Skik og brug for vikinger - Karen Krarup

Kapitel 2
Hjælp, de andre kommer!
Får jeg mit skrivebord med? Og hvad sker der med os, hvis
nu svenskerne bare flytter alting op til sig selv? Skandina-
viske virksomheder blander blod som aldrig før, men ikke
alle foreninger er lige lykkelige. Mens topledelsen typisk er
smaskforelsket i hinanden og de nye muligheder, kølnes be-
gejstringen ofte længere nede i systemet. Her skumler de
sammenbragte børn over deres nye, påtvungne samliv, de
andres kultur og den utryghed, det alt sammen bringer med
sig.
– Det er jo lige så let at svinge en fadøl med en svensker som med en
dansker!
Den svenske virksomhedskonsulent Anita Ekwall bruger gerne ek-
semplet, når hun skal forklare topledere, at de gode middage med che-
fernes engagerede diskussioner om deres fælles fusion ikke er nogen ga-
ranti for, at kulturelle og nationale konflikter holder sig i ro. Heller ikke selv
om dem, man skal samarbejde med, bor lige i nærheden.
Kigger man ud over Skandinavien, taler antallet af skandinaviske virk-
somhedsopkøb og fusioner deres eget tydelige sprog om, at virksomhe-
derne her har set fidusen i at slå sig sammen. Danskere, nordmænd og
svenskere er flittige på opkøbsturene hos hinanden, især inden for bran-
cherne telekommunikation, fødevarer, sundhedssektoren, fast ejendom,
tekstil og møbler. Samt bank og forsikring og serviceydelser.
Pointen med opkøbene og fusionerne er klar: Med et snuptag ud-
vider man sit hjemmemarked og gøder drømmen om at komme ud i ver-
den med penge på lommen. Skandinavien er et homogent hjemmemarked
med 19 millioner forbrugere, og de forbrugsvarer, der kan sælges i det
ene land, kan uden store dikkedarer også sælges i et andet. Her skal ikke
tages større hensyn til religion eller minoritetsgrupper. Smag og behag
minder i udpræget grad om hinanden, og kommunikationen forsøger man
at klare på et tillempet skandinavisk, hvor alle husker at sige syvti i stedet
for halvfjerds.
Svenske Arla og danske MD Foods kunne begge se meningen med
at slå forretningen sammen og blive til Arla Foods. Danske TDC købte
svenske Song Networks, norske Telenor købte danske Cybercity, og se-
nere den svenske del af Vodafone. Og andre nordiske teleselskaber flirter
løbende med hinanden. Danske Carlsberg driver bryggerier i Sverige og
Norge, Danisco har købt sig ind hos finnerne og svenskerne. Skandina-
visk Tobakskompagni er i sandhed, og gennem opkøb i regionen, blevet
skandinavisk. Svenskernes Vin & Sprit tog over i De Danske Spritfabrik-
ker, mens danske Royal Scandinavia købte svenske Kosta Boda. Alle ste-
der er meningen tydelig, og drivkræfterne bag fusioner og opkøb de sam-
me som i resten af verden:
En fusion skal gøre virksomheden ledende på markedet – når de små
slår sig sammen, bliver de store.
Fusionen skal gøre virksomheden mere effektiv – større volumen,
bedre logistik og nedlæggelse af dobbeltfunktioner giver muligheder
for at slanke og effektivisere.
Mulighederne for fortsat udvikling forøges – ud fra devisen: Du har
noget, jeg gerne vil have del i, så lad os forene kræfterne.
Desuden kan en fusion eller en overtagelse skaffe de hurtige økono-
miske resultater, der er svære at opnå gennem egen vækst, men nød-
vendige, hvis man skal ud på aktiemarkedet og skaffe sig mere kapi-
20 Når vikinger slås 21
tal.