0 | Side - Kommunikationsforum

More documents

Recommendations

Info

Schumpeter som den kreative destruktion, hvor en innovation destruerer et etableret marked (Dre- jer, 2004). 7.2.1.4 Opsummering Innovationslivscyklussen begynder med opfindelsen af en invention, som kommercialiseres af en- treprenøren gennem innovation og efterfølgende spredes ud til forbrugerne. Spredningen følger en S-kurve, idet forbrugerne skal vænne sig til innovationen, hvorefter stor vækst opleves. I forlængel- se af innovationen etableres nye organisationer og eksisterende tilpasses, hvilket sker med stor in- novationsaktivitet i vækstperioden, mens anden del er præget af tilpasning og fallitter (Andersen & Drejer, 2007). 7.2.2 Anden generation Anden generation af innovationslivscyklusteorien er baseret på det teknologi-økonomiske paradig- me og har derfor teknologien som kilden til innovation. Fokus rettes mod industrier og organisationerne i dem, hvilket svarer til det andet produktniveau. Jeg kobler teorierne Mueller & Tilton (1969), Utterback (1994) og Rogers (2003) for derved at opnå et mere holistisk perspektiv på den anden generation af innovationslivscyklussen. Figur 5 - Anden generations innovationslivscyklus Høj grad Lav grad Den omskiftelige fase Overgangsfasen Den specifikke fase Industriens output Procesinnovation Nødvendig R&D for succesfuld markedspenetrering Produktinnovation Usikkerhed om teknologi og markedspotentiale Grundlaget for Mueller & Tiltons (1969) model er, at en ny industri skabes på baggrund af en radikal produkt- eller procesinnovation. Formålet er at beskrive industriens innovationslivscyklus. Ut- terbacks (1994) model søger at fange de dynamiske processer, der finder sted både i industrien og i organisationerne over tid. Modellen skærer gennem to dimensioner, hvoraf den første er integratio- 63 | S i d e
nen af komponenterne produkt- og procesinnovation, samt organisationsstruktur, markedet og konkurrencen, mens den anden er industriens egen livscyklus. Modellens dynamiske element gør, at den både associeres med innovationsraten og de underliggende dimensioner. Rogers (2003) der- imod beskæftiger sig med udbredelsen af innovationer mellem mennesker og hvorfor nogle innovationer bliver en folkelig succes, mens andre forkastes. Udbredelsen defineres som processen i hvil- ken en innovation er kommunikeret gennem bestemte kanaler over tid blandt medlemmer af et soci- alt system. I det efterfølgende vil jeg gennemgå innovationslivscyklussens anden generation, hvis opdeling ba- seres på Utterbacks (1994) tredeling af stadierne. Jeg vil fokusere på, hvordan organisationer foran- dres gennem livscyklussen, herunder forskellen mellem store og små organisationer, samt organisationens forsknings- og produktionsfokus. Derudover vil markedets og konkurrencens forandring be- lyses, samt hvilke forbrugere, der optager innovationerne i de forskellige stadier. 7.2.2.1 Den omskiftelige fase Dette stadie kan sidestilles med innovations- og imitationsstadiet i Mueller & Tiltons (1969) innovationslivscyklus. Det er kendetegnet af opfindelsen, udviklingen og introduktionen af en radikal produktinnovation på markedet, samt en høj, men gradvist faldende usikkerhed (Utterback, 1994; Mueller & Tilton, 1969). 7.2.2.1.1 Markedet og konkurrencen Innovationslivscyklussens begyndelse er præget af stor usikkerhed om teknologien og markedspo- tentialet, herunder markedets målgrupper og produktfeatures. Usikkerheden om mål og teknik skyl- des, at innovationen intet etableret marked har. Markedet opstår omkring innovationen, men kon- tante forandringer fra nye organisationer med anderledes tilgange hæver de teknologiske begræns- ninger, hvilket gør markedsandelene organisationerne imellem ustabile. Den høje usikkerhed og ri- siko bevirker, at et lille antal af konkurrerende organisationer på dette tidspunkt i innovationslivscyklussen. Denne del af stadiet er præget af mange inventioner, men det er først når en invention er forvandlet til en økonomisk levedygtig innovation, at usikkerheden falder og ny organisationer trænger ind på markedet (Mueller & Tilton, 1969, Utterback, 1994). Mod slutningen af stadiet begynder den radikale innovation at tage form og markedet ligeså, hvilket er medvirkende til faldende usikkerhed og øget indtrængen på markedet, idet de kan bedømme, om de tekniske hindringer kan overkommes og om innovationen har et kommercielt potentiale. Efter- følgerne skal de opnå et kendskab til innovationens underliggende teknologi og videnskab, før de kan skabe deres egne anderledes og overlegne varianter sammenlignet med innovatørens. 64 | S i d e
