Magasinet Politi, nr 10 - 3. december 2008.pdf - Politiets

More documents

Recommendations

Info

» PORTRæT af et øjeblik står der otte-ti grænsebetjente rundt om mig.« »De er heldigvis ikke fjendtlige. Mere nysgerrige. På et tidspunkt er der så en, der spørger, hvad jeg laver derhjemme. Jeg siger, at jeg er politimand, men det vil de ikke tro på. Så er det, jeg beslutter at vise dem mit IPAkort (International Police Association, red.), men ham, jeg viser det til, kan åbenbart overhovedet ikke læse engelsk, så han tror, jeg kommer fra Interpol, og så bliver der råbt ’Interpol!‘ ned ad gangen, og inden længe er jeg blevet inviteret på kaffe og kage hos chefen. Bagefter fik jeg selvfølgelig lov at køre over grænsen uden at betale en krone,« siger Bjørn Harvig og griner selv lidt af historien, som også gør ham en lille smule flov – for egentlig misbrugte han Interpols navn. En icebreaker Siden 2003 har Bjørn Harvig i gennemsnit rejst 10-12 uger hvert år. Alene eller sammen med kæresten. Både i Mellemøsten, Sydamerika og Asien. Han betragter rejserne som en hobby, men de har samtidig stor betydning for hans daglige arbejde. 30 | Magasinet til politi og anklagemyndighed | nr. 10 | 2008 »Jeg synes, de giver mig en stor forståelse for mennesker, og det kan jeg bruge over for de folk, jeg møder på gaden herhjemme. Jeg har for eksempel været i mange af de lande, hvor de her indvandrerdrenge kommer fra. Og når jeg kan sige til dem: ’Nå, kommer du fra den by?, der har jeg været. Og jeg kender det og det fodboldhold’, så er det virkelig en icebreaker. Så er det meget nemmere at få dem i tale.« I det hele taget anstrenger han sig virkelig for at møde folk uden fordomme – også de kriminelle, og det har rejserne hjulpet ham med at holde fast i, siger han. »Misforstå mig ikke – jeg føler mig ikke bedre end andre og er ikke ude på at pudse en glorie. Jeg synes desværre bare, mange i vores fag bliver fordomsfulde i kraft af det, vi oplever i vores daglige arbejde. Det er ikke, fordi jeg ikke forstår det. Hvis der tilstrækkelig mange gange er blevet råbt pansersvin efter dig, spyttet på dig, og du selv og din familie måske har fået trusler, bliver du til sidst træt af bestemte typer. Derfor synes jeg også, det er godt, hvis der kommer flere indvandrere i politiet, så man kan se, at de er lige så forskellige som vi andre.« Ære og stolthed Så hvad nu? Dropper han politifaget og slår sig ned som forfatter? »Nej. Jeg tror, det er vigtigt at holde fast i, at det er en hobby at rejse og skrive. Hvis jeg skulle leve af det, ville jeg hurtigt tabe interessen for det. Og så er jeg i øvrigt rigtig glad for at være politimand. Jeg synes, det er et fag med helt utrolig mange muligheder, og jeg tror aldrig, jeg bliver træt af det. Og så er det i øvrigt det perfekte fag at vælge, hvis man gerne vil rejse meget, fordi der er gode muligheder for at tage orlov og spare ferie og afspadsering op.« Økonomisk går det an, fordi han ikke har en familie at forsørge, men det er nu heller ikke så dyrt at rejse rundt på cykel, påpeger han. Med til den historie hører måske også, at Bjørn Harvig faktisk mange steder havde problemer med at få lov til at betale. Fra små private sælgere langs vejene til bagerforretninger og mekanikere var beskeden den samme: »Du er vores gæst, vi vil ikke have dine penge«. På trods af at mange af dem levede i yderste fattigdom. Hvorfor? spørger Bjørn Harvig i sin bog. Hvor kommer den ære fra? Hvor kommer den stolthed fra? Svaret har han endnu ikke fundet. Billederne her på siderne er– bortset fra portrættet – taget af Bjørn Harvig og indgår i ’Igors Æblehave’, som er udgivet på forlaget Mediehuset Luksus.
