. 


Showroom 

Dvě stránky 

flexibility. 

Flexibilita je častým tématem diskuzí o tom, jak má vypadat kancelář. Na jednu stranu se tento 

pojem týká variability využitelnosti kancelářského nábytku. Na druhou stranu odkazuje k flexibilitě 

uživatele – tedy vytváření řešení pro moderní kancelářské nomády. V tomto vydání časopisu contact 

vám představujeme zajímavé produktové inovace odpovídající oběma potřebám. 

wh_locker: 

Úložný prostor může být i takto krásný. 

Zamykatelné systémy stále častěji představují standardní 

úložný prostor vhodný pro kancelářské nomády. 

wh_locker je odlehčený elegantní skříňový uzamykatelný 

systém vyvinutý speciálně pro coworkingovou 

dočasnou práci u sdílených pracovních stolů v open 

space kancelářích. Jednotlivé dvou a tří modulové 

kombinace lze sestavovat jako dílky stavebnice. Čelo 

jednotlivých skříněk je k dispozici v nejrůznějších verzích 

– se zapuštěnou rukojetí, kombinačním zámkem, 

číslováním a mezerou na poštu. Široká paleta barev a 

materiálů vám umožňuje bez problémů přizpůsobit 

skříňky architektonickému kontextu vašeho prostoru. 

Kombinační zámek 

Otvor na 

dopisy 

Číslování 

skříňky 

etio: Elektricky výškově nastavitelné 

pracoviště. 

Pracovní stanice umožňující jak práci vestoje, 

tak vsedě zažívají obrovský rozmach. Žádný jiný 

kancelářský stůl tolik nepřispívá ke zdravé ergonomice 

pracoviště tolik jako stůl kombinující pozici vestoje 

a vsedě. Wiesner-Hager v rámci série kancelářských 

stolů etio vyvinul elektricky výškově nastavitelný stůl, 

který může sloužit jak pro jednotlivce, tak pro dva 

pracovníky současně. 

Výšku pracovní desky lze nastavit od 65 do 125 cm. 

Pracovní stůl tak lze v několika vteřinách přizpůsobit 

nejrůznějším potřebám. Díky zabudovanému 

paměťovému modulu lze uložit několik uživatelských 

nastavení a vmžiku je také vyvolat. Dvojitá pracovní 

stanice propojuje na jediném rámu dvě pracovní desky, 

které lze ovládat nezávisle na sobě. etio tak představuje 

zároveň ekonomické i efektivní pracoviště využitelné 

v jakémkoliv kancelářském konceptu. Pracovní desky 

jsou k dispozici v nejrůznějších formátech, barevnosti 

a materiálovém řešení. 

Závěr: elektricky výškově nastavitelné stoly řady etio 

umožňují okamžitý přechod od práce vsedě k práci 

vestoje. Vedou tak pracovníky k častým změnám 

pozice, což má pozitivní vliv na ergonomii jejich zad i 

na soustředění a produktivitu práce. 


Rethink the office! 

Rethinking motivation: rethinking mobility: rethinking work formats: rethinking behaviour 

patterns: rethinking efficiency: rethinking the office: www.thinknewwork.com

contact_office_magazine_#28_czech

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?