Kvindelige chefer tjener mest - Finansforbundet

More documents

Recommendations

Info

Karriere og kredsbestyrelse Du skal kende din besøgelsestid I modsætning til hvad man tror og frygter, er flere tillidsmænd sprunget direkte fra organisationsarbejdet i kredsbestyrelsen til at blive både direktør og HR-partner Af Carsten Rasmussen, cr@finansforbundet.dk Foto: Christoffer Regild og Martin Dam Kristensen Din karriere går på standby. Som tillidsmand ser du tingene fra en bestemt vinkel, og du optræder mest som ledelsens modspiller. Tilmed bliver du måske lidt "rød". Hvis det er nogenlunde sådan, du opfatter arbejdet i en kredsbestyrelse, er der gode grunde til at læse videre. Men den opfattelse af arbejdet overser fuldstændig, hvordan flere tillidsmænd er sprunget direkte fra organisationsarbejdet i kredsbestyrelsen til at blive både direktør og HR-partner. Det er to tidligere kredsbestyrelsesmedlemmer et levende bevis på. I september 006 blev Jan Olssen udnævnt til afdelingsdirektør i Sparekassen Østjylland i Odder. Forinden havde han i fire år arbejdet aktivt i kredsbestyrelsen i Kreds Nord og næsten ti år som tillidsmand: "Kredsbestyrelsen var som at tage et nyt skridt op ad karrierestigen", siger Jan Olssen. I kredsbestyrelsen fik han meget hurtigt et par kasketter, selv om han var helt grøn i det fagpolitiske arbejde. "Sådan noget arbejde løfter én, og man får hurtigt mod på mere. Jeg kom hurtigt med til at arrangere seminarer og temadage, som vi er rigtig gode til i det nordjyske, hvor medlemmerne faktisk møder op". I kredsen havde Jan Olssen ansvaret for områderne tillidsvalgte og kompetenceudvikling, og han sad i kompetenceudvalget i Finansforbundet. "To spændende områder, der let kan relateres til det daglige bankarbejde", fortæller Jan Olssen. Som fod i hose Også Hanne Rosenkilde, der efter tre år i bestyrelsen i Kreds 1 8 Finans januar 007 fik tilbudt et job som HR-partner i Forstædernes Bank, fortæller, hvordan tillidsmandsjobbet for hende blev et springbræt til et udfordrende job i banken. "HR-partner er et rent drømmejob for mig, og tilbuddet passer som fod i hose med, at jeg skal have med uddannelse af medarbejdere at gøre. I det faglige arbejde i Finansforbundet havde jeg længe arbejdet med kompetenceudvikling", siger Hanne Rosenkilde og tilføjer, at hun et eller andet sted godt vidste, at hun efter det faglige arbe jde ikke bare skulle tilbage som erhvervskunderådgiver. Faktisk var hun gået i gang med en akademiuddannelse i ledelse. Hanne Rosenkilde lægger ikke skjul på, at hun i rollen som tillidsmand oplevede et stort personligt ryk ind i en ny stor verden. "Det klart vigtigste for en tillidsmand er evnen til at kommunikere både skriftligt og mundtligt. Man lærer at stå frem og tage ordet i en større forsamling. Som medlem af kredsbestyrelsen skal du måske tale på generalforsamlingen", siger Hanne Rosenkilde og fremhæver, hvorledes det faglige arbejde lærte hende at arbejde fra et helikopterperspektiv, der gav hende et bredt blik på den finansielle sektor. "Tillidsmandsarbejdet giver dig en bred indsigt i virksomheden, og når du i samarbejdsudvalget sidder over for direktionen, er din personlighed vigtig". Som tillidsmand følte Hanne Rosenkilde sig både accepteret og respekteret. "Når jeg optræder respektfuldt og ser tingene fra flere vinkler, giver det et godt samarbejde med bankens ledelse, der møder mig både som modspiller og medspiller", siger Hanne Rosenkilde, der ikke vil høre tale om, at hun med sit nye job som HR-partner skulle være gået over til fjenden:
Afdelingsdirektør Jan Olssen, Sparekassen Østjylland og HR-partner Hanne Rosenkilde, Forstædernes Bank "Jeg skifter ikke bare sådan holdning, for jeg vil altid det bedste for virksomheden. Men havde mine holdninger været rabiate, var jeg slet ikke blevet spurgt om at blive HR-partner". Ikke særlig rød "At være tillidsmand er som at være på en træningsbane. Man bliver udviklet utrolig meget som menneske, og man får en skærpet opmærksomhed på ikke at træde andre mennesker over tæerne", siger Jan Olssen, der ligesom Hanne Rosenkilde lærte at stille sig op på en skammel og tale til sine kolleger. "Jeg er blevet rigtig klar over mine stærke og svage sider. En kæmpe fordel at få øje på sine egne udviklingspotentialer, når man er fagligt aktiv". På tillidsmandsuddannelsen lærer man rigtig meget om behandling af medarbejdere: Hvad skal en medarbejder finde sig i, og hvor kan den enkelte sige fra. "Det handler jo om dine medmennesker. Vi skal tale medarbejderens sag, men vi skal også forholde os rimeligt objektivt til det, der sker i virksomheden", mener Jan Olssen og tilføjer: "Selv har jeg aldrig været en særlig rød tillidsmand". Kend din besøgelsestid Efter fire år i kredsbestyrelsen i Kreds Nord kan Jan Olssen med overbevisning sige, at de krav, der stilles til en moderne chef, harmonerer fint med hans erfaringer fra arbejdet som tillidsmand og i kredsbestyrelsen. "Som leder skal du se på det enkelte menneske og i det hele taget være tæt på medarbejderne. Egentlig er der ikke så stor forskel på at være tillidsmand og leder. Det er noget med at kommunikere med mennesker om deres arbejde og udvikling. Den leder, der får resultater, er ham, der kan holde sine medarbejdere til, så de ikke bliver kørt bagud af udviklingen". På rigtig mange måder lever organisationsuddannelsen i Finansforbundet godt op til tidens krav til en moderne arbejdsplads: "Jeg lærte meget om projektarbejde. Faktisk er det relativt nyt at arbejde med erfagrupper i sektoren. Men i kredsen brugte vi projektarbejde, der jo svarer til, at alle bankens boligrådgivere mødes omkring en projektopgave". På samme måde fremhæver Jan Olssen, at han som tillidsmand har lært, hvordan det giver pote, hvis man er forberedt, når man går ind til noget: "Hvis du skal deltage i et møde, så handler det om at være forberedt. Det gælder jo om at få mest muligt ud af situationen". Det faglige arbejde er noget, afdelingsdirektøren har nydt og ser tilbage på med en god følelse. Han har både fået langt bredere skuldre og en bedre indsigt i samfundets mekanismer. Men alting har sin tid. "Fra starten havde jeg ingen deadline for mit faglige engagement. Man kan både blive længe eller kort. Men for mig var det at gå ind i kredsbestyrelsen som at gå ind i sportens verden, hvor du skal kende din besøgelsestid, så du kan slå til. Det gjorde jeg, da jeg blev tillidsmand. Og det gjorde jeg, da jeg stoppede. Ens bankmæssige viden falder i værdi, mens man er fagligt aktiv. Til gengæld kommer der noget andet til på de menneskelige og personlige sider, men sidder man for længe, er det svært at komme tilbage". n Finans januar 007 9
Page 1 and 2: Kvindelige chefer tjener mest En r
Page 3 and 4: Månedens resultater Stort fald i b
Page 5 and 6: Få kvinder i Finansforbundets top
Page 7 and 8: Larmende tavshed om sektorens image
Page 9 and 10: Af journalist Irene Scharbau Foto:
Page 11 and 12: Top 10 1. Microsoft Danmark 2. Midd
Page 13 and 14: De siger, vi har det højeste afkas
Page 15 and 16: Selvom der er flest kvinder ansat i
Page 17 and 18: ne, at der er så få kvinder i sek
Page 19 and 20: Vi skal ikke trække i habit Det er
Page 21 and 22: mønstre, som de bliver pålagt bå
Page 23 and 24: taske. Jeg erindrer ikke at have h
Page 25 and 26: Omtanke er bedre end at tænke om..
Page 27 and 28: Finans januar 007 7
Page 29 and 30: ser ud med rygsæk. Faktisk har han
Page 31 and 32: Har du fået lyst til Grønland? Du
Page 33 and 34: Af Elisabeth Teisen et@finansforbun
Page 35 and 36: FINANSJOB.DK SÅ BLIVER DU SET Hvor
Page 37: Fakta Det nye forbundshus på Apple
Page 41 and 42: Svar: Den bestemmelse i overenskoms
Page 43 and 44: Har du hørt at.... Penge gør dig
Page 45 and 46: Finans, Finansforbundets Magasin Me
Page 47 and 48: Kredsgeneralforsamlinger jySke bank
Page 49 and 50: totalkredit har stor vækst - vil d
Page 51 and 52: Har du forretningsforståelse? Så

Kvindelige chefer tjener mest - Finansforbundet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?