Straffesager på slankekur Spildtiden skal væk i sagsbehandlingen af straffesager rundt om i politikredsene. ’Kuren’ hedder LEAN, og forventningen er, at resultatet både vil være kortere ventetid for borgerne og øget arbejdsglæde for medarbejderne. > FAKTA OM lEAN • lEAN er ikke en smart forkortelse, men betyder ganske enkelt ’slank’ på engelsk. • lEAN er et ledelsesprincip udviklet på Toyota-fabrikkerne i Japan i 1960’erne. Grundtanken er, at enhver arbejdsproces skal bidrage til produktets værdi, og at spildtid derfor skal elimineres. • lEAN har vist effektive resultater i servicevirksomheder. Offentlige styrelser i Danmark har præsteret markante forbedringer i sagsbehandlingstider. • ”Blitz!” er et nøglebegreb i lEAN. På få dage gennemføres konkrete ændringer i sagsgangen. • ”Kaizen” er et nøglebegreb i lEAN. På ugentlige møder gennemgår organisationen, hvor der er mulig hed for yderligere forbedring. Handler om ’mange bække små’. Af Mikkel Thastum. Illustration Lars Andersen Sagsbehandlingen af straffesager kommer nu på slankekur. Overalt i landet arbejder et nyuddannet korps af anklagere, politifolk og kontorfunktionærer med at fjerne alle mulige former for spildtid, når politi og anklagemyndighed i det daglige beskæftiger sig med straffesager. Korpset på i alt 34 proceskonsulenter vil i de kommende måneder analysere et bredt udvalg af sagsgange, hvoraf nogle arbejdskrævende opgaver reelt ikke bidrager med andet end yderligere ventetid. Det kan være alt fra unødigt kringlet postsortering til lange e-mails, hvor modtageren hellere vil være fri, forklarer koordinator for projektet politiadvokat Bjørn Tegner Bay. »Vi skal have afdækket alt det unødige spild, som vi i øjeblikket går og bruger tid på hver eneste dag. Teorien er, at vi på nogle områder har masser af rutiner, hvor arbejdsindsatsen desværre er fuldstændig unødvendig. lEAN »LEAN er ikke raketvidenskab, men sund fornuft sat i system, « Politiadvokat Bjørn Tegner Bay Det betyder, at borgerne og andre myndigheder går og venter alt for længe på os,« siger Bjørn Tegner Bay. Sund fornuft sat i system Projektet bygger på principperne om lEAN, der er en metode til at forbedre driften i en virksomhed. Oprindeligt blev lEAN udviklet på japanske bilfabrikker, men har i de seneste år også vist sig effektiv i servicevirksomheder. Den grundlæggende tanke er, at enhver arbejdsproces skal gøre produktet mere værdifuldt. »lEAN er ikke raketvidenskab, men sund fornuft sat i system,« siger Bjørn Tegner Bay. I den indledende fase har projektet navnlig haft fokus på anklagemyndigheden i politikredsene. Men Rigsadvokaten og Rigspolitiet har besluttet, at arbejdet med lEAN nu skal udbredes til alle dele af kredsenes opgaver. Det sker i forlængelse af den redegørelse om Magasinet til politi og anklagemyndighed | nr. 10 | 2008 | 31 »
Page 1 and 2: 10| TEMA: Magasinet til politi og a
Page 3 and 4: 26: I september måned blev Brian M
Page 5 and 6: Årets bedste hundenæser HUNDE-DM:
Page 7 and 8: STILHED FØR STORM Denne nat er der
Page 9 and 10: Det sætter sig dybere, end man reg
Page 11 and 12: » Systemet havde den side gevinst,
Page 13 and 14: socialrådgivere, retsmedicinere og
Page 15 and 16: valgte at gå ind i Offerrådgivnin
Page 17 and 18: Fingeraftryk tjekkes på gaden STOR
Page 19 and 20: Dertil support fra kredsenes it-spe
Page 21 and 22: Udviklerne i deres fritid: Charly e
Page 23 and 24: Det kan virke som en håbløs opgav
Page 25 and 26: uenighed om, hvad der skulle ske me
Page 27 and 28: Af Maja Plesner ligesom de fleste a
Page 29: »Jeg bliver aldrig indbegrebet af
Page 33 and 34: » Nogle steder går medarbejderne
Page 35 and 36: indflydelse af alkohol eller stoffe

Magasinet Politi, nr 10 - 3. december 2008.pdf - Politiets

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?