novo nordisk historie

1 deltagere i lederskabsprogrammet Lighthouse
56
får ny indsigt ved den kinesiske Mur; billedet
er fra 2006.
2 Novo Nordisk rekrutterer og uddanner talentfulde
studerende fra hele verden gennem
virksomhedens Graduate Programme.
3 Novo Nordisks facilitatorhold i 2007.
4 i maj 2011 åbnede Novo Nordisk Centre
of Learning på det historiske Favrholm Gods
ved hillerød.
Novo Nordisk historie
1
Uddannelse og træning
For at medarbejderne kunne leve op til de
krav, der fulgte med koncernens vækst og udvikling,
blev der op igennem 1970’erne i Novo
sat et stigende fokus på uddannelse. talrige
kurser blev gennemført, bl.a. inden for tekniske
emner, sprog, økonomistyring, ledelse,
samarbejde og sikkerhed. i 1982 blev et nyt
uddannelsescenter taget i brug i Bagsværd, og
i midten af 1980’erne var der ca. 3.000 medarbejdere
om året, der deltog i en eller anden
form for kursusvirksomhed på centret.
ved fusionen med Nordisk i 1989 blev med­
arbejderuddannelse et vigtigt redskab til at
integrere de to virksomhedskulturer og sikre,
at alle ansatte arbejdede ud fra samme grundlæggende
tankesæt. samtidig kunne Novo
Nordisk nu tilbyde en vifte af kompetencerettede
uddannelser, som voksede i takt med
virksomhedens vækst i og uden for danmark.
de enkelte enheder og datterselskaber fik stor
frihed til at udvikle uddannelser efter lokale
behov, mens man fra central side støttede
disse tiltag, sikrede det fælles værdigrundlag
og skabte en fælles tilgang til udvikling af
ledertalenter.
Medarbejderudvikling med rodfæste i virk­
somhedens værdier er i dag stadig højt prio­
riteret som en måde at fastholde talentfulde,
engagerede mennesker.
i 1985 indførte virksomheden det såkaldte
Novo samtaleprogram. Alle funktionærer
deltog i programmet, hvor de hvert år
sammen med deres ledere drøftede deres
indsats, behov, planer og ønsker i forbindelse
med jobbet. også i tiden efter fusionen med
Nordisk og frem til i dag blev samtaler af
denne art en fast del af arbejdslivet for mange
i virksomheden.
Facilitatorer
i 1997 etablerede Novo Nordisk en særlig
gruppe interne konsulenter kaldet facilitatorer.
disse meget erfarne ledere skulle
vurdere, i hvor høj grad virksomheden
handlede i overensstemmelse med sine værdier.
ved at indhente data og gennemføre
interviews, især med de ansatte, afgjorde
facilitatorerne, om virksomhedens værdier
og ledelsesfilosofier blev overholdt i det
daglige arbejde, eller om der var behov for
forbedringer.
i dag foretager facilitatorerne deres kon­
trol i forhold til adfærdskodekset Novo
Nordisk Way (tidligere Novo Nordisk Way of
Management). Med denne unikke tilgang
er facilitatorerne med til at bevare virksomhedens
stærke kultur og tilgang til ansvarlig
forretningspraksis.