Page 1 and 2:
0 | S i d e
Page 3 and 4:
1 Indholdsfortegnelse 2 E X E C U T
Page 5 and 6:
7.2 I NN O V A T I O NSL I VSC Y K
Page 7 and 8:
Introduktion 6 | S i d e
Page 9 and 10:
3.1.1.1 Forbrugerne Som konsekvens
Page 11 and 12:
de danske innoverende organisatione
Page 13 and 14: Kontinuerlig innovation er betegnel
Page 15 and 16: 4 Metode Formålet med dette afsnit
Page 17 and 18: genstandsfeltet, og tillige måden
Page 19 and 20: 4.6 Afhandlingens struktur 18 | S i
Page 21 and 22: 5 De fem innovationsperspektiver Af
Page 23 and 24: Schumpeter skelner i sin forandring
Page 25 and 26: der er markedets eller samfundsbeho
Page 27 and 28: eller intention og en skitse eller
Page 29 and 30: handler om nye måder at gøre og s
Page 31 and 32: lerede accepteret sprog tales (Clar
Page 33 and 34: vationsevnen/tilpasningsevnen eller
Page 35 and 36: gange, så er der ingen enighed om
Page 37 and 38: De tre dimensioner af innovation 36
Page 39 and 40: services eller interne forandringer
Page 41 and 42: eorganisering i form af nye organis
Page 43 and 44: 6.2.3 Diverse typologier Nedenståe
Page 45 and 46: 6.3.2 Open innovation Open innovati
Page 47 and 48: 1997). Innovationen drives således
Page 49 and 50: Livscyklussen 48 | S i d e
Page 51 and 52: gevel kan videnskaben kun spekulere
Page 53 and 54: take-off hurtigere end tidligere (H
Page 55 and 56: således anvende betegnelsen udvikl
Page 57 and 58: 7.1.2 Global produktlivscyklus og p
Page 59 and 60: organisationers forbedrede og hurti
Page 61 and 62: ganisationer således determinere h
Page 63: ug af ressourcer på forskning, udv
Page 67 and 68: geniørers genialitet, hvilket bety
Page 69 and 70: 7.2.2.2.3 Organisationen og dens fo
Page 71 and 72: etableret andel i produktmarkedsseg
Page 73 and 74: tionsmuligheder er den mest pålide
Page 75 and 76: sonten og derfor skal organisatoris
Page 77 and 78: 7.3.1.1 Markedet Udviklingsstadiet
Page 79 and 80: 2000). Den stigende efterspørgsel
Page 81 and 82: Efter fremkomsten af det dominerend
Page 83 and 84: lingsomkostningerne. Dette stadie k
Page 85 and 86: Omkostninger ved procesforandring F
Page 87 and 88: 8 Den strategiske innovationsmodel
Page 89 and 90: for andre. Eksempelvis vil procesin
Page 91 and 92: ske den eksterne viden. Design og b
Page 93 and 94: Da samfundet bevæger sig mod det h
Page 95 and 96: 9 Konklusion Afhandlingens formål
Page 97 and 98: et marketing og et innovationspersp
Page 99 and 100: Litteraturliste 98 | S i d e
Page 101 and 102: Bayus, Barry L. BCG - Boston Consul
Page 103 and 104: Drejer, Anders Drejer, Anders Dreje
Page 105 and 106: Hollensen, Svend Global marketing -
Page 107 and 108: tionsagenter og forandringsledere L
Page 109 and 110: Platon Theaitetos Trykt i Platons S
Page 111 and 112: Te Velde, R. A. Tether, Bruce; Mina
Page 113 and 114: Bilag 112 | S i d e
Page 115 and 116:
Figur 8 - Evolutionsteoriernes samm
Page 117 and 118:
hyppig kommunikation over store geo
Page 119 and 120:
med innovationer henvendt til de mo
Page 121 and 122:
Figur 9 - Parametrenes Sammenhæng
Page 123 and 124:
formuleret en innovationsstrategi,
Page 125 and 126:
Figur 12 - Sammenhæng mellem leder
Page 127 and 128:
Figur 13 - O rganisationsformer eft
Page 129 and 130:
11.2.5.1 Prejekt- og projektoriente
Page 131 and 132:
levelse, effektivisering gennem bes
Page 133 and 134:
den for organisationens innovations
Page 135 and 136:
De grundlæggende antagelser er org
Page 137:
strukturen og bør ligeledes bære
show all

0 | Side - Kommunikationsforum

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?