23.07.2013 Views

Kvindelige chefer tjener mest - Finansforbundet

Kvindelige chefer tjener mest - Finansforbundet

Kvindelige chefer tjener mest - Finansforbundet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Arbejdsglæde<br />

Trivsel blandt ansatte<br />

giver flere kontanter<br />

10 Finans januar 007<br />

Tre pengeinstitutter er med helt fremme, når det gælder om at være bedst til<br />

trivsel blandt medarbejderne. De har alle til fælles, at ledelsen viser respekt for<br />

medarbejderne ved blandt andet at involvere dem i beslutninger og fokusere på<br />

balancen mellem deres arbejdsliv og privatliv<br />

Af Carsten Rasmussen cr@finansforbundet.dk<br />

Foto: Stig Stasig og Palle Peter Skov<br />

Medarbejdere gør klogt i at søge job hos Roskilde Bank, Middelfart<br />

Sparekasse og Frøs Herreds Sparekasse, hvis chancen<br />

byder sig. De tre pengeinstitutter er nemlig igen i år stærkt<br />

repræsenteret på listen over Danmarks bedste arbejdspladser.<br />

Aldrig har medarbejdertilfredsheden været større, viser de<br />

målinger, som Great Place to Work Institute laver hvert år.<br />

Ganske vist blev konkurrencen i år vundet af Microsoft<br />

Danmark, men både Middelfart Sparekasse og Frøs Herreds<br />

Sparekasse er med i top 5, mens Roskilde Bank kommer ind på<br />

en flot 10. plads.<br />

"Vi er tilfredse og stolte af vores resultat. Vi gik med i konkurrencen<br />

for at få dokumenteret, at vi er en god arbejdsplads.<br />

Jeg mærker en enorm gejst og engagement i virksomheden.<br />

Vi har da også haft 1 år i træk med nye rekordresultater",<br />

siger underdirektør Stig Bo Jensen fra Roskilde Bank, der, når<br />

det gælder forrentning af egenkapital, ligger blandt de fem<br />

bedste af samtlige pengeinstitutter. Det resultat kan ikke nås<br />

uden at have et godt psykisk arbejdsmiljø, der gør, at medarbejderne<br />

har lyst til at behandle kunderne godt.<br />

I øvrigt er det første gang, at Roskilde Bank deltager i konkurrencen.<br />

Når Stig Bo Jensen skal forklare, hvorfor Roskilde Bank med<br />

kun 550 medarbejdere klarer sig så godt, fremhæver han, at<br />

banken gør meget for medarbejdernes trivsel, men også stiller<br />

store krav. Til gengæld påskønner banken også, når det lykkes<br />

godt. Gennem et incitamentsprogram belønnes alle medarbejdere<br />

med gratisaktier, hvis banken ender blandt de fem<br />

bedste til at forrente egenkapitalen.<br />

Men der skal andet end penge på bordet for at være en attraktiv<br />

arbejdsplads:<br />

"En decentral ledelsesstruktur betyder, at alle medarbejdere er<br />

deres egen leder, og de planlægger selv deres arbejdsdag.<br />

Samtidig har den enkelte stor indflydelse på, hvordan hun udfører<br />

sit job, og på den måde taler vi om, at arbejdspladsen<br />

bliver en del af en selv".<br />

Eller som en medarbejder har sagt det i undersøgelsen, så<br />

er det ligesom at have to familier – en arbejdsfamilie og en<br />

fritidsfamilie.<br />

Roskilde Bank har ingen afdelinger, men alle er inddelt i team:<br />

"Teamstrukturen betyder, at alle ikke skal gøre tingene på<br />

samme måde. Der er rum til, at den enkelte kan udfolde sig<br />

som helt menneske", siger Stig Bo Jensen.<br />

Sure medarbejdere sælger ikke<br />

Det er sjette gang, at konkurrencen om bedste arbejdsplads er<br />

gennemført. Afstanden mellem virksomhederne er blevet<br />

mindre, og dermed er kampen om pladserne blevet hårdere.<br />

"Jeg ser det som et positivt tegn, at tilfredsheden, og dermed<br />

konkurrencen, bliver hårdere, idet det er et håndgribeligt<br />

tegn på, at flere virksomheder arbejder med at skabe rammer,<br />

hvor medarbejderne trives", siger Kim Møller, administrerende<br />

direktør for Great Place to Work Institute i Danmark.<br />

Fælles for de virksomheder, der er blevet set på, er, at de<br />

tager medarbejdernes trivsel rigtig seriøst.<br />

"Det er svært at se, hvad finanssektoren ellers kan konkurrere<br />

på, hvis det ikke skal være medarbejderne. Produkterne<br />

ligner jo hinanden. Det, man vinder på, er en politik for god<br />

personlig service over for kunderne og så nogle tilfredse og<br />

stolte medarbejdere. Sure medarbejdere, som ikke stoler på<br />

deres chef, sælger ikke mange varer. Den kendsgerning har

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!