novo nordisk historie

1 i 1997 blev et nyt fabriksanlæg i koriyama,
48
Japan, taget i anvendelse.
2 i 2000 blev en fabrik på 16.000 m 2 indviet
i hillerød til produktion af insulinpennen
NovoLet ® . to år senere lagde man grund­
stenen til en ny fabrik til produktion af
Novoseven ® .
3 i 2007 blev Novo Nordisks insulinproduktionsanlæg
i Montes Claros, Brasilien, udvidet, og
produktionen på stedet femdoblet.
4 ved en ceremoni den 7. november 2008 blev
de første spadestik taget til Novo Nordisks
nye fabrik i tianjin, kina.
Novo Nordisk historie
1
Forretningsstrategi
i 1994 iværksatte Novo Nordisk en ny forretningsstrategi,
som skulle sikre virksomheden
fremgang i en hastigt foranderlig
og stadig mere konkurrencepræget verden.
der skulle fokuseres på de to hovedforretningsområder,
health Care og enzyme
Business, mens andre områder som f.eks.
Ferrosan (kosttilskud og andre håndkøbsprodukter)
og Plant Protection (biologisk
plantebeskyttelse) blev solgt fra.
inden for health Care var planen, at diabe­
tesområdet skulle udvikles til at omfatte et
bredere sortiment af produkter og ydelser,
som kunne give patienter og behandlere
bedre behandlingsmuligheder. tillige skulle
væksthormon og hormonpræparater (hrt
– hormone replacement therapy) søges
styrket med nye indikationer og markedsføring
på nye markeder.
Bedst på vores markeder
den målrettede forretningsstrategi blev i
1996 fulgt af en reorganisering af stabs­ og
servicefunktionerne, og året efter blev ledelsesstrategien
tilpasset. Arbejdsgange og
aktiviteter, som ikke tilførte Novo Nordisk
væsentlig værdi, blev fjernet, og de frigjorte
ressourcer blev anvendt til udvikling og
marketing. Forandringsprocesserne gav
resultater og var medvirkende til, at Novo
Nordisk i årene op mod år 2000 opnåede
markant fremgang i både omsætning og
markedsandele. i 2001 var salget over en
femårig periode fordoblet.
Både i europa, UsA og Japan var markeder­
ne i vækst. det samme gjorde sig gældende
andre steder i mindre veludviklede marke­
der i Østeuropa, Asien og Latinamerika. i
takt med den stigende omsætning blev der
brug for stadig større, mere moderne produktionsfaciliteter
og flere medarbejdere.
derfor påbegyndte Novo Nordisk i 2001
det største investeringsprogram i virksomhedens
historie.
Øget globalisering
de følgende år blev virksomheden stadig
mere globaliseret. i løbet af det første årti
af det 21. århundrede investerede Novo
Nordisk blandt andet i store nye produktionsanlæg
i Brasilien og kina og gennemførte
en stor udvidelse af organisationen uden
for danmark. i 2007 havde Novo Nordisk
for første gang mere end halvdelen af sine
medarbejdere uden for danmarks grænser.
et stærkt fokus på virksomhedens kernekompetencer
kombineret med viljen til
at investere på markeder med langsigtet
vækstpotentiale er hjørnestene i Novo
Nordisks forretningsstrategi for fremtiden.