Dansk Biotek Magasinet nr. 1 2010

More documents

Recommendations

Info

L e d e r s ø r e n C A r L s e n Af søren CArLsen, formAnd for dAnsk Biotek Biotekindustrien Trods finanskrise og ændrede betingelser for biotekindustrien er DANSK BIO- TEK ved at blive et godt fast holdepunkt for industrien selv og for vores politikere og andre, som har behov for at få information om den bioteknologiske industri. Og vi benytter gerne enhver lejlighed til at informere om vores synspunkter og fremme forståelsen for, at vi alle passer på og hjælper med at udvikleindustrien, for det er her en væsentlig del af Danmarks fremtidige muligheder ligger. Danmarks biotekindustri har kæmpet for at overleve finanskrisen. For nogle virksomheder ser det værste ud til at være overstået, medens andre virksomheder stadig kæmper med store finansielle udfordringer. Krisen skabte fokus på de væsentlige projekter, og vi viste, at biotekindustrien i Danmark til trods for fortsatte problemer ikke lader sig slå ud. Vi ved, at der fremover vil være et stigende behov for biotekindustriens produkter. Men vi ved også, at industrien verden over må søge nye veje for at overleve og fremme udviklingen. Ernst & Young er på vej med en ny rapport, hvor temperaturen på biotekindustrien verden over er målt. Heraf fremgår det, at dagene med store ventureinvesteringer og store burn-rates stort set er passé, nu taler vi oftere om virtuelle virksomheder med relativt få medarbejdere og outsourcing af de nødvendige opgaver, der er en del af det at forske i og udvikle nye lægemidler. Årsagen til dette er, at adgang til venturekapital falder. I 2009 faldt den til det laveste niveau i Europa siden 2003. FåR æNDREDE VILKåR Danmark fulgte med ned men bibeholdt sin position i top 5 trods et fald på 30%. Ventureinvesteringerne bliver desuden i stigende grad anvendt til finansiering i de seneste faser af produktudvikling i modsætning til tidligere. Derudover bliver den totale pulje fordelt på færre og færre virksomheder. Virksomhederne må sande, at tilgangen til kapital er vanskelig. Det handler i dag om at spænde livremmen ind og få mest muligt for pengene. Det afspejler sig både i eksisterende og nye virksomheder. De nyetablerede danske biotekselskaber er fokuserede på få projekter, er stramt styrede, har ganske få ansatte og er så godt som virtuelle. Der er ikke tid og penge til at sprede sig for meget. Der skal fokus på produktudvikling og exits. En udvidet dialog mellem de store farmaselskaber og biotekvirksomhederne er afgørende for virksomhedernes videreudvikling af produkter. Selv om omfanget og adgang til venturekapital skærpes, så ligger Danmark stadig i toppen, hvad angår lægemidler i klinisk udvikling med 236 nye lægemidler i klinisk udvikling i 2009 - kun overgået af England og Tyskland. Ernst & Young har splittet den danske lægemiddel pipeline op i indikationsområder, og her adskiller vi os ikke fra resten af verden - det primære fokus er på kræftlægemidler, CNS- , infektionssygdomme og metabolisme kommer ind på de næste pladser. Dette giver god basis for partnerskaber med farmaselskaber, som har hårdt brug for produkter i disse indikationsområder. Vi så trods finanskrise og mangel på venturekapital en lille stigning i nyetablerede selskaber i 2009. 10 nye selskaber så dagens lys mod 8 året før, og man kan håbe på, at dette er tegn på, at kurven er ved at vende. Disse nye små selskaber har det imidlertid ikke så nemt; de har små finansielle marginaler at arbejde på, og faren er, at de må give op, før de når at vise, hvad deres nye produktkandidater kan. Typisk må en lille nystartet virksomhed leve med kun at have en horisont på 1-2 år, før de løber tør for penge. Og det kan betyde, at rigtig gode ideer og udviklingsarbejde går tabt, før det er kommet rigtigt i gang. Det er derfor, det er så vigtigt, at vores regering forstår betydningen af at bevilge penge til innovationsmiljøer og risikovillig kapital. DANSK BIOTEK ser det som et væsentligt mål at forbedre vilkårene for biotekindustrien, og derfor arbejder vi kontinuerligt på at være i dialog med politikerne. Vi fremsatte flere forslag til økonomiske forbedringer for biotekindustrien i 2009, og vi er stolte over at kunne sige, regeringen på flere områder har lyttet til os. Samtidig ser det ud til at lysne lidt på både venturemarkedet og børsmarkedet. Der er kommet flere penge til venturefonde i starten af 2010, og der ser ud til at være en fornyet tro på, at børsnotering også er en mulighed for at komme videre udviklingen.
www.faenodesign.dk 4493-0610 I N S P I R AT I O N We are inspired by technology and law. We are inspired by clients and associates. We strive to inspire you. C O M M I T M E N T We are committed to defending our clients’ interests. We are committed to successful prosecution. S I M P L I C I TY Inspicos is a mid-size firm of European patent attorneys. For the third consecutive year, we have been ranked in tier 1 in Managing Intellectual Property’s world IP Survey 2010. www.inspicos.com Denmark Our approach is thorough, yet prompt. We aim to keep things simple.
Page 1 and 2: DANSK BIOTEK MAGASINET FOR DANSK BI
Page 3 and 4: edaktion dansk Biotek Ansvarshavend
Page 5: af fossile brændstoffer. Det gæld
Page 9 and 10: Den nye hjemmeside af sygdomsområd
Page 11 and 12: Bruker Optics Protein concentration
Page 13 and 14: med projekter indenfor biotek områ
Page 15 and 16: C M Y CM MY CY CMY K det, som ALK n
Page 17 and 18: struktur i forhold til dette produk
Page 19 and 20: øvrige projekter, der alle er egen
Page 21 and 22: Med en generelt forbedret hemicellu
Page 23 and 24: C M Y CM MY CY CMY K at spørgsmål
Page 25 and 26: til handelsværdi, hvilket kan fore
Page 27 and 28: pArtnering in sCAndinAViA BioTech F
Page 29 and 30: tilsvarende brug i en produktion af
Page 31 and 32: now and again, things just won’t

Dansk Biotek Magasinet nr. 1 2010

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?