magasin 2012– 2013
magasin 2012– 2013
magasin 2012– 2013
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
24<br />
er det ikke i Grækenland: “Ventelisten til speciallæge-<br />
uddannelsen som psykiater er meget lang. Som<br />
psykiater i Grækenland kommer du ikke til at tjene<br />
en masse penge, og du får heller ikke en masse<br />
teknisk isenkram at lege med. Så du skal virkelig ville<br />
det. Men grækere er tiltrukket af tænksomme fag,<br />
det indgyder dem en filosofisk dimension.”<br />
Han håber, der vil komme en vis stabilitet til de<br />
unge psykiatere, for ellers emigrerer de. Den stabilitet<br />
kommer han sandsynligvis til at vente på et stykke<br />
tid endnu. Samme septemberdag som interviewet<br />
finder sted, kommer en kollega forbi og fortæller<br />
seneste nyt: Det er netop blevet annonceret, at den<br />
offentlige sektor skal afskedige yderligere 30 procent<br />
af de ansatte.<br />
Krisen berører dr. Zervas og hans kollegers<br />
arbejdsliv meget, og den vækker også hans profes-<br />
sionelle nysgerrighed. Tidligere interesserede han sig<br />
ikke fagligt for misbrugs-problematikken. Det gør han<br />
nu. Det kunne være meget interessant, siger han, at<br />
undersøge lystcentret i spekulanters hjerner, mens<br />
de jonglerer med astronomiske summer på børsen.<br />
Dybest set opfatter han finanskrisen som en civilisa-<br />
tionskrise: “Vi har været i hænderne på profit-<br />
afhængige egoister, og der har ikke været plads til<br />
menneskelige værdier.” Den egentlige kamp står,<br />
mener han, mellem økonomisk grådighed og<br />
menneskelige værdier.<br />
vigtigt at holDe fast<br />
i vores røDDer<br />
Landechef Ioannis Parashos<br />
fortæller om Lundbeck i Grækenland<br />
“I Grækenland agerer Lundbeck i et ekstremt<br />
usikkert erhvervsklima, og ledelsen må derfor<br />
holde fokus på to områder. For det første må<br />
vi tænke på vores medarbejdere. De arbejder<br />
hver dag i et ustabilt marked, hvor alle taler<br />
om de dystre fremtidsudsigter. Ikke desto<br />
mindre må de forsøge at holde moralen høj.<br />
Vi investerer i vores medarbejdere og grund-<br />
lægger langvarige forhold: Sådan er Lundbeck<br />
som arbejdsgiver, og det er vigtigt, at man kan<br />
regne med disse værdier, særligt når tiderne er<br />
svære.”<br />
“For det andet må vi sørge for at beskytte<br />
vores markedsposition. Det betyder, at vi skal<br />
tilpasse den måde, vi agerer på, og finde nye<br />
måder at styrke vores produkter. Vi gennem-<br />
fører kun strategier og aktiviteter, der direkte<br />
understøtter vores mission – at hjælpe men-<br />
nesker med hjernesygdomme. I disse svære<br />
tider er det ekstremt vigtigt, at vi holder fast<br />
i vores rødder.”<br />
Partnerskaber og samfundsansvar<br />
“Et lille datterselskab som vores kan ikke<br />
gennemføre samfundsansvarsprojekter på et<br />
niveau, hvor de har en mærkbar virkning. Men<br />
velgørenhed kan vi alle bidrage med. Lundbeck<br />
Grækenland donerer blandt andet tøj og sko<br />
til patienter på psykiatriske institutioner.”<br />
Landechef Ioannis Parashos<br />
lundBECK i GRÆKEnlAnd<br />
sygdomsområder<br />
Lundbeck i Grækenland tilbyder medicin<br />
til behandling af:<br />
• Depression<br />
• Angst<br />
• Skizofreni<br />
• Bipolar lidelse<br />
• Parkinsons sygdom<br />
• Alzheimers sygdom<br />
Athen<br />
DATTERSELSKAB ÅBNET<br />
1995<br />
ANTAL ANSATTE<br />
71
Change language