Kvindelige chefer tjener mest - Finansforbundet
Kvindelige chefer tjener mest - Finansforbundet
Kvindelige chefer tjener mest - Finansforbundet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Arbejdsglæde<br />
Trivsel blandt ansatte<br />
giver flere kontanter<br />
10 Finans januar 007<br />
Tre pengeinstitutter er med helt fremme, når det gælder om at være bedst til<br />
trivsel blandt medarbejderne. De har alle til fælles, at ledelsen viser respekt for<br />
medarbejderne ved blandt andet at involvere dem i beslutninger og fokusere på<br />
balancen mellem deres arbejdsliv og privatliv<br />
Af Carsten Rasmussen cr@finansforbundet.dk<br />
Foto: Stig Stasig og Palle Peter Skov<br />
Medarbejdere gør klogt i at søge job hos Roskilde Bank, Middelfart<br />
Sparekasse og Frøs Herreds Sparekasse, hvis chancen<br />
byder sig. De tre pengeinstitutter er nemlig igen i år stærkt<br />
repræsenteret på listen over Danmarks bedste arbejdspladser.<br />
Aldrig har medarbejdertilfredsheden været større, viser de<br />
målinger, som Great Place to Work Institute laver hvert år.<br />
Ganske vist blev konkurrencen i år vundet af Microsoft<br />
Danmark, men både Middelfart Sparekasse og Frøs Herreds<br />
Sparekasse er med i top 5, mens Roskilde Bank kommer ind på<br />
en flot 10. plads.<br />
"Vi er tilfredse og stolte af vores resultat. Vi gik med i konkurrencen<br />
for at få dokumenteret, at vi er en god arbejdsplads.<br />
Jeg mærker en enorm gejst og engagement i virksomheden.<br />
Vi har da også haft 1 år i træk med nye rekordresultater",<br />
siger underdirektør Stig Bo Jensen fra Roskilde Bank, der, når<br />
det gælder forrentning af egenkapital, ligger blandt de fem<br />
bedste af samtlige pengeinstitutter. Det resultat kan ikke nås<br />
uden at have et godt psykisk arbejdsmiljø, der gør, at medarbejderne<br />
har lyst til at behandle kunderne godt.<br />
I øvrigt er det første gang, at Roskilde Bank deltager i konkurrencen.<br />
Når Stig Bo Jensen skal forklare, hvorfor Roskilde Bank med<br />
kun 550 medarbejdere klarer sig så godt, fremhæver han, at<br />
banken gør meget for medarbejdernes trivsel, men også stiller<br />
store krav. Til gengæld påskønner banken også, når det lykkes<br />
godt. Gennem et incitamentsprogram belønnes alle medarbejdere<br />
med gratisaktier, hvis banken ender blandt de fem<br />
bedste til at forrente egenkapitalen.<br />
Men der skal andet end penge på bordet for at være en attraktiv<br />
arbejdsplads:<br />
"En decentral ledelsesstruktur betyder, at alle medarbejdere er<br />
deres egen leder, og de planlægger selv deres arbejdsdag.<br />
Samtidig har den enkelte stor indflydelse på, hvordan hun udfører<br />
sit job, og på den måde taler vi om, at arbejdspladsen<br />
bliver en del af en selv".<br />
Eller som en medarbejder har sagt det i undersøgelsen, så<br />
er det ligesom at have to familier – en arbejdsfamilie og en<br />
fritidsfamilie.<br />
Roskilde Bank har ingen afdelinger, men alle er inddelt i team:<br />
"Teamstrukturen betyder, at alle ikke skal gøre tingene på<br />
samme måde. Der er rum til, at den enkelte kan udfolde sig<br />
som helt menneske", siger Stig Bo Jensen.<br />
Sure medarbejdere sælger ikke<br />
Det er sjette gang, at konkurrencen om bedste arbejdsplads er<br />
gennemført. Afstanden mellem virksomhederne er blevet<br />
mindre, og dermed er kampen om pladserne blevet hårdere.<br />
"Jeg ser det som et positivt tegn, at tilfredsheden, og dermed<br />
konkurrencen, bliver hårdere, idet det er et håndgribeligt<br />
tegn på, at flere virksomheder arbejder med at skabe rammer,<br />
hvor medarbejderne trives", siger Kim Møller, administrerende<br />
direktør for Great Place to Work Institute i Danmark.<br />
Fælles for de virksomheder, der er blevet set på, er, at de<br />
tager medarbejdernes trivsel rigtig seriøst.<br />
"Det er svært at se, hvad finanssektoren ellers kan konkurrere<br />
på, hvis det ikke skal være medarbejderne. Produkterne<br />
ligner jo hinanden. Det, man vinder på, er en politik for god<br />
personlig service over for kunderne og så nogle tilfredse og<br />
stolte medarbejdere. Sure medarbejdere, som ikke stoler på<br />
deres chef, sælger ikke mange varer. Den kendsgerning har