novo nordisk historie

1 Medarbejderaktier blev tilbudt af Novo
for første gang i 1974.
2 Novo Nordisks vision 21 blev præsenteret
for de ansatte i en farverig form, der kunne
foldes sammen til en stående figur og stilles
på et skrivebord. Figuren fik kælenavnet
‘mælkekartonen’.
54
Novo Nordisk historie
1
engagement og værdier
efterhånden som Novo ekspanderede,
opstod der i begyndelsen af 1970’erne
et behov for at præcisere de idealer, der
havde kendetegnet virksomheden siden
grundlæggelsen. Formålet var at engagere
medarbejdere og ledelse i en fælles bestræbelse
på at gøre Novo til en globalt førende
virksomhed og samtidig holde de historiske
idealer i hævd.
idegrundlag og vision
Novos første idegrundlag blev offentlig­
gjort i 1974, samme år som virksomhe­
dens B­aktier blev noteret på københavns
Fondsbørs. det fremgik af idegrundlaget,
at Novo som en uafhængig virksomhed ville
medvirke til at opfylde samfundets behov
for medicin og industrielle processer. Novo
ønskede desuden at basere sin virksomhed
på et højt etisk grundlag i et åbent, kommunikativt
miljø.
idegrundlaget blev jævnligt taget op til
revision og yderligere bearbejdet. de grund­
læggende idealer forblev dog de samme.
virksomhedens første vision, Novo Nordisk
vision 21, blev lanceret i 1994 som en vide­
reudvikling af idegrundlaget. den var for­
muleret på en måde, som kædede konkrete
mål sammen med langsigtede strategier i
Novo Nordisks globale udvikling. i visionen
erklærede Novo Nordisk ønsket om at være
den bedste inden for sine forretningsområder.
samtidig skulle virksomheden være en
udfordrende arbejdsplads med fire værdier:
ambitiøs, ansvarlig, ærlig og åben. Alle
Novo Nordisks medarbejdere skulle i det
daglige arbejde stræbe efter at realisere
såvel vision som værdier.
Medarbejderaktier
i løbet af de årtier, hvor først idegrundlaget
og siden vision 21 blev lanceret, blev der
samtidig udviklet en række understøttende
initiativer for at motivere og uddanne
medarbejderne.
i 1974 – samme år, som Novo blev børsno­
teret og offentliggjorde sit idegrundlag – fik
medarbejderne f.eks. mulighed for at blive
medejere ved køb af aktier til en favorabel
kurs. det følgende år blev der ved Novos
50­års jubilæum givet medarbejderaktier til
alle. Novo ønskede hermed både at takke
for arbejdsindsatsen og forstærke interessen
for virksomheden. siden er virksomhedens
ansatte med nogle års mellemrum
blevet tilbudt køb af medarbejderaktier på
fordelagtige vilkår.