Dansk Biotek Magasinet nr. 1 2010

More documents

Recommendations

Info

n y e f o L k , n y t f o k u s Af frAnCois mArteLet, Ceo, topotArget A/s 10 år er lang tid i biotekbranchen. Da Topotarget blev grundlagt i 2000, så alt anderledes ud. Der var engagement, virkelyst og alle muligheder stod åbne. I dag er der stadig både engagement, virkelyst og muligheder, men én faktor spiller en helt anden rolle end tidligere: Økonomien. De nye tider og nye vilkår, som fundamentalt har ændret biotekbranchen, har også betydet, at vores virksomhed er væsensforskellig fra selskabet i 2000 og de første år derefter. Hos Topotarget er vi på to år gået fra at være over 140 medarbejdere til i dag at være ca. 40. Men vi er også gået fra at have seriøse økonomiske problemer til i dag at have penge nok til ultimo 2012. Det er en situation, som er vi meget tilfredse med. SKæBNEÅRET VAR 08, IKKE 09 Efter børsintroduktionen i 05 udviklede Topotarget sig hastigt på flere områder. Så tidligt som i 07 fik vi også de første positive fase 1-resultater for belinostat, der gav grund til at se optimistisk på fremtiden. Savene®/Totect®, som vi selv udviklede og fik på markedet, gjorde det også godt ind i 08, hvor resultaterne for belinostat fortsat indikerede, at der var tale om et unikt kræft-behandlingsprodukt. Det var bl.a. på dette tidspunkt, at resultaterne for tests af kombinationsbehandlinger begyndte at indløbe, og dermed de første indikationer på en af belinostats absolutte styrker – den gode bivirknings- og tolerabilitetsprofil. Det var derfor en afgørende milepæl, at Topotaget i april 2008 tilbagekøbte den fulde kontrol med belinostat fra selskabets tidligere samarbejdspartner CuraGen. 2008 var året, hvor finanskrisen for alvor blev til en global krise. I løbet af 08 tidLigt rAmt Af krisen – HELDIGVIS Topotarget har gennemgået store omvæltninger i de sidste par år. Vi vil ikke lægge skjul på, at vi også blev ramt af finanskrisen. Men Topotaget er kommet styrket og ganske hurtigt ud på den anden side. Med nyt fokus og fornyet optimisme. blev det også klart, at den økonomiske situation i Topotarget var skrøbelig. Der kan være flere forskellige grunde til, at vi blev påvirket af krisen så tidligt. Faktum er dog, at bestyrelsen allerede i 08 gik i gang med at lede efter mulige veje til at få tilført kapital. Vi kan i dag se, at det var rettidig omhu. Vi så krisen i øjnene i 08, hvor andre først i 09 eller måske helt fremme i 10 har erkendt, hvor store udfordringer biotekbranchen står overfor. At vi lykkedes med at få en kapitalforhøjelse i juli 2009, på et tidspunkt hvor den verdensomspændende krise stadig var på sit højeste, ser vi også som et tegn på, at det ikke kun er internt i virksomheden, man tror på fremtidsudsigterne for selskabet. Når man i dag kigger tilbage, er det indlysende, at Topotarget kunne være endt i en helt anden situation end tilfældet er nu. Det var sket, hvis man ikke havde taget de nødvendige skridt til at kontakte mulige investorer så forholdsvist tidligt. Som sidegevinst i forløbet med at rejse ny kapital, foregik der sideløbende med de forskellige forhandlinger et intensivt arbejde, på foranledning af bestyrelsen, med at få kigget virksomheden efter i sømmene – ikke mindst for at afgøre i hvilken retning man skulle gå fremover. NYE FOLK, NYT FOKUS Efter kapitaltilførslen i 09 er bestyrelsen blevet ændret på flere pladser. Udskiftningerne førte også til omrokeringer på forskellige centrale bestyrelsesposter, og i april i år blev Bo jesper Hansen bestyrelsesformand. Hans baggrund udgøres af en yderst relevant kombination af kommerciel indsigt og forskning. ændringerne i bestyrelsen er blevet videreført i organisationen, hvor nøglepo- sterne som CEO og CFO i begyndelsen af i år er blevet besat af nye folk. At jeg og Anders Vadsholt, CFO, er kommet ind i ledelsen, skal først og fremmest ses som et udtryk for, at virksomhedens altoverskyggende fokus nu er udvikling og kommercialisering. Det skal fremgå selv i den daglige drift af virksomheden. jeg har arbejdet for internationale sværvægtere som Roche, Eli-Lilly, Schering- Plough og Novartis, hvor han bl.a. har været med til at introducere Zolinza i USA, der tilhører samme lægemiddelklasse som belinostat, for Merck, mens Anders Vadsholt kommer fra Topotargets bestyrelse og har omfattende corporate finance, venturekapital og biotek erfaring. De nye mennesker og diverse omrokeringer har tjent det primære formål at geare virksomheden anderledes end tidligere. Man kan med andre ord sige, at Topotarget i 09 og 10 er gået ind i en ny organisatorisk fase. Hvor man i de tidlige år var bredt orienteret, med forskning og en