novo nordisk historie
novo nordisk historie
novo nordisk historie
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
60<br />
Novo Nordisk <strong>historie</strong><br />
1<br />
1 Brandkonceptet ‘Being there’, som blev<br />
introduceret i 2000, fokuserede på virkelige<br />
patienter, som gav udtryk for deres ønsker<br />
og behov. illustrationen viser en ung indisk<br />
pige, shanthala shamarao, som har type<br />
1diabetes.<br />
2 Med den nye Novo Nordisk Way har<br />
virksomhedens mange medarbejdere fået<br />
en ledetråd med stor vægt på koncernens<br />
<strong>historie</strong> og værdier. hertil kommer bl.a. et<br />
forstærket fokus på patienter og en konkret<br />
reference til hæmofili som terapiområde.<br />
Novo Nordisk er<br />
sine medarbejdere<br />
Novo Nordisk indledte det 21. århundrede<br />
med en ny ledelse, en fokuseret forretningsstrategi<br />
og en erkendelse af, at virksomhedens<br />
succes bygger på medarbejdernes<br />
dygtighed og engagement. Parallelt med<br />
uddannelses og facilitatorarbejdet blev der<br />
nu lanceret nye initiativer for yderligere at<br />
styrke de ansattes engagement.<br />
Patienter i fokus<br />
For at vise, hvordan medarbejderne var<br />
med til at ændre liv, indledte Novo Nordisk i<br />
2000 en række ‘Mød kunden’møder, hvor<br />
diabetikere og andre patienter inden for<br />
koncernens terapiområder fortalte om deres<br />
behov og udfordringer. Møderne blev siden<br />
integreret i det obligatoriske introduktionsforløb<br />
for nye medarbejdere i den danske<br />
del af Novo Nordisk, mens der i datterselskaberne<br />
afholdes tilsvarende arrangementer<br />
på frivillig basis.<br />
stolthed<br />
engagementet hos Novo Nordisks med<br />
arbejdere kommer stærkt til udtryk i<br />
takeActionprogrammet, som blev lanceret<br />
i 2003. her har de ansatte mulighed<br />
for at deltage i frivillige projekter, som<br />
tager afsæt i princippet om den tredobbelte<br />
bundlinje. Projekterne omfatter alt<br />
fra diabetesoplysning til katastrofehjælp,<br />
og deltagerne fortæller, at programmet<br />
skaber stolthed over at være ansat hos<br />
Novo Nordisk.<br />
i 2008 blev ‘LifeChanging Careers’ lanceret<br />
som et globalt employer brand, der udtryk<br />
ker, hvad Novo Nordisk tilbyder nuværende<br />
og potentielle ansatte. Brandet understreger<br />
muligheden for at ændre eget og andres<br />
liv i løbet af en karriere i Novo Nordisk og<br />
formidler, hvordan koncernen adskiller sig<br />
fra andre arbejdsgivere på et globaliseret<br />
arbejdsmarked.<br />
en ny vej<br />
ti år efter lanceringen af Novo Nordisk Way<br />
of Management blev dokumentet opda<br />
teret, koncerndirektionen hentede input<br />
fra små 1.000 interessenter i og uden for<br />
Novo Nordisk for at sikre, at den nye version<br />
afspejlede en global virksomhed, som på<br />
10 år havde mere end fordoblet sin medarbejderskare<br />
og tredoblet sin omsætning.<br />
den nye ‘Novo Nordisk Way’ blev lanceret<br />
2. februar 2011.<br />
de grundlæggende værdier var de samme<br />
som før, men dokumentet var væsentligt<br />
kortere og formen mere enkel. samtidig<br />
blev der lagt op til en engageret diskussion<br />
blandt medarbejderne i alle verdensdele om,<br />
hvordan Novo Nordisk Way kan udleves helt<br />
konkret i deres respektive lande.
Change language