Den organisatoriske opbygning af nationalregnskabsarbejdet i ...

lo
fremmer nationalregnskabskontoret sit akademiske personale
efter samme retningslinier som gælder for fagkontorerne.
Denne udvikling har medført, at mulighederne for personale-
mobilitet mellem forskningsafdelingens to kontorer i prak-
sis t er meget begrænsede.
Bortset fra ovennævnte forhold er der i øvrigt en meget nær
kontakt mellem de to kontorer, idet analysegruppen er den
vigtigste (i flere henseender den eneste) bruger af de de-
taljerede nationalregnskabstal. Endvidere deltager analyse-
gruppen i diskussioner og ændringer og videreudviklinger
nationalregnskabet og bistår i et vist omfang med løsning •
af specialopgaver.
Gruppen af planlæggere, der består af tidligere kontorche-
fer, sorterer direkte under direktøren, og dens medlemmer
loser faglige eller administrative planlægningsopgaver. En
planlægger, der indtil marts 1978 var kontorchef i national-
regnskabskontoret, er udelukkende beskæftiget med national-
regnskabsopgaver.°
Nationalregnskabskontoret udarbejder årligt en oversigt over
behovet for ny eller udvidet primærstatistik, der drøftes
med fagkontorerne i forbindelse med bidragene til det rul-
lende langtidsprogram. Uden at det er direkte organisato-
risk fastlagt, har nationalregnskabskontoret en væsentlig 410
indflydelse på ændringer i primærstatistikkens omfang eller
udformning. For fagkontorerne står det på den anden side
som et vigtigt selvstændigt formål at producere statistik,
der er tilpasset nationalregnskabets behov.