Skik og brug for vikinger - Karen Krarup

ing, der direkte har meldt ud, at bestyrelserne i de børsnoterede aktie-
selskaber skal se at skaffe sig mindst 40 procent kvindeligt islæt. I 2005,
da landet festede igennem og fejrede 100-års jubilæum som selvstændig
nation, gjorde daværende statsminister Kjell Magne Bondevik regnskabet
op og talte om Norge som et moderne land, der skal være kendt ude i ver-
den for sin indsats for miljøet, kulturen, videnskaben og freden.
Fænomenet Norge
Det er ikke for meget at sige, at norsk selvtillid og selvforståelse har ta-
get et tigerspring ud af fortiden som først dansk og senere svensk koloni.
Alligevel fremstår Norge fortsat i nabolandenes øjne som et land, der er
sig selv og sine traditioner nok. Den sære fætter fra landet har betalt sin
gæld til udlandet, men aldrig taget turen helt ud i verden. De mange olie-
penge har ikke grundlæggende åbnet det norske samfund og øget lysten
til at krydse grænser. Forholdet til rigdommen er ambivalent: Pengene lu-
Norske ledere er sig selv nok
Norske ledere lider af national selvgodhed og mener ikke, de
har brug for mere international erfaring. Generelt mener leder-
ne, at de ved tilstrækkeligt om andres kultur.
Det viser en undersøgelse, som stiftelsen AFF, der er til-
knyttet Norges Handelshøyskole, gennemførte i 2002. I under-
søgelsen deltog 3.172 norske ledere.
– Det er bekymrende i forhold til den nyskabelse, vi får
brug for i årene fremover. Norske lederes internationale orien-
tering ligger på et stabilt lavt niveau. Faktisk ser vi en mindre
tilbagegang i forhold til lederundersøgelsen fra 1999, siger
Tom Colbjørnsen, der er professor i organisation og ledelse
ved handelshøjskolen. 15
ner godt i lommen, men pirker også til dybt rodfæstede norske dyder som
nøjsomhed og puritanisme.
– Vores nationalsymbol burde være madpakken, for nøjsomhed er
meget vigtigt i Norge, og man må helst ikke vise, hvor mange penge man
har. I hvert fald ikke, når man er i landet. I Norge er det stadig suspekt at
være rig, men samtidig beundrer vi dem, der opbygger forretningsimpe-
rier. Enkelhed og renhed er kernenorske værdier, vi kender slet ikke den
danske hygge og overdådighed, mener den norske socialantropolog og
samfundsrevser Thomas Hylland Eriksen.
I sin bog ”Typisk Norsk” beskriver han Norge som et land, der trods
rigdom, rejser, international handel og indvandring stadig først og frem-
mest holdes sammen af en stærk interesse for fænomenet Norge. 16
– Nationalismen og glæden over det, der er norsk, er ekstremt stærk.
Vi er bange for at blive opslugt af omverdenen, og derfor fortrækker vi
samarbejdet og ikke fusionen, når vi vil ekspandere. På den måde kan vi
bevare kontrollen over det, der er ”vores”, og derfor siger vi nej til EU. Vo-
res nationalisme er ekskluderende og gør sig til en vis grad også gælden-
de i forretningslivet. Da svenske Bonnier købte det norske forlag Cappe-
len, var her ramaskrig, og mange mente i fuldt alvor, at Stortinget burde
gribe ind og stoppe den handel. For norsk erhvervsliv er det meget vigtigt,
at man er norsk. Egentlig mener man ikke, man kan lære noget af andre,
siger Thomas Hylland Eriksen.
Grænser
Nordmænd er beviseligt – i samarbejde med andre eller alene – dygtige
til at drive en forretning. Norske råvarer, fisk, træ og nu olien forædles og
eksporteres. Olieindustrien, Norsk Hydro og Statoil, er store, veldrevne,
komplekse virksomheder, og norsk shippingindustri har en stærk place-
ring på det internationale kort. Også et navn som Orkla er kendt langt ud
over landets grænser. Gigantkoncernen, der ejede blandt andet Berling-
ske Tidende i Danmark, og producerer både dybfrostpizza, varemærke-
5 Når vikinger slås 5