0 | Side - Kommunikationsforum

6.2.3.3 Revolutionerende innovation
Revolutionerende innovationer skaber kaos og forælder etablerede tekniske og produktionsmæssige
kompetencer, men anvendelsen foregår på eksisterende markeder og forbrugere. Indvirkningen er
stor på produktionssystemet, hvor nye ideer tilføres produktionsprocessen for eksisterende produk-
ter og markeder, hvilket forælder organisationens teknologiske viden. Derimod er indvirkningen på
markedet mindre, hvorved organisationens viden om markedet bevares (Abernathy et al, 1983;
Abernathy & Clark, 1985; Osborne, 1998a; Afuah, 1998). Derved er den opfattede grad af innovati-
onens nyhedsværdi på linje med de modulære innovationer, idet forandringerne hovedsagelig er
taktiske.
6.2.3.4 Nicheskabende innovation
Nicheskabende innovationers indvirkning på markedet er stor, men lille på produktionssystemet.
Organisationens tekniske og produktionsmæssige systemer skal bevare og styrke det etablerede de-
sign, hvorved de eksisterende produktionskompetencer bevares. Derimod skabes nye markeder og
forbrugere for et eksisterende produkt eller service, hvilket kræver, ny viden om markedet tilføres
organisationen. Denne innovationstype kan sidestilles med markedsinnovation, og opnås typisk ved
brug af marketing og ændring af indpakningen. Forudsætningen for nicheskabende innovationer er,
at organisationen kan reagere hurtigt og har timing (Abernathy et al, 1983; Abernathy & Clark,
1985; Osborne, 1998a; Afuah, 1998).
6.3 Z-aksen - Hvem innoverer?
Z-aksen beskriver, hvem der innoverer. Yderpunkterne er åben og lukket, hvilket skal ses som or-
ganisationens villighed til at inddrage eksterne i innovationsprocessen. Ved åbne innovationspro-
cesser giver organisationen eksterne adgang til den interne viden for derigennem at udnytte de eks-
ternes viden og erfaringer. Disse innovationstyper kræver en del tillid og i høj grad risikovillighed,
men resultatet bliver baseret på viden, som organisationen ellers ikke havde tilgang til. Ved lukkede
innovationsprocesser holder organisationen kortene tæt ind til kroppen. Dette kan skyldes, at de in-
ternt har de nødvendige kompetencer eller pga. konkurrenceintensiteten. I det efterfølgende beskri-
ves de i litteraturgennemgangen identificerede innovationstyper på Z-aksen.
6.3.1 Open Source innovation
Open source innovation er, hvor alle, interne som eksterne, har adgang til viden uden at skulle beta-
le for det. Organisationer afgrænser sig således ikke kun til interne udviklere i udviklingen af for-
bedrende produkter (Hippel, 2005; OECD, 2005). Open source innovation anvendes ofte indenfor
software, hvor det er brugerne, der er med til at udvikle og forbedre produkterne.
43 | S i d e