0 | Side - Kommunikationsforum

Forandringsperspektivet handler grundlæggende om, at innovation er en forandring uden hensyns-
tagen til enkelte typer eller grader af innovation. Hvis innovationen opfattes som værende ny, er det
en innovation. Perspektivet muliggør anvendelse af det allerede opfundne i nye omgivelser, hvor
det skaber en forandring og dermed en innovation. Dette perspektiv kan således være anvendeligt
ved innovationstyper, der ikke umiddelbart genererer økonomisk vækst.
Vidensperspektivet anser innovation, som processen, hvor viden omsættes til vækst. Udgangspunk-
tet er således på skabelsen og udbredelsen af viden for at kunne skabe innovationer. Det er gennem
viden, at en organisation kan løse de problemer og udfordringer den står over for, hvilket kræver en
konstant skabelse af viden, der udbredelse til resten af organisationen og implementeres i produkter
og services.
På baggrund af de fem innovationsperspektiver blev fire karakteristiske og tværgående træk identi-
ficeret. Disse er samlet i en generel definition, der opstiller en ramme for innovation. Grundlæggen-
de har innovation at gøre med indførslen af en nyhedsværdi i et system i form af ny viden eller eksi-
sterende viden i nye situationer, og anvendelse af en ny ide, lejlighedsvis også opfindelse af ideen.
Dette producerer en transformationsproces, der medfører en diskontinuitet i form af emnet selv, så-
som et produkt eller en tjenesteydelse, og/eller dets omgivelser, såsom organisation eller samfundet.
Grundet innovations brede spektrum er der også en mangfoldighed af innovationstyper, som organi-
sationer skal mestre for at opnå succesfuld kontinuerlig innovation.
For at give et overblik over diversiteten af innovationstyper skabte jeg innovationsrummets tre di-
mensioner. Modellen organiserer det komplekse forhold mellem innovationstyperne med det formål
at anskueliggøre organisationers innovationsmuligheder. X-aksen beskriver de eksternt som internt
rettede innovationstyper, der er mere eller mindre håndgribelige. Y-aksen er den opfattede grad af
innovationens nyhedsværdi, hvor det er vigtigt at pointere, at nyhedsværdien er afhængig af øjnene
der ser. Z-aksen er organisationens villighed til at inddrage eksterne i innovationsprocessen, hvad
enten det er brugerne, producenter eller joint ventures. Den sidste akse kan anses som værende es-
sentiel på dynamiske og globale markeder, hvor viden er en vigtig og afgørende faktor, idet aksen
bevidstgør, at organisationen ikke altid besidder de rette kompetencer og derfor må søge ekstern as-
sistance. Modellen giver organisationer et overblik over innovationsmuligheder, som kan sammen-
sættes af organisationen, så den udnytter sin innovationspotentiale mest muligt. Modellen kan såle-
des anskueliggøre organisationens innovationsmuligheder, men ikke hvilke innovationstyper som er
de mest relevante i en given situation eller på et givent stadie i en innovations livscyklus.
Derfor valgte jeg at se på livscyklussen for at få indsigt i, hvilket innovationstyper, der er mest hen-
sigtsmæssige i forskellige situationer. Dette gjorde jeg ved at anskue livscyklussen fra henholdsvis
95 | S i d e