præklinisk struktur der pegede i flere retninger, er der nu en klar sammenhæng mellem selskabets størrelse og selskabets kurs: Vi er blevet en overskuelig og strømlinet enhed, vi er ganske enkelt mere lean og mere fokuserede. I <strong>2010</strong> har vi revurderet dele af vores pipeline og forventer senere på året at have gennemført en gennemgribende analyse af hele pipelinen. Foreløbig har revurderingen bl.a. ført til frasalg af Savene i Europa og indgåelse af en væsentlig udviklings- og kommercialiseringsaftale med amerikanske Spectrum Pharmaceuticals, der giver et stærkt økonomisk grundlag for den globale udrulning af belinostat. Belinostat er så stærkt et trumfkort, at det var nødvendigt at gentænke hele organisationens
struktur i forhold til dette produkts potentiale. Vi anser det for meget sandsynligt, at mindre og mellemstore biotekvirksomheder i fremtidens skærpede konkurrence må optimere mest muligt. Ellers har man ganske enkelt ingen fremtid. FREMTIDEN HEDDER BELINOSTAT Med vores ændrede strategi og med et nyt hold på plads tegnes Topotargets fremtid nu primært af belinostat. Vores udviklingsaktiviteter understøtter primært belinostat, som er i en afsluttende klinisk fase 3 registreringsundersøgelse til behandling af perifert T-celle lymfom (PTCL), og forventer at indsende en registreringsansøgning til FDA i USA i løbet af 2011. De hidtidige data og det forhold, at belinostat har flere konkurrencemæssige fordele, bl.a. muligheden for at blive kombineret med en række anticancer terapeutiske stoffer, at belinostat både er tilgængeligt som tablet og intravenøs administration samt den unikke bivirkningsprofil, skaber samlet set et fundament, som vi skal udnytte i den kommende tid. Der er også i dette perspektiv, at man skal forstå de forskellige dispositioner, der allerede er foretaget, fx strømlining af organisationen, frasalg af Savene og aftalen med Spectrum. Det er samspillet mellem alle disse faktorer, der giver mulighed for at optimere anvendelsen af selskabets ressourcer samtidig med at det sikrer mest muligt ro og fokus på implementeringen af livscyklusplanen for belinostat. Topotarget er i dag et udviklingsselskab, der har et helt entydigt kommercialiseringsfokus. Det styrker os i et skarpt, internationalt konkurrencemiljø, hvor optimeringen af ressourcerne og almen lønsomhed er blevet afgørende faktorer. I et lidt større perspektiv kan Do you have the right executive Search & Selection partner within life Science? Best Talent is specialized within Life Science and is a member of the international European Executive Search organisation Enex. Best Talent has more than 15 years of experience in assessing people´s skills, talents and potentials. We have a solid knowledge of the market conditions and a very attractive Talent Database with highly qualified candidates. man vel godt tillade sig at sige, at de første års pionerånd er blevet transformeret til koncentreret kampberedthed. Med belinostat har vi en enestående mulighed i det danske biotek-landskab for at slå igennem globalt med et produkt, der vil kunne gøre en stor forskel i mange kræftpatienters liv. Vi vil gøre det vi er bedst til, og det vil utvivlsomt føre til resultater, der vil give genklang vidt og bredt. Best Talent performs Executive Search & Selection assignments across all functional areas within Medical Device, Pharmaceutical, Biotechnology and Food Science Pharmaceutical. Please do not hesitate to contact Best Talent for further information on +45 45 56 53 00 Read more at www.besttalent.dk Nærumvang · Skodsborgvej 234 · 2850 Nærum · T 4556 5300 · info@besttalent.dk · www.besttalent.dk Best Talent samarbejder med Enex European Executive Search, som er en international organistation med repræsentation i 27 forskellige lande dAnsk <strong>Biotek</strong> 1 17
Page 1 and 2: DANSK BIOTEK MAGASINET FOR DANSK BI
Page 3 and 4: edaktion dansk Biotek Ansvarshavend
Page 5 and 6: af fossile brændstoffer. Det gæld
Page 7 and 8: www.faenodesign.dk 4493-0610 I N S
Page 9 and 10: Den nye hjemmeside af sygdomsområd
Page 11 and 12: Bruker Optics Protein concentration
Page 13 and 14: med projekter indenfor biotek områ
Page 15: C M Y CM MY CY CMY K det, som ALK n
Page 19 and 20: øvrige projekter, der alle er egen
Page 21 and 22: Med en generelt forbedret hemicellu
Page 23 and 24: C M Y CM MY CY CMY K at spørgsmål
Page 25 and 26: til handelsværdi, hvilket kan fore
Page 27 and 28: pArtnering in sCAndinAViA BioTech F
Page 29 and 30: tilsvarende brug i en produktion af
Page 31 and 32: now and again, things just won’t

Dansk Biotek Magasinet nr. 1 2010

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?