Den organisatoriske opbygning af nationalregnskabsarbejdet i ...

så i den forskellige arbejdsfordeling for akademikere i de
to afdelinger. Endvidere kan de forskellige lønsystemer spil-
le en rolle. For at de norske økonomer kan stige i Lan ud
over de tre begyndelsestrin (konsulent), skal de individu-
elt avancere til en højere stillingskategori (førstekonsu-
lent, planlægger, forsker), hvad der inden for det enkelte
kontors rammer kræver, at kontoret råder over sådanne stil-
linger. De danske økonomers lønninger øges automatisk med
ca. 7o pct. over de forste 15 anciennitetsår, medens der
ikke findes avancementsstillinger under kontorchefniveau.
På grund af det mere etablerede norske nationalregnskabs -
miljø er nationalregnskabsafdelingen imidlertid mindre sår-
bar overfor personaleafgang end tilfældet er i Danmark. Ud-
nyttelsen af det norske nationalregnskab til analyser og
koordineringsformål sikrer, at der både horisontalt (analy-
segruppen og visse fagkontorer) og vertikalt (cheferne) er
en så betydelig interesse for og indsigt i nationalregnskabs-
arbejdet, at der herved er etableret en håndfast garanti for,
at det niveau, der er nået indenfor norsk nationalregnskab,
ikke pludseligt kan blive væsentligt forringet.
En hensigtsmæssig organisation bor were indrettet således,
at den er i stand til at institutionalisere sin viden (det
vil sige skabe en personuafhaengig ekspertise) samt tiltrække
og fastholde personale, der kan were bærere af det etablere-
de faglige niveau og sikre dets videreudvikling. Gennem en
lang historisk udvikling har det norske nationalregnskabs
organisation i denne forstand vist sig at ware hensigtsmæs-
sig, omend den næppe kan hævdes at were optimal. Der er nu
opnået et godt grundlag for en lignende udvikling i Danmark,
men det er på indeværende tidspunkt for tidligt at vurdere
mulighederne for på længere sigt at fastholde og udbygge
dette grundlag indenfor en hensigtsmæssig organisatorisk
struktur.