Årets Apotek 2009 Side 6 - 9 Apotekerkonference Side 10 - 21 - Elbo
Årets Apotek 2009 Side 6 - 9 Apotekerkonference Side 10 - 21 - Elbo
Årets Apotek 2009 Side 6 - 9 Apotekerkonference Side 10 - 21 - Elbo
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Og den overbevisning er det vigtigt at holde fast<br />
i som leder. Man skal have medarbejdere, som er<br />
overbeviste om, at de både kan, skal og vil. Hvis det<br />
ikke er tilfældet, så har arbejdsfællesskabet forringede<br />
handlemuligheder og kreativitet til at skabe god dialog,<br />
ifølge psykologen.<br />
Lave forventninger<br />
Maja Loua Haslebo fortalte også om medarbejdere, som<br />
lever ned til lavere forventninger. Hun uddybede:<br />
”De ansatte, som I forventer noget af, de kommer til<br />
spændende møder. I kommunikerer med dem og har<br />
ofte hævede øjenbryn, når I taler med dem. Og de andre<br />
- de lever ned til de lavere forventninger, I har.”<br />
Hun tilføjede, at det er svært at arbejde bevidst med<br />
”høje forventninger.” Men i stedet rådede hun til, at<br />
lederne bestræber sig på at arbejde med egne forventninger,<br />
for det er dem, som har indflydelse på handlingerne.<br />
Og så mindede hun om, at det er en forpligtelse<br />
for alle at møde andre med høje forventninger,<br />
ligesom det er en forpligtelse, at lederen sætter sig i<br />
andres position, organisatorisk placering og jobfunktion<br />
- og altså ikke menneskelige type.<br />
A P O T E K E R K O N F E R E N C E 2 0 0 9<br />
”Omvendt skal medarbejdere også kunne sætte sig<br />
ind i jeres position som ledere, så de nemmere vil<br />
kunne forstå jeres overvejelser og beslutninger. Og<br />
det kræver altså formidling fra jeres side. Fortæl hvad<br />
I mener, og hvad I overvejer, synes og gør.”<br />
Sproget er nøglen<br />
I det hele taget er sproget nøglen til mange gode arbejdsprocesser,<br />
og det kommer ofte til udtryk, når vi<br />
eksempelvis giver hinanden muligheder via spørgsmål<br />
og kommentarer til hinanden. Som medlem af<br />
et arbejdsfællesskab får man nemlig indirekte invitationer<br />
til at vise sig kompetent, når man bliver spurgt<br />
”Hvad tænker du om denne sag?”. Eller også giver<br />
en manglende invitation mulighed for at vise sig inkompetent,<br />
for eksempel ”Det har du nok ikke nogen<br />
mening om.”<br />
Derfor råder Maja Loua Haslebo til, at man overfor<br />
hinanden er meget omhyggelige med sproglige detaljer<br />
- og hun minder om, at alle har et organisatorisk<br />
medlemskab til et arbejdsfællesskab, hvor man<br />
er forpligtet til at formulere sig med åbne spørgsmål.<br />
Ting, apotekerne kan<br />
overveje ifølge<br />
Maja Loua Haslebo:<br />
• Afdæk ønsker frem for problemer.<br />
• Formuler forhåbninger frem for<br />
utilfredshed.<br />
• Du er først klar til at bidrage<br />
sprogligt, når du har omformuleret<br />
frustrationer til noget,<br />
man kan skabe sammen.<br />
• Byg videre på noget kendt<br />
viden, når det skal ske noget nyt.<br />
• Anerkendende udforskning<br />
giver opmærksomhed på, at man<br />
selv udvikler sig.<br />
farmaci 01 – 20<strong>10</strong><br />
17