Kvindelige chefer tjener mest - Finansforbundet

Arbejdsglæde
ggg
1 Finans januar 007
enkelte, jo mere commitment får virksomheden", siger Knud
Herbert Sørensen.
I Middelfart Sparekasse har den enkelte medarbejder den
fulde frihed til at disponere i forhold til kunden – både i forhold
til rente, gebyr og sikkerhedsstillelse. Det er værd at bemærke,
at efter at sparekassen indførte selvledelse, er sygefraværet
blandt de 160 ansatte blevet mere end halveret, hvilket
betyder, at sparekassen får flere arbejdstimer for den udbetalte
løn.
Husker privatlivet
Ligesom 8.000 andre medarbejdere på 108 virksomheder har
de ansatte i Frøs Herreds Sparekasse vurderet deres arbejdsplads.
Frøs fik en fjerdeplads.
"Kombinationen af stærk og klar ledelse og en høj grad af
medarbejderinvolvering – det er vores særkende", lyder forklaringen
fra personalechefen Bente Graae.
I Frøs Herreds Sparekasse kører man med klare succeskriterier.
Hvad forventer man af en god kunderådgiver? Det er
vigtigt med en afstemning af, hvad der forventes af medarbejderne,
og at man i ledelsen kender deres forventninger til
jobbet.
"En ledelse skal træde i karakter og stille rammer og retning
op, så medarbejderne er helt klart over, hvilken vej vi er på",
siger Bente Graae.
I sparekassen udviser ledelsen også omsorg for medarbej-
Sådan bliver de bedste målt
Great Place to Work Institute i Danmark kårede i november
de 50 bedste arbejdspladser i Danmark. Med blandt
de ti arbejdspladser, der har den højeste medarbejdertilfredshed,
var tre pengeinstitutter. Ifølge modellen er en
god arbejdsplads et sted, hvor medarbejderne har tillid
til lederne, er mest stolte over deres arbejde og føler
fællesskab med deres kolleger.
Ud over at alle medarbejdere i de tre pengeinstitutter
har fået spørgeskema, så har eksperter vurderet virksomhedernes
uddannelsessystem, medarbejdergoder,
politikker og arbejdskultur.
"Der er frihed under ansvar og fleksibilitet. Det siger alle arbejdspladser, men min
nuværende er den eneste, hvor jeg virkelig har oplevet det. Der er aldrig nogen, der
kommenterer, hvornår man kommer og går på arbejdspladsen, og det er simpelthen
fantastisk. For mig har det betydet en helt fænomenal work life balance, og jeg ved,
at folk søger arbejde hos os, fordi vi har et så godt ry på denne front".
Medarbejderkommentar, Frøs Herreds Sparekasse
dernes privatliv, ikke kun fordi de skal, men fordi de bekymrer
sig om de ansatte. Det sker, ved at ledelsen opmuntrer medarbejderne
til at balancere deres arbejdsliv og deres privatliv
ved for eksempel at give medarbejderne mulighed for at tage
fri fra arbejdet, når de selv mener, det er nødvendigt.
Har en medarbejder et barn syg – også ud over de to dage
– aftaler medarbejderen fri. Det samme gælder, hvis andre
forhold kræver medarbejderens tilstedeværelse.
"En medarbejder kan få sin ægtefælle med på kursus, som
giver afklaring og perspektiv på livet, jobbet, parforholdet,
forhold til kolleger og kunder", siger Bente Graae og fremhæver
vigtigheden af at finde ud af, hvad der er vigtigt for den
enkelte medarbejder og hans/hendes familie. Frøs tager fat i
medarbejderne, såfremt de ikke trives, og det har betydet, at
ægteskaber er blevet reddet. Sparekassen arrangerer endvidere
særlige familiedage, hvor medarbejdernes familier har
mulighed for at lære arbejdspladsen at kende.
Virksomhederne fokuserer mere og mere på medarbejdernes
sundhed og velbefindende.
"Vi ser en markant stigning i antallet af arbejdspladser, der
tilbyder sundhedsforsikringer, og som retter blikket mod medarbejdernes
fysiske form, dvs. sund mad på arbejdspladsen,
tilskud til motionsordninger, slankehold og rygestop", siger Kim
Møller. Han minder om, at selv de tre bedste finansielle virksomheder
har deres områder, hvor tingene kan blive bedre:
"Pas på med at synke tilbage og blive selvfede". n