0 | Side - Kommunikationsforum

denne type innovation kan eksempelvis være gennem konsulenter, da organisationen eventuelt ikke
besidder den fornødne viden.
8.2 Hvorfor en strategisk innovationsmodel?
Litteraturgennemgangen har identificeret et manglende strategisk perspektiv på innovation, der bå-
de kan skabe en forståelse af innovation og dens divergerende perspektiver og samtidigt kan bidrage
med et overblik over mangfoldigheden af innovationstyper og deres mest hensigtsmæssige anven-
delse henover livscyklussen. Der er bred enighed blandt teoretikere og praktikere, at innovation er
af strategisk vigtighed og nøglen til fremtidig succes. Alligevel ved mange organisationer ikke,
hvordan de skal håndtere markedets ændrede krav, og er ikke komfortable med innovation som be-
greb og som et værktøj til vækst og profitabilitet (P.A., 2005). Derfor søger jeg gennem den strate-
giske innovationsmodel at skabe en forståelse af innovation og kreere et redskab, som organisatio-
nen kan anvende til at skabe kontinuerlige innovationer henover livscyklussen.
Den strategiske innovationsmodel danner et overblik over en organisations muligheder ift. innovati-
on, samt over de udfordringer den kan møde igennem livscyklussen. Desuden giver den et indblik i,
hvilke innovationsmuligheder, der er mest hensigtsmæssige i livscyklussens forskellige stadier,
samtidig med den understreger innovations heterogenitet, hvilket betyder differentierende kompe-
tencer skal anvendes gennem livscyklussen. Modellen kan således anvendes som et strategisk ledel-
sesredskab til identificering af innovationsmuligheder i deres nuværende situation, såvel som frem-
tidige. Ledelsen får et indblik i markedets, organisationens og innovationens udvikling igennem
livscyklussen og dermed hvilke udfordringer fremtiden kan byde på. Derved opstilles et grundlag
for, at organisationer kan skabe kontinuerlige innovationer henover livscyklussen.
Den strategiske innovationsmodel skal ikke ses som en udførlig handlingsplan til succesfuld inno-
vation, idet en handlingsplan kan anses som værende forudsigende og modellens intention er ikke at
forudsige fremtiden. Den grundlæggende præmis for den strategiske innovationsmodel er, at foran-
dring er uundgåelig. Dette søger modellen at bevidstgøre organisationernes ledelse om, samt at kon-
tinuerlig innovation henover livscyklussen kan være medvirkende til fremtidig succes. Den strategi-
ske innovationsmodel opstiller således en række muligheder, der kan være løsningen på organisati-
onens nuværende som fremtidige problemstillinger. Derudfra kan organisationen forudsige deres
forventninger til markedet og konkurrenterne gennem deres beslutninger. (Levitt, 1965) Modellen
giver således organisationerne mulighed for at være proaktive, hvilket vil sige at handle før en situa-
tion bliver en kilde til konfrontationer eller kriser. Den strategiske innovationsmodel kan ikke fjerne
risikoen eller frygten for fejltagelser, men den kan give et billede af, hvordan en ideallivscyklus vil
forme sig og hvilke udfordringer den medbringer.
91 | S